"Di Sebalik Pintu Tertutup": Bagaimana Projek Kripto Dicipta - Maxim Kurbangaleev

Maxim Kurbangaleev, pakar dalam pasaran kripto, menyatakan bahawa sesiapa sahaja boleh mencipta mata wang kripto mereka sendiri – hanya salin templat kontrak pintar sedia ada dan bayar sedikit bayaran untuk pelaksanaannya. Satu lagi persoalan yang lebih penting ialah adakah mata wang kripto ini mempunyai sebarang nilai?

Token tanpa model yang berfungsi

Pasaran penuh dengan mata wang kripto yang dipengaruhi trend – meme, token peminat acara sukan, dan juga mata wang kripto pergigian profesional – nampaknya dunia kripto telah melihat semuanya. Walau bagaimanapun, walaupun terdapat banyak syiling digital, hanya segelintir yang bertahan di pasaran.

“Kod sumber banyak token adalah dalam domain awam. Anda tidak perlu menjadi pakar lanjutan untuk menyalin kod dan mencipta garpu – pengetahuan asas bahasa pengaturcaraan sudah memadai. Apakah yang dibawa oleh klon lain ke pasaran? Tiada apa-apa pun. Mengapa mencipta begitu banyak "boneka"? Selalunya ia dilaksanakan untuk keseronokan dan gembar-gembur, tetapi juga untuk tujuan penipuan., – Maxim Kurbangaleev menerangkan.

Terutama, Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC) Thailand telah melarang pertukaran mata wang kripto tempatan daripada menjual token meme, token peminat dan NFT. Sebab larangan itu, menurut Setiausaha Agung SEC, adalah bahawa token tidak mempunyai tulang belakang atau tujuan yang jelas, dan penciptaannya ditentukan oleh trend media sosial.

“Pada pandangan pertama, mata wang kripto yang tidak berbahaya mempunyai perangkapnya sendiri. Banyak token meme popular bertukar menjadi tarikan permaidani, menyebabkan penggunanya tanpa wang. Pencipta berniat jahat menunggu pelabur untuk mengambil token sebanyak mungkin, dan kemudian hanya mengeluarkan semua dana”, – Maxim Kurbangaleev memberi amaran.

Untuk mencipta atau tidak, itulah persoalannya - Maxim Kurbangaleev

Menurut pakar itu, kejayaan mana-mana mata wang kripto terletak pada keunikan dan nilainya – itulah sebabnya banyak klon kekal dilupakan, tidak dapat bersaing dengan projek yang lebih kukuh dengan USP yang baik.

Tetapi USP yang cekap dan keaslian idea bukanlah segala-galanya: “Adalah penting untuk memahami bahawa permulaan bukanlah cara mudah untuk menjadi kaya. Untuk mencipta produk yang benar-benar berkualiti tinggi, anda perlu bersedia untuk kerja keras dan diselaraskan dengan baik, serta memikul tanggungjawab yang besar. Belum lagi hakikat bahawa mana-mana permulaan memerlukan pelaburan dan kos masa”, – kata Maxim Kurbangaleev.

Salah satu peringkat terpenting dalam penciptaan projek ialah pembentukan pasukan, dakwa pakar. Bagaimana untuk mengumpulkan pasukan profesional sebenar?

Sehingga kini, masih belum cukup pakar dalam cryptoeconomics dan teknologi blockchain. Pendidikan khusus baru sahaja muncul di Rusia - HSE baru-baru ini menambah kursus "Pengenalan kepada teknologi blockchain dan pembangunan pada Solidity", manakala MISIS membuka trek pendidikan mengenai "Algoritma perisian berteknologi tinggi", di mana pelajar belajar meramal dan menganalisis mata wang kripto. kadar. Pencarian untuk pembangun blockchain yang berbakat menjadi lebih sukar oleh fakta bahawa permintaan untuk mereka berkembang dengan kuat - sepanjang tahun lalu ia telah meningkat sebanyak 700%. Di samping itu, perkataan "blockchain" dalam resume pemaju meningkatkan tahap gajinya sebanyak 25%.

“Untuk permulaan yang berjaya, anda memerlukan pakar dengan latar belakang teknikal yang baik, yang boleh memahami dengan cepat nuansa teknologi. Profesional sedemikian boleh didapati di hackathon (forum untuk pembangun) dan acara, mereka juga boleh dilihat di GitHub, perkhidmatan terbesar untuk mengehos projek IT. Lebih-lebih lagi, pakar berbakat jarang meninggalkan resume mereka di mana-mana, mereka adalah permintaan dan lebih baik memperkenalkan mereka kepada projek anda pada mesyuarat peribadi”, – kata Maxim Kurbangaleev.

Sebagai tambahan kepada pemaju blockchain, pasukan permulaan juga memerlukan pakar lain: pemasar projek crypto yang perlu membawa projek "kepada orang ramai" - selalunya di peringkat antarabangsa, editor kertas putih, pereka bentuk, penganalisis, peguam, dan yang lain.

Kerja bersama pada projek itu, menurut pakar, akan memerlukan banyak usaha daripada kedua-dua pasukan dan Ketua Pegawai Eksekutif - halangan menanti pasukan sepanjang keseluruhan garis masa pembangunan projek.

"Melalui kesukaran kepada bintang": bagaimana untuk membawa pasukan ke hasil yang diinginkan - Maxim Kurbangaleev

Bagaimana untuk menilai prestasi pasukan? Bagaimana untuk mengelakkan konflik kepentingan? Apa yang anda perlukan untuk motivasi, sebagai tambahan kepada bonus? Ini dan banyak soalan lain membimbangkan CEO di seluruh dunia.

“Pada pendapat saya, pendekatan hukuman berat, yang dipilih oleh sebahagian besar syarikat besar, memberi kesan negatif terhadap kreativiti dan tenaga pakar. Dalam satu pasukan, adalah penting untuk memupuk budaya dan menyampaikan nilai kepada setiap ahli, serta memberi mereka pemahaman yang jelas tentang apa yang diperlukan daripada mereka. Antara lain, sikap peribadi ahli pasukan untuk bekerja boleh diselaraskan - anda mesti mengakui bahawa majoriti orang mempunyai pendapat yang kuat bahawa adalah tidak senonoh untuk datang ke pejabat tanpa seluar. Dengan cara yang sama, anda boleh meletakkan idea bahawa tidak melakukan kerja anda dengan cekap dan tepat pada masa adalah sama tidak sesuai”, – Maxim Kurbangaleev menerangkan.

Penalti dan motivator negatif lain popular di kalangan eksekutif yang percaya bahawa "tongkat" jauh lebih berkesan daripada "lobak merah". Dan walaupun sistem penalti sememangnya boleh berfungsi, sukar untuk berhujah dengan fakta bahawa pekerja kehilangan kesetiaan dan sudah pasti meninggalkan CEO yang terlalu ketat untuk mencari kehidupan yang lebih baik.

Dalam persekitaran permulaan di mana setiap pakar benar-benar berbaloi dengan emas, ahli pasukan yang berbakat enggan berkorban. Pemula dalam industri crypto berbeza daripada perniagaan tradisional: skim universal dan klasik tidak berfungsi, dan semangat yang ikhlas diperlukan daripada pasukan. "Kurang formaliti, birokrasi dan kelulusan - itulah yang anda perlukan untuk kerja produktif pasukan dan permulaan yang berjaya," Maxim Kurbangaleev pasti.

Menurut pakar itu, dalam pasukan di mana semua orang cuba mengalihkan tanggungjawab antara satu sama lain dan mengejar matlamat mementingkan diri sendiri, tidak akan pernah ada hasil yang positif.

“Budaya perlu dilaksanakan di semua peringkat: bermula dengan kejujuran radikal, apabila matlamat ditakrifkan dengan jelas dalam pasukan dan ahli pasukan tidak takut untuk berkata “anda tahu, anda mengecewakan saya.” Pasukan mempunyai hak untuk mengetahui prestasi kewangan dan memahami hubungan sebab-akibat, mengapa syarikat mengambil jalan yang berbeza dalam tempoh tertentu,” Maxim Kurbangaleev percaya.

Maxim Kurbangaleev: Bagaimana untuk mengekalkan disiplin dalaman pasukan?

Perbezaan utama antara disiplin dalaman dan disiplin luaran ialah ia dilakukan atas kehendak sendiri. Adalah dipercayai bahawa disiplin luaran tidak mencukupi untuk kerja yang berkesan - kawalan dari luar tidak dapat bertahan, dan sebaik sahaja CEO memberi kebebasan pekerja, organisasi boleh pecah.

“Keupayaan untuk membuat pilihan secara sedar memihak kepada kerja berkualiti adalah profesionalisme seseorang pekerja. Saya ragu-ragu tentang denda dan paksaan, dan dalam projek saya, saya mengekalkan disiplin dengan motivasi. Apabila seseorang mempunyai pemahaman tentang matlamat hidup dan kemahuan, motivasi adalah lebih daripada cukup untuk kerja yang bermanfaat dan diselaraskan dengan baik, " Maxim Kurbangaleev menjawab.

Soalan objektifnya ialah bagaimana untuk membina aliran kerja dengan ahli pasukan baharu yang baru menyertai projek? Lebih-lebih lagi jika dia, walaupun berbakat, masih baru dalam industri dan tidak biasa bekerja tanpa mementingkan diri?

“Dengan semua orang yang datang untuk tempoh percubaan ke jawatan penting, saya berinteraksi secara peribadi dan mengawasi mereka di semua peringkat. Saya tidak pernah melakukan ujian personaliti dan memilih untuk tidak menilai orang dari penampilan mereka, lebih mempercayai kecekapan mereka. Adalah penting bagi saya untuk menentukan pemikiran seseorang dan memahami apa yang dibimbingnya - emosi atau logik. Kedua-duanya berguna - saya memikirkannya untuk mengagihkan orang kepada jawatan dan peranan yang berbeza. Pada masa hadapan, disebabkan tahap pendedahan industri yang tinggi, pemula, dengan usaha dan keinginannya sendiri, menimba pengalaman, menjadi ahli pasukan sepenuhnya,” kata Maxim Kurbangaleev.

Pada masa hadapan, pasukan yang bekerja pada permulaan dalam industri crypto mungkin mempunyai peraturan mereka sendiri yang wujud dalam perniagaan tradisional. “Mungkin satu hari nanti kami akan membina sistem ujian untuk ahli pasukan baharu, tetapi masa akan menentukan. Hari ini, saya lebih suka berlatih dan berinteraksi secara langsung dengan setiap ahli pasukan, kerana walaupun dengan teknik yang paling ideal, selalu ada kemungkinan kesilapan. Jika orang yang mempunyai set kualiti yang salah mendapat jawatan yang tidak sepadan, denda mahupun budaya dan nilai tidak akan membantu mereka – mereka tidak akan dapat bertindak. Laburkan masa anda dalam pasukan dan ambil bahagian secara peribadi dalam proses itu, kerana pasukan itu sangat penting,” Maxim Kurbangaleev merumuskan.

- Iklan -