Ruang Pembiayaan Permulaan Gangguan Digital VC Swasta

Apa yang menjadikan permulaan yang baik? 

Berapa banyak wang yang dapat dihasilkan oleh projek itu? Betapa uniknya idea itu? Berapa banyak perhatian media yang diperoleh syarikat? Pengasas Andrey Belozerov dan Artem Ermolaev dari Gangguan Digital, sebuah kelab modal teroka swasta, berpendapat ia adalah sesuatu yang berbeza. 

Kedua-duanya tahu bahawa mereka telah menemui sesuatu yang istimewa ketika mereka menemui sebuah projek "Yang memenuhi atau menciptakan permintaan yang kuat, yang memerlukan beberapa keperluan asas manusia." 

Mereka memetik pelaburan di Tilli, platform pendidikan yang menyediakan anak-anak untuk sekolah. Belozerov dan Ermolaev menjelaskan permulaannya meningkat 25 kali ganda pada tahun 2020, sebahagiannya kerana projek itu "Memenuhi keperluan penting ... kebutuhan untuk pendidikan." 

Belozerov dan Ermolaev bukanlah orang asing bagi dunia permulaan walaupun Digital Disrupt ditubuhkan pada tahun 2020 (ya, di tengah-tengah wabak COVID-19). 

Paling berminat dengan syarikat fasa awal dan syarikat teknologi, kelab ini menghindari struktur VC tradisional dan menekankan pendekatan kolaboratif yang fleksibel antara ahli kelab, pelabur, dan rakan kongsi. 

Pengasas telah menerajui pelaburan ke entiti besar seperti syarikat logistik angkasa Momentus, projek pendidikan di Afrika (Hippo Fred), dan inovator dalam dunia digital, seperti platform eHR PitchMe. 

"Tampaknya bagi kita bahwa masa depan termasuk dalam bentuk interaksi maksimum antara modal, minat profesional, kompetensi, dan pengetahuan teknologi. Oleh itu, kami mempercayai format, platform, dan perkhidmatan baru yang akan membolehkan pencapaian pertandingan antara pengasas dan bakal pelanggan, ” Belozerov dan Ermolaev merenung kerana mereka mempertimbangkan masa depan industri VC. 

Lembaran Menipu Apa Yang Diharapkan oleh Pelabur Potensi

Mana-mana pengasas yang tahu bahawa idea mereka sama kuatnya dengan kemampuan mereka untuk menarik pelaburan. 

Pengarang Alejandro Cremades menulis in The Art of Startup Fundraising & Serial Usahawan betapa pentingnya bagi permulaan untuk mempunyai jumlah modal kerja dan landasan yang betul untuk mencapai tonggak seterusnya. Cremades mencatat bagaimana dia melihat "Semakin banyak cara permulaan diperhatikan, dijumpai dan dihubungkan dengan bakal pelabur."

Belozerov dan Ermolaev mencari beberapa elemen penting ketika mempertimbangkan permulaan yang terdapat di meja mereka. 

Kedua-duanya selalu mempertimbangkan sekiranya projek dapat "Gunakan pengetahuan, kenalan dan bantuan pengasas kami untuk memaksimumkan kecekapan pelaburan kami." Sebabnya? Setelah minat dan kecekapan antara pasukan dan pelabur sepadan "Anda dapat mencapai kerjasama yang berkesan dan melipatgandakan kejayaan pasaran dan permodalan permulaan."

Selanjutnya, kedua-duanya mengatakan bahawa syarikat permulaan akan mempunyai peluang yang lebih baik untuk membuat perjanjian dengan Digital Disrupt jika rundingan berterusan setelah beberapa pertemuan pengenalan dan "Prosedur urus niaga asas." 

Belozerov dan Ermolaev mempunyai beberapa petua untuk pasukan permulaan yang rajin berusaha membuatnya melalui perbincangan dengan bakal pelabur. Bagi mereka, ahli pasukan projek sangat penting "Pakar dalam bidangnya dan memahami apa yang mereka lakukan ... siap bekerja secara langsung, menyelami rutin harian, dan meningkatkan setiap proses perniagaan dan setiap perincian produk." 

Mereka menunjukkan perkhidmatan penjagaan kulit yang diperibadikan Bahagian terbuka sebagai kajian kes yang baik. 

Pengasas Digital Disrupt merujuk kepada bagaimana Ketua Pegawai Eksekutif syarikat itu mempunyai pengalaman sepuluh tahun dalam memajukan perniagaan perniagaan dan menyebutkan kelayakan pendidikan COO, iaitu gelar sarjana dalam bidang kimia dan kewangan. 

Tahap kepakaran ini, ditambah dengan ketergantungan Openface pada data besar, memungkinkan perniagaan tersebut "Fikirkan secara terperinci mengenai mekanik memasuki pasar sambil tidak melupakan produk itu sendiri."

Sokongan Di Mana-mana Tahap Pembangunan Permulaan 

Permulaan yang mendapat sokongan dari Digital Disrupt menerima lebih daripada sekadar pembiayaan. Belozerov dan Ermolaev menunjukkan syarikat itu "Sekutu profesional yang komited bersedia membantu apabila anda memerlukannya" terima kasih kepada penekanan kelab pada pendekatan turnkey dan disesuaikan. 

Contoh model ini muncul semasa meneliti permulaan pendidikan Hippo Fred. Belozerov dan Ermolaev menyatakan syarikat itu dilahirkan setelah pertemuan yang tidak dirancang dengan seorang usahawan Eropah yang tinggal di Kenya selama beberapa tahun. Dia mempunyai wawasan tentang industri tempatan, mendorong Digital Disrupt untuk berkolaborasi untuk membantu menilai pasaran dan akhirnya melancarkan aplikasi yang berkembang pesat membantu anak-anak Kenya belajar matematik. 

Ketika berpotensi melancarkan startup, Belozerov dan Ermolaev mendorong para usahawan untuk mengambil risiko. Kedua-duanya mempercayai dunia industri digital "Menawarkan banyak peluang jika anda ingin mendapatkan wang melalui inovasi dan menikmati kesan sosial pelaburan anda."

Sumber: https://www.financemagnates.com/thought-leadership/private-vc-digital-disrupt-startup-funding-space/