5 Elemen Utama Untuk Persekitaran Pekerja yang Positif

Budaya tempat kerja berkuasa. Ia boleh menjadi faktor penting dalam kejayaan perniagaan atau mewujudkan persekitaran yang tidak berfungsi yang menghilangkan bakat. Bagi syarikat yang mahukan kemenangan ke atas brain drain, adalah penting untuk membentuk budaya pekerja yang produktif secara proaktif yang mencerminkan demografi bakat sama seperti pelanggan.

Di manakah seseorang bermula?

Dengan pandangan yang jujur ​​pada perkara berikut:

• Demografi pekerja. Siapa yang hilang?
• Kadar pusing ganti. Adakah ia semakin meningkat dari semasa ke semasa?
• Aduan pekerja dalaman. Bagaimanakah proses memberi kesan kepada budaya pekerja?
• Litigasi pekerjaan. Apa yang perlu diubah secara dalaman?
• Tinjauan pekerja. Apakah pandangan yang boleh diperolehi?

Pertimbangan ini membantu menentukan budaya organisasi semasa dan menunjukkan peluang untuk membentuk semula budaya organisasi yang lebih produktif.

Membentuk Budaya Tempat Kerja

Kajian Perniagaan Harvard (HBR) artikel menggambarkan budaya seperti angin. “Ia tidak kelihatan, namun kesannya boleh dilihat dan dirasai. Apabila ia bertiup ke arah anda, ia menjadikan pelayaran lancar. Apabila ia bertiup terhadap anda, semuanya lebih sukar.

Tempat kerja yang tidak berfungsi adalah mahal, memakan masa dan meletihkan. Laporan A daripada Persatuan Pengurusan Sumber Manusia (SHRM) menganggarkan tempat kerja toksik menelan belanja majikan AS $223 bilion dalam tempoh lima tahun.

Berita baiknya ialah 94% pengurus bersetuju bahawa budaya tempat kerja yang positif mewujudkan pasukan yang berdaya tahan. Dan 97% eksekutif bersetuju tindakan mereka memberi kesan langsung kepada budaya tempat kerja. Dan mereka betul.

Berikut adalah beberapa faktor paling kritikal yang menyumbang kepada budaya tempat kerja:

• Milik
• Sumbangan
• Fleksibiliti
• Ekuiti
• Mindset Pertumbuhan

Milik

Penyelidikan mendedahkan bahawa mewujudkan persekitaran di mana pekerja merasakan mereka tergolong dalam meningkatkan hasil perniagaan. Kajian 2019 yang dijalankan oleh BetterUp Inc. menunjukkan bahawa kepunyaan tinggi dikaitkan dengan peningkatan 56% dalam prestasi kerja, penurunan 50% dalam risiko pusing ganti dan pengurangan 75% dalam hari sakit. Bagi syarikat 10,000 orang, ini akan menghasilkan penjimatan tahunan lebih daripada $52J.

Selain itu, pekerja yang mempunyai tempat kerja yang lebih tinggi juga menunjukkan peningkatan sebanyak 167% dalam kesediaan untuk mengesyorkan syarikat mereka kepada orang lain. Apa yang menjadikan sesebuah syarikat itu pekerjaan yang menarik destinasi? Reputasi sebagai tempat yang bagus untuk bekerja.

Sumbangan

Sumbangan memberikan rasa tujuan. Peluang untuk menyumbang kepada misi, visi dan kejayaan perniagaan muktamad organisasi adalah sebab utama untuk muncul dan kekal di tempat kerja. Orang ramai berasa lebih berhubung dan terlibat apabila mereka menyumbang, jadi pemimpin mesti memberi peluang kepada setiap ahli pasukan untuk menyumbang dan memahami cara sumbangan tersebut memberi kesan kepada perniagaan.

Fleksibiliti

Fleksibiliti tempat kerja bukan hanya tentang di mana dan bila kerja dilakukan; ia juga bagaimana. Jika pengurus cuba mencipta "mini-mes" daripada setiap ahli pasukan, itu adalah tanda ketidakfleksibelan. Sebagai contoh, pengurus mengedit kerja pekerja mereka, jadi produk akhir kedengaran seperti pengurus yang menulisnya sendiri. Atau menetapkan proses untuk pengurusan masa apabila realitinya ialah tidak semua orang mempunyai kaedah yang sama untuk cara mereka berfungsi dengan paling berkesan.

Apa yang paling penting ialah fokus pada matlamat akhir. Cara kerja itu dilakukan (selagi ia beretika dan tidak melanggar mana-mana dasar seluruh syarikat) hendaklah terpulang kepada individu tersebut.

Sama

Ia tidak mencukupi untuk syarikat menjadi pelbagai dan inklusif; mereka juga mestilah saksama. Maksudnya merawat semua orang secara adil dan saksama. Malangnya, ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan kerana setiap orang mempunyai berat sebelah–selalunya tidak sedarkan diri. Sebagai contoh, adakah seseorang yang berumur 24 tahun akan cuba bekerjasama dengan seseorang yang berumur 74 tahun untuk melaksanakan projek jangka panjang–atau sebaliknya? Jika tidak, mengapa tidak?

Kecondongan umur, mitos dan stereotaip (merentas semua peringkat umur) hanyalah satu contoh berat sebelah yang meresap di tempat kerja. A pelbagai, inklusif dan saksama tempat kerja memerlukan latihan dan pendidikan berterusan untuk membantu pekerja mengenali bagaimana mereka bersikap tidak saksama dan eksklusif. Ia memerlukan mengukur dan melaporkan perasaan pekerja tentang tempat kerja. Dan ia melibatkan menangani dasar, proses dan amalan tempat kerja yang menghalang ekuiti tempat kerja. Contohnya, membenarkan ibu bapa baharu jadual kerja yang fleksibel tetapi bukan pekerja lain dengan keperluan penjagaan keluarga.

Mindset Pertumbuhan

Salah satu aspek budaya kekitaan yang paling menarik ialah menggalakkan semua pekerja mengekalkan pembelajaran berterusan yang memperkayakan sumbangan mereka. Selain itu, banyak yang perlu dipelajari apabila pekerja mempunyai peluang untuk berkongsi pengetahuan, pengalaman dan kemahiran. Minda pertumbuhan memfokuskan pada pertukaran kolaboratif. Ia membolehkan pembezaan pemikiran dan gaya. Pemikiran pertumbuhan menggalakkan semua pekerja di setiap peringkat organisasi dan setiap peringkat kerjaya kepada pertumbuhan dan pembangunan yang berterusan.

Budaya Kejayaan

Membentuk persekitaran kerja yang positif memerlukan pemimpin yang menetapkan jangkaan yang jelas dan memastikan diri mereka dan pekerja mereka bertanggungjawab untuk bertemu dan melebihi mereka. Walaupun terpulang kepada pemimpin untuk menetapkan jangkaan, membentuk tempat kerja yang positif dan produktif dengan berkesan memerlukan semua orang. Seperti yang dinyatakan dalam artikel HBR, "Ia hidup dalam hati dan tabiat kolektif orang dan persepsi bersama mereka tentang cara sesuatu dilakukan."

Budaya mewujudkan pergerakan dalaman yang memberi kesan kepada pekerja, pelanggan, pihak berkepentingan dan komuniti. Ini mengenai mewujudkan visi dan keinginan yang memberi inspirasi–di seluruh organisasi–untuk perubahan kolektif yang memberi manfaat kepada individu sama seperti majikan.