5 Petua Untuk Berkembang Menjadi Pengurusan Dan Memimpin Pasukan Yang Berjaya

Ketibaan Hari Wanita Antarabangsa—yang kebetulan hari ini—sering memberi inspirasi kepada renungan tentang kemajuan kolektif wanita sepanjang tahun sebelumnya. Yang ini telah menyusahkan. Dengan pembatalan Roe lwn. Wade, dasar regresif terhadap sukan perempuan dan wanita, serta serangan terhadap hak wanita trans, gadis dan wanita Gen-Z dan Milenium mempunyai hak yang lebih sedikit berbanding ketika mereka dilahirkan. Ia adalah pil yang sukar untuk ditelan.

Namun, tahun ini juga telah melangkah ke hadapan. Wanita mendominasi senarai tahun lepas daripada kedua-dua pemenang "geran genius" MacArthur serta Guggenheim Fellows. Dan buat kali pertama—selepas bertahun-tahun terperangkap pada markah 8%—wanita membentuk lebih 10% daripada CEO syarikat AS terkemuka. Perlu diberi perhatian, dan menunjukkan ketabahan dan ketabahan kita, bahawa walaupun serangan yang semakin meningkat terhadap penjagaan kesihatan wanita dan autonomi tubuh badan bersama-sama dengan kesan buruk yang dialami oleh wabak ini terhadap kerjaya wanita (iaitu, dia-cession), kami masih meneruskan dan membuat kemajuan, terutamanya di tempat kerja. Tiada laluan tunggal ke arah ekuiti, tetapi langkah-langkah kecil ke hadapan ditambah, dan tempat kerja boleh menjadi batu loncatan untuk kemajuan yang lebih besar di luarnya. Lagipun, kuasa ekonomi ialah kuasa sosial ialah kuasa politik.

Saluran paip kenaikan pangkat sering dibincangkan mengenai kemajuan kerjaya wanita, dan memang wajar. Tetapi apa yang anda lakukan sebaik sahaja anda mendapat promosi itu? Bagaimanakah anda belajar dan berkembang sebagai pengurus kali pertama? Bagaimanakah anda tahu cara terbaik untuk menyokong pasukan anda apabila anda tidak pernah memimpin pasukan sebelum ini? Ini adalah soalan yang sering saya dengar daripada mentee muda. Membimbing pengurus baharu dengan sedikit pengalaman pengurusan adalah penting untuk kejayaan jangka panjang dan kemajuan kerjaya mereka yang berterusan. Ini adalah benar terutamanya untuk wanita, yang sering dinilai lebih keras dan dipegang pada piawaian yang berbeza daripada rakan lelaki mereka. Oleh itu, dengan mengambil kira itu, mari kita masuk ke dalam lima petua penting untuk pengurus baharu.

Ketahui nilai anda.

Sindrom penipu, jurang keyakinan, walau bagaimanapun anda ingin mencirikannya, tidak menghairankan bahawa pemimpin wanita perlu mengatasi banyak keraguan—baik dalaman mahupun luar. Wanita menghadapi lebih banyak mesej negatif sepanjang hidup mereka dan di tempat kerja, terutamanya apabila mengambil alih tugas: “jangan terlalu suka memerintah,” “jangan terlalu susah,” “jangan terlalu banyak,” apa sahaja yang mungkin bermakna. Tetapi inilah perkaranya, apabila anda seorang pengurus, anda adalah bos. Tidak mengapa, bagus juga, untuk memilikinya. Perkara pertama yang saya beritahu pengurus wanita muda ialah mengetahui bahawa mereka boleh melakukan segala-galanya dengan sempurna, dan mereka masih akan dikritik; tiada zon goldilocks yang boleh dicapai di sini, akan sentiasa ada seseorang yang mengatakan anda terlalu banyak, terlalu kecil, terlalu kuat, terlalu senyap, terlalu sukar, terlalu patuh, dan sebagainya. Perkara utama ialah mengetahui ia datang dari awal dan perbaiki semuanya kerana ia tidak bercakap tentang kebolehan anda. Anda layak untuk jawatan anda, anda layak berada di tempat anda berada. Noktah. Itulah yang perlu anda kembalikan apabila keraguan mula menjalar.

Girlbossing bukan jawapannya.

Sangat mudah untuk mengambil nasihat di atas dan mengayun terlalu jauh ke arah yang bertentangan. Menjadi pemimpin yang kuat bukan tentang mencontohi cita-cita kepimpinan yang beracun. Anda tidak perlu menjadi suara yang paling memerintah di dalam bilik untuk dipandang serius. Malah, pendekatan kepimpinan itu tidak produktif untuk pembinaan pasukan dan semangat, menjejaskan keputusan, dan sering mencerminkan rasa tidak selamat yang mendalam. Pengurus yang sebaliknya menerima komunikasi terbuka, kerjasama, empati, dan juga kelemahan adalah pemimpin yang lebih berkesan. Mereka sering dipanggil "kemahiran lembut," yang tidak pernah dirasakan sebagai penerangan yang sesuai untuk saya kerana mereka mengambil banyak kekuatan dan kerja. Kemahiran seperti ini, termasuk kecerdasan emosi, mendengar, menyelesaikan masalah dan penyelesaian konflik, adalah penting untuk pengurus. Jadi asah mereka dan gunakannya! Terdapat perbezaan besar antara menjadi bos yang baik dan menjadi autoritarian. Tugas anda sebagai pengurus adalah untuk memimpin pasukan anda ke arah kejayaan. Anda melakukannya dengan mendengar pendapat pasukan anda, memberi mereka ruang yang diperlukan untuk cemerlang, dan menyokong usaha mereka, sambil membimbing mereka ke arah yang betul.

Menjadi diri sendiri.

Orang ramai suka mengatakan ia palsu sehingga anda berjaya, dan dalam erti kata tertentu—apabila dimaksudkan untuk mengatakan bahawa anda harus percaya pada keupayaan anda untuk melakukan tugas anda dan berkembang menjadi peranan yang lebih besar—ia boleh menjadi nasihat yang berguna. Tetapi sebenarnya, palsu adalah perkara terakhir yang anda mahukan sebagai pemimpin. Ia tidak sukar untuk dilihat dan tidak memberi inspirasi kepada kepercayaan mahupun keyakinan. Lebih mudah untuk memimpin dan berjaya sebagai diri sendiri, dengan bersandar pada kekuatan anda, daripada berpura-pura menjadi orang lain. Keaslian adalah alat yang sangat berkuasa. Ia boleh membantu anda berhubung dengan pengurus anda, menjalin hubungan profesional yang lebih kukuh dan memupuk jenis kepercayaan dan semangat yang membina pasukan yang luar biasa.

Peguambela untuk diri sendiri dan untuk pasukan anda.

Salah satu perkara yang paling penting tentang menjadi pengurus ialah mengasah kekuatan dan keyakinan untuk menyokong kedua-dua diri anda dan pasukan anda. Ini tidak akan sentiasa mudah. Ia memerlukan sedikit geseran profesional. Soal siasat perkara yang diperlukan oleh pasukan anda untuk melakukan kerja terbaik mereka, dan bersedia untuk menggariskan dan memperjuangkan keperluan tersebut. Dengan fakta yang ringkas dan padat, tunjukkan perkara yang diperlukan dan mengapa serta hasil dan pulangan kepada pihak atasan anda. Ini adalah kemahiran, seperti yang lain, yang memerlukan latihan, tetapi ia penting untuk memastikan pasukan anda berjaya, dan ia berfungsi untuk mengukuhkan lagi keyakinan mereka terhadap kepimpinan anda.

Bersandar dan belajar daripada orang lain.

Hanya kerana anda kini seorang pengurus, tidak bermakna anda akan mendapat semua jawapan secara tiba-tiba. Anda tidak akan. Dan itu adalah perkara biasa dan tidak boleh menjejaskan keyakinan diri anda. Sebaliknya, gunakan masa itu untuk belajar dan berkembang. Setiap jurang dalam pengetahuan anda adalah peluang untuk menambah baik. Menjelmakan itulah cara anda menjadi pemimpin terbaik yang anda boleh jadi. Bina hubungan dengan pengurus lain, rangkaian di dalam dan di luar organisasi anda, dan cari sekutu dan mentor anda. Syurga tahu, anda akan memerlukan mereka.