Inilah Sebabnya Perniagaan Mengalami Hubungan Cinta-Benci yang Keruh Dengan Papan Etika AI

Sekiranya perniagaan menubuhkan lembaga penasihat Etika AI?

Anda mungkin terkejut mengetahui bahawa ini bukan jawapan ya-atau-tidak yang mudah.

Sebelum saya membincangkan kerumitan yang mendasari kebaikan dan keburukan meletakkan papan penasihat Etika AI, mari pastikan kita semua berada di halaman yang sama tentang kandungan lembaga penasihat Etika AI dan sebab ia telah meningkat ke peringkat tajuk. menonjol.

Seperti yang semua orang tahu, Kecerdasan Buatan (AI) dan penggunaan praktikal AI untuk aktiviti perniagaan telah melalui bumbung sebagai perkara yang mesti dimiliki oleh syarikat zaman moden. Anda akan sukar untuk berhujah sebaliknya. Pada tahap tertentu, penyerapan AI telah menjadikan produk dan perkhidmatan lebih baik, malah ada kalanya membawa kepada kos yang lebih rendah yang berkaitan dengan penyediaan produk dan perkhidmatan tersebut. Senarai bagus tentang kecekapan dan peningkatan keberkesanan boleh berpotensi dikaitkan dengan aplikasi AI yang wajar dan sesuai. Ringkasnya, penambahan atau penambahan perkara yang anda lakukan dengan menggabungkan AI boleh menjadi cadangan yang agak menguntungkan.

Ada juga yang akan kita katakan percikan besar yang datang dengan menambahkan AI ke dalam usaha korporat anda.

Perniagaan lantang dan bangga dengan penggunaan AI mereka. Jika AI kebetulan turut menambah baik barangan anda, itu bagus. Sementara itu, dakwaan menggunakan AI cukup menarik perhatian yang anda boleh melakukan perkara yang sama seperti yang anda lakukan sebelum ini, namun memperoleh lebih banyak wang atau bola mata dengan melambungkan sepanduk AI sebagai sebahagian daripada strategi perniagaan anda dan keluar- barangan di pintu.

Perkara terakhir tentang kadang-kadang memalsukan sedikit tentang sama ada AI benar-benar digunakan membawa kita masuk ke arena Etika AI. Terdapat pelbagai jenis dakwaan palsu yang dibuat tentang AI oleh perniagaan. Lebih buruk lagi, mungkin, terdiri daripada menggunakan AI yang ternyata menjadi apa yang dipanggil AI Untuk Buruk.

Sebagai contoh, sudah pasti anda telah membaca tentang banyak contoh sistem AI menggunakan Pembelajaran Mesin (ML) atau Pembelajaran Dalam (DL) yang telah mendarah daging berat sebelah kaum, berat sebelah jantina dan amalan diskriminasi tidak wajar lain yang tidak wajar. Untuk liputan berterusan dan meluas saya tentang perkara ini yang berkaitan dengan AI yang buruk dan kemunculan seruan untuk AI Etika dan AI Etika, lihat pautan di sini and pautan di sini, Hanya untuk menamakan beberapa.

Oleh itu, kami mempunyai pemacu masam ini tersembunyi dalam penggunaan AI yang kelihatan sangat mempesona oleh perniagaan:

• Dakwaan kosong menggunakan AI sedangkan sebenarnya tiada AI atau infusi AI yang tidak penting
• Dakwaan palsu tentang penggunaan AI yang sengaja direka untuk mengelirukan
• Kemasukan AI secara tidak sengaja yang ternyata menimbulkan kecenderungan yang tidak wajar dan bersifat diskriminasi
• AI berbentuk sengaja untuk menyebarkan berat sebelah buruk dan tindakan diskriminasi yang keji
• lain-lain

Bagaimanakah jenis amalan tidak bertimbang rasa atau memalukan ini timbul dalam syarikat?

Satu bahagian teka-teki yang ketara ialah kekurangan kesedaran Etika AI.

Eksekutif atasan mungkin tidak sedar tentang tanggapan mencipta AI yang mematuhi satu set peraturan AI Etika. Pembangun AI dalam firma sedemikian mungkin mempunyai sedikit kesedaran tentang perkara itu, walaupun mungkin mereka hanya biasa dengan teori Etika AI dan tidak tahu bagaimana untuk merapatkan jurang dalam usaha pembangunan AI sehari-hari. Terdapat juga keadaan pembangun AI yang ingin menerima Etika AI tetapi kemudian mendapat tolakan yang kuat apabila pengurus dan eksekutif percaya bahawa ini akan memperlahankan projek AI mereka dan meningkatkan kos untuk mereka cipta AI.

Ramai eksekutif atasan tidak menyedari bahawa kekurangan mematuhi Etika AI berkemungkinan akan menyebabkan mereka dan syarikat di belakang mereka selepas keluaran AI yang penuh dengan isu-isu yang berduri dan sama sekali hodoh. Sebuah firma boleh terjebak dengan AI yang buruk di tengah-tengahnya yang kemudiannya menjejaskan reputasi firma yang telah lama dibina (risiko reputasi). Pelanggan mungkin memilih untuk tidak lagi menggunakan produk dan perkhidmatan syarikat (risiko kehilangan pelanggan). Pesaing mungkin memanfaatkan kegagalan ini (risiko persaingan). Dan terdapat banyak peguam yang bersedia untuk membantu mereka yang telah dilanggar, bertujuan untuk memfailkan tuntutan mahkamah yang berat terhadap firma yang telah membenarkan AI busuk ke dalam barangan syarikat mereka (risiko undang-undang).

Secara ringkasnya, ROI (pulangan pelaburan) untuk menggunakan Etika AI yang sesuai hampir pasti lebih berfaedah berbanding dengan kos hiliran yang dikaitkan dengan duduk di atas bau busuk AI yang tidak sepatutnya direka atau dikeluarkan.

Ternyata tidak semua orang telah mendapat memo itu, kononnya.

AI Ethics hanya mendapat daya tarikan secara beransur-ansur.

Sesetengah percaya bahawa tidak dapat dielakkan lengan panjang undang-undang mungkin diperlukan untuk terus memberi inspirasi kepada penggunaan pendekatan AI Etika.

Selain menggunakan peraturan Etika AI secara umum, terdapat persoalan yang sepadan sama ada kita harus mempunyai undang-undang tersendiri untuk mengawal pelbagai pembangunan dan penggunaan AI. Undang-undang baharu sememangnya sedang digunakan di peringkat antarabangsa, persekutuan, negeri dan tempatan yang membimbangkan julat dan sifat bagaimana AI harus dicipta. Usaha untuk menggubal dan menggubal undang-undang tersebut adalah satu yang terukur. Etika AI berfungsi sebagai perhentian yang dianggap, sekurang-kurangnya, dan hampir pasti pada tahap tertentu akan dimasukkan secara langsung ke dalam undang-undang baharu tersebut.

Harap maklum bahawa sesetengah pihak bertegas berhujah bahawa kita tidak memerlukan undang-undang baharu yang meliputi AI dan undang-undang sedia ada adalah mencukupi. Malah, mereka memberi amaran bahawa jika kita menggubal beberapa undang-undang AI ini, kita akan membunuh angsa emas dengan mengekang kemajuan dalam AI yang menawarkan kelebihan masyarakat yang besar. Lihat contohnya liputan saya di pautan di sini and pautan di sini.

Mari pastikan kita semua berada di halaman yang sama tentang perkara yang terkandung dalam asas Etika AI.

Dalam liputan lajur saya, sebelum ini saya telah membincangkan pelbagai analisis kolektif prinsip Etika AI, seperti penilaian ini di pautan di sini, yang menawarkan senarai kunci penting bagi kriteria atau ciri AI Etika berkenaan sistem AI:

• Ketelusan
• Keadilan & Kesaksamaan
• Non-Maleficence
• tanggungjawab
• Privasi
• Kebaikan
• Kebebasan & Autonomi
• Amanah
• Sustainability
• Martabat
• Perpaduan

Prinsip Etika AI tersebut sepatutnya digunakan secara bersungguh-sungguh oleh pembangun AI, bersama-sama dengan prinsip-prinsip yang menguruskan usaha pembangunan AI, dan juga prinsip-prinsip yang akhirnya meletakkan dan melaksanakan penyelenggaraan pada sistem AI.

Semua pihak berkepentingan sepanjang keseluruhan kitaran hayat pembangunan dan penggunaan AI dianggap dalam skop pematuhan dengan norma AI Etika yang telah ditetapkan. Ini adalah sorotan penting kerana andaian biasa ialah "pengekod sahaja" atau mereka yang memprogramkan AI tertakluk kepada pematuhan kepada tanggapan Etika AI. Ia memerlukan sebuah kampung untuk mencipta dan membina AI, dan untuk itu seluruh kampung perlu dikuasai dan mematuhi peraturan Etika AI.

Satu cara untuk cuba memperkenalkan dan mengekalkan perhatian yang berterusan mengenai penggunaan peraturan Etika AI boleh dilakukan sebahagiannya melalui penubuhan lembaga penasihat Etika AI.

Kami akan membongkar aspek papan penasihat AI Etika seterusnya.

Lembaga Etika AI Dan Cara Melakukannya dengan Betul

Syarikat boleh berada pada pelbagai peringkat penggunaan AI, dan begitu juga pada peringkat yang berbeza untuk menerima Etika AI.

Bayangkan sebuah syarikat yang ingin meneruskan penggunaan AI Ethics tetapi tidak pasti cara melakukannya. Satu lagi senario mungkin firma yang sudah berkecimpung dengan Etika AI tetapi nampaknya tidak pasti apa yang perlu dilakukan untuk meneruskan usaha itu. Senario ketiga boleh menjadi firma yang telah mencipta dan menggunakan AI secara aktif dan secara dalaman telah melakukan banyak perkara untuk menjelmakan Etika AI, walaupun mereka menyedari bahawa terdapat kemungkinan mereka kehilangan cerapan lain mungkin disebabkan oleh pemikiran kumpulan dalaman.

Untuk mana-mana senario tersebut, meletakkan papan penasihat Etika AI mungkin adalah berhemat.

Tanggapan ini agak mudah (baik, untuk menjelaskannya, tanggapan keseluruhan adalah hujung peribahasa gunung ais dan syaitan pastinya dalam butirannya, seperti yang akan kita bahas sebentar).

Lembaga penasihat Etika AI biasanya terdiri daripada penasihat luar terutamanya yang diminta untuk berkhidmat dalam lembaga penasihat atau jawatankuasa khas untuk firma itu. Mungkin juga terdapat beberapa peserta dalaman yang disertakan dalam lembaga, walaupun biasanya ideanya adalah untuk mendapatkan penasihat dari luar firma dan itu boleh membawa perspektif separa bebas kepada perkara yang dilakukan oleh syarikat.

Saya katakan separuh bebas kerana sudah pasti terdapat beberapa potensi konflik kemerdekaan yang boleh timbul dengan ahli lembaga penasihat AI Etika yang dipilih. Jika firma itu membayar penasihat, ia menimbulkan persoalan yang jelas sama ada ahli yang dibayar berasa bergantung kepada firma untuk mendapatkan gaji atau mereka mungkin tidak senang mengkritik kuda hadiah yang mereka ada. Sebaliknya, perniagaan digunakan untuk menggunakan penasihat berbayar luar untuk semua jenis pendapat bebas yang dianggap, jadi ini agak lazim dan dijangka juga.

Lembaga penasihat Etika AI biasanya diminta untuk bertemu secara berkala, sama ada secara bersemuka atau secara jarak jauh maya. Mereka digunakan sebagai papan bunyi oleh firma. Kemungkinan besar ahli juga dibekalkan dengan pelbagai dokumen dalaman, laporan dan memo tentang usaha yang dilakukan berkaitan AI di firma. Ahli tertentu lembaga penasihat Etika AI mungkin diminta untuk menghadiri mesyuarat dalaman yang sesuai dengan kepakaran khusus mereka. Dan lain-lain.

Selain dapat melihat apa yang berlaku dengan AI dalam firma dan memberikan pandangan yang segar, lembaga penasihat Etika AI biasanya mempunyai dua peranan sebagai penyalur dari luar ke dalam bagi AI terkini dan AI Etika. Sumber dalaman mungkin tidak mempunyai masa untuk menyelidiki apa yang berlaku di luar firma dan ergo boleh mendapat tumpuan dan sudut pandangan terkini yang disesuaikan daripada ahli lembaga penasihat AI Etika.

Terdapat juga penggunaan dalaman ke luar papan penasihat Etika AI juga.

Ini boleh menjadi rumit.

Konsepnya ialah lembaga penasihat Etika AI digunakan untuk memberitahu dunia luar tentang perkara yang dilakukan oleh firma berkenaan dengan AI dan Etika AI. Ini boleh berguna sebagai cara untuk meningkatkan reputasi firma. Produk dan perkhidmatan yang diselitkan AI mungkin dianggap lebih boleh dipercayai disebabkan oleh meterai emas kelulusan daripada lembaga penasihat Etika AI. Di samping itu, seruan agar firma itu melakukan lebih banyak tentang AI Etika boleh menjadi agak tumpul dengan menunjukkan bahawa lembaga penasihat Etika AI sudah digunakan oleh syarikat itu.

Soalan yang biasanya dibawa ke lembaga penasihat Etika AI oleh firma yang menggunakan mekanisme sedemikian selalunya termasuk:

• Sekiranya firma itu menggunakan AI untuk produk atau perkhidmatan tertentu, atau adakah itu kelihatan terlalu merisaukan?
• Adakah firma mengambil kira julat penuh pertimbangan Etika AI dalam usaha AI mereka?
• Adakah firma itu jatuh ke dalam groupthink dan menjadi tidak mahu atau tidak dapat melihat kejatuhan Etika AI yang berpotensi mengganggu menunggu usaha ini?
• Apakah jenis pendekatan terkini kepada Etika AI yang perlu diambil oleh firma itu?
• Adakah mungkin untuk menawarkan pujian luar untuk usaha Etika AI kami dan komitmen terhadapnya?
• lain-lain

Memanfaatkan papan penasihat Etika AI pastinya masuk akal dan firma semakin bergerak ke arah ini.

Harap maklum bahawa terdapat sisi lain pada syiling ini.

Di satu sisi syiling, papan penasihat AI Ethics boleh menjadi perkara terbaik seterusnya sejak roti dihiris. Jangan abaikan sisi lain dari duit syiling, iaitu ia juga boleh menjadi sakit kepala yang monumental dan anda mungkin menyesal kerana anda menyeleweng ke wilayah yang sukar ini (seperti yang anda akan lihat dalam perbincangan ini, kelemahan boleh diuruskan, jika anda tahu apa yang anda sedang melakukan).

Syarikat mula menyedari bahawa mereka boleh mendapati diri mereka agak sukar apabila memilih untuk pergi ke laluan papan penasihat AI Etika. Anda boleh menegaskan bahawa komplot ini agak serupa dengan bermain dengan api. Anda lihat, api ialah elemen yang sangat berkuasa yang boleh anda gunakan untuk memasak makanan, melindungi anda daripada pemangsa semasa berada di hutan belantara, memanaskan badan anda, memancarkan cahaya dan memberikan banyak manfaat yang berguna dan penting.

Kebakaran juga boleh menyebabkan anda terbakar jika anda tidak dapat mengendalikannya dengan baik.

Terdapat pelbagai tajuk berita baru-baru ini yang menunjukkan dengan jelas potensi bahaya mempunyai lembaga penasihat Etika AI. Jika ahli secara ringkas memutuskan bahawa mereka tidak lagi percaya bahawa firma itu melakukan aktiviti AI Etika yang betul, ahli yang tidak berpuas hati itu mungkin akan berhenti dalam keadaan marah. Dengan mengandaikan bahawa orang itu berkemungkinan terkenal dalam bidang AI atau industri, kapal lompat mereka pasti akan menarik perhatian media yang meluas.

Sebuah firma kemudiannya perlu membela diri.

Mengapa ahli itu pergi?

Apakah yang dilakukan oleh syarikat secara jahat?

Sesetengah firma menghendaki ahli lembaga penasihat AI Etika menandatangani NDA (perjanjian bukan pendedahan), yang nampaknya akan melindungi firma jika ahli memutuskan untuk menjadi "penyangak" dan membuang syarikat itu. Masalahnya ialah walaupun orang itu berdiam diri, namun terdapat kemungkinan pengakuan bahawa mereka tidak lagi berkhidmat dalam lembaga penasihat AI Etika. Ini, dengan sendirinya, akan menimbulkan semua jenis soalan yang menimbulkan kening.

Tambahan pula, walaupun NDA wujud, kadangkala ahli itu akan cuba mengambil kira peruntukan tersebut. Ini mungkin termasuk merujuk kepada "kajian kes" generik wink-wink yang tidak dinamakan untuk menyerlahkan anomali Etika AI yang mereka percaya firma itu lakukan secara licik.

Ahli yang terkorban mungkin bersikap kurang ajar dan terus menyatakan kebimbangan mereka tentang syarikat itu. Sama ada ini adalah pelanggaran NDA yang jelas adalah agak kurang penting daripada fakta bahawa perkataan itu disebarkan tentang keraguan AI Etika. Firma yang cuba menyaman ahli itu kerana melanggar NDA boleh membawa air panas ke atas diri mereka secara kejam, mencetuskan perhatian tambahan kepada pertikaian itu dan kelihatan seperti pertarungan klasik David lawan Goliath (firma itu adalah "raksasa" besar).

Sesetengah eksekutif tertinggi menganggap bahawa mereka hanya boleh mencapai penyelesaian kewangan dengan mana-mana ahli lembaga penasihat Etika AI yang merasakan firma itu melakukan perkara yang salah termasuk mengabaikan atau mengecilkan kebimbangan yang disuarakan.

Ini mungkin tidak semudah yang diandaikan.

Selalunya, ahli-ahli mempunyai pemikiran yang taat beretika dan tidak akan mudah berundur daripada apa yang mereka anggap sebagai pergaduhan beretika betul-lawan-salah. Mereka juga mungkin stabil dari segi kewangan dan tidak bersedia untuk mencukur peraturan etika mereka atau mereka mungkin mempunyai pekerjaan lain yang masih tidak disentuh oleh mereka meninggalkan lembaga penasihat Etika AI.

Seperti yang mungkin terbukti, sesetengah pihak kemudian menyedari bahawa lembaga penasihat Etika AI adalah pedang bermata dua. Terdapat nilai yang luar biasa dan pandangan penting yang boleh disampaikan oleh kumpulan sedemikian. Pada masa yang sama, anda bermain dengan api. Mungkin ahli atau ahli memutuskan bahawa mereka tidak lagi percaya bahawa firma itu melakukan kerja AI Etika yang boleh dipercayai. Dalam berita terdapat petunjuk pada masa-masa keseluruhan lembaga penasihat Etika AI berhenti bersama-sama, sekaligus, atau mempunyai sebahagian besar ahli yang mengumumkan mereka akan keluar.

Bersedia untuk kebaikan dan masalah yang boleh timbul dengan papan penasihat AI Etika.

Sudah tentu, ada kalanya syarikat sebenarnya tidak melakukan perkara yang sepatutnya dalam hal Etika AI.

Oleh itu, kami berharap dan menjangkakan bahawa lembaga penasihat AI Etika di firma itu akan meningkatkan untuk memaklumkan perkara ini, mungkin secara dalaman dalam firma itu terlebih dahulu. Sekiranya firma itu meneruskan jalan yang dianggap buruk, ahli-ahli pastinya kelihatan terikat secara etika (mungkin juga dari segi undang-undang) untuk mengambil tindakan lain kerana mereka percaya adalah wajar (ahli harus merujuk peguam peribadi mereka untuk sebarang nasihat undang-undang sedemikian). Mungkin ini adalah satu-satunya cara untuk membuat syarikat mengubah caranya. Tindakan drastik oleh ahli atau kumpulan ahli mungkin nampaknya merupakan pilihan terakhir yang diharapkan oleh ahli akan mengubah keadaan. Di samping itu, ahli-ahli tersebut berkemungkinan tidak mahu menjadi sebahagian daripada sesuatu yang mereka yakin telah tersasar daripada Etika AI.

Cara yang berguna untuk mempertimbangkan kemungkinan ini adalah ini:

• Firma itu sesat, ahli memilih untuk keluar kerana dianggap kurang pematuhan yang kukuh
• Firma itu tidak sesat, tetapi ahli percaya firma itu telah keluar dan dengan itu akan terkeluar kerana dianggap kurang pematuhan

Dunia luar tidak semestinya mengetahui sama ada ahli yang keluar mempunyai asas yang bona fide untuk bimbang tentang firma itu atau sama ada ia mungkin sesuatu yang aneh atau salah tanggapan oleh ahli tersebut. Terdapat juga kemungkinan yang agak mudah untuk ahli meninggalkan kumpulan kerana komitmen lain atau atas sebab peribadi yang tidak ada kena mengena dengan apa yang firma lakukan.

Intinya adalah penting bagi mana-mana firma yang mengguna pakai lembaga penasihat Etika AI untuk memikirkan dengan penuh perhatian melalui keseluruhan rangkaian fasa kitaran hayat yang dikaitkan dengan kumpulan itu.

Dengan semua aspek yang bermasalah itu, saya tidak mahu menyampaikan tanggapan untuk tidak mempunyai lembaga penasihat Etika AI. Itu bukan mesejnya. Intipati sebenar ialah mempunyai lembaga penasihat Etika AI dan pastikan anda melakukannya dengan cara yang betul. Jadikan itu menjadi mantra yang anda sayangi.

Berikut ialah beberapa faedah yang sering disebut sebagai lembaga penasihat Etika AI:

• Mempunyai cara untuk melantunkan projek dan idea AI daripada kumpulan swasta separa bebas
• Manfaatkan kepakaran dalam Etika AI yang berasal dari luar firma
• Bertujuan untuk mengelakkan cacian AI Ethics dan bencana langsung oleh firma
• Jadilah penggalak perhubungan awam untuk firma dan sistem AInya
• Pecahan groupthink dalaman mengenai AI dan Etika AI
• Dapatkan pandangan baru tentang inovasi AI dan kepraktisannya
• Meningkatkan kedudukan dan kedudukan firma
• Berkhidmat sebagai suara yang tidak terkawal apabila usaha AI yang kukuh semakin berubah
• lain-lain

Berikut ialah cara biasa firma mengacau dan mengurangkan lembaga penasihat Etika AI mereka (jangan lakukan ini!):

• Berikan arahan yang samar-samar dan mengelirukan tentang misi dan tujuan
• Hanya jarang berunding dan sering tidak tepat masa selepas kuda sudah keluar dari kandang
• Disimpan dalam gelap
• Maklumat yang ditapis oleh Fed yang memberikan gambaran mengelirukan tentang sesuatu
• Digunakan semata-mata sebagai pameran dan bukan untuk tujuan menghasilkan nilai lain
• Tidak dibenarkan melakukan sebarang bentuk penerokaan tentang perkara dalaman
• Ketiadaan sumber yang mencukupi untuk melaksanakan kerja mereka dengan secukupnya
• Kekurangan kepimpinan yang jelas dalam kumpulan
• Kurang perhatian oleh kepimpinan firma berkenaan kumpulan
• Dijangka memberi kelulusan buta terhadap apa sahaja yang dibentangkan
• Haphazard tentang ahli yang dipilih
• Dilayan dengan sedikit rasa hormat dan seolah-olah tanda semak semata-mata
• lain-lain

Satu lagi masalah yang sering mengelirukan melibatkan sifat dan gelagat pelbagai ahli yang berkhidmat dalam lembaga penasihat Etika AI, yang kadangkala boleh menimbulkan masalah dalam cara ini:

• Sesetengah ahli mungkin hanya pengkonseptualisasi Etika AI dan bukannya mahir dalam Etika AI sebagai amalan dan oleh itu memberikan pandangan celik perniagaan yang minimalis
• Ada yang boleh menjadi bombastik dalam hal Etika AI dan sangat sukar untuk ditangani sepanjang penyertaan mereka
• Pertelingkahan boleh menjadi gangguan yang ketara, selalunya pertembungan ego yang besar, dan menyebabkan kumpulan itu berubah menjadi tidak berfungsi
• Ada yang mungkin terlalu sibuk dan terlalu komited sehingga mereka menjauhkan diri daripada usaha nasihat AI Etika
• Ada yang mempunyai pendapat teguh yang dipegang teguh tentang Etika AI yang tidak fleksibel dan tidak realistik
• Sesetengahnya terdedah kepada pertimbangan emosi dan bukannya analitikal dan sistemik yang mendasari Etika AI
• Boleh serupa dengan pepatah terkenal seperti kawanan kucing yang tidak fokus dan mengembara tanpa tujuan.
• lain-lain

Sesetengah firma seolah-olah menghimpunkan satu lembaga penasihat Etika AI atas dasar yang agak mahu tidak mahu. Tiada pemikiran tertuju kepada ahli yang akan dipilih. Tidak terfikir apa yang mereka bawa ke meja. Tidak terfikir tentang kekerapan mesyuarat dan bagaimana mesyuarat itu akan dijalankan. Tidak terfikir untuk menjalankan lembaga penasihat Etika AI, semuanya diberitahu. Dan lain-lain.

Dari satu segi, dengan kekurangan kepintaran anda sendiri, anda berkemungkinan menyebabkan kemalangan kereta api bergerak.

Jangan buat begitu.

Mungkin senarai ini perkara yang betul untuk dilakukan kini nampaknya jelas kepada anda berdasarkan wacana setakat ini, tetapi anda mungkin akan terkejut apabila mengetahui bahawa beberapa firma nampaknya melakukan perkara ini dengan betul:

• Kenal pasti secara eksplisit misi dan tujuan lembaga penasihat AI Etika
• Pastikan kumpulan akan diberi perhatian peringkat eksekutif tertinggi yang sesuai
• Kenal pasti jenis ahli yang paling sesuai untuk kumpulan itu
• Dekati ahli yang dikehendaki dan pastikan kesesuaian untuk kumpulan itu
• Buat pengaturan yang sesuai dengan ahli yang dipilih
• Wujudkan logistik mesyuarat, kekerapan, dsb.
• Tentukan tugas ahli, skop, dan kedalaman
• Jangkakan sumber dalaman yang diperlukan untuk membantu kumpulan
• Memperuntukkan sumber yang mencukupi untuk kumpulan itu sendiri
• Pastikan papan penasihat Etika AI aktif dan dilingkarkan
• Sediakan peningkatan yang dirancang terlebih dahulu apabila timbul kebimbangan
• Nyatakan cara kecemasan atau kejadian berorientasikan krisis akan dikendalikan
• Putar ahli keluar atau masuk mengikut keperluan untuk memastikan adunan sesuai
• Sebelum ini telah menjangkakan laluan keluar untuk ahli
• lain-lain

Kesimpulan

Beberapa tahun yang lalu, banyak pembuat kereta dan firma teknologi pandu sendiri yang mula mencipta kereta pandu sendiri berasaskan AI tiba-tiba digesa untuk bertindak untuk mengguna pakai papan penasihat Etika AI. Sehingga ketika itu, nampaknya sedikit kesedaran untuk mempunyai kumpulan sedemikian. Diandaikan bahawa tumpuan dalaman pada AI Etika akan mencukupi.

Saya telah membincangkan dengan panjang lebar dalam lajur saya tentang pelbagai kesilapan atau kesilapan AI Etika yang ada kalanya membawa kepada isu kereta memandu sendiri seperti kemalangan kecil kenderaan, perlanggaran kereta secara terang-terangan dan malapetaka lain, lihat liputan saya di pautan di sini. Kepentingan keselamatan AI dan perlindungan seumpamanya harus menjadi pertimbangan paling utama bagi mereka yang membuat kenderaan autonomi. Papan penasihat Etika AI dalam niche ini membantu mengekalkan keselamatan AI sebagai keutamaan yang penting.

Cara kegemaran saya untuk menyatakan pendedahan seperti ini tentang Etika AI ialah menyamakan perkara itu dengan gempa bumi.

Penduduk California tertakluk kepada gempa bumi dari semasa ke semasa, kadangkala agak kuat. Anda mungkin berfikir bahawa persediaan gempa bumi akan menjadi pertimbangan yang sentiasa ada. Tidak begitu. Kitaran berfungsi dengan cara ini. Gempa bumi substantif berlaku dan orang ramai diingatkan untuk bersedia menghadapi gempa bumi. Untuk sementara waktu, terdapat tergesa-gesa untuk melakukan persiapan sedemikian. Selepas beberapa ketika, perhatian terhadap perkara ini berkurangan. Persediaan jatuh di tepi jalan atau sebaliknya diabaikan. Ledakan, gempa bumi lain melanda, dan semua yang sepatutnya disediakan telah ditangkap "sedar" seolah-olah mereka tidak menyedari bahawa gempa bumi boleh berlaku suatu hari nanti.

Firma sering melakukan perkara yang sama tentang papan penasihat Etika AI.

Mereka tidak memulakannya dan kemudian tiba-tiba, apabila berlaku malapetaka tentang AI mereka, mereka secara reaktif didorong untuk bertindak. Mereka dengan mudah memulakan lembaga penasihat Etika AI. Ia mempunyai banyak masalah yang saya sebutkan di sini sebelum ini. Lembaga penasihat Etika AI runtuh. Oops, musibah AI baharu dalam firma membangkitkan semula keperluan untuk lembaga penasihat Etika AI.

Basuh, bilas, dan ulangi.

Perniagaan pasti mendapati bahawa mereka kadangkala mempunyai hubungan cinta-benci dengan usaha lembaga penasihat AI Etika mereka. Apabila ia datang untuk melakukan sesuatu dengan cara yang betul, cinta adalah di udara. Apabila melakukan sesuatu dengan cara yang salah, kebencian akan timbul. Pastikan anda melakukan apa yang perlu untuk mengekalkan cinta dan mengelakkan kebencian apabila ia berkaitan untuk menubuhkan dan mengekalkan lembaga penasihat Etika AI.

Mari kita ubah ini menjadi hubungan cinta-cinta.