5 Strategi Untuk Kejayaan Wanita

Bagi kebanyakan wanita, pengalaman bekerja penuh dengan halangan, cabaran dan kemiskinan masa. Wanita bergelut dengan mencari kerja, kerjaya yang terhenti, kekurangan sokongan dan gaji yang tidak sama rata.

Sudah tentu menyediakan akses yang sama kepada peluang untuk wanita adalah penting bagi mereka, tetapi juga untuk masyarakat secara keseluruhan. Mencipta syarat untuk wanita berjaya dan berkembang maju adalah isu sosial dan moral. Di samping itu, kerana wanita membentuk kira-kira separuh daripada populasi umur bekerja global, kesejahteraan, kesihatan dan pencapaian ekonomi mereka turut mempengaruhi ekonomi global.

Tetapi pendakian nampaknya menanjak untuk wanita-mengikut banyak data baharu. Tetapi terdapat tindakan bermakna yang boleh diambil oleh individu, pasukan, pemimpin dan organisasi untuk mewujudkan keadaan untuk wanita berjaya dan berkembang maju.

Definisi Kejayaan

Yang penting, wanita mesti menentukan kejayaan untuk diri mereka sendiri dan terdapat pelbagai jawapan yang tepat tentang cara mana-mana wanita mengemudi, kehidupan, pekerjaan, keluarga dan semua perkara yang memberikan kepuasan. Penyelidikan telah menunjukkan bahawa tidak ada satu model kerja dan kehidupan terbaik untuk wanita—contohnya, bekerja sepenuh masa, bekerja sambilan atau tidak bekerja di luar rumah. Sebaliknya, yang ideal adalah apabila wanita melakukan apa yang mereka suka.

Wanita dan keluarga cenderung untuk mencapai kepuasan dan kepuasan terbesar dengan penjajaran—contohnya, seorang wanita lebih suka bekerja sepenuh masa dan melakukannya. Atau seorang wanita ingin menumpukan dirinya untuk membesarkan anak-anak sepenuh masa dan dia melakukannya, atau dia bekerja sambilan dan ia sangat sesuai untuknya. Ini adalah keadaan yang paling ideal—dan akibatnya, menyokong wanita mesti bermula dengan perkara yang didapati oleh mana-mana wanita yang terbaik untuk dirinya dan keluarganya—dan bukannya norma luaran untuk pencapaian.

Ia juga penting untuk mengenali pasang surut keperluan sepanjang peringkat kehidupan. Perkara yang diutamakan oleh seorang wanita apabila dia berumur 20-an akan berbeza daripada ketika dia berusia 40-an atau 60-an. Dan memerlukan peralihan merentas musim juga. Sekiranya seorang wanita mempunyai anak, cara dia meluangkan masa atau menguruskan pelbagai tanggungjawabnya akan berubah berdasarkan masa persekolahan dan sama ada pusat jagaan dibuka, atau ia akan berubah berdasarkan umur atau peringkat anak-anaknya.

Mewujudkan Syarat untuk Wanita Berkembang

Terdapat beberapa laluan pragmatik untuk menyokong wanita dan memupuk landskap di mana wanita boleh berjaya.

#1 – Mengupah, Menggalakkan dan Memupuk Pertumbuhan Kerjaya Wanita

Wanita tidak menerima peluang yang sama untuk pengambilan atau kenaikan pangkat. Malah, 18% wanita telah ditanya sama ada mereka mempunyai anak atau merancang untuk mempunyai anak dalam proses perekrutan, menurut kajian oleh Digunakan. Dan tinjauan pendapat oleh HiBob mendapati bahawa 22% wanita dan 35% lelaki percaya wanita dinaikkan pangkat kurang kerap berbanding lelaki. Di samping itu, 15% wanita dan 23% lelaki percaya wanita menerima lebih sedikit kelebihan kerjaya berbanding lelaki.

Amalan untuk merekrut, pemilihan, pengambilan pekerja, kenaikan pangkat dan pertumbuhan kerjaya mesti menyediakan peluang yang sama untuk wanita, dan ini mesti sistematik dalam budaya-bukan dibiarkan begitu sahaja. Penajaan dan bimbingan juga merupakan aspek penting dalam sistem yang menyokong wanita—kedua-dua wanita yang menyokong wanita dan lelaki yang menyokong wanita juga.

#2 – Nilai Laluan dan Kemahiran Kerjaya Wanita

Majoriti wanita mempunyai anak, dan majoriti wanita bekerja mempunyai anak. Peratusan wanita yang mengambil bahagian dalam tenaga buruh telah menurun akibat wabak itu, tetapi bahagian terbesar wanita bekerja adalah ibu bekerja.

Realiti ini boleh diterjemahkan kepada jurang dalam resume wanita dan sejarah pekerjaan—kerana mereka telah berundur daripada pertumbuhan kerjaya untuk memberi tumpuan kepada keluarga. Ia juga boleh timbul daripada wanita yang mengambil cuti untuk menjaga anak. Dalam data Gunaan, 38% wanita yang telah berehat kerjaya selama enam bulan atau lebih berkata ia adalah kerana keperluan untuk menjaga kanak-kanak. Ini dibandingkan dengan hanya 11% lelaki yang mempunyai jurang kerjaya yang sama. Di samping itu, 53% orang yang membuka kerjaya percaya terdapat stigma yang dikaitkan dengan jurang tersebut, dan mereka memilih untuk tidak memberitahu bakal majikan.

Walau bagaimanapun, penjagaan boleh menjadi sumber penting ganjaran peribadi dan juga pembangunan kemahiran—memupuk bakat yang boleh dipindahkan ke tempat kerja. Sepenuhnya 53% wanita dalam tinjauan pendapat Gunaan percaya mereka telah memperoleh kemahiran baharu atau berkaitan untuk bekerja, berdasarkan masa mereka dalam penjagaan.

Tinjauan yang cemerlang oleh (Dalam)Boleh dipercayai mendapati wanita sememangnya membina kemahiran yang berharga dalam proses menyediakan penjagaan. Ini termasuk empati (70% dilaporkan), toleransi tekanan (63%), pengurusan masa (54%), kemahiran komunikasi (63%), kemahiran advokasi (47%), pengurusan konflik (42%), memotivasikan orang lain (30%) dan kepimpinan (20%).

Organisasi boleh menerima sumbangan wanita tanpa mengira jurang resume dan terutamanya berdasarkan kemahiran yang mereka kembangkan dalam penjagaan.

#3 – Sediakan Kerja Bermakna

Ramai ibu bapa sanggup berkorban dalam pekerjaan mereka untuk anak-anak mereka—jadi menyediakan kerja yang bermakna adalah cara yang sangat berkesan untuk menyokong ibu.

Dalam tinjauan pendapat baru-baru ini oleh KinderCare dan The Harris Poll, orang ramai sanggup membuat pilihan yang sukar untuk menyokong pengalaman anak dan keluarga mereka. Khususnya, mereka bersedia untuk menukar pekerjaan (74%), mengambil peranan yang kurang mencabar (73%), mengurangkan beban kerja (70%), berpindah ke bandar atau lokasi baharu (65%), meneruskan kerja bebas (64%), ambil kerja yang bergaji rendah dengan lebih fleksibiliti (62%), berehat kerjaya (62%), kekal di pekerjaan yang mereka tidak berpuas hati (59%) atau menangguhkan kenaikan pangkat (55%).

Ibu bapa sanggup mengorbankan kepuasan dan kepuasan yang mereka peroleh daripada kerja mereka—tetapi lebih baik jika mereka tidak perlu melakukannya. Sokongan substantif untuk ibu—akan menyediakan kerja yang bermakna yang padan dengan kemahiran semasa orang ramai serta sumbangan masa depan mereka. Kerja yang hebat akan menampilkan jangkaan dan tujuan yang jelas, kepimpinan empati dan budaya hormat-menghormati. Kerja positif juga akan merangkumi peluang untuk pembelajaran dan pertumbuhan. Semua ini akan mengurangkan keperluan untuk pengorbanan dan menyumbang kepada keibubapaan yang lebih baik dan sumbangan kerja yang lebih baik.

#4 – Sediakan Faedah Penjagaan Kanak-Kanak dan Fleksibiliti

Organisasi juga boleh menyokong wanita dengan menyediakan faedah yang menangani keperluan penjagaan anak. Apabila orang ramai diminta mempertimbangkan faedah yang akan mempengaruhi mereka untuk kekal dengan majikan semasa mereka, 46% orang meletakkan faedah penjagaan anak dalam tiga teratas dan 69% meletakkan mereka dalam lima faedah teratas—menurut data Tinjauan KinderCare/Harris.

Malangnya, 61% percaya terdapat pemutusan hubungan antara majikan dan sokongan penjagaan kanak-kanak dan 50% berkata menggabungkan perlindungan penjagaan kanak-kanak yang mencukupi adalah sumber tekanan yang ketara. Organisasi boleh menyediakan pelbagai manfaat yang memenuhi keperluan—daripada faedah sebelum cukai dan penjagaan kanak-kanak atas permintaan atau kecemasan/sandaran kepada penjagaan yang disediakan oleh majikan, penjagaan di tapak atau penjagaan kanak-kanak bersubsidi.

Satu lagi cara untuk menyokong ibu bapa, termasuk ibu, adalah untuk organisasi menyediakan kelonggaran dalam waktu kerja dan lokasi apabila mungkin. Tinjauan KinderCare/Harris mendapati 68% responden dapat lebih terlibat dalam kehidupan anak-anak mereka apabila jadual kerja mereka lebih fleksibel. Dan 67% bersetuju bahawa mempunyai lebih banyak masa untuk meluangkan masa bersama anak-anak mereka meningkatkan keyakinan keibubapaan mereka. Untuk 60%, mempunyai akses yang konsisten kepada perlindungan penjagaan kanak-kanak berkualiti tinggi akan membolehkan mereka lebih hadir untuk anak-anak mereka.

Apabila orang lebih gembira dalam pekerjaan mereka, mereka mengalami lebih banyak kegembiraan di luar kerja. Tetapi perkara sebaliknya juga berlaku: Apabila orang lebih gembira di luar kerja, mereka merasakan lebih banyak kepuasan dalam kerja mereka dan mereka boleh memberikan lebih banyak tenaga, fokus dan usaha mengikut budi bicara. Memberi faedah dan fleksibiliti adalah baik untuk ibu tetapi juga untuk organisasi.

#5 – Bayar Wanita Secara Sama rata dan Adil

Masih terdapat jurang gaji jantina dan pertumbuhan dalam pendapatan wanita telah perlahan sejak dua dekad yang lalu, menurut data daripada Pew Research Center. Dalam data HiBob, hanya 58% profesional percaya wanita dan lelaki dibayar sama rata untuk peranan yang sama dalam syarikat mereka.

Di samping itu, wanita bimbang tentang kewangan. Dalam kajian oleh Kesetiaan, 53% telah mengurangkan perbelanjaan dan hiburan yang tidak penting pada tahun lalu. Wanita terutamanya tertekan oleh inflasi (71%), kos barang keperluan (65%) dan tidak mempunyai simpanan yang mencukupi untuk kecemasan (58%). Paling tertekan ialah wanita Gen Z—tentang kos pendidikan (55%), membayar pinjaman pelajar (44%) dan kurang pengetahuan tentang cara melabur dengan berkesan (46%).

Organisasi boleh membantu dengan mendidik pekerja. Malah, menurut data Fidelity, wanita berminat untuk belajar tentang menguruskan hutang dan kredit (27%), cara berpegang pada bajet (25%) dan cara menyimpan (24%).

Tetapi secara keseluruhan, wanita perlu-mesti-dibayar sama rata untuk kerja yang sama.

Ia Bukan Sains Roket

Mewujudkan syarat untuk wanita berjaya dan berkembang maju bukanlah sesuatu yang sukar—dan ia adalah perkara yang betul untuk dilakukan. Menyokong wanita dan memupuk pencapaian mereka—dalam definisi kejayaan mereka sendiri—adalah baik untuk wanita, keluarga dan masyarakat, dan ia juga bagus untuk perniagaan.