3 Cara Tangkas Menjadikan Kerja Lebih Baik

Agile sentiasa menjadi cara yang sangat berkesan untuk bekerja, tetapi bilangan pasukan dan organisasi yang memanfaatkan tangkas telah berkembang dengan ketara semasa wabak. Dan ini masuk akal, kerana tangkas adalah pendekatan yang cemerlang untuk kami landskap baharu kerja hibrid: Ia mampu memberi perkhidmatan kepada pekerja dan syarikat dengan keberkesanan yang luar biasa berdasarkan prinsipnya.

Kajian baru dari digital.ai mendapati penggunaan tangkas telah meningkat daripada 37% kepada 86% untuk pasukan pembangunan perisian, dan penggunaan telah meningkat dua kali ganda untuk kumpulan bukan IT. Kerja telah menjadi lebih tidak dapat diramalkan dan lebih tidak menentu, memerlukan tahap kelajuan dan fleksibiliti yang lebih tinggi dalam proses kerja dan lebih penjajaran antara dan antara pasukan. Dan syarikat mengiktiraf kuasa tangkas untuk menangani perubahan dan keperluan ini.

Tangkas juga boleh menjadikan kerja lebih bermanfaat—sesuatu yang menjadi kebimbangan utama untuk dianggarkan 41% orang mempertimbangkan sama ada untuk meninggalkan pekerjaan mereka dan mencari padang rumput yang lebih hijau di tempat lain dan syarikat mempertimbangkan cara untuk menarik, mengekalkan dan melibatkan tenaga kerja yang sebahagian besarnya hibrid.

Kenapa Tangkas, Kenapa Sekarang

Kebolehsuaian Pemacu Tangkas

Kerja hari ini memerlukan kebolehsuaian yang lebih besar. Masa depan lebih samar-samar, dan kerumitan konteks, keadaan dan kerja telah meningkat. Metodologi tangkas mengutamakan responsif terhadap keadaan yang berubah-ubah dan mengelakkan proses yang melambatkan keadaan atau menghalang kemajuan.

Data daripada kajian digital.ai menunjukkan tangkas mempunyai kesan yang betul: Organisasi yang telah melaksanakan atau mengembangkan tangkas telah mengalami keupayaan yang dipertingkatkan untuk mengurus keutamaan yang berubah (70% daripada syarikat) dan 52% daripada mereka juga telah meningkatkan keberkesanannya dalam mengurus agihan. pasukan. Hampir separuh daripada syarikat (49%) juga telah melaporkan pengurangan risiko kerana keupayaan untuk membuat perubahan yang lebih cepat dan bertindak balas terhadap perubahan keperluan pelanggan dan realiti pasaran.

Agile membantu orang ramai dan syarikat beralih dengan cepat, menangani keperluan yang muncul dan bertindak balas dengan berkesan dengan sedikit notis awal.

Tangkas Memacu Kelajuan dan Keputusan

Kerja juga menjadi lebih sengit dengan permintaan pelanggan yang semakin meningkat, persaingan yang berkembang dan tahap ketelusan dan akauntabiliti yang lebih tinggi untuk kualiti produk. Syarikat mesti berlari lebih pantas untuk bersaing dengan persaingan dan tidak mampu melakukan kesilapan langkah memandangkan kesan media sosial yang meluas jika berlaku masalah.

Manifesto Agile menekankan keperluan pelanggan dan pengeluaran perisian berfungsi yang boleh bertambah baik dari semasa ke semasa. Akibatnya, metodologi tangkas membantu dengan kelajuan dan hasil juga. Syarikat yang telah melaksanakan atau mengembangkan amalan tangkas mempunyai:

• Penghantaran perisian dipercepatkan (64% daripada syarikat)
• Produktiviti pasukan meningkat (60%)
• Kebolehramalan yang dipertingkatkan penghantaran (51%)
• Kualiti perisian yang dipertingkatkan (45%)
• Peningkatan disiplin proses (45%)

Hasilnya menarik untuk syarikat dan pelanggan mereka, tetapi mereka juga menarik untuk pekerja. Apabila orang merasakan kerja mereka berkesan, mereka cenderung untuk lebih terlibat. Sebagai tambahan, prestasi dikaitkan dengan kebahagiaan. Orang ramai cenderung untuk mempunyai rasa kegembiraan dan kepuasan yang lebih besar dengan kerja mereka (baca: kemungkinan untuk terlibat dan kekal bersama organisasi) apabila mereka berasa gembira dengan sumbangan mereka dan tahu kerja mereka penting.

Penglibatan Pemacu Tangkas

Mungkin salah satu elemen paling berkuasa dalam Manifesto Tangkas dan pemikiran tangkas ialah mengutamakan orang. Tangkas menghargai orang dan pengalaman mereka, dan meletakkan orang di hadapan proses. Ini amat relevan hari ini, kerana orang ramai jangkaan untuk kerja mereka telah berubah. Mereka mengharapkan lebih daripada syarikat mereka dan mereka menuntut syarat untuk kesejahteraan, kepunyaan dan makna. Agile membuat perbezaan di sini juga.

Apabila syarikat menggunakan tangkas, mereka melaporkan peningkatan dalam penjajaran antara kumpulan dalam perniagaan (66% daripada organisasi). Apabila orang merasakan garis pandangan dari kerja mereka kepada kerja orang lain dan kesannya kepada pelanggan, mereka cenderung untuk lebih terlibat. Dan ini amat penting memandangkan sifat teragih kerja hibrid—orang masih perlu berasa berhubung dan penting, tidak kira di mana mereka bekerja.

Selain itu, 70% syarikat melaporkan keterlihatan projek yang lebih besar dengan penggunaan tangkas—yang memberi kesan positif untuk perhatian dan tumpuan pada projek, tetapi juga untuk orang yang mengusahakannya. Pekerja ingin tahu bahawa mereka diiktiraf dan disahkan untuk kerja mereka—dan keterlihatan projek secara positif berkaitan dengan keterlihatan orang ramai.

Agile juga mempengaruhi semangat pasukan secara positif, menurut 60% syarikat. Orang mahukan rasa kekitaan. Kerja yang paling bermanfaat, dan yang akan melibatkan serta memberi inspirasi kepada pekerja sebahagiannya didorong oleh pasukan yang bekerjasama dengan baik, menangani cabaran, menyelesaikan masalah, mengulang, belajar dan meraikan apabila mereka berjaya.

Menggunakan Agile

Secara keseluruhannya, tangkas diterima pakai secara tidak formal dengan syarikat menerima konsep amnya, dan ia diterima pakai secara lebih formal dengan pelbagai metodologi tangkas yang telah ditetapkan (scrum ialah contoh). Banyak syarikat juga menggunakan tangkas pada skala, di mana mereka mengembangkan tangkas ke lebih banyak jabatan dan menyepadukannya merentasi rantaian nilai.

Kajian menunjukkan syarikat menggunakan ritual utama yang merupakan sebahagian daripada metodologi tangkas. Khususnya, mereka menggunakan pendirian harian (87% daripada syarikat), retrospektif (83%), perancangan pecut dan lelaran (83%) dan Kanban (77%).

Anda boleh memilih untuk menggunakan pendekatan yang berbeza, tetapi kaedah terbaik adalah yang anda amalkan. Jangan berusaha untuk menjadi sempurna. Cuba metodologi tangkas, kumpul maklum balas, pelajari dan perbaiki dari semasa ke semasa, menggunakan sifat lelaran tangkas untuk melaksanakan tangkas itu sendiri.

Dalam Jumlah

Secara keseluruhan, anda akan berada dalam syarikat yang baik jika anda memilih untuk menggabungkan amalan tangkas—dan memandangkan bilangan syarikat yang menggunakan tangkas untuk memacu hasil, mungkin menjadi satu kemestian berdaya saing untuk anda mengamalkan tangkas.

Hayati konsep tangkas, pakai metodologi tangkas dan terus meningkatkan pelaksanaan tangkas anda. Lakukan ini untuk faedah perniagaan kebolehsuaian, kelajuan dan hasil. Tetapi juga untuk faedah kepada orang ramai. Tangkas adalah asas untuk hasil kerja yang lebih baik, tetapi juga untuk pengalaman kerja yang lebih baik untuk orang ramai.