E-mel kerja selepas waktu bekerja menghadapi lebih banyak sekatan undang-undang

Peralihan yang didorong oleh pandemik kepada kerja jauh telah mengaburkan garis antara kehidupan profesional dan peribadi pekerja, menjadikannya lebih sukar bagi pekerja untuk memutuskan sambungan selepas waktu bekerja. Tetapi beberapa perundangan baharu di seluruh dunia muncul untuk mengatasi hakisan sempadan ini.

Di Kenya, sebagai contoh, Bil Pekerjaan (Pindaan). akan memberi pekerja "hak untuk memutuskan sambungan" selepas waktu bekerja.

“Jika majikan menghubungi pekerja dalam tempoh tidak ada waktu luar kerja yang dipersetujui bersama, pekerja itu — (a) tidak akan diwajibkan untuk bertindak balas dan berhak untuk memutuskan sambungan; dan (b) boleh memilih untuk bertindak balas, yang mana pekerja itu berhak mendapat pampasan,” rang undang-undang itu berbunyi.

Majikan di Ontario, Kanada dikehendaki mempunyai dasar bertulis tentang memutuskan sambungan daripada kerja yang menggariskan apabila komunikasi berkaitan kerja, termasuk e-mel, panggilan telefon dan persidangan video, adalah dilarang.

Peningkatan keletihan membawa kepada perbualan — dan undang-undang baharu — tentang cara melindungi pekerja daripada menuntut bos. Di AS, lebih ramai pekerja terlibat dalam “senyap berhenti,” atau melakukan yang minimum, untuk menetapkan sempadan di tempat kerja — enggan bekerja selepas waktu kerja atau pada hujung minggu untuk menyelesaikan tugas mereka.

"Nampaknya seseorang mendapat memo bahawa ini adalah isu," Pete Havel, perunding tempat kerja dan pengarang "The Arsonist in the Office," sebuah buku tentang tempat kerja toksik, memberitahu CBS News.

Sempadan di AS

Belum ada undang-undang sedemikian wujud di AS. Havel mencadangkan itu boleh dikaitkan dengan rasa persaingan rakyat Amerika.

“Kami cukup keusahawanan sebagai individu dan kami mahukan kelebihan itu berbanding rakan sekerja. Kami mahu terlibat dalam projek besar yang akan datang,” katanya.

Havel berkata, tanggungjawab berada di atas kedua-dua majikan dan pekerja untuk menetapkan sempadan sekitar berkomunikasi di luar waktu pejabat biasa.

Bagi pengurus, ini boleh bermakna memahami pekerja mempunyai komitmen di luar pekerjaan mereka. Sebagai contoh, adalah tidak bijak bagi seorang pengurus untuk memanggil pekerja yang mereka tahu ialah ibu bapa kepada enam anak pada waktu makan malam, kata Havel.

Kisah berterusan

“Saya rasa menjadi tanggungjawab pengurus untuk mengetahui siapa yang dia panggil — atau dia — dan berfikir sebelum mereka membuat panggilan itu atau menghantar e-mel itu,” kata Havel.

Jika mereka menetapkan sempadan dan panggilan berkaitan kerja yang jarang berlaku datang pada masa yang ganjil, itu mungkin menandakan bahawa ini penting.

"Dan jika tidak, anda akan mula kehilangan orang," kata Havel.