3 Langkah Untuk Menghancurkan Halangan Kepada Inovasi

Pada yang paling baru-baru ini Impak Inovasi Penandaarasan laporan oleh KPMG, "politik dalaman" dan "kekurangan wawasan atau strategi" disebut sebagai penghalang utama kepada inovasi. Berdasarkan perbualan dengan beribu-ribu pemimpin dan pekerja global sepanjang dekad yang lalu, saya akan menambah "tiada masa yang disediakan untuk menjana idea baharu" dan "kekurangan insentif untuk berinovasi."

Salah satu teknik yang saya dan pasukan saya reka untuk menyelesaikan cabaran seperti ini dipanggil Mengatasi Halangan kepada Inovasi. Ia berstruktur untuk membuka dialog tentang sebab orang tidak berinovasi supaya anda boleh mengenal pasti punca rintangan mereka — dan menyelesaikannya. Pimpin pasukan anda melalui latihan ini apabila terdapat penurunan ketara dalam aktiviti inovasi atau jika anda sedang mewujudkan perubahan budaya.

Teknik ini boleh difasilitasi dari jauh untuk individu atau secara bersemuka dengan pasukan tiga hingga empat orang. Mengikut pengalaman saya, anda akan mendapat hasil yang terbaik jika anda menyertakan pemimpin kanan, pasukan inovasi dan orang dari setiap peringkat organisasi.

Langkah 1. Kenal pasti dan terokai halangan kepada inovasi. Untuk melangkaui alasan dan mengenal pasti penyelesaian, mulakan dengan bertanya kepada pasukan apa yang menghalang mereka daripada menjadikan inovasi sebagai sebahagian daripada hari kerja mereka? Selain empat jawapan di atas, anda mungkin mendengar pernyataan seperti "kepimpinan tidak melaksanakan idea kami" atau "ia bukan keutamaan untuk organisasi saya".

Walaupun anda mungkin berasa defensif atau ingin bertanya soalan susulan, kekal objektif dan fokus pada penyenaraian setiap respons pada papan putih atau carta selak. Teruskan menggalakkan orang ramai untuk berkongsi halangan sehingga majoriti peserta telah menyumbang.

Langkah 2. Bincangkan halangan yang paling biasa dan bersetuju dengan tiga teratas. Sebaik sahaja anda telah menangkap semua halangan, minta orang ramai membuat kes untuk yang paling bermasalah. Membincangkan mengapa sesuatu menjadi penghalang akan membantu anda menemui punca masalah penglibatan rendah di sekitar inovasi.

Contohnya, jika halangan yang bermasalah ialah "kekurangan masa untuk projek inovasi," orang mungkin berkongsi bahawa hari mereka didominasi oleh mesyuarat sehingga mereka hampir tidak boleh memesan makan tengah hari — apatah lagi menjana idea produk yang inovatif.

Atau mungkin anda akan mendengar bahawa "inovasi" bukan antara kriteria semakan prestasi, jadi mengapa mereka perlu menumpukan tenaga kepada sesuatu yang tidak akan memberi kesan kepada kerjaya mereka? Jenis maklum balas dan ulasan ini akan menjadi berharga apabila anda menjana penyelesaian untuk halangan teratas, jadi cuba dan tangkap setiap perkataan.

Langkah 3. Hasilkan taktik untuk mengatasi halangan. Mulakan dengan bertanya sama ada sesiapa mempunyai idea untuk menghapuskan mana-mana daripada tiga halangan? Galakkan orang ramai untuk berfikir besar dan tidak terkekang oleh peraturan atau norma di tempat kerja. Jika bilik senyap, lontarkan beberapa idea anda sendiri. Contohnya, "jika anda diberi kuasa untuk mengatakan tidak kepada jenis mesyuarat tertentu, adakah itu akan membebaskan masa untuk berinovasi?" Atau "jika kategori pada semakan prestasi anda 'menunjukkan tingkah laku inovatif', adakah anda sentiasa mengutamakan inovasi?"

Teruskan mencari penyelesaian kepada tiga halangan sehingga majoriti kumpulan bersetuju dengan perubahan. Kemudian, sama ada melaksanakannya atau dapatkan sokongan daripada seseorang yang boleh.

Apabila pasukan produk di Intel menggunakan teknik ini untuk menangani halangan di sekitar inovasi kepada produk sedia ada, mereka mendapati sambungan komunikasi antara kepimpinan dan pasukan produk. Dengan menggunakan rangka kerja, mereka dapat mengatasi halangan tersebut dengan menjelaskan definisi "peningkatan inovatif."

Penemuan jenis ini menghasilkan kemenangan cepat dan ia menunjukkan jenis penyelesaian masalah inovatif yang kami mahu pekerja kami terlibat. Teknik ini melengkapkan anda dengan formula untuk mengenal pasti halangan inovasi mereka dan menyelesaikannya dengan serta-merta. Mengambil masa untuk memahami dan menangani halangan pekerja anda menunjukkan bahawa anda mendengarnya — semuanya sambil mengesahkan semula inovasi sebagai keutamaan perniagaan utama.