Mengupah bakat kripto terkemuka mungkin sukar, tetapi ia tidak semestinya begitu

Membina kerjaya atau membina pasukan dalam kewangan terdesentralisasi (DeFi) dan crypto bergantung pada mencari bakat, kemahiran dan sikap yang betul di mana-mana, pada sesiapa sahaja. Walaupun ini tidak berbeza daripada industri lain, perkara yang menjadikan industri kami unik ialah set kemahiran khusus yang sangat diperlukan digabungkan dengan mencari budaya yang sesuai dalam persekitaran antarabangsa dan terpencil.

Walaupun pergolakan baru-baru ini dalam pasaran, syarikat crypto terus membina dan berkembang. Tenaga dan legitimasi yang meningkat dalam industri selama ini menyebabkan ramai orang ingin beralih daripada Web2 kepada Web3. Ini memerlukan perekrut untuk menapis ratusan pemohon setiap bulan, tetapi bagaimana anda mencari orang yang tepat yang bersemangat tentang etos industri dan teruja untuk membina teknologi yang memberi kesan? Berikut ialah beberapa strategi merekrut yang boleh membantu dan beberapa perkara yang perlu dielakkan.

Upah untuk sikap

Tidak kira industri, sikap yang betul boleh pergi jauh. Bekerja dalam crypto dan DeFi selalunya antarabangsa, jauh, bergerak pantas dan bukan tradisional. Sifatnya tidak berpusat, jadi persekitaran kerja cenderung sama.

Kami cenderung untuk mengambil pekerja yang baik, berorientasikan pasukan, terarah kendiri, bertenaga, inovatif dan menangani kesilapan dan cabaran dengan cara yang betul. Tetapi bagaimana anda mengenal pasti tabiat dan sikap yang betul dalam seseorang semasa proses pengambilan pekerja?

Terdapat beberapa cara untuk melakukan ini. Tanya mereka apa yang mereka hargai. Apakah yang mereka rasa penting dari segi budaya, kerja berpasukan dan sikap orang lain?

Untuk memacu respons ini, anda boleh bertanya kepada calon soalan yang sama dalam beberapa cara yang berbeza dan kemudian mengukur untuk keikhlasan. Jika mereka terus kembali kepada topik atau kenyataan yang dirasakan tulen, maka ia mungkin benar. Jika mereka tidak memikirkan nilai dan unsur budaya yang mereka cari dalam pasukan seterusnya, itu boleh menjadi bendera merah.

Ia juga berguna untuk menggali bagaimana calon merancang untuk berjaya dalam suasana terpencil dan antarabangsa. (Pasukan kami mempunyai orang di hampir sedozen negara berbeza di seluruh dunia.) Bagaimanakah mereka berjaya dengan zon masa yang pelbagai? Apakah sikap mereka yang fleksibel untuk sempadan kerja/hidup rakan sepasukan yang lain? Kami telah mengetahui bahawa kerja jauh yang berjaya memerlukan orang yang mempunyai sikap yang menerima fleksibiliti dan memahami cara mengarahkan diri dengan komunikasi tak segerak.

Berkaitan: Bagaimana untuk mendapatkan pekerjaan dalam metaverse dan Web3

Mengekalkan proses temu duga yang mendalam

Kami telah diberitahu berkali-kali bahawa proses temu duga kami adalah salah satu proses pengambilan yang paling disengajakan dan mendalam yang pernah dialami oleh calon. Ia adalah perkara biasa bagi calon untuk bercakap dengan sehingga empat ahli semasa pasukan semasa proses temu duga. Ia tidak bermaksud untuk meletihkan; ia bertujuan untuk meneroka, telus dan membantu — kepada kedua-dua pihak.

Proses ini adalah dengan reka bentuk. Beberapa perbualan, senario latihan, latihan dan titik sentuh yang melibatkan beberapa ahli pasukan semasa mencipta lebih banyak peluang untuk mengenali satu sama lain. Lebih banyak anda bercakap, lebih banyak anda boleh mengenal pasti kekuatan, kelemahan, motivasi dan sikap. Pendidikan formal belum lagi mengikuti kripto, jadi adalah mencabar untuk menilai pengalaman pendidikan dan profesional dengan cara yang sama yang anda boleh lakukan dalam beberapa industri tradisional. Proses ini perlu memberi peluang yang sama kepada orang ramai untuk mempamerkan kemahiran, kesesuaian budaya dan bakat mereka.

Pengalaman kami membina pasukan global terpencil telah membuktikan bahawa pengambilan pekerja memerlukan ketelusan dan rasa hormat. Prosesnya adalah jalan dua hala. Anda memilih antara satu sama lain. Jika calon akhirnya memilih peranan lain kerana proses anda terlalu terlibat atau panjang, maka jadilah ia.

Berkaitan: Menanggung pasaran: Sesetengah firma kripto memotong pekerjaan, sementara yang lain menyasarkan pertumbuhan yang mampan

Adalah penting untuk mengekalkan proses yang disengajakan, strategik dan teliti ini secara konsisten. Mengupah orang yang salah membawa kos yang lebih besar daripada mengupah orang yang betul, perlahan-lahan.

Jangan mengupah kerana terdesak

Walaupun industri merasakan ia berada dalam perubahan yang berterusan dan pertumbuhan boleh berlaku secara tiba-tiba dan cepat, tahan keinginan untuk mengupah demi pertumbuhan sahaja. Sangat menggoda untuk menurunkan bar pengambilan pekerja anda apabila bakat sukar dicari, tetapi kejayaan muncul apabila anda mengekalkan jangkaan yang tinggi.

Seperti yang dinyatakan di atas, proses temu duga dan perekrutan yang menyeluruh akan membuahkan hasil dengan mendapatkan orang yang tepat atas sebab yang betul. Mempunyai jawatan kosong adalah lebih baik daripada mempunyai orang yang salah dalam jawatan itu untuk masa yang singkat.

Mengejar kepelbagaian (dalam semua bentuknya)

Crypto dan DeFi bertambah baik dari perspektif kepelbagaian, tetapi masih jauh lagi, terutamanya dalam peranan berasaskan sains, teknologi, kejuruteraan dan matematik. Sebarang lawatan ke acara atau persidangan crypto atau DeFi menunjukkan bahawa penyertaan amat dititikberatkan kepada lelaki kulit putih. Ini menghalang organisasi, komuniti dan industri kami.

Pasukan yang lebih pelbagai adalah lebih kuat. Pasukan dengan lebih ramai wanita, lebih ramai orang kulit berwarna, lebih ramai orang dari pelbagai latar belakang geografi atau kebangsaan dan orientasi seksual atau jantina akan mencapai lebih banyak inovasi, pemahaman, produktiviti dan umur panjang. Pasukan yang pelbagai akan memupuk ekosistem idea dan pencapaian yang pelbagai.

Ini memerlukan membangunkan budaya dan dasar kukuh yang inklusif, menyokong, profesional dan berfikiran terbuka serta mengamalkan toleransi sifar untuk prasangka atau diskriminasi dalam kedua-dua tingkah laku organisasi dan komuniti.

Faedah mempunyai syarikat jauh dahulu ialah anda boleh mengupah sesiapa sahaja, di mana-mana sahaja. Jadi, ambil kesempatan itu tetapi peka terhadap cara pasukan dan industri anda mungkin dirasai dan dialami oleh orang lain dengan pengalaman unik mereka sendiri.

Berkaitan: Industri baharu, peraturan baharu: Membina metaverse tanpa berat sebelah

Untuk mencapai matlamat ini, mulakan dengan dasar dan falsafah yang menarik dan inklusif. Kemudian anda perlu berfikir di luar kotak untuk mencari kumpulan calon yang pelbagai. Sebagai contoh, cari organisasi autonomi terpencar yang diterajui wanita, hackathon atau komuniti Twitter, dan menjadi juara di mana anda boleh untuk kumpulan yang kurang diwakili dalam industri. Jika anda tidak menemuinya, bantulah membinanya.

Jangan menghindar daripada orang yang tidak biasa dengan crypto

Crypto dan DeFi jelas merupakan industri yang sangat rumit yang memerlukan set kemahiran khusus. Tetapi itu tidak bermakna organisasi harus mengehadkan diri mereka kepada rekrut yang sudah biasa dengan crypto atau aktif di dalamnya.

Terdapat banyak orang Web2 berkemahiran tinggi yang melibatkan diri mereka dalam crypto sebagai hobi mereka. Cari penyumbang yang bermakna, pemula diri dan mereka yang bersedia untuk belajar. Itulah maksud industri ini. Dengan sikap dan etos yang betul, pengetahuan blockchain dan crypto boleh dipelajari. Berusaha untuk menerima perkara seperti pengaturcaraan berpasangan, sesi pembelajaran dalaman dan semakan prestasi yang kerap untuk membangunkan bakat secara berterusan.

Walaupun minggu dan bulan awal boleh dan akan berasa sangat menggembirakan kepada rekrut bukan crypto, orang yang mempunyai sikap dan objektif yang betul akan belajar, terutamanya jika mereka dibimbing dan dibimbing oleh pasukan yang mesra, memahami dan strategik. Sabar adalah satu kebajikan. (Melibatkan diri dengan orang bukan crypto juga akan memupuk kepelbagaian.)

Industri ini telah berkembang dengan pesat dalam tempoh lima tahun yang lalu sehingga kriteria kumpulan bakat perlu berkembang, jika tidak, kami akan kehabisan pilihan, terutamanya dalam pasaran beruang yang kini kami temui.

Artikel ini tidak mengandungi nasihat atau cadangan pelaburan. Setiap langkah pelaburan dan perdagangan melibatkan risiko, dan pembaca harus melakukan penyelidikan sendiri ketika membuat keputusan.

Pandangan, pemikiran dan pendapat yang dinyatakan di sini adalah pengarang sahaja dan tidak semestinya mencerminkan atau mewakili pandangan dan pendapat Cointelegraph.

Melissa Quinn ialah ketua pegawai operasi Makmal Risiko, yayasan dan pasukan di belakang Uma, Across and Outcome.Finance. Melissa berasal dari latar belakang dalam sumber manusia dan beralih ke bahagian operasi crypto dan DeFi pada 2017. Sejak itu, dia telah membantu membina dan memimpin pasukan melalui pelbagai kitaran pasaran. Melissa menyertai Risk Labs pada penghujung tahun 2020 dan telah membimbing pasukan kerana saiznya meningkat tiga kali ganda dalam tempoh yang singkat tanpa menjejaskan budaya, nilai, kepelbagaian dan kerjasama.