Mengembangkan Permulaan Blockchain yang Berjaya Adalah Sukar, Ini 5 Petunjuk

Adakah anda tahu bahawa kurang daripada 10% daripada pemula blockchain berjaya? Bagi yang gagal, ia biasanya bukan kerana kekurangan wang tetapi lebih kepada pelaksanaan.

Menurut Deloitte 2017 melaporkan, kurang daripada 10% daripada semua pemula blockchain berjaya, dan jangka hayat purata projek blockchain adalah kira-kira satu tahun. 

Melancarkan perusahaan baharu – sama ada dalam Web3 atau tidak – sentiasa mencabar. Kadar kegagalan semua syarikat permulaan ialah 75% - dalam industri blockchain, ia boleh melebihi 90%. 

Realiti nyata bagi permulaan blockchain dan jangka hayat mereka yang singkat ialah kebanyakannya tidak mengikuti beberapa prinsip utama untuk formula permulaan yang berjaya secara radikal. 

Resipi lama yang diikuti oleh kebanyakan usahawan telah wujud selama beberapa dekad, dan ia mengikut struktur yang rata dan ringkas iaitu mempunyai idea bernas, menulis rancangan perniagaan, mengemukakan pendapat kepada pelabur, membentuk pasukan, melancarkan produk dan bekerja (sangat) keras. untuk menjualnya. 

Walau bagaimanapun, permulaan memerlukan pendekatan yang berbeza. Walaupun mereka mempunyai wang, pasukan yang tepat di tempatnya, produk yang sangat baik, dan keazaman yang tinggi – dan itu, according kepada konsep "The Lean Startup" Eric Ries, pelaksanaan. 

Lima Kunci Permulaan Blockchain untuk Kejayaan

Blockchain ialah teknologi yang agak baharu berbanding dengan kebanyakan sistem; oleh itu, sukar untuk meramalkan ke mana arahnya. 

Pasaran masih matang, dan kebanyakan perusahaan ini gagal kerana kekurangan wang atau infrastruktur. Sesetengah daripada mereka mempunyai senario yang sesuai untuk organisasi tradisional berkembang maju. Walau bagaimanapun, blockchain memerlukan pendekatan khusus - pengalaman, kepakaran industri, visi yang jelas, dan minda yang betul. 

Kami telah memecahkan faktor utama yang akan membantu permulaan blockchain berjaya. 

Penglihatan yang jelas

Ruang mata wang kripto mungkin kelihatan seperti skim kaya cepat untuk mata biasa. Oleh itu, banyak usahawan yang tidak berpengalaman hanya akan mencuba untuk mendapatkan wang tanpa idea atau produk yang konkrit. Membina produk untuk blockchain tidak seharusnya hanya bergantung pada idea yang bagus – pengasas harus tahu dengan tepat apa yang mereka mahu bangunkan dan untuk apa. 

Visi produk yang jelas dan produk berdaya maju minimum (MVP) adalah batu loncatan kepada kejayaan. Ia menterjemahkan kepada umum tujuan produk sedemikian, dan MVP akan menguji penerimaan pasaran. 

Alena Afanaseva, Ketua Pegawai Eksekutif dan pengasas bersama BeInCrypto, tahu apa yang dia lakukan semasa dia memulakan syarikatnya: 

“Saya melihat peluang itu, saya membuat penyelidikan mendalam menganalisis semua media berita crypto sedia ada, khalayak mereka, geografi mereka, trend pertumbuhan dalam beberapa tahun kebelakangan ini. Saya membaca penyelidikan mengenai potensi industri blockchain dan kelajuan penggunaannya pada tahun-tahun akan datang. Semua alat ini mengesahkan hipotesis saya dan membantu saya mengira pelan pertumbuhan secara terperinci."

Produk Harus Menyelesaikan Masalah Sebenar

Web3 sendiri adalah konsep baru dan masih dalam peringkat awal penggunaan, dan peratusan besar penduduk tidak tahu tentang kewujudannya. Ini bermakna masih terdapat perairan yang belum dipetakan untuk diterokai dan memahami kehendak dan keperluan pasaran. 

Gembar-gembur mengenai crypto dan blockchain menyebabkan ramai usahawan menjadi haus keuntungan daripada mengetahui sama ada penyelesaian blockchain mereka menyelesaikan masalah sebenar. 

Jika penyelesaian masalah tidak diketahui atau tiada, kemungkinan kegagalan adalah tinggi kerana kekurangan penggunaan pasaran. Dalam erti kata lain, walaupun sistem atau antara muka sesuatu produk mesra pengguna dan kelihatan sangat bagus, ia tidak akan berjaya jika ia tidak menyelesaikan masalah sebenar dan tidak mendapat pengesahan dalam pasaran oleh pelanggan sebenar.

Beberapa kes yang berjaya adalah dalam bidang yang berbeza, termasuk industri penjagaan kesihatan. Kes penggunaan blockchain yang penting ialah pengurusan rantaian bekalan farmaseutikal. Menurut kepada Interpol, ubat-ubatan tiruan meragut satu juta nyawa setiap tahun. 

DHL dan Accenture telah mencipta perintis berasaskan blokchain dengan nod di enam geografi untuk menjejaki farmaseutikal merentasi rantaian bekalan dan mengurangkan ubat tiruan di pasaran.

Sebaliknya, syarikat permulaan yang mendahului mereka gagal dan ditutup. Satu contoh ialah 37coins, a Bitcoin beg duit pembekal yang beribu pejabat di California. Syarikat itu gagal menghantar produk yang membenarkan transaksi BTC di luar AS 

Syarikat itu berkongsi dalam blognya, "Walaupun niat terbaik, kami tidak dapat menyampaikan produk berkualiti yang menunjukkan kesesuaian pasaran produk. Kami juga mendapati bahawa penghantaran SMS antara pembawa yang berbeza di negara di luar AS tidak boleh dipercayai."

Matlamat BeInCrypto untuk Dipercayai

BeInCrypto menjadi tiga syarikat berita crypto terbaik di seluruh dunia dengan bantuan khalayak yang gemar mencari berita yang telus dan boleh dipercayai tentang crypto dan blockchain.

Afanaseva mengenal pasti titik kesakitan utama industri adalah kekurangan maklumat yang boleh dipercayai. Dia berkongsi, "sesiapa sahaja boleh menulis tentang apa sahaja untuk wang, bermakna anda tidak boleh mempercayai sesiapa pun. Jadi kami mengambil ini sebagai tumpuan utama kami - tempat di mana anda tidak menemui syiling, hanya pelaporan asal."

Pasukan yang Tersusun dengan Baik

Sekarang, jika anda telah menguji produk anda di pasaran dan hasilnya bagus, langkah seterusnya ialah mendapatkan orang yang betul di sisi anda. Struktur pasukan boleh membuat atau menghancurkan perniagaan anda. 

Bilangan pakar dan profesional berpengalaman dalam rantaian blok adalah agak kecil – ia adalah dianggarkan bahawa terdapat 105,000 pemaju blockchain di seluruh dunia. Sebilangan kecil profesional ini menjadikan pengumpulan pasukan yang kuat lebih sukar. 

Di samping itu, adalah penting untuk memastikan semua peranan tersusun dan ditakrifkan dengan baik, jika tidak, ia mungkin menangguhkan projek atau pelancaran produk. Dan masa lapang adalah sesuatu yang kebanyakan pemula tidak mempunyai. 

Selain pembangun, adalah mencabar untuk mencari pakar dalam pelbagai bidang yang mengkhusus dalam blockchain dan crypto, seperti pemasar dan pereka. Satu penyelesaian adalah untuk merekrut pakar berkualiti tinggi yang bersedia untuk belajar dan melatih untuk bekerja dalam industri. 

Ketua Pegawai Eksekutif di BeInCrypto berkata ini semua tentang orang: “Ini semua tentang orang yang memulakannya dengan anda — mereka harus berkongsi nilai anda dengan anda, berinspirasi dan komited dan pada masa yang sama bersikap profesional, bersedia untuk melaksanakan dan mempunyai pengalaman yang relevan. ”

Pendidikan Pasaran

Mengepam wang tunai dan menunggu keuntungan adalah pendekatan lepas tangan tradisional kebanyakan VC. Masalahnya, bagaimanapun, adalah ia tidak berfungsi dengan baik dalam senario blockchain. Apa yang pasaran - kedua-dua pelabur dan syarikat - perlukan adalah pendidikan yang betul. 

Industri ini masih di peringkat awal, jadi kebanyakan usahawan muda kurang pengalaman dan kemahiran. Bimbingan dan pendidikan, terutamanya mengenai industri Web3 dan blockchain, boleh membuat perubahan dan membantu membimbing mereka ke arah kejayaan. 
Salah satu misi BeInCrypto adalah untuk mendidik orang ramai dengan maklumat yang boleh dipercayai dan tepat tentang industri blockchain dan crypto. Untuk perkara itu, kami telah membangunkan produk yang berbeza yang menghadiri semua peringkat: Belajar, Pertukaran, Jawatan Kosong, dan Akademi.

Masa

Perniagaan yang stabil dan persekitaran statik biasanya tidak tersedia untuk pemula, terutamanya dalam industri yang tidak menentu dan tidak stabil seperti crypto. Merancang terlalu lama dan menunggu untuk mengeluarkan produk adalah permainan yang mempunyai pertaruhan yang sangat tinggi. 

Produk berdaya maju minimum mempunyai kitaran yang bertentangan dengan pembangunan produk tradisional. Ia terlebih dahulu menguji kemungkinan keperluan pelanggan dan mencadangkan penyelesaian untuk mereka. Jika terdapat penerimaan pasaran yang mencukupi, mereka boleh memperhalusi produk untuk dijual, menggunakan hipotesis yang terbukti.