NESN Menguji Sama ada Peminat Sukan Akan Membayar $30/Bulan Untuk Menstrim Pasukan Mereka

Peminat sukan cinta pasukan mereka – mengapa lagi kesihatan mental harian saya dikaitkan dengan sangat teruk dengan prestasi pasukan "saya"? Tetapi adakah cinta itu bernilai $30 sebulan? Boston Red Sox dan Boston Bruins - secara kebetulan, my pasukan sepanjang hayat - akan menguji cadangan itu dengan pelancaran apl penstriman terus kepada pengguna yang pertama untuk sukan serantau secara langsung. Cara ia bermain boleh bergema secara meluas dalam pasaran media sukan yang menguntungkan.

Hubungan yang tidak dapat dipisahkan antara perniagaan sukan dan perniagaan TV tidak pernah menjadi lebih rapat. Pada tahun 2021 menurut Jurnal Perniagaan Sukan, 95 daripada 100 program TV yang dinilai paling tinggi adalah sukan secara langsung. Sukan bukan sahaja pemacu perniagaan ESPN, tetapi untuk setiap syarikat media utama dengan penyiaran dan rangkaian kabel. NBCU mempunyai Bola Sepak Malam Ahad NFL dan Sukan Olimpik, CBS dan Fox mempunyai hubungan NFL yang lama, dan pembentangan pendahuluan terkini menunjukkan kepentingan bola keranjang NBA, hoki NHL dan Bola Liga Utama untuk rangkaian Turner di bawah Warner Bros. Discovery. Penilaian yang kurang menonjol tetapi daya tarikan belia yang semakin meningkat ialah hartanah seperti bola sepak dengan Piala Dunia dan Perdana InggerisPINC
League.

Walaupun faktanya atau mungkin kerana penggunaan keseluruhan media sukan kekal kukuh, NESN dan apl NESN 360nya menjunam ke wilayah penstriman yang belum dipetakan, terutamanya dengan titik harga $30 sebulan. Sudah tentu, perkhidmatan ini boleh membanggakan pengaturcaraan sukan sepanjang tahun dengan besbol dan hoki dalam pasaran peminat yang fanatik, tetapi terdapat hanya beberapa jam sehari maksimum acara langsung, dengan jam pengaturcaraan studio bungkus, simulcasting radio ceramah, bass memancing dan panduan makanan.

NESN 360 meminta ramai pengguna menavigasi sekumpulan perkhidmatan penstriman yang masih baharu daripada setiap syarikat media utama, dan anda mengecaj dua kali ganda harga HBO Max (peringkat tanpa iklan) dan 50% lebih daripada harga tertinggi yang anda caj. boleh bayar untuk NetflixNFLX
. Sebaliknya, memandangkan purata tiket permainan Red Sox pada tahun 2020 berharga $136 (yang tidak termasuk bir, hot dog atau tempat letak kereta), mungkin $30 untuk sebulan untuk membanjiri permainan tidak begitu gila bagi sesetengah orang . Walau apa pun, saya ada beberapa soalan.

Siapakah peminat sukan masa depan dan apakah model perniagaan untuk menjangkau mereka?

Walaupun skala keseluruhan khalayak sukan, tontonan sukan TV secara langsung, terutamanya MLB, jelas condong lebih tua daripada populasi pada umumnya. Sebahagiannya ini adalah produk yang masih melanggan pakej video berbilang saluran tradisional. Tetapi pembungkusan "satu saiz muat untuk semua" juga membantu menarik bukan sahaja pencari nafkah isi rumah tetapi ahli keluarga mereka yang muda juga. Sebagai benteng terakhir tontonan TV langsung berskala besar, skala ini penting untuk pengiklan. Pecutan pemotongan kord himpunan tradisional, tidak secara kebetulan dibantu oleh pelbagai pilihan penstriman yang menarik, menjejaskan aliran dua hasil suci yuran pelanggan bulanan serta khalayak berpotensi untuk memacu rating dan dolar iklan.

Tetapi adakah pergantungan pada perkhidmatan penstriman berharga tinggi adalah jawapan jangka panjang? Saya akan menonton untuk melihat bukan sahaja nombor kasar tetapi susunan demografi pembeli NESN 360. Pada kabel harga NESN dipanggang. Adakah keluarga muda yang tidak melanggan kabel membuat keputusan yang berasingan dan mahal untuk menambah perkhidmatan ini? Adakah mereka yang melanggan akan menjadi demografi miring kaya yang mungkin menarik kepada pengiklan tetapi mengecualikan sebahagian besar penduduk? Dan bagi sebilangan besar orang bujang dan keluarga muda yang tidak dapat dielakkan yang tidak mendaftar, di manakah sukan profesional mencari dan memupuk peminat generasi akan datang? Saya tidak jawapannya akan meniru anak-anak muda dengan akaun Draf Raja mereka sendiri.

Berapa banyak lagi tamparan yang boleh diambil oleh perniagaan rangkaian sukan serantau (RSN)?

Bermula dengan rangkaian Madison Square Garden (MSG) pada 1980-an, kebanyakan peminat sukan yang ghairah menonton pasukan tempatan mereka di RSN. Sub yuran borong bulanan yang tinggi dan penilaian tempatan yang besar telah memacu perniagaan ini selama satu generasi. Tetapi ia menjadi semakin sukar, sebahagian besarnya disebabkan oleh fenomena pemotongan tali yang lebih luas, yang telah menyaksikan RSN kehilangan 20% pelanggan isi rumah mereka dalam dekad yang lalu. Tetapi tarikan saluran penstriman juga menjejaskan lagi angsa emas RSN.

Fox memiliki banyak jaring sukan serantau yang mereka jual kepada Disney, yang kemudiannya menjual sebahagian besar daripadanya Sinclair. Hampir sebaik sahaja Sinclair mengambil alih apa yang mereka telah penjenamaan semula sebagai Rangkaian Sukan Bally, mereka seolah-olah memahami cabaran yang dihadapi mereka. Mereka telah memberi tumpuan untuk mencipta apl penstriman terus kepada pengguna baharu untuk menyampaikan sukan langsung yang sebelum ini tersedia secara eksklusif pada RSN.

Malah, di mana-mana sahaja anda melihat, permainan bergerak daripada RSN kepada penstriman. AmazonAMZN
Prime kini mempunyai senarai permainan MLB eksklusif seperti juga AppleTV+. Malah Peacock telah memulakan siaran langsung bola sepak kebangsaan eksklusif pada pagi Ahad (saya menghadiri salah satu daripadanya dalam cuaca 48 darjah di Boston). Rangkaian YES Yankees akan membawa sahaja 128 daripada 162 perlawanan pasukan tahun ini. Dan sudah tentu, pengaturcaraan sukan yang paling bernilai dan sangat dilihat, playoff, jarang muncul di RSN tetapi biasanya disiarkan secara eksklusif pada rangkaian kabel nasional. Tidak menghairankan bahawa kedua-dua pengendali RSN, pemilik pasukan dan liga akan melemparkan strategi model perniagaan baharu, tetapi terdapat sedikit makan jagung benih sendiri di sini.

Adakah ini satu kali atau trend?

Bahagian aliran persamaan di sini adalah jelas. Penurunan berterusan pelanggan video berbilang saluran, yuran sub dan dolar pengiklanan dalam TV linear. Tidak syak lagi bahawa penstriman akan memainkan peranan penting dalam tontonan sukan secara langsung dari semasa ke semasa. Tetapi bagaimana pula dengan kewujudan orang tengah media seperti RSN dan pemilik syarikat media mereka? Boston dan New England membentuk pasaran sukan yang luar biasa jika bukan unik tetapi NESN bukanlah satu-satunya RSN yang dimiliki oleh pasukan sendiri. Adakah pemilik pasukan semakin mengambil alih nasib mereka sendiri? Adakah pasukan lain akan mengikutinya dengan bukan sahaja strategi NESN, tetapi pendekatan harga mereka? Sama seperti permainan langsung itu sendiri, kita perlu menonton untuk mengetahui keputusannya.