Memacu Inovasi: Meneroka teori penting dalam pengurusan inovasi untuk blockchain dan automasi

Artikel ini pertama kali diterbitkan di blog Dr. Craig Wright, dan kami menerbitkan semula dengan kebenaran daripada penulis.

Abstrak

Kertas kerja ini meneroka teori dan konsep asas yang menyokong pengurusan inovasi dan aplikasinya kepada teknologi baru muncul seperti teknologi blockchain dan automasi. Ia meneliti teori Ekosistem Inovasi, Budaya Organisasi, Inovasi Terbuka, Penyebaran Inovasi, Inovasi Mengganggu dan Pandangan Berasaskan Sumber, menonjolkan kaitannya dalam memahami cabaran dan peluang yang dibentangkan oleh teknologi tersebut. Kertas kerja ini menekankan kepentingan memupuk hubungan ekosistem yang kukuh, memupuk budaya inovatif, menerima pendekatan inovasi terbuka, memahami dinamik penyebaran teknologi, memanfaatkan potensi yang mengganggu dan memanfaatkan sumber yang berharga. Dengan menyepadukan teori ini ke dalam strategi pengurusan inovasi, perniagaan boleh menavigasi kerumitan pelaksanaan teknologi blockchain dan automasi, meningkatkan kecekapan dan daya saing, serta memacu pertumbuhan yang mampan. Di samping itu, penyelidikan berterusan dan kebolehsuaian adalah penting untuk seiring dengan kemajuan teknologi dalam bidang yang berkembang pesat ini.

kata kunci: Pengurusan Inovasi, Rantaian Sekat, Automasi, Ekosistem Inovasi, Budaya Organisasi, Inovasi Terbuka, Penyebaran Teknologi, Inovasi Mengganggu, Pandangan Berasaskan Sumber.

Pengurusan dan Strategi Inovasi¹

Pengenalan

Pengurusan inovasi ialah bidang dinamik yang memupuk dan membimbing inovasi dalam organisasi. Untuk mengemudi landskap kemajuan teknologi yang sentiasa berubah, perniagaan mesti memahami dan menggunakan teori dan konsep asas yang menyokong bidang tersebut (Curley & Salmelin, 2017). Kertas kerja ini meneroka teori penting dalam pengurusan inovasi dan kaitannya dengan teknologi baru muncul, khususnya blockchain dan automasi.

Kertas kerja dimulakan dengan membincangkan kepentingan ekosistem inovasi dalam memacu inovasi yang berjaya. Teori Ekosistem Inovasi menekankan kesalinghubungan perniagaan, institusi dan pihak berkepentingan, menonjolkan kepentingan perkongsian strategik dan kerjasama (Fernandes & Ferreira, 2022). Memahami dinamik ekosistem menjadi penting dalam memanfaatkan potensi teknologi blockchain dan automasi.

Budaya organisasi memainkan peranan penting dalam memudahkan inovasi. Teori Budaya Organisasi mengkaji keselamatan psikologi, kolektivisme, dan jarak kuasa dan kesannya terhadap memupuk budaya inovatif (Çakar & Ertürk, 2010). Membina persekitaran yang menyokong dan inklusif menggalakkan percubaan dan mempercepatkan inovasi dalam konteks rantaian blok dan automasi.

Teori Inovasi Terbuka mencabar tanggapan tradisional bahawa inovasi dipacu semata-mata oleh penyelidikan dan pembangunan dalaman. Sebaliknya, teori ini menyokong untuk menggabungkan idea luaran dan kerjasama dengan pakar, termasuk ahli akademik, syarikat baru, dan pesaing (De Jong et al., 2008). Pendekatan inovasi terbuka sedemikian boleh menyumbang kepada pembangunan dan memajukan teknologi blockchain dan automasi.

Memahami Teori Penyebaran Inovasi adalah penting untuk memasarkan dan menerima pakai teknologi baharu dengan berkesan. Memandangkan blockchain dan automasi masih muncul, penggunaan meluas mereka bergantung pada keserasian teknikal, faedah yang dirasakan dan penerimaan budaya. Syarikat yang memahami dinamik ini boleh memacu penggunaan dan memasarkan teknologi ini secara strategik (Wang et al., 2019). Sebagai alternatif, Teori Inovasi Mengganggu menyerlahkan potensi rantaian blok dan automasi untuk mengganggu industri dengan membolehkan model perniagaan baharu (Schmidt & Van Der Sijde, 2022). Dengan menyasarkan segmen pasaran yang diabaikan, syarikat yang lebih kecil boleh mencabar penyandang sedia ada. Teori ini menunjukkan bagaimana blockchain dan automasi boleh membentuk semula pelbagai sektor, memacu perubahan transformatif (Sáez & Inmaculada, 2020). Akhir sekali, teori Pandangan Berasaskan Sumber menekankan memanfaatkan sumber dan keupayaan unik untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Dengan menggunakan teknologi yang dikaitkan dengan rantaian blok dan automasi, organisasi boleh memanfaatkan kepakaran teknikal mereka, harta intelek dan akses kepada set data yang besar untuk membangunkan algoritma atau teknologi proprietari (Ho et al., 2022).

Makalah ini menyelidiki teori-teori ini dan implikasinya terhadap pengurusan inovasi dalam konteks rantaian blok dan automasi. Pertama, ia meneroka bagaimana syarikat boleh menggunakan teori ini untuk meningkatkan kecekapan, daya saing dan pertumbuhan yang mampan. Bahagian seterusnya akan memperincikan setiap pendekatan, meneliti asasnya, aplikasi praktikal, dan potensi kesan ke atas strategi pengurusan inovasi. Dengan menyepadukan teori-teori ini, organisasi boleh menavigasi kerumitan pelaksanaan teknologi baharu dan meletakkan diri mereka di barisan hadapan dalam inovasi (Rehman Khan et al., 2022). Makalah ini menyimpulkan dengan berhujah bahawa memahami teori-teori ini dan aplikasinya untuk blockchain dan automasi adalah penting untuk organisasi yang ingin berkembang maju dalam persekitaran perniagaan yang semakin inovatif dan didorong oleh teknologi.

Bahagian 1 – Elemen strategi pengurusan inovasi

Strategi pengurusan inovasi memainkan peranan penting dalam organisasi dengan menyediakan pendekatan yang sistematik dan bertujuan untuk memupuk dan membimbing inovasi dalam operasi mereka. Ia merangkumi pelbagai elemen penting untuk memupuk budaya inovasi dan memacu pertumbuhan organisasi. Kertas kerja ini meneroka komponen kritikal strategi pengurusan inovasi dan kepentingannya dalam mempromosikan dan menyokong inovasi (Dombrowski et al., 2007).

Pertama sekali, strategi pengurusan inovasi yang berkesan bermula dengan visi yang jelas dan objektif yang jelas. Ini melibatkan menyatakan matlamat inovasi, aspirasi dan hasil yang diinginkan organisasi. Dengan mengenal pasti jenis inovasi yang dicari, seperti produk, proses atau inovasi model perniagaan, dan menentukan kawasan fokus strategik, organisasi boleh menyelaraskan usahanya ke arah mencapai inovasi yang bermakna. Membina budaya mesra inovasi dan menunjukkan kepimpinan yang kukuh adalah penting untuk strategi pengurusan inovasi (George et al., 2012). Mewujudkan persekitaran yang menggalakkan dan memberi ganjaran kepada kreativiti, pengambilan risiko dan percubaan adalah penting untuk memberi inspirasi kepada pekerja untuk berfikir di luar kotak. Di samping itu, kepimpinan adalah penting dalam menetapkan nada, menyokong agenda inovasi, memperuntukkan sumber yang diperlukan, dan memupuk suasana kerja kolaboratif dan terbuka (Martins & Terblanche, 2003).

Peruntukan sumber adalah komponen penting dalam strategi pengurusan inovasi. Memperuntukkan sumber khusus, termasuk belanjawan, masa dan bakat, memastikan inisiatif inovasi menerima sokongan dan perhatian yang diperlukan. Lebih-lebih lagi, apabila digabungkan dengan sumber untuk meneroka idea baharu, menyediakan masa untuk pekerja membolehkan organisasi melancarkan potensi inovatif mereka dan memacu kemajuan (Nagji & Tuff, 2012).

Penjanaan idea dan pengurusan adalah penting kepada strategi pengurusan inovasi. Mewujudkan mekanisme untuk menangkap, menilai dan mengutamakan idea daripada sumber dalaman dan luaran adalah penting. Ini mungkin melibatkan pengendalian bengkel penjanaan idea, melaksanakan program cadangan, memanfaatkan platform sumber ramai, atau menggunakan platform pengurusan inovasi (Zahra & Nambisan, 2012). Alat ini membantu mengurus saluran idea, memudahkan kerjasama dan memastikan idea-idea inovatif dimanfaatkan dengan berkesan dan diubah menjadi hasil yang ketara.

Kerjasama dan perkongsian pengetahuan adalah penting untuk memupuk inovasi. Menggalakkan kerjasama merentas fungsi dan memudahkan pertukaran idea, kepakaran dan amalan terbaik boleh meningkatkan usaha inovasi dengan ketara. Saluran komunikasi tetap, pasukan inovasi yang berdedikasi dan platform kerjasama membolehkan pekerja berkongsi pandangan, bekerjasama dalam projek dan memanfaatkan kecerdasan kolektif. Eksperimen dan prototaip membentuk satu lagi elemen penting dalam strategi pengurusan inovasi (Davila et al., 2012). Organisasi boleh menguji dan memperhalusi idea baharu dengan mewujudkan ruang selamat untuk percubaan sebelum pelaksanaan skala penuh. Proses berulang ini membolehkan pembelajaran daripada kegagalan, meminimumkan risiko, dan membolehkan pembangunan penyelesaian inovatif yang boleh memacu pertumbuhan dan kelebihan daya saing.

Kesimpulannya, strategi pengurusan inovasi yang berkesan merangkumi pelbagai elemen untuk merangsang dan menyokong inovasi organisasi (De Jong et al., 2008). Dengan mentakrifkan visi dan objektif, membina budaya mesra inovasi, memperuntukkan sumber khusus, melaksanakan penjanaan idea dan mekanisme pengurusan, menggalakkan kerjasama dan perkongsian pengetahuan, dan menggalakkan percubaan dan prototaip, organisasi boleh membuka kunci potensi inovatif mereka dan membuka jalan untuk kejayaan yang berterusan dalam landskap perniagaan yang berkembang pesat (Nagji & Tuff, 2012).

Bahagian 2 – Prinsip penambahbaikan berterusan

Penambahbaikan berterusan dipandu oleh prinsip asas yang menjadi asas kepada pendekatannya. Prinsip-prinsip ini penting bagi organisasi yang ingin memupuk budaya pertumbuhan dan pembangunan yang berkekalan. Esei ini akan meneroka prinsip asas penambahbaikan berterusan dan kepentingannya dalam memacu kecemerlangan organisasi (Teece, 2010, 2019). Salah satu prinsip asas penambahbaikan berterusan ialah Kaizen (Berger, 1997). Berasal daripada bahasa Jepun, Kaizen diterjemahkan kepada "berubah ke arah yang lebih baik" atau "peningkatan berterusan" (Prayuda, 2020). Ia menekankan falsafah membuat penambahbaikan secara berkala. Pendekatan ini menggalakkan semua pekerja untuk menyumbang kepada usaha penambahbaikan, memupuk budaya pembelajaran berterusan dan inovasi di seluruh organisasi.

Penyelesaian masalah adalah satu lagi prinsip kritikal dalam penambahbaikan berterusan. Ia melibatkan mengenal pasti dan menangani masalah dan cabaran secara proaktif. Prinsip ini menekankan penggunaan teknik penyelesaian masalah berstruktur, termasuk analisis punca, dalam memahami punca isu dan membangunkan penyelesaian praktikal (de Mast & Lokkerbol, 2012). Organisasi boleh menangani masalah berulang dengan berkesan dan mencegah berulangnya dengan menggunakan pendekatan penyelesaian masalah yang sistematik.

Pembuatan keputusan berasaskan data adalah aspek penting dalam penambahbaikan berterusan. Ia bergantung pada data dan bukti untuk memacu proses membuat keputusan. Organisasi mengumpul dan menganalisis data yang berkaitan untuk mengenal pasti arah aliran, corak dan bidang untuk penambahbaikan (VanStelle et al., 2012). Pendekatan dipacu data ini membantu membuat keputusan termaklum, memantau kesan inisiatif penambahbaikan dan mengenal pasti bidang peningkatan yang lain. Maklum balas dan kerjasama adalah komponen penting dalam penambahbaikan berterusan. Komunikasi terbuka dan kerjasama digalakkan merentasi semua peringkat organisasi. Mencari maklum balas daripada pekerja, pelanggan dan pihak berkepentingan memberikan pandangan dan idea yang berharga untuk penambahbaikan. Kerjasama membantu memanfaatkan pelbagai perspektif dan pengalaman untuk menjana penyelesaian yang inovatif dan memacu usaha penambahbaikan dengan berkesan (Cross et al., 2010).

Standardisasi dan dokumentasi memainkan peranan penting dalam penambahbaikan berterusan. Standardisasi melibatkan mewujudkan proses dan prosedur yang konsisten dalam organisasi. Organisasi boleh mengurangkan kebolehubahan dan memastikan kualiti dan prestasi yang konsisten dengan menyeragamkan operasi. Dokumentasi amalan terbaik adalah sama penting, kerana ia membolehkan perkongsian pengetahuan dan mereplikasi penambahbaikan yang berjaya di seluruh organisasi (Gephart et al., 1996). Penambahbaikan berterusan juga menekankan pembelajaran dan pembangunan. Ia memupuk budaya pembelajaran berterusan, di mana individu dan pasukan digalakkan untuk membangunkan kemahiran baharu, memperoleh pengetahuan, dan sentiasa dikemas kini dengan trend industri. Inisiatif pembelajaran dan pembangunan membolehkan pekerja menyumbang secara berkesan kepada usaha penambahbaikan dan memacu inovasi organisasi.

Ringkasnya, penambahbaikan berterusan dipandu oleh beberapa prinsip asas yang penting bagi organisasi yang ingin memacu pertumbuhan dan kecemerlangan yang berterusan. Prinsip-prinsip ini termasuk Kaizen, penyelesaian masalah, pembuatan keputusan berasaskan data, maklum balas dan kerjasama, penyeragaman dan dokumentasi, dan pembelajaran dan pembangunan (Gephart et al., 1996). Dengan mengamalkan prinsip ini, organisasi boleh mewujudkan budaya penambahbaikan berterusan, yang membawa kepada prestasi yang dipertingkatkan, inovasi dan kejayaan jangka panjang. Tambahan pula, penambahbaikan berterusan bukanlah projek sekali sahaja tetapi proses kitaran yang berterusan. Ia melibatkan semakan prestasi secara kerap, menetapkan matlamat penambahbaikan, melaksanakan perubahan, mengukur hasil, dan memulakan penambahbaikan selanjutnya. Proses berulang ini membantu organisasi menyesuaikan diri dengan perubahan keadaan pasaran, meningkatkan kecekapan, kualiti, dan kepuasan pelanggan, dan kekal berdaya saing dalam persekitaran perniagaan yang dinamik (Bhuiyan & Baghel, 2005).

Bahagian 3 – Bidang utama dalam pengurusan inovasi

Pengurusan inovasi merangkumi beberapa bidang utama yang penting bagi organisasi yang berusaha untuk memupuk dan memacu inovasi. Esei ini akan menyelidiki bidang-bidang ini dan menyerlahkan jurang dalam pengetahuan semasa yang memberikan peluang untuk penerokaan dan pemahaman lanjut (Mohr & Sarin, 2009). Satu bidang penting dalam pengurusan inovasi ialah ekosistem inovasi. Ekosistem ini terdiri daripada rangkaian organisasi, termasuk firma, universiti dan agensi kerajaan, bekerjasama dalam aktiviti inovasi. Walaupun penyelidikan tentang ekosistem inovasi telah berkembang sejak beberapa tahun kebelakangan ini, masih banyak yang perlu dipelajari tentang cara ekosistem ini berfungsi dan cara organisasi berbeza di dalamnya berinteraksi. Akibatnya, pengurusan ekosistem inovasi secara berkesan kekal sebagai topik penerokaan, bersama-sama dengan memahami dinamik dan kesan kerjasama tersebut.

Inovasi terbuka adalah satu lagi bidang tumpuan yang penting. Ia menyokong aliran masuk dan keluar pengetahuan untuk mempercepatkan inovasi dalaman dan membangunkan pasaran untuk kegunaan luaran inovasi. Walaupun terdapat banyak penyelidikan mengenai inovasi terbuka dalam firma besar, kurang diketahui tentang cara perusahaan kecil dan sederhana (PKS) boleh melibatkan diri dalam inovasi terbuka. Tambahan pula, penerokaan bagaimana inovasi terbuka boleh digunakan dalam konteks bukan keuntungan atau kerajaan memberikan jalan untuk penyiasatan masa depan (Chesbrough, 2003).

Budaya organisasi dan kepimpinan memainkan peranan penting dalam mempromosikan atau menyekat inovasi. Walaupun ini adalah topik yang mantap, sentiasa ada ruang untuk pemahaman yang lebih bernuansa. Sebagai contoh, pengaruh tingkah laku kepimpinan terhadap tingkah laku inovatif pekerja dalam konteks kerja jauh memerlukan penerokaan. Selain itu, memahami bagaimana organisasi boleh mengekalkan budaya kreatif semasa krisis atau perubahan pesat adalah bidang yang memerlukan siasatan lanjut (Mumford et al., 2002). Akhirnya, inovasi digital telah mengubah landskap inovasi dengan ketara. Memahami aspek unik ciptaan digital berbanding penciptaan tradisional, kesannya terhadap model perniagaan dan strategi pengurusan yang berkesan adalah semua bidang yang sesuai untuk penerokaan dan kajian. Penyelidikan lanjut boleh memberikan pandangan yang berharga untuk organisasi yang melayari era digital (Yukl, 2008).

Persimpangan kemampanan dan inovasi merupakan bidang minat yang sedang berkembang. Dengan kesedaran yang semakin meningkat tentang isu alam sekitar, memahami bagaimana inovasi boleh menyumbang kepada kemampanan adalah penting. Penyelidikan mengenai eko-inovasi, model perniagaan mampan dan peranan peraturan dalam mempromosikan atau menghalang inovasi berorientasikan kemampanan adalah penting untuk menangani cabaran global yang mendesak. Mengukur inovasi adalah cabaran berterusan kepada pengurusan inovasi (Tamayo-Orbegozo et al., 2017). Membangunkan kaedah dan metrik untuk menilai prestasi inovasi dan menentukan penunjuk kritikal inovasi yang berjaya kekal menjadi topik yang menarik. Penerokaan dan penghalusan berterusan boleh menyediakan organisasi dengan alat yang berharga untuk menilai usaha inovasi.

Akhir sekali, pengurusan inovasi merangkumi pelbagai bidang yang memerlukan penerokaan dan pemahaman lanjut (Del Vecchio et al., 2018). Dengan menangani jurang dalam pengetahuan dalam ekosistem inovasi, inovasi terbuka, budaya dan kepimpinan inovasi, inovasi digital, kemampanan dan inovasi, serta pengukuran dan metrik inovasi, organisasi boleh berjaya meningkatkan keupayaan inovasi mereka dan menavigasi landskap inovasi yang berkembang (Papadonikolaki et al., 2022). ).

Bahagian 4 – Meneroka Peluang dalam Sistem dan Automasi Blockchain

Menggunakan sistem dan automasi blockchain untuk meningkatkan kecekapan perniagaan dan mengurangkan kerugian adalah bidang yang berkembang yang menawarkan banyak peluang penyelidikan. Dengan menguruskan strategi yang berkaitan dengan teknologi ini secara berkesan, syarikat boleh menyepadukan mereka ke dalam operasi mereka untuk menyelaraskan proses dan meminimumkan pembaziran. Bahagian ini menyerlahkan bidang kritikal di mana penyiasatan lanjut diperlukan untuk memahami sepenuhnya pelaksanaan dan potensi faedahnya (Papadonikolaki et al., 2022).

Pengurusan rantaian bekalan menonjol sebagai salah satu aplikasi teknologi blockchain yang paling menjanjikan. Dengan memanfaatkan rantaian blok, syarikat boleh mencapai ketelusan, kebolehkesanan dan kecekapan operasi dalam rantaian bekalan mereka. Walau bagaimanapun, terdapat keperluan untuk penyelidikan lanjut untuk mengenal pasti amalan terbaik untuk melaksanakan blockchain merentasi pelbagai jenis rantaian bekalan. Selain itu, memahami kesan rantaian rantaian terhadap prestasi rantaian bekalan dan mencari cara untuk mengatasi halangan kepada penggunaannya adalah pertimbangan penting dalam bidang ini (Rehman Khan et al., 2022).

Kontrak pintar menawarkan potensi besar untuk mengautomasikan proses perniagaan dan mengurangkan kerugian yang timbul daripada penipuan atau kesilapan. Sistem pertukaran data elektronik (EDI) laksana sendiri ini menggabungkan syarat kontrak terus ke dalam kod (Undang-undang, 2017). Walau bagaimanapun, terdapat soalan yang berlarutan mengenai status undang-undang, keselamatan dan proses perniagaan khusus yang paling sesuai untuknya. Penyelidikan lanjut boleh menjelaskan aspek ini, memastikan penggunaan kontrak pintar yang berkesan dalam pelbagai konteks (Sklaroff, 2017).

Konsep perkongsian data terdesentralisasi dan selamat yang difasilitasi oleh teknologi blockchain berpotensi merevolusikan pelbagai industri. Walau bagaimanapun, perniagaan mesti menavigasi pertukaran antara perkongsian data dan privasi. Oleh itu, penyelidikan diperlukan untuk membangunkan rangka kerja dan strategi dengan berkesan untuk mengurus pertimbangan ini. Tambahan pula, memastikan pematuhan terhadap peraturan perlindungan data menjadi penting dalam memanfaatkan rantaian blok untuk tujuan perkongsian data (A. Kumar et al., 2020).

Memandangkan lebih banyak perniagaan menggunakan sistem blockchain, keperluan untuk saling kendali antara sistem ini menjadi semakin jelas. Peluang penyelidikan terletak pada penerokaan piawaian, protokol dan mekanisme untuk mencapai kebolehoperasian blokchain (A. Kumar et al., 2020; N. Kumar, 2020). Selain itu, menyiasat implikasi perniagaan bagi saling kendali boleh membantu organisasi menilai faedah dan cabaran yang berkaitan dengan penyepaduan sistem rantaian blok merentas platform dan rangkaian yang berbeza.

Teknologi automasi, termasuk blockchain, boleh mengganggu pasaran kerja tradisional dan menggantikan banyak peranan konvensional. Akibatnya, perniagaan perlu mengurus peralihan ini dan melengkapkan pekerja mereka dengan kemahiran yang diperlukan untuk masa depan (Børing, 2017). Penyelidikan boleh menumpukan pada pemahaman bagaimana syarikat boleh mengemudi transformasi ini dengan berkesan, memastikan peralihan yang lancar dan menyediakan panduan tentang kemahiran yang diperlukan oleh pekerja dalam landskap pekerjaan yang berkembang.

Penggunaan tenaga teknologi blockchain, terutamanya yang menggunakan mekanisme konsensus bukti kerja seperti Bitcoin, telah menimbulkan kebimbangan mengenai kemampanan. Oleh itu, siasatan lanjut ke atas implikasi tenaga sistem blockchain adalah perlu untuk menilai kesan alam sekitar mereka dan meneroka cara untuk meningkatkan kecekapan tenaga. Organisasi boleh mengguna pakai teknologi blockchain dengan menangani kebimbangan ini sambil meminimumkan jejak ekologi mereka (Sarkodie & Owusu, 2022).

Mengaplikasikan sistem dan automasi rantaian blok memberikan peluang menarik untuk menambah baik proses perniagaan dan mengurangkan kerugian (Ho et al., 2022). Melalui usaha penyelidikan yang memfokuskan pada pengurusan rantaian bekalan, kontrak pintar, perkongsian data dan privasi, kebolehoperasian, perpindahan pekerjaan, dan penggunaan tenaga dan kemampanan, organisasi boleh mendapatkan pandangan yang lebih mendalam tentang pelaksanaan berkesan teknologi ini dan kesan jangka panjangnya terhadap pelbagai operasi perniagaan. (A. Kumar et al., 2020; V. Kumar & Raheja, 2012).

Bahagian 5 - Tujuan di sebalik menganalisis kesusasteraan

Literatur penyelidikan pengurusan inovasi memainkan peranan penting dalam membimbing pelaksanaan sistem blockchain dan automasi untuk meningkatkan kecekapan perniagaan dan mengurangkan kerugian (Attaran, 2020). Dengan meneliti penyelidikan sedia ada, organisasi boleh memperoleh pandangan yang berharga untuk menggunakan teknologi ini dalam pelbagai bidang. Sebagai contoh, penyelidikan pengurusan inovasi membimbing perancangan strategik apabila meneliti amalan perniagaan. Memahami potensi gangguan dan kelebihan daya saing yang boleh dibawa oleh blokchain dan automasi kepada industri yang berbeza adalah penting untuk perancangan yang berkesan.

Selain itu, penyelidikan membantu perniagaan mengharungi cabaran untuk melaksanakan dan mengguna pakai teknologi ini, termasuk memilih teknologi yang betul, mengurus proses perubahan, dan menyelaraskan teknologi dengan strategi dan budaya perniagaan keseluruhan (Cabrera et al., 2001). Akhir sekali, pengurusan risiko adalah satu lagi bidang di mana penyelidikan memainkan peranan penting. Perniagaan boleh membangunkan strategi mitigasi yang berkesan untuk menangani risiko teknologi, undang-undang, pengawalseliaan dan perniagaan dengan mengenal pasti risiko biasa yang berkaitan dengan rantaian blok dan automasi (Mendling et al., 2018).

Penyelidikan pengurusan inovasi menonjolkan potensi inovasi inklusif dalam inisiatif perubahan sosial. Blockchain membolehkan perkongsian data yang selamat dan terpencar, memperkasakan individu dan komuniti. Apabila dilaksanakan dengan teliti, automasi boleh membebaskan masa manusia untuk aktiviti yang lebih berharga. Penyelidikan membimbing inisiatif ini dengan meneroka kaedah untuk melibatkan pihak berkepentingan yang pelbagai dalam proses inovasi dan memahami implikasi masyarakat teknologi ini (Mohr & Sarin, 2009). Pembuat dasar dan pengawal selia juga bergantung pada penyelidikan untuk membuat keputusan termaklum mengenai dasar dan peraturan yang berkaitan dengan rantaian blok dan automasi. Penyelidikan membantu mereka memahami implikasi yang lebih luas daripada teknologi ini, seperti kesannya terhadap pekerjaan, pengagihan pendapatan dan penggunaan tenaga.

Adalah penting untuk ambil perhatian bahawa kebolehgunaan penemuan penyelidikan akan bergantung pada konteks khusus setiap organisasi atau inisiatif perubahan sosial. Penyelidikan akademik harus dilengkapi dengan pandangan daripada pengamal, laporan industri, kajian kes dan sumber pengetahuan lain. Pembelajaran berterusan adalah penting kerana teknologi blockchain dan automasi berkembang dengan pantas, memastikan organisasi sentiasa mengikuti perkembangan terkini dan memahami potensi implikasinya (Mohr & Sarin, 2009).

Ringkasnya, penyelidikan pengurusan inovasi memberikan pandangan berharga untuk organisasi dan inisiatif perubahan sosial yang ingin memanfaatkan sistem dan automasi blockchain (Anceaume et al., 2017). Dengan mempertimbangkan penemuan penyelidikan, perniagaan boleh membuat keputusan termaklum mengenai perancangan strategik, pelaksanaan, penerimaan, pengurusan risiko dan pertimbangan impak sosial. Walau bagaimanapun, adalah penting untuk mempertimbangkan konteks khusus dan menambah penyelidikan akademik dengan sumber pengetahuan lain untuk memaksimumkan manfaat teknologi transformatif ini.

Bahagian 6 – Kesan perubahan

Penyelidikan berterusan memberi tumpuan kepada potensi kesan inovasi dalam pelbagai bidang. Kajian pertama mengkaji pengaruh hubungan firma dengan ekosistemnya terhadap keupayaan inovasinya. Ia mendapati bahawa firma protein berasaskan tumbuhan mempunyai orientasi inovasi yang lebih kukuh daripada pengeluar makanan tradisional, menunjukkan bahawa persatuan industri, kerajaan dan syarikat pertanian lain memainkan peranan penting dalam memupuk inovasi. Kajian ini menyerlahkan kepentingan memupuk hubungan yang kukuh dengan pelaku ekosistem untuk meningkatkan potensi inovasi dan mungkin membawa kepada strategi pengurusan inovasi yang tertumpu pada rangkaian dan kerjasama (Youtie et al., 2023).

Kajian kedua menyiasat peranan faktor budaya organisasi dalam membentuk konteks pengurusan sosial dan prestasi, akhirnya mempengaruhi prestasi inovasi. Ia menekankan mewujudkan budaya yang menyokong dan inklusif untuk memacu inovasi. Penemuan menunjukkan bahawa organisasi mungkin perlu memikirkan semula budaya dan amalan pengurusan mereka untuk memupuk inovasi, yang berpotensi membawa kepada penggunaan lebih banyak strategi pengurusan inovasi yang mengutamakan orang (Zhang et al., 2023).

Kajian literatur sistematik membentuk kajian ketiga, meneroka hubungan antara inovasi pengurusan, prestasi firma, dan bentuk inovasi lain. Peperiksaan mendedahkan bahawa inovasi pengurusan adalah bidang yang semakin berkembang. Tambahan pula, ia mengenal pasti beberapa bidang untuk penyelidikan masa depan, termasuk konseptualisasi, takrifan dan pengukuran inovasi pengurusan dan pemacunya, anteseden dan peranannya sebagai pembolehubah pengantara/pemoderator. Kajian semula ini boleh menyumbang kepada pemahaman yang lebih bernuansa tentang cara inovasi pengurusan memberi kesan kepada prestasi firma dan berinteraksi dengan jenis inovasi lain. Akibatnya, ia boleh membawa kepada pembangunan strategi pengurusan inovasi yang lebih berkesan dan bernuansa (Henao-García & Cardona Montoya, 2023).

Penemuan penyelidikan ini mempunyai potensi untuk memberi kesan ketara kepada amalan pengurusan inovasi. Mereka mungkin memberi inspirasi kepada peralihan ke arah pendekatan holistik dengan mengambil kira pelbagai faktor, seperti hubungan ekosistem, budaya organisasi dan amalan pengurusan. Selain itu, mereka mungkin merangsang penyelidikan lanjut di kawasan yang kurang diterokai, memacu kemajuan dalam bidang tersebut. Dengan melaksanakan pandangan ini, organisasi boleh meningkatkan amalan pengurusan inovasi, meningkatkan kecekapan dan daya saing perniagaan (Tiwari, 2022).

Bahagian 7 – Mendekati inovasi dan teknologi

O'Sullivan dan Dooley (2008) memberi tumpuan kepada aspek praktikal pelaksanaan inovasi dalam organisasi. Penulis menekankan keperluan untuk pendekatan berstruktur untuk menyepadukan inovasi ke dalam operasi dan budaya teras syarikat. Penulis meneroka pelbagai strategi dan alatan untuk memupuk inovasi, termasuk penjanaan idea, pemikiran reka bentuk, prototaip dan kerjasama. Mereka menyerlahkan kepentingan mewujudkan persekitaran yang menggalakkan percubaan, mengambil risiko, dan belajar daripada kegagalan. O'Sullivan dan Dooley menekankan bahawa inovasi tidak seharusnya terhad kepada jabatan atau individu tertentu tetapi harus melibatkan semua pekerja di seluruh organisasi. Mereka menekankan kepentingan sokongan kepimpinan dan penubuhan matlamat dan metrik yang jelas untuk mengukur kesan inisiatif inovasi.

Forcadell dan Guadamillas (2002) menyediakan kajian kes tentang pelaksanaan strategi pengurusan pengetahuan yang berorientasikan kepada inovasi. Ini meneroka bagaimana organisasi boleh memanfaatkan amalan pengurusan pengetahuan untuk memacu inovasi dengan meneliti cabaran yang dihadapi syarikat apabila mempromosikan inovasi dan menyerlahkan peranan penting yang dimainkan oleh pengurusan pengetahuan dalam proses ini. Mereka menekankan bahawa pengurusan pengetahuan yang berkesan boleh memudahkan mencipta, berkongsi dan menggunakan pengetahuan dalam organisasi, yang membawa kepada peningkatan keupayaan inovasi. Kajian kes membentangkan contoh dunia sebenar organisasi yang melaksanakan strategi pengurusan pengetahuan yang memupuk inovasi. Ia membincangkan langkah-langkah yang diambil, seperti mengenal pasti dan menangkap pengetahuan yang berkaitan, mengatur dan mengkategorikannya, dan menjadikannya boleh diakses oleh pekerja di seluruh syarikat.

Kerja ini menekankan kepentingan mewujudkan budaya yang menghargai perkongsian pengetahuan dan kerjasama, serta keperluan untuk sokongan kepimpinan untuk memacu pelaksanaan strategi. Mereka juga menyerlahkan peranan teknologi dalam menyokong usaha pengurusan pengetahuan, termasuk menggunakan alat untuk perkongsian pengetahuan, kerjasama dan pembelajaran. Kaplan (1998) meneroka konsep penyelidikan tindakan inovasi dan potensinya untuk menjana teori dan amalan baharu dalam pengurusan. Dengan menekankan kepentingan menggabungkan tindakan praktikal dengan penyelidikan yang rapi untuk memacu inovasi dalam pengurusan, Kaplan berhujah bahawa kaedah penyelidikan tradisional sahaja mungkin tidak mencukupi untuk menangani cabaran pengurusan yang kompleks dan penyelidikan tindakan itu, yang melibatkan secara aktif melaksanakan dan menguji idea baharu dalam dunia sebenar. tetapan, boleh memberikan pandangan yang berharga dan membawa kepada pembangunan teori dan amalan baharu. Penyelidikan menyatakan bahawa peranan pengurus yang mahir adalah penting dalam memacu inovasi dengan melibatkan diri secara aktif dalam eksperimen, pembelajaran dan penyesuaian. Kaplan mencadangkan bahawa pengurus yang terbuka kepada idea baharu dan bersedia mengambil risiko boleh menyumbang dengan ketara dalam mencipta pendekatan pengurusan yang inovatif.

Bahagian 8 – Teori strategi inovasi

Walaupun tidak ada satu "teori utama" pengurusan inovasi, bidang ini disokong oleh beberapa teori dan konsep penting yang membentuk asas pemahaman. Berikut adalah beberapa elemen utama:

1. Teori Ekosistem Inovasi: Teori ini berpendapat bahawa kapasiti inovasi firma dipengaruhi oleh hubungannya dalam ekosistem pemegang kepentingan yang lebih besar, termasuk persatuan perniagaan, kerajaan dan industri lain (Arenal et al., 2020; Asplund et al., 2021; Dodgson et. al., 2013; Nylund et al., 2021). Walaupun teori ini tidak mempunyai pencipta tertentu, ramai sarjana telah membangunkan dan menghuraikan idea dalam kajian inovasi selama bertahun-tahun. Ia mencadangkan bahawa keupayaan inovasi firma dibentuk oleh hubungannya dengan rangkaian yang lebih luas atau "ekosistem" firma, institusi dan pihak berkepentingan lain. Dalam ekonomi global yang saling berkaitan hari ini, teori ini menyerlahkan kepentingan perkongsian strategik, kerjasama dan pakatan industri dalam memacu inovasi
2. Teori Budaya Organisasi: Perspektif ini mencadangkan bahawa faktor budaya organisasi seperti keselamatan psikologi, kolektivisme dan jarak kuasa boleh memberi kesan ketara kepada prestasi inovasi. Keselamatan psikologi dan kolektivisme umumnya memberi kesan positif kepada inovasi, manakala jarak kuasa tinggi (budaya hierarki) boleh memberi kesan negatif (Kwantes & Boglarsky, 2007; Lee et al., 2019; Schneider et al., 2013). Begitu juga, teori ini adalah hasil sumbangan daripada ramai sarjana dari semasa ke semasa. Ia berpendapat bahawa budaya organisasi – kepercayaan, nilai dan amalan yang dikongsi bersama – boleh memberi kesan yang ketara kepada keupayaan organisasi untuk berinovasi. Dalam konteks perniagaan moden, syarikat semakin menumpukan pada memupuk budaya yang menggalakkan kreativiti, pengambilan risiko dan kerjasama sebagai pemacu kritikal inovasi.
3. Teori Inovasi Terbuka: Teori ini, yang dicadangkan oleh Henry Chesbrough, mencadangkan bahawa syarikat boleh dan harus menggunakan teori dalaman dan luaran dan laluan ke pasaran semasa mereka berusaha untuk memajukan teknologi mereka (de Jong et al., 2010; van de Vrande et al., 2010). Henry Chesbrough (2003) mencabar tanggapan tradisional inovasi yang didorong semata-mata oleh R&D dalaman, sebaliknya mencadangkan bahawa perniagaan harus memanfaatkan idea dan laluan dalaman dan luaran untuk memajukan teknologi mereka. Hari ini, banyak syarikat menggunakan pendekatan ini, bekerjasama dengan penyelidik luar, pelanggan, atau malah pesaing untuk memacu inovasi.
4. Teori Penyebaran Inovasi: Teori ini, yang dibangunkan oleh Everett Rogers, menerangkan bagaimana, dari semasa ke semasa, idea atau produk memperoleh momentum dan meresap (atau merebak) melalui populasi atau sistem sosial tertentu (Rogers, 2010). Everett Rogers membangunkan teori untuk menerangkan bagaimana inovasi merebak melalui populasi dari semasa ke semasa. Perniagaan hari ini menggunakan teori ini untuk membimbing strategi pemasaran dan penggunaan mereka, membantu memastikan ciptaan mereka menjangkau khalayak seluas mungkin.
5. Teori Inovasi Mengganggu: Dicadangkan oleh Clayton Christensen, teori ini mencadangkan bahawa syarikat yang lebih kecil dengan sumber yang lebih sedikit boleh berjaya mencabar perniagaan sedia ada dengan menyasarkan segmen pasaran yang telah diabaikan oleh pemegang jawatan, biasanya kerana ia tidak menguntungkan pada masa itu (Christensen et al., 2006; Livesidge, 2015; Si & Chen, 2020). Clayton Christensen (2004) memperkenalkan teori untuk menerangkan bagaimana syarikat yang lebih kecil dan kurang sumber boleh mencabar perniagaan yang mantap dengan menyasarkan segmen pasaran yang diabaikan. Hari ini, teori ini boleh dilihat dalam banyak industri di mana syarikat permulaan telah mengganggu penyandangnya, seperti Uber dalam pengangkutan dan Airbnb dalam perhotelan.
6. Pandangan Berasaskan Sumber (RBV): Teori ini berpendapat bahawa kelebihan daya saing firma terletak terutamanya pada kepekatan kumpulan sumber yang berharga di pelupusan firma (Barney & Arikan, 2005; Mele & Della Corte, 2013). Jay Barney dan Birger Wernerfelt (Lazonick, 2002) berpendapat bahawa kelebihan daya saing terletak terutamanya dalam menggunakan sekumpulan sumber yang berharga di pelupusan firma. Dalam perniagaan hari ini, syarikat lebih fokus berbanding sebelum ini untuk memanfaatkan sumber dan keupayaan unik mereka, sama ada teknologi proprietari, pekerja berbakat atau identiti jenama yang berkuasa, untuk berinovasi dan mencapai kelebihan daya saing.

Pengurusan inovasi berasaskan beberapa teori dan konsep penting yang membentuk pemahaman kita. Elemen utama termasuk Teori Ekosistem Inovasi (Arenal et al., 2020), yang menonjolkan pengaruh hubungan firma dalam rangkaian pemegang kepentingan yang lebih luas terhadap kapasiti inovasinya (Oh et al., 2016). Teori Budaya Organisasi menekankan bagaimana keselamatan psikologi dan kolektivisme boleh memberi kesan kepada prestasi inovasi. Teori Inovasi Terbuka menyokong memanfaatkan idea dan laluan dalaman dan luaran untuk memajukan teknologi. Teori Penyebaran Inovasi menerangkan bagaimana idea atau produk tersebar melalui populasi atau sistem sosial. Teori Inovasi Mengganggu mencadangkan bahawa syarikat yang lebih kecil boleh mencabar penyandang dengan menyasarkan segmen pasaran yang diabaikan. Akhir sekali, Teori Pandangan Berasaskan Sumber memberi tumpuan kepada memanfaatkan sumber yang berharga untuk kelebihan daya saing (Barney & Arikan, 2005). Pengurusan inovasi melibatkan penggunaan dan penggabungan teori ini untuk memupuk idea baharu sambil mengimbangi operasi dan produk sedia ada.

Bahagian 9 – Menggunakan teori untuk pengenalan blokchain dan automasi

Mengaplikasikan teori ini secara langsung berkaitan untuk memahami kesan teknologi baharu dan kesan transformasinya terhadap struktur perniagaan. Secara khusus, teori ini boleh digunakan dalam bidang blokchain dan automasi (Dash et al., 2019), menjelaskan peralihan yang akan berlaku dalam perniagaan disebabkan oleh teknologi inovatif ini. Teori Ekosistem Inovasi menekankan bahawa teknologi blockchain dan automasi tidak dibangunkan atau dilaksanakan secara berasingan. Sebaliknya, mereka adalah sebahagian daripada ekosistem yang lebih besar yang merangkumi syarikat teknologi, institusi kewangan, badan kawal selia dan pengguna. Akibatnya, kejayaan teknologi ini selalunya bergantung pada pengemudian yang berkesan dan memanfaatkan hubungan dalam ekosistem ini.

Teori Budaya Organisasi menyerlahkan kepentingan memupuk budaya yang menggalakkan percubaan dan bertolak ansur dengan kegagalan dalam konteks teknologi blockchain dan automasi. Memandangkan kebaharuan dan kerumitan teknologi ini, memupuk budaya yang merangkumi pengambilan risiko dan percubaan boleh menarik bakat terbaik dan mempercepatkan inovasi dalam bidang ini (Beaulieu & Reinstein, 2020).

Teori Inovasi Terbuka mencadangkan bahawa firma yang bekerja dengan teknologi blockchain dan automasi boleh mendapat manfaat daripada bekerjasama dengan pakar luar, seperti ahli akademik, syarikat permulaan teknologi dan pesaing. Usaha kolaboratif, seperti projek penyelidikan bersama, perkongsian data, atau pembangunan bersama aplikasi baharu, boleh menghasilkan cerapan berharga dan memacu kemajuan teknologi. Diffusion of Innovations Theory (Rogers, 2010) mengakui bahawa penggunaan meluas blokchain dan automasi bergantung pada keserasian teknikal, faedah yang dirasakan, dan penerimaan budaya. Memahami dinamik ini membolehkan syarikat memasarkan teknologi ini dengan berkesan dan memacu pengesahan dan penerimaan mereka dalam industri.

Teori Inovasi Disruptif menyerlahkan potensi blokchain dan automasi untuk mengganggu pelbagai industri dengan membolehkan model perniagaan baharu (Brintrup et al., 2020). Sebagai contoh, rantaian blok berpotensi untuk merevolusikan sektor kewangan dengan menghapuskan pengantara, manakala automasi boleh memberi kesan yang ketara kepada pembuatan dengan mengurangkan keperluan untuk buruh manusia.

Paparan Berasaskan Sumber (RBV) menekankan memanfaatkan sumber yang tersedia dalam rantaian blok dan automasi untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Sebagai contoh, syarikat yang mempunyai sumber yang besar dari segi kepakaran teknikal, harta intelek, atau akses kepada set data yang besar boleh memanfaatkan kelebihan ini untuk membangunkan algoritma blockchain proprietari atau teknologi automasi yang menawarkan prestasi atau fungsi yang unggul (Barney & Arikan, 2005).

Kesimpulannya, teori-teori ini memberikan perspektif yang berharga untuk memahami cabaran dan peluang yang berkaitan dengan kejayaan mengintegrasikan teknologi baharu ke dalam struktur korporat, termasuk rantaian blok dan automasi (Sandner et al., 2020). Dengan menggunakan teori ini, syarikat boleh menavigasi landskap inovasi kompleks dengan lebih berkesan dan meletakkan diri mereka untuk kelebihan daya saing dalam landskap teknologi yang berkembang pesat.

Kesimpulan

Kesimpulannya, bidang pengurusan inovasi disokong oleh pelbagai teori dan konsep yang memberikan pandangan berharga tentang pelaksanaan dan impak teknologi baharu, seperti blockchain dan automasi, dalam perniagaan (Wang et al., 2018). Pendekatan yang dibincangkan, termasuk Teori Ekosistem Inovasi, Teori Budaya Organisasi, Teori Inovasi Terbuka, Teori Penyebaran Inovasi, Teori Inovasi Mengganggu dan Pandangan Berasaskan Sumber, menawarkan lensa untuk memahami cabaran dan peluang yang dibentangkan oleh teknologi ini.

Dengan menerima perspektif ekosistem inovasi, syarikat boleh menavigasi hubungan rumit dan kerjasama yang diperlukan untuk berjaya melaksanakan teknologi blockchain dan automasi. Memupuk budaya organisasi yang menggalakkan percubaan, pengambilan risiko, dan toleransi terhadap kegagalan boleh memupuk persekitaran yang kondusif untuk inovasi dalam bidang ini. Pendekatan inovasi terbuka (van de Vrande et al., 2010), termasuk perkongsian dengan pakar luar, boleh meningkatkan pembangunan dan aplikasi teknologi ini. Memahami dinamik penyebaran teknologi dan menerima kemungkinan inovasi yang mengganggu boleh membimbing perniagaan dalam memasarkan dan mengguna pakai rantaian blok dan automasi dengan berkesan. Memanfaatkan sumber yang berharga, seperti kepakaran teknikal atau algoritma proprietari, boleh memberikan kelebihan daya saing dalam landskap yang berkembang pesat.

Dengan menyepadukan teori ini ke dalam strategi pengurusan inovasi mereka, syarikat boleh menavigasi dengan lebih baik kerumitan pelaksanaan teknologi baharu, memastikan mereka berada di barisan hadapan dalam kemajuan dalam teknologi blockchain dan automasi (Rehman Khan et al., 2022). Selain itu, penyelidikan dan pandangan yang diperoleh daripada teori ini menawarkan panduan praktikal untuk perniagaan yang ingin memanfaatkan teknologi sedemikian untuk meningkatkan kecekapan, daya saing dan pertumbuhan yang mampan. Apabila bidang ini berkembang, penyelidikan dan pembelajaran yang berterusan adalah perlu untuk sentiasa mengikuti arah aliran yang muncul dan memperhalusi amalan pengurusan inovasi. Dengan menerima teori sedemikian dan menyesuaikan diri dengan perubahan landskap teknologi, organisasi boleh meletakkan diri mereka untuk berjaya dalam persekitaran perniagaan yang semakin inovatif dan dinamik.

Rujukan

Anceaume, E., Ludinard, R., Potop-Butucaru, M., & Tronel, F. (2017). Bitcoin daftar kongsi yang diedarkan. Simposium Antarabangsa mengenai Penstabilan, Keselamatan dan Keselamatan Sistem Teragih, 456 468-.

Arenal, A., Armuña, C., Feijoo, C., Ramos, S., Xu, Z., & Moreno, A. (2020). Teori ekosistem inovasi dikaji semula: Kes kecerdasan buatan di China. Dasar Telekomunikasi, 44(6), 101960. https://doi.org/10.1016/j.telpol.2020.101960

Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M., & Patrick, AJ (2021). Genesis ekosistem inovasi awam-swasta: Bias dan cabaran✰. Peramal Teknologi dan Perubahan Sosial, 162, 120378. https://doi.org/10.1016/j.techfore.2020.120378

Attaran, M. (2020). Pemboleh teknologi digital dan implikasinya terhadap pengurusan rantaian bekalan. Forum Rantaian Bekalan: Jurnal Antarabangsa, 21(3), 158–172. https://doi.org/10.1080/16258312.2020.1751568

Barney, JB, & Arikan, AM (2005). Pandangan Berasaskan Sumber. Dalam Buku Panduan Pengurusan Strategik Blackwell (ms. 123–182). John Wiley & Sons, Ltd. https://doi.org/10.1111/b.9780631218616.2006.00006.x

Beaulieu, P., & Reinstein, A. (2020). Menghubungkan Budaya Organisasi kepada Penipuan: Teori Penampan/Saluran. Dalam KE Karim (Ed.), Kemajuan dalam Penyelidikan Tingkah Laku Perakaunan (Jilid 23, hlm. 21–45). Emerald Publishing Limited. https://doi.org/10.1108/S1475-148820200000023002

Berger, A. (1997). Penambahbaikan dan kaizen berterusan: Penyeragaman dan reka bentuk organisasi. Sistem Pembuatan Bersepadu, 8(2), 110–117. https://doi.org/10.1108/09576069710165792

Bhuiyan, N., & Baghel, A. (2005). Gambaran keseluruhan penambahbaikan berterusan: Dari dahulu hingga kini. Keputusan Pengurusan, 43(5), 761–771. https://doi.org/10.1108/00251740510597761

Børing, P. (2017). Hubungan antara aktiviti latihan dan inovasi dalam perusahaan: Hubungan antara aktiviti latihan dan inovasi. Jurnal Latihan dan Pembangunan Antarabangsa, 21(2), 113–129. https://doi.org/10.1111/ijtd.12096

Brintrup, A., Pak, J., Ratiney, D., Pearce, T., Wichmann, P., Woodall, P., & McFarlane, D. (2020). Analitik data rantaian bekalan untuk meramalkan gangguan pembekal: Kajian kes dalam pembuatan aset kompleks. Jurnal Antarabangsa Penyelidikan Pengeluaran, 58(11), 3330–3341. https://doi.org/10.1080/00207543.2019.1685705

Cabrera, Á., Cabrera, EF, & Barajas, S. (2001). Peranan utama budaya organisasi dalam pandangan pelbagai sistem terhadap perubahan yang didorong oleh teknologi. Jurnal Pengurusan Maklumat Antarabangsa, 21(3), 245–261. https://doi.org/10.1016/S0268-4012(01)00013-5

Çakar, ND, & Ertürk, A. (2010). Membandingkan Keupayaan Inovasi Perusahaan Kecil dan Sederhana: Mengkaji Kesan Budaya Organisasi dan Pemerkasaan. Jurnal Pengurusan Perniagaan Kecil, 48(3), 325–359. https://doi.org/10.1111/j.1540-627X.2010.00297.x

Chesbrough, HW (2003). Inovasi Terbuka: Keperluan Baharu untuk Mencipta dan Mendapat Keuntungan daripada Teknologi. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Anthony, SD, & Roth, EA (2004). Melihat Perkara Seterusnya: Menggunakan Teori Inovasi untuk Meramalkan Perubahan Industri. Harvard Business Press.

Christensen, CM, Baumann, H., Ruggles, R., & Sadtler, TM (2006). Inovasi yang mengganggu untuk perubahan sosial. Kajian Perniagaan Harvard, 84(12), 94.

Cross, R., Grey, P., Cunningham, S., Showers, M., & Thomas, RJ (2010). Organisasi Kerjasama: Cara Menjadikan Rangkaian Pekerja Benar-benar Berfungsi . Kajian Pengurusan MIT Sloan. https://sloanreview.mit.edu/article/the-collaborative-organization-how-to-make-employee-networks-really-work/

Curley, M., & Salmelin, B. (2017). Inovasi terbuka 2.0: Mod baharu inovasi digital untuk kemakmuran dan kemampanan. Springer.

Dash, R., McMurtrey, M., Rebman, C., & Kar, UK (2019). Aplikasi Kepintaran Buatan dalam Automasi Pengurusan Rantaian Bekalan. Jurnal Inovasi Strategik dan Kemampanan, 14(3), Perkara 3. https://doi.org/10.33423/jsis.v14i3.2105

Davila, T., Epstein, M., & Shelton, R. (2012). Membuat Inovasi Berfungsi: Cara Mengurusnya, Mengukurnya dan Mendapat Keuntungan daripadanya, Edisi Kemas Kini. FT Press.

de Jong, JPJ, Kalvet, T., & Vanhaverbeke, W. (2010). Meneroka rangka kerja teori untuk menstruktur implikasi dasar awam inovasi terbuka. Analisis Teknologi & Pengurusan Strategik, 22(8), 877–896. https://doi.org/10.1080/09537325.2010.522771

De Jong, JP, Vanhaverbeke, W., Kalvet, T., & Chesbrough, H. (2008). Dasar untuk inovasi terbuka: Teori, rangka kerja dan kes. Tarmo Kalvet.

de Mast, J., & Lokkerbol, J. (2012). Analisis kaedah DMAIC Six Sigma dari perspektif penyelesaian masalah. Jurnal Antarabangsa Ekonomi Pengeluaran, 139(2), 604–614. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2012.05.035

Del Vecchio, P., Di Minin, A., Petruzzelli, AM, Panniello, U., & Pirri, S. (2018). Data besar untuk inovasi terbuka dalam PKS dan syarikat besar: Trend, peluang dan cabaran. Pengurusan Kreativiti dan Inovasi, 27(1), 6–22. https://doi.org/10.1111/caim.12224

Dodgson, M., Gann, DM, & Phillips, N. (2013). Buku Panduan Pengurusan Inovasi Oxford. OUP Oxford.

Dombrowski, C., Kim, JY, Desouza, KC, Braganza, A., Papagari, S., Baloh, P., & Jha, S. (2007). Unsur-unsur budaya inovatif. Pengurusan Pengetahuan dan Proses, 14(3), 190–202. https://doi.org/10.1002/kpm.279

Fernandes, AJ, & Ferreira, JJ (2022). Ekosistem dan rangkaian keusahawanan: Kajian literatur dan agenda penyelidikan. Kajian Sains Pengurusan, 16(1), 189–247. https://doi.org/10.1007/s11846-020-00437-6

Forcadell, FJ, & Guadamillas, F. (2002). Kajian kes tentang pelaksanaan strategi pengurusan pengetahuan yang berorientasikan inovasi. Pengurusan Pengetahuan dan Proses, 9(3), 162–171. https://doi.org/10.1002/kpm.143

George, G., McGahan, AM, & Prabhu, J. (2012). Inovasi untuk Pertumbuhan Inklusif: Ke Arah Rangka Kerja Teori dan Agenda Penyelidikan: Inovasi untuk Pertumbuhan Inklusif. Jurnal Pengajian Pengurusan, 49(4), 661–683. https://doi.org/10.1111/j.1467-6486.2012.01048.x

Gephart, MA, Marsick, VJ, Buren, MEV, Spiro, MS, & Senge, P. (1996). Organisasi pembelajaran menjadi hidup. Latihan & Pembangunan, 50(12), 34-46.

Henao-García, EA, & Cardona Montoya, RA (2023). Inovasi pengurusan dan kaitannya dengan hasil inovasi dan prestasi firma: Kajian literatur sistematik dan agenda penyelidikan masa depan. Jurnal Pengurusan Inovasi Eropah, mendahului-cetak(mendahului-cetak). https://doi.org/10.1108/EJIM-10-2022-0564

Ho, WR, Tsolakis, N., Dawes, T., Dora, M., & Kumar, M. (2022). Rangka Kerja Pembangunan Strategi Digital untuk Rantaian Bekalan. Transaksi IEEE mengenai Pengurusan Kejuruteraan, 1–14. https://doi.org/10.1109/TEM.2021.3131605

Kaplan, RS (1998). Penyelidikan tindakan inovasi: Mencipta teori dan amalan pengurusan baharu. Jurnal Penyelidikan Perakaunan Pengurusan, 10, 89.

Kumar, A., Liu, R., & Shan, Z. (2020). Adakah Blockchain adalah Peluru Perak untuk Pengurusan Rantaian Bekalan? Cabaran Teknikal dan Peluang Penyelidikan. Sains Keputusan, 51(1), 8–37. https://doi.org/10.1111/deci.12396

Kumar, N. (Ed.). (2020). Blockchain, data besar dan pembelajaran mesin: Trend dan aplikasi (Edisi pertama). Akhbar CRC.

Kumar, V., & Raheja, G. (2012). Pengurusan perniagaan kepada perniagaan (B2B) dan perniagaan kepada pengguna (B2C). Dalam Citeseerx.ist.psu.edu. http://citeseerx.ist.psu.edu/viewdoc/download?doi=10.1.1.299.8382&rep=rep1&type=pdf

Kwantes, CT, & Boglarsky, CA (2007). Persepsi budaya organisasi, keberkesanan kepimpinan dan keberkesanan peribadi di enam negara. Jurnal Pengurusan Antarabangsa, 13(2), 204–230. https://doi.org/10.1016/j.intman.2007.03.002

Law, A. (2017). Kontrak pintar dan aplikasinya dalam pengurusan rantaian bekalan [Tesis, Institut Teknologi Massachusetts]. https://dspace.mit.edu/handle/1721.1/114082

Lazonick, W. (2002). Perusahaan Inovatif dan Transformasi Sejarah. Perusahaan & Masyarakat, 3(1), 3–47. https://doi.org/10.1093/es/3.1.3

Lee, Y., Howe, M., & Kreiser, PM (2019). Budaya organisasi dan orientasi keusahawanan: Perspektif ortogonal individualisme dan kolektivisme. Jurnal Perniagaan Kecil Antarabangsa, 37(2), 125–152. https://doi.org/10.1177/0266242618809507

Livesidge, G. (2015). Inovasi Mengganggu Christensen dan Pemusnahan Kreatif Schumpeter. http://id.nii.ac.jp/1114/00006028/

Martins, EC, & Terblanche, F. (2003). Membina budaya organisasi yang merangsang kreativiti dan inovasi. Jurnal Pengurusan Inovasi Eropah, 6(1), 64–74. https://doi.org/10.1108/14601060310456337

Mele, C., & Della Corte, V. (2013). Pandangan Berasaskan Sumber dan Logik Dominan Perkhidmatan: Persamaan, Perbezaan dan Penyelidikan Lanjut (Kertas Ilmiah SSRN Bil. 2488529). https://papers.ssrn.com/abstract=2488529

Mendling, J., Weber, I., Aalst, WVD, Brocke, JV, Cabanillas, C., Daniel, F., Debois, S., Ciccio, CD, Dumas, M., Dustdar, S., Gal, A ., García-Bañuelos, L., Governatori, G., Hull, R., Rosa, ML, Leopold, H., Leymann, F., Recker, J., Reichert, M., … Zhu, L. (2018 ). Blockchain untuk Pengurusan Proses Perniagaan—Cabaran dan Peluang. Transaksi ACM mengenai Sistem Maklumat Pengurusan, 9(1), 1–16. https://doi.org/10.1145/3183367

Mohr, JJ, & Sarin, S. (2009). Pandangan Drucker tentang orientasi pasaran dan inovasi: Implikasi untuk bidang baru muncul dalam pemasaran teknologi tinggi. Jurnal Akademi Sains Pemasaran, 37(1), 85–96. https://doi.org/10.1007/s11747-008-0101-5

Mumford, MD, Scott, GM, Gaddis, B., & Strange, JM (2002). Memimpin orang kreatif: Mengatur kepakaran dan perhubungan. Kepimpinan Suku Tahunan, 13(6), 705–750. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(02)00158-3

Nagji, B., & Tuff, G. (2012). Menguruskan portfolio inovasi anda. Kajian Perniagaan Harvard, 90(5), 66-74.

Nylund, PA, Brem, A., & Agarwal, N. (2021). Ekosistem inovasi untuk memenuhi matlamat pembangunan mampan: Peranan perusahaan multinasional yang berkembang. Jurnal Pengeluaran Bersih, 281, 125329. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2020.125329

Oh, D.-S., Phillips, F., Park, S., & Lee, E. (2016). Ekosistem inovasi: Peperiksaan kritikal. TECHNOVATION, 54, 1–6. https://doi.org/10.1016/j.technovation.2016.02.004

O'Sullivan, D., & Dooley, L. (2008). Mengaplikasikan Inovasi. Penerbitan SAGE.

Papadonikolaki, E., Tezel, A., Yitmen, I., & Hilletofth, P. (2022). Orkestrasi ekosistem inovasi rantaian dalam pembinaan. Pengurusan Industri & Sistem Data, 123(2), 672–694. https://doi.org/10.1108/IMDS-03-2022-0134

Prayuda, RZ (2020). Penambahbaikan Berterusan Melalui Kaizen Dalam Industri Automotif. Jurnal Kejuruteraan Industri & Penyelidikan Pengurusan, 1(1b), Perkara 1b. https://doi.org/10.7777/jiemar.v1i1.24

Rehman Khan, SA, Ahmad, Z., Sheikh, AA, & Yu, Z. (2022). Transformasi digital, teknologi pintar dan inovasi eko sedang membuka jalan ke arah prestasi rantaian bekalan yang mampan. Kemajuan Sains, 105(4), 003685042211456. https://doi.org/10.1177/00368504221145648

Rogers, EM (2010). Penyebaran Inovasi, Edisi Ke-4. Simon dan Schuster.

Sáez, G., & Inmaculada, M. (2020). Platform Didayakan Blockchain: Cabaran dan Syor. https://doi.org/10.9781/ijimai.2020.08.005

Sandner, P., Lange, A., & Schulden, P. (2020). Peranan CFO Syarikat Perindustrian: Analisis Kesan Teknologi Blockchain. Internet masa depan, 12(8), Artikel 8. https://doi.org/10.3390/fi12080128

Sarkodie, SA, & Owusu, PA (2022). Set data pada jejak karbon bitcoin dan penggunaan tenaga. Data secara Ringkas, 42, 108252. https://doi.org/10.1016/j.dib.2022.108252

Schmidt, AL, & Van Der Sijde, P. (2022). Gangguan mengikut reka bentuk? Rangka kerja klasifikasi untuk arketaip model perniagaan yang mengganggu. Pengurusan R&D, 52(5), 893–929. https://doi.org/10.1111/radm.12530

Schneider, B., Ehrhart, MG, & Macey, WH (2013). Iklim dan Budaya Organisasi. Kajian Tahunan Psikologi, 64(1), 361–388. https://doi.org/10.1146/annurev-psych-113011-143809

Si, S., & Chen, H. (2020). Kajian literatur tentang inovasi yang mengganggu: Apakah itu, cara ia berfungsi dan ke mana ia pergi. Jurnal Kejuruteraan dan Pengurusan Teknologi, 56, 101568. https://doi.org/10.1016/j.jengtecman.2020.101568

Sklaroff, JM (2017). Kontrak Pintar dan Kos Ketidakfleksibelan Komen. Kajian Undang-undang Universiti Pennsylvania, 166(1), [i]-304.

Tamayo-Orbegozo, U., Vicente-Molina, M.-A., & Villarreal-Larrinaga, O. (2017). Model strategik eko-inovasi. Kajian berbilang kes dari rantau Eropah yang sangat eko-inovatif. Jurnal Pengeluaran Bersih, 142, 1347-1367. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.11.174

Teece, DJ (2010). Model Perniagaan, Strategi Perniagaan dan Inovasi. Perancangan Jarak Jauh, 43(2), 172–194. https://doi.org/10.1016/j.lrp.2009.07.003

Teece, DJ (2019). Teori keupayaan firma: Perspektif pengurusan ekonomi dan (Strategik). Kertas Ekonomi New Zealand, 53(1), 1–43. https://doi.org/10.1080/00779954.2017.1371208

Tiwari, SP (2022). Daya Saing Organisasi dan Cabaran Tadbir Urus Digital. Jurnal Elektronik SSRN. https://doi.org/10.2139/ssrn.4068523

van de Vrande, V., Vanhaverbeke, W., & Gassmann, O. (2010). Meluaskan skop inovasi terbuka: Penyelidikan lepas, keadaan semasa dan hala tuju masa depan. Jurnal Pengurusan Teknologi Antarabangsa, 52(3/4), 221–235. https://doi.org/10.1504/IJTM.2010.035974

VanStelle, SE, Vicars, SM, Harr, V., Miguel, CF, Koerber, JL, Kazbour, R., & Austin, J. (2012). Sejarah Penerbitan Jurnal Pengurusan Tingkah Laku Organisasi: Kajian dan Analisis Objektif: 1998–2009. Jurnal Pengurusan Tingkah Laku Organisasi, 32(2), 93–123. https://doi.org/10.1080/01608061.2012.675864

Wang, Y., Han, JH, & Beynon-Davies, P. (2018). Memahami teknologi blockchain untuk rantaian bekalan masa depan: Kajian literatur sistematik dan agenda penyelidikan. Pengurusan Rantaian Bekalan: Jurnal Antarabangsa, 24(1), 62–84. https://doi.org/10.1108/SCM-03-2018-0148

Wang, Y., Singgih, M., Wang, J., & Rit, M. (2019). Memahami teknologi blockchain: Bagaimanakah ia akan mengubah rantaian bekalan? Jurnal Antarabangsa Ekonomi Pengeluaran, 211, 221–236. https://doi.org/10.1016/j.ijpe.2019.02.002

Youtie, J., Ward, R., Shapira, P., Schillo, RS, & Louise Earl, E. (2023). Meneroka pendekatan baharu untuk memahami ekosistem inovasi. Analisis Teknologi & Pengurusan Strategik, 35(3), 255–269. https://doi.org/10.1080/09537325.2021.1972965

Yukl, G. (2008). Bagaimana pemimpin mempengaruhi keberkesanan organisasi. Kepimpinan Suku Tahunan, 19(6), 708–722. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2008.09.008

Zahra, SA, & Nambisan, S. (2012). Keusahawanan dan pemikiran strategik dalam ekosistem perniagaan. Horizons Perniagaan, 55(3), 219–229. https://doi.org/10.1016/j.bushor.2011.12.004

Zhang, W., Zeng, X., Liang, H., Xue, Y., & Cao, X. (2023). Memahami Bagaimana Budaya Organisasi Mempengaruhi Prestasi Inovasi: Perspektif Konteks Pengurusan. Sustainability, 15(8), Perkara 8. https://doi.org/10.3390/su15086644

PERHATIAN:
[1] Bahan yang saya dokumentasikan meluaskan PowerPoint dan membantu dalam memahami bahan yang dibentangkan.

Sorotan Hari 1 Persidangan Blockchain London: Penjanaan hasil dengan teknologi blockchain

Baru menggunakan blockchain? Lihat bahagian Blockchain untuk Pemula CoinGeek, panduan sumber utama untuk mengetahui lebih lanjut mengenai teknologi blockchain.