Seorang rakan saya yang merupakan eksekutif teknologi Web2 yang berpengalaman menyertai syarikat Web3 pada bulan Jun. Sebagai pengendali yang dihidupkan, dia meminta untuk bercakap dengan semua 16 kakitangan sebelum memutuskan untuk menyertai firma itu.
Ini menunjukkan bahawa penggabung Web3 perlu benar-benar mengasah misi apabila melompat dari dunia teknologi lama.
Adakah model perniagaan teknologi blockchain benar-benar munasabah? Anda hampir perlu menjadi pemodal teroka berpengalaman atau jurutera bertaraf dunia apabila mempertimbangkan potensi projek baharu untuk membina blok blok L1 baharu seperti yang dijanjikan — dan, dengan itu, menyampaikan ganjaran token anda.
Metrik ganjaran risiko bermakna terdapat peluang untuk kejayaan besar. Tetapi dengan kejayaan besar datang masalah cukai yang besar…
“Perkara pertama yang saya lihat ialah setiap orang di ruang angkasa mempunyai pemikiran yang inovatif — pengguna awal, pembuat perubahan dan orang yang tidak alah kepada perubahan. Orang suka memberitahu anda betapa awal mereka menerima pakai, "jelas Lucy Lin, pengasas Forestlyn, sebuah agensi pemasaran Web3. Dia menghabiskan "15 tahun dalam pelbagai peranan korporat" sebelum menemui crypto dan blockchain pada 2017. Dia berkata 2022 terasa berbeza — ia lebih mengalu-alukan, untuk satu.
"Lima tahun lalu, ia dipenuhi dengan mentaliti dan tingkah laku 'crypto bro'," katanya. "Pada masa itu, ia adalah Wild West: apa sahaja yang berlaku, kekurangan proses, muda dan tidak berpengalaman. Saya tidak mahu diskaun itu, tetapi pada zaman itu, itu berleluasa. Terdapat kekurangan yang teruk dalam perwakilan wanita.”
"Saya gembira melihat peningkatan jumlah kepelbagaian dan keterangkuman - lebih ramai wanita, umur, orientasi seksual, kaum, dsb. - di angkasa hari ini."
"Penipuan masih berleluasa seperti biasa, tetapi ruang semakin matang, dan ramai lagi orang yang pelbagai dengan pelbagai set kemahiran memasuki," kata Lin kepada Majalah.
Apabila industri berkembang, ia menjadi satu langkah kerjaya yang hebat untuk ramai orang. Tetapi ia adalah dunia yang sama sekali baru daripada dunia yang biasa mereka lakukan. Jadi, berikut adalah beberapa refleksi daripada pengambil lompat, pelabur dan pengasas yang telah melompat dari Web2.
— Crypto Bros Mengambil Ls (@CoinersTakingLs) Semoga 19, 2022
Permainan ini dimainkan di padang yang berbeza
Lompatan dari Web2 ke Web3 ialah paling ketara di peringkat eksekutif: Bekas naib presiden Google Surojit Chatterjee kini berkhidmat sebagai ketua pegawai produk Coinbase. Pravjit Tiwana dari Amazon meninggalkan jawatannya sebagai pengurus besar Perkhidmatan Edge Perkhidmatan Web Amazon untuk menjadi ketua pegawai teknologi Gemini. Bekas ketua pegawai kewangan Lyft, Brian Roberts menyertai pasaran NFT OpenSea. Bekas ketua permainan di YouTube kini mengetuai Polygon Studios sebagai Ketua Pegawai Eksekutifnya, dan bekas pengarah sumber manusia AirBnB Juga menyertai Polygon pada bulan Jun.
Untuk bersaing, Google adalah membina bahagian Web3 sendiri.
. jawatan pekerjaan yang paling dituntut dalam ruang metaverse dan Web3 termasuk pengurus media sosial dan komuniti NFT, penulis dan editor kandungan, pembangun blokchain, jurutera hadapan dan belakang, wartawan media, pengurus pemasaran pertumbuhan, pengurus projek dan ahli strategi gamifikasi.
Angie Malltezi pernah menjadi perunding pengurusan teknologi di firma pengurusan global terkemuka, bekerja dengan C-suites di Fortune 500s.
Dalam 2021, dia melompat ke kumpulan pertukaran Web3, dan kini dia ketua kakitangan di Shipyard Software.
Seperti ramai orang lain yang telah membuat lompatan, terutamanya yang datang dari dunia Web2, dia mendapati ia sesuatu yang mengejutkan budaya.
“Dalam Web3, etika perniagaan tradisional sering tidak dipatuhi. Orang ramai akan menghantui anda saat akhir atau menggugurkan tawaran tanpa sebarang notis,” katanya. “Orang ramai tidak akan menandatangani NDA. Terdapat kekurangan pemikiran dan perancangan jangka panjang dan, mungkin, ketidakmatangan yang mudah."
Dia mengatakan bahawa di permukaan, "Web3 adalah tidak formal, jauh diutamakan dan kolaboratif, dan persaingan adalah diri anda sendiri - dan perniagaan dilakukan melalui mesej teks di Telegram. Tetapi minda pengendali perniagaan tidak begitu kukuh, dan projek tersilap di sisi 'berbelanja untuk menggembirakan' sebagai prinsip mengurus kewangan."
“Ia adalah minda eksperimen 'Mari kita berinovasi dan buang apa sahaja wang yang kita mampu untuk ini' dan bukannya pelaburan strategik konservatif yang terikat dengan kes perniagaan dengan ROI yang jelas."
Tetapi Malltezi berkata terdapat lebih banyak persamaan daripada perbezaan antara Web2 dan Web3. “Kedua-duanya mempunyai keinginan untuk berinovasi, mencuba perkara baharu dan mewujudkan budaya kolaboratif. Dan kedua-duanya menghadapi cabaran yang sama mengurus pemegang token atau pemegang saham.”
Tetapi projek Web3 kadangkala cuba menyelesaikan masalah daripada menanganinya.
“Dalam Web2, terdapat penerimaan dan pemahaman tentang bagaimana badan kawal selia dan kerajaan memberi kesan kepada keuntungan perniagaan; dan oleh itu, institusi ini menjadi faktor dalam keputusan strategi perniagaan dan perkongsian.”
Nadi perekrut
Perekrut Web3 Kate Osumi memberitahu Majalah dia mencatatkan beberapa trend di kalangan mereka yang ingin membuat lompatan:
- Mereka kecewa dengan kerenah birokrasi, menunggu dan bersedia untuk membina tetapi memerlukan tanda-tanda yang banyak;
- Mereka mahukan autonomi untuk mengambil tindakan;
- Mereka mahukan fleksibiliti kerja jauh, untuk mempromosikan komuniti global usahawan dan pembina produk;
- Dan mereka ke hadapan, percaya Milenium dan Gen Z harus terus mempersoalkan sistem lama, bertanya kepada diri mereka sendiri, "Tetapi mengapa kita perlu melakukannya dengan cara itu?" Gelombang pembina baharu ini berminat dengan lebih banyak peluang untuk pertumbuhan ekonomi autonomi.
Tetapi bukankah itu hanya setiap milenium yang malas melompat kerjaya stereotaip, saya bertanya?
Tidak, dia berhujah. Etika kerja boleh menjadi lebih kuat dalam Web3 kerana mereka mempunyai kulit dalam permainan. Insentif diselaraskan secara berbeza dalam ekonomi token.
Pasukan biasanya diedarkan dan didahulukan dari jauh, dan semua orang bertanggungjawab untuk tugas mereka sendiri.
Perjalanan Osumi sendiri adalah daripada sumber manusia di Facebook dari 2018 hingga Disember 2021, untuk bereksperimen dengan bekerja dengan pelbagai DAO pada 2021, hingga akhirnya menyertai Serotonin — firma pemasaran Web3 dan studio produk dengan cabang perkhidmatan pengambilan pelanggan — pada Januari 2022.
Semasa zaman DAOnya, Osumi dengan cepat menjadi ahli teras Digitalax, DAO fesyen Web3. Trajektori pantas ini "hanya masalah muncul setiap hari dan melibatkan diri dengan komuniti."
DAO mungkin masa depan perniagaan, tetapi sekarang, mereka nampaknya tidak begitu fokus pada perniagaan.
Dia tidak kagum dengan cara mereka mengendalikan kepraktisan membayar bil dan sewa dan tidak menyangka mereka beroperasi secara profesional.
"DAO pada mulanya menyeronokkan. Tetapi lebih ramai DAO yang saya sertai, lebih ramai pengasas saya bercakap dengan — mereka bahkan tidak membuat pertimbangan cukai. Wang itu mengalir, tetapi mereka masih a tanah idaman untuk sekarang."
Web3 lebih seperti Web1: Kod pantas
Sepanjang garis itu, Karl Jacob, pengasas bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Bacon Protocol, mencadangkan bahawa "Pengkategorian Web3 agak palsu." Dia telah wujud sejak sebelum ledakan dot-com dan juga membina Springfield.com untuk pencipta The Simpsons pada pertengahan 1990s.
Syarikatnya Dimension X telah diperoleh oleh Microsoft pada penghujung 90-an, malah dia juga seorang penasihat di Facebook — walaupun dia mengakui dia "tidak tahu apa itu rangkaian sosial" ketika pertama kali bertemu dengan Mark Zuckerberg.
"Secara budaya, tempoh ini lebih terasa seperti Web1," katanya. “Motto Web1 ialah 'Mereka yang menghantar kod menang.' Dalam Web3, sekali lagi, sesiapa yang menghantar kod menang.”
“Etos — membina untuk orang lain membina di atas — mengingatkan saya pada buku main Web1. Ekosistem membayar anda kembali untuk mengambil bahagian.”
Beliau menyatakan bahawa dalam Web1, cadangan untuk menukar internet dengan berkesan telah diundi oleh masyarakat. Tetapi hari ini, DAO boleh menjadi struktur yang lebih baik untuk output insentif. Sebaliknya, kami "boleh membuat semula kesilapan, mengenai struktur pengundian."
Jacob mengasaskan LoanSnap pada 2017, yang bermula sebagai syarikat fintech Web2. Walau bagaimanapun, firma itu menyedari ia boleh mengunderait gadai janji dengan lebih cepat dan lebih cekap dengan teknologi blockchain dan menjadi Protokol Bacon.
Menurut Jacob, blockchain adalah honeypot untuk menarik bakat.
“Web3 ialah perkara baharu yang berkilat — semua orang mahu mengusahakannya. Kejuruteraan sebenar sedang berlaku. Keselamatan kripto adalah sukar, dan orang ramai tertarik untuk menyelesaikan masalah yang sukar.”
Pengurusan produk berlaku secara berbeza dalam Web3
Pembangunan produk Web3 kurang bergantung pada analitik berbanding Web2. Ia lebih kusut dan kurang saintifik. Dalam Web3, maklum balas pembangunan produk berlaku semasa pembinaan produk.
Maklum balas semacam ini adalah baik dan buruk, Melindung nilai mengasaskanr Sebastian Grubb memberitahu Majalah. Grubb menghabiskan lima tahun di Google sebagai pengurus produk, sehingga Oktober 2021, membina produk dengan pasukan yang besar dan ingin mencuba sesuatu yang baharu. Bermain-main dengan protokol DeFi yang berbeza, dia mula berminat untuk membinanya sendiri.
“Kelebihan Web3 ialah anda biasanya mendapat talian hubungan terus dengan pengguna, melalui media sosial, yang biasanya tidak berlaku dalam syarikat teknologi lama. Sesetengah pasukan melihat ini sebagai satu kelemahan kerana pelanggan biasanya hanya menghubungi apabila mereka mempunyai aduan."
Walaupun, "Secara keseluruhannya, ruang ini sangat mengalu-alukan, dengan semua orang cuba membantu satu sama lain dan membantu menyelesaikan sekatan jalan yang serupa," kata Grubb.
Salah satu sebab analitik Web2 dan metrik produk kurang digunakan dalam Web3 ialah ia kurang berguna, kata Malltezi:
"Web2 telah menghabiskan 15 tahun yang lalu dengan terperinci mentakrifkan cara mengira CAC [kos untuk pemerolehan pelanggan] dan cara mengukur LTV [nilai seumur hidup pelanggan], namun Web3 mempunyai insentif yang tidak sejajar yang menjadikan kesimpulan gelagat pengguna dengan data tidak boleh dipercayai."
Jadi, orang Web2 perlu bertanya soalan dan melihat model perniagaan dan ekosistem terlebih dahulu sebelum melompat.
Yash Patel, rakan kongsi umum di Telstra Ventures, mencadangkan teknologi adalah kunci. Dan sebagai pelabur permulaan peringkat kemudian, Patel mengharapkan daya tarikan. “Ketekunan wajar pada tokenomics adalah Bintang Utara saya. Saya menumpukan pada pemerolehan pengguna serta tokenomics, namun analisis data dari mana tiga klik terakhir datang adalah lebih sukar dalam Web3.”
"Setakat ini, airdrops adalah 'kos pemerolehan pelanggan' dinamakan semula," katanya.
Jadi, fahami peta jalan dan tokenomics apabila anda melompat
Lakukan kerja rumah anda sebelum melompat ke Web3, dan pertimbangkan kebaikan dan keburukan mendapat bayaran dalam token. Bekas Googler-turned-DeFi-man Grubb mencadangkan bahawa “Masih agak sukar untuk membayar orang dalam crypto di AS, walaupun agak sedikit syarikat muncul cuba menyelesaikan masalah ini. Selain itu, kami masih melihat orang yang mahukan fiat untuk pekerjaan tetap, jadi ia adalah gabungan lebih banyak infrastruktur yang diperlukan serta permintaan.”
"Walaupun ini tidak menghalang beberapa syarikat daripada terkenal membayar kakitangan mereka dalam crypto."
Mendapat bayaran dalam token tidak sama dengan mendapatkan ekuiti dalam perniagaan. "Akses yang lebih pantas kepada kecairan dengan token adalah satu rahmat dan kutukan kerana pekerja lebih cenderung untuk menyertai tetapi boleh pergi sebaik sahaja mereka mendapat kecairan," kata Grubb kepada Majalah.
“Bagaimanapun, saya fikir ini adalah perkara yang baik, kerana ekuiti/pilihan dalam syarikat terdahulu meminta pekerja untuk mengambil risiko besar dengan sedikit peluang untuk kecairan melainkan syarikat itu diperoleh atau diumumkan kepada umum.”
Gaji Web3 yang dibayar dalam token juga bermakna ia boleh berubah-ubah. Memandangkan itu semua permulaan adalah berisiko, mengeluarkan peratusan token secepat mungkin adalah sentiasa bijak.
Mungkin idea yang baik untuk meminta untuk melihat jadual penggunaan huruf besar dan mempertimbangkan siapa yang melabur dan bila token tersebut dibuka dan boleh dibuang.
“Web3 beroperasi dalam persekitaran kawal selia yang masih dipersoalkan dengan insentif songsang. Pengasas dan pekerja sepatutnya mahukan kawalan dan memastikan pasukan mereka tidak dibuang,” amaran Bernstein. Kemudian ada isu cukai.
Telah memindahkan kripto anda antara dompet yang berbeza, dan tertanya-tanya apakah implikasi cukai yang berpotensi untuk berbuat demikian? ?
Jangan hairan lagi! Kami memecahkannya untuk anda dalam blog terbaru kami: https://t.co/NnbyOsLpT8 pic.twitter.com/58meiRhiHi
— CryptoTaxCalculator (@CryptoTaxHQ) Julai 14, 2022
Berhati-hati dengan perangkap cukai token
Bekas pekerja Web2 perlu akur dengan pelbagai istilah baharu yang membingungkan tentang tokenomics dan peletakhakan dan mesti memikirkan sama ada dibayar dalam token yang dikunci berbaloi dengan risiko mereka akan menjadi sifar dan masih perlu membayar bil cukai yang besar. .
Shane Brunette, pengasas CryptoTaxCalculator, mencadangkan untuk menentukan sendiri cukai pendapatan liabiliti dan menukar jumlah ini kembali kepada fiat sebaik sahaja token diterima.
"Peserta Web3 baharu perlu mempertimbangkan implikasi cukai yang dibayar dalam token terkunci, yang mungkin tidak pasti kerana kekurangan garis panduan yang jelas," Brunette memberitahu Magazine.
“Sebagai contoh, pekerja pada mulanya boleh memperoleh pendapatan pada harga yang tinggi, dan jika token itu jatuh sebelum pekerja itu dijual, ini boleh menyebabkan bil cukai melambung. Sekiranya token itu jatuh kepada sifar, dalam sesetengah bidang kuasa ia mungkin bermakna bahawa pekerja itu ditinggalkan dengan hutang cukai."
Berkemungkinan memendekkan tempoh masa kepada menguntungkan?
Masih awal lagi. Penggabung Web3 mungkin percaya pada etos terpencar, tetapi mereka mungkin tidak mempunyai pengetahuan teknikal tentang apa yang sedang dibina. Penyertai Web3 yang membuat pertukaran kerjaya bergantung pada janji pasukan pengasas.
Syarikat Web3 dengan model perniagaan yang baik berpotensi untuk pergi ke pasaran dengan lebih pantas, menawarkan laluan yang berpotensi lebih pantas untuk menguntungkan. Ini boleh menjadi insentif yang kuat untuk menyertai. Tetapi terdapat perbezaan konsep utama antara kedua-dua sfera yang perlu diketahui oleh penggabung Web3, menurut Sanjay Raghavan, ketua inisiatif Web3 dan blockchain di Roofstock.
“Syarikat Web2 secara tradisinya menganggap timbunan teknologi taman berdinding mereka sebagai IP teras mereka. Web3, sebaliknya, berasaskan sumber terbuka dan desentralisasi, memberikan kuasa kembali kepada rakyat. Dalam model baharu ini, kod bukan lagi IP anda — sebaliknya, ia mengenai mewujudkan komuniti yang ghairah dan terlibat. Itulah parit persaingan anda.”
Dan "lihat jika sesuatu boleh diambil tindakan - apa yang nyata dan apa yang tidak nyata," kata Raghavan.
Source: https://cointelegraph.com/magazine/2022/07/25/when-worlds-collide-joining-web3-crypto-from-web2