Panduan 2023 untuk Kepimpinan Projek dalam Ruang Blockchain – Cryptopolitan

Siapa yang mahu menjadi pemimpin? Anda perlu membuat keputusan sukar yang orang lain tidak perlu buat, dan anda tidak pernah membuat berita sehingga anda membuat sekumpulan orang marah. Jika anda aktif cukup lama, anda mendapat peluang untuk menyinggung perasaan orang yang salah, dan jika anda kurang bernasib baik, anda tidak mendapat peluang untuk membetulkan kesilapan anda – maka ia menjadi warisan anda. 

Siapa yang mahu menjadi pemimpin? Anda tidak boleh membuat keputusan yang betul. Anda hanya boleh memilih bilangan orang yang anda langgar sekali gus. Michael J. Sandel, seorang profesor falsafah politik di Universiti Harvard, menerangkan tentang dilema membuat keputusan sukar yang mempengaruhi orang lain terbaik. 

Jelas sekali, saya tidak mempunyai ijazah falsafah atau kursus terlaris di universiti liga Ivy, dan ini bukan artikel tentang kursus falsafah Universiti Harvard. Artikel ini akan meneroka pilihan sukar yang dihadapi oleh pengasas projek dalam blockchain sektor dan bagaimana mereka menangani reaksi ahli komuniti mereka. 

Industri Blockchain Bergerak Pantas

Sektor blockchain adalah pantas, dan menunda bermakna kalah dalam ruang ini. Anda benar-benar tidak boleh berputus asa apabila anda mendahului di sini. Bagaimanakah anda boleh apabila anda mempunyai komuniti 200k yang kuat mendesak anda? Walaupun, sekuat mana sorakan, ejekan itu lebih kuat lagi. Dan mereka akan datang.

Anda tidak boleh sentiasa melakukan yang betul oleh komuniti anda, dan ia tidak akan sentiasa menjadi kesalahan anda apabila berlaku masalah. Kadangkala, keputusan yang tidak popular mungkin bertimbun, dan anda akan mula kehilangan komuniti anda. Kemudian, anda cuba berusaha untuk melakukan yang betul oleh orang anda, yang membawa kepada lebih banyak kesilapan baru. Mungkin dakwaan yang lebih tepat sepatutnya ialah sektor blockchain tidak sabar. 

Selaras dengan sifatnya, blockchain membuang perantara. Ia juga menghapuskan penampan antara kepimpinan projek dan komuniti mereka. Tidak seperti dalam perniagaan tradisional di mana ahli lembaga mungkin tidak pernah berinteraksi dengan pemegang saham mereka, pengasas permulaan kripto sering berinteraksi secara langsung dengan ahli komuniti dalam Telegram, Discord, Twitter dan forum dalam talian, di mana ketidaksabaran itu dapat dirasai. 

Sembang ini sering dibanjiri dengan soalan retorik seperti "wen launch?" “wen moon?” dan cadangan dan soalan di luar konteks lain daripada ahli komuniti rawak. Dengan risiko menyatakan perkara yang jelas, kebanyakan ahli komuniti anda mempunyai pengetahuan sifar tentang menjalankan projek. Sesetengah daripada mereka belum melihat melalui peta jalan anda. Kebanyakan mereka berada di dalamnya untuk keuntungan jangka pendek. 

Pernah dengar tentang "aping in?" Semua orang melompat ke projek berdasarkan pengaruh dan menjangkakan harga akan naik dari sana. Mereka menjadi tidak sabar dan melepaskan mesej rawak dan berselang-seli ini pada sembang apabila mereka tidak bergerak ke arah yang mereka mahu. Agenda seterusnya adalah menyebarkan ketakutan, ketidakpastian, dan keraguan. 

Seseorang perlu mengekalkan kepala yang tenang, dan itulah anda – ketua projek. 

Jelas sekali, projek itu adalah idea anda, dan perkara terakhir yang anda mahu lihat adalah gagal. Jadi, anda akan melakukan segala-galanya untuk berada dalam buku baik penyokong projek anda. Walau bagaimanapun, tidak kira betapa dahaganya anda, anda harus sentiasa tahu lebih baik daripada minum air dari lautan. 

Tetapkan Pelan Hala Tuju yang Jelas

Pelan hala tuju projek bukanlah cadangan; ia adalah bagaimana projek yang berjaya mengurus kemajuan mereka dan mengekalkan akauntabiliti dengan komuniti mereka. Orang ramai juga tertarik kepada kejelasan. Selagi perkara bergerak mengikut jadual, anda boleh mengabaikan setiap suara sumbang dengan yakin atau menghantarnya ke peta jika mereka kehilangan arah. 

Sudah tentu, landskap berubah dengan cepat dalam industri ini. Jadi, peta hala tuju anda juga boleh berkembang dengan sewajarnya, tetapi ia harus sentiasa membawa kepada matlamat utama yang anda ada untuk projek anda. Ia juga akan membantu anda membuat pilihan yang baik walaupun ia tidak popular dengan komuniti atau harga dalam jangka pendek.

Sebagai contoh, EthereumMasalah kebolehskalaan adalah isu yang banyak didedahkan di seluruh rantaian blok. Walau bagaimanapun, ia kekal sebagai protokol paling popular di seluruh rantaian blok. Ia juga bertindak sebagai rangka kerja untuk inovasi masa depan, termasuk yang lebih pantas dan kurang terpencar Binance Rangkaian Pintar, antara lain. Jelas sekali, pengasas Ethereum sudah mengetahui batasannya, tetapi selagi mereka menyampaikan visi asal mereka, mereka mempunyai keyakinan penuh terhadap kualiti dan daya maju produk mereka. Pada masa mereka sendiri, mereka akan melancarkan Ethereum 2.0, dan kami menjangkakan ia akan menjadi hit. 

Itulah cara untuk melakukannya. 

Uruskan Jangkaan

Kadang-kadang, anda membangunkan produk yang sangat baik sehingga anda terbang keluar dari blok. Dalam ruang seperti kita, di mana berita bergerak pantas dan FOMO adalah sengit, tiada siapa yang mahu terlepas penerbangan bulan. 

Jadi, apa yang anda lakukan apabila gembar-gembur berkembang, dan anda berkembang di luar imaginasi paling liar anda? Anda menguruskan jangkaan. Seperti biasa, sentiasa merujuk orang kepada peta jalan untuk mengekalkan kaki mereka di bumi. Dan sebagai CEO, pengasas, atau apa sahaja jawatan yang anda pegang, anda tidak boleh menyertai "wen moon?" orang ramai. 

Setiap keputusan yang anda buat harus datang dari kepala tahap dan fikiran yang jernih. 

Mewakilkan dengan Betul

Mengekalkan struktur berfungsi di seluruh syarikat anda adalah penting untuk projek anda. Projek yang berjaya biasanya mempunyai komuniti tempatan dan antarabangsa yang dikendalikan oleh pakar media sosial untuk mengekalkan semangat dan semangat. Mereka juga menyampaikan kemas kini ke rantaian untuk mengelakkan maklumat salah dan mengurus reaksi komuniti.

Penyelenggaraan struktur ini membawa anda keluar dari barisan api. Anda tahu apa yang perlu dilakukan sekarang, kecuali anda cuba membina reputasi sebagai pengasas sipi. Hanya peringatan halus - ia menjadi tua dengan cepat. Pada masa yang sama, anda tidak boleh menjadi CEO yang terasing dengan sedikit atau sifar hubungan dengan komuniti anda.

Ia mungkin kelihatan jelas, tetapi pemimpin projek perlu mencari keseimbangan yang sesuai untuk keperluan khusus projek mereka pada tempoh tertentu. 

Ia Tidak Pernah Katil Bunga Mawar

Sebelum anda memulakan untuk membina projek, anda sepatutnya mempunyai pengalaman bekerja dengan syarikat permulaan, sama ada dalam ruang blockchain atau di luar. Pengalaman membantu anda membina kulit yang tebal untuk menghadapi kesukaran dan membantu anda memperoleh dinamika. Bermula dari bawah adalah sukar di mana-mana, dan ia adalah sama dalam ruang blockchain. 

Ia membantu apabila anda mempunyai pasukan yang betul di sekeliling anda, tetapi ia tidak pernah menjadi tempat tidur mawar. Jangan letakkan kereta kuda di hadapan kuda kerana anda akan tertabrak, dicop dan digantung hingga kering. 

Siapa yang mahu menjadi pemimpin? Anda tidak boleh menang sehingga anda menyampaikan grail suci. Itulah apabila anda mendapat pusingan kemenangan anda. Segala-galanya sebelum dan selepas adalah pengalaman yang menyiksa yang anda tidak boleh biarkan sampai kepada anda. Tundukkan kepala anda dan pergi ke BUIDLing!