Selepas Pemilikan Keluarga Berbilang Generasi, Perniagaan Kumpulan Manthei Semakin Maju

Ramai orang nampaknya percaya bahawa pembuatan di AS telah pupus dan hilang beberapa tahun lalu, terutamanya di kawasan luar bandar kita.

Sudah tentu, terdapat banyak kes yang menguatkan tanggapan itu, dengan loji yang ditutup dan industri ditutup di seluruh negara. Tetapi Kumpulan Manthei (mon-tie) adalah contoh terbaik tentang bagaimana cerita itu jauh dari universal. Hari ini syarikat itu, yang beribu pejabat di Petoskey, Michigan, kawasan peranginan popular di sudut barat laut Semenanjung Bawah negeri, menjalankan perniagaan yang merangkumi lima unit perniagaan berbeza: syarikat perkhidmatan pembinaan berat, perniagaan hasil hutan, rumah mudah alih dan pusat peranginan RV di barat daya AS, operasi portfolio hartanah dan perniagaan pelesenan yang mencipta peluang perniagaan untuk pengeluar konkrit di seluruh dunia. Dan untuk mengimbanginya, salah seorang sepupu mengendalikan kilang bir mikro yang berjaya. Dengan lebih 400 pekerja dan lebih $100 juta dalam jualan tahunan, firma itu telah melangkah jauh dari asal-usulnya yang sederhana, dan mempunyai landasan pertumbuhan yang panjang.

Semuanya bermula dengan beberapa petani imigran Jerman.

Constance dan Ferdinand Manthei berhijrah ke Amerika sekitar awal abad yang lalu, menetap di kawasan Petoskey, dan mula bertani. Constancelah yang membesarkan keluarganya daripada kemiskinan dengan menubuhkan perniagaan menanam bunga, yang mengkhususkan diri dalam aster. Anak lelakinya Ted dan Ernie meneruskan perniagaan pertanian, berjaya dalam kacang selepas beberapa kesukaran dan bercabang menjadi strawberi.

Untuk menyokong perniagaan buah-buahan, saudara-saudara memutuskan mereka ingin membuat bakul sendiri untuk pelanggan mereka membawa pulang pembelian mereka. Pada tahun 1942, mereka pergi membeli-belah untuk peralatan membuat bakul kayu. Ia tidak berakhir seperti yang mereka rancangkan. “Mereka membeli mesin venir secara tidak sengaja,” kata Jake Manthei, Presiden Aster Brands, salah satu unit perniagaan syarikat. "Jadi sebaliknya, mereka menubuhkan kilang venir di Walloon Lake." Walaupun kilang hangus bukan hanya sekali tetapi dua kali dalam beberapa dekad sejak itu, keluarga itu terus menjalankan perniagaan venir yang masih berkembang hari ini.

Ia adalah generasi selepas Ted dan Ernie yang berkembang ke dalam perniagaan pasir dan kerikil, pratuang konkrit, dan pembinaan. Mereka juga yang menceburi perniagaan resort. "Ted dan Ernie membeli tanah di seberang gunung dari Taman Negara Joshua Tree," jelas Jake. "Ia mempunyai mata air panas bukan sulfur semula jadi." Akhirnya keluarga itu menyedari bahawa mereka mempunyai peluang untuk operasi resort, dan menubuhkan taman RV. Dari masa ke masa, itu berkembang menjadi pelbagai taman dengan lebih 2,000 ruang, yang terus berkembang dan berkembang.

Ayah Jake, Ben, serta abang dan sepupu Ben, mengambil alih selepas kilang venir pertama terbakar. Mereka membina semula kilang di tapak asal, kemudian juga menambah lokasi kedua beberapa batu di jalan. Mereka juga mengembangkan perniagaan konkrit apabila peluang datang untuk membina tembok untuk pemaju tempatan. Tidak dapat mencari bahan yang sesuai untuk dinding besar yang mereka bina, mereka mereka bentuk sendiri, dan itu akhirnya membawa kepada blok dinding penahan jenama Redi-Rock mereka.

Generasi Jake mengambil alih selepas kebakaran kilang kedua pada 2017, menyatukan operasi menjadi satu tapak dengan peralatan terkini. Perniagaan ini juga berkembang untuk memasukkan produk papan lapis, dan ia menambah syarikat papan mati dengan pembelian Techniply pada 2013.

Bahagian konkrit perniagaan telah berkembang juga. Dengan perniagaan Redi-Rock yang mantap, generasi baharu menyedari bahawa walaupun blok konkrit berat tidak boleh dihantar jauh dari segi ekonomi, jentera dan harta intelek boleh. Kumpulan Manthei menubuhkan unit perniagaan Aster Brands untuk memasarkan teknologi blok dinding penahan Redi-Rocknya, bersama-sama dengan produk skap keras wetcast kediaman Rosetta untuk kolam, teres dan dinding, dan sistem pembuatan asas tiang lampu pratuang Pole Base, kepada pratuang konkrit di sekeliling dunia. “Kenyataan tujuan kami ialah, 'Mengubah dunia dengan cara yang konkrit,' kata Jake. “Kami benar-benar ingin membina perkongsian, bukan hanya dalam urus niaga. Kami menarik syarikat-syarikat yang berasingan ini bersama-sama menjadi syarikat jualan, pemasaran dan harta intelek gabungan yang membangunkan peluang untuk precaster konkrit. Kami menjadikan mereka destinasi untuk pertumbuhan dengan memperkasakan rangkaian berlesen kami.”

Pelanggan mereka adalah orang yang benar-benar beriman. "Saya teruja dengannya kerana ia mewujudkan banyak peluang untuk saya," kata Jon Lowrance, pemilik Excel Retaining Walls di Nashville, Tennessee, pemegang lesen Redi-Rock. “Ia mengagumkan semua orang yang kami memasangnya. Ia kelihatan hebat dan naik dengan cepat. Banyak perkara yang orang bina telah dirancang usang–ianya dibuang begitu sahaja. Ini akan wujud selepas saya tiada.”

Irvin Vittitow, pemilik bersama Redi-Rock KIT di Mount Washington, Kentucky, adalah seorang lagi pemegang lesen yang berpuas hati. "Saya berada di pameran World of Concrete pada tahun 2006. Saya mengambil salah satu blok mereka dan berkata, 'Saya boleh menjual ini,'" katanya. “Saya mencubanya, dan beberapa bulan kemudian, saya menjadi pelanggan. Ia merupakan perkongsian yang sangat baik selama ini. Saya bermula di Louisville, berkembang ke Indiana, dan turun ke Tennessee. Mereka mempunyai Universiti Redi-Rock mereka, yang kami pergi setiap tahun.

"Sekali lagi, ini mengenai perkongsian, bukan hanya transaksi," tambah Jake. "Kami sebenarnya menjadi kawan."

Begitu juga dengan pelanggan mereka dari seluruh dunia. Mereka secara rutin menjadi tuan rumah mereka di utara Michigan, dan telah membina komuniti dengan, dan antara, rakan kongsi perniagaan tersebut. Bagi Jake, ia adalah bahagian penting dalam menjalankan perniagaan. "Saya tidak memerlukan rumah yang lebih besar," katanya. "Ini tentang menjadi sebahagian daripada sesuatu yang lebih besar daripada diri anda."

Keluarga Mathei berkongsi kepercayaan Kristian yang mendalam, dan mereka menganggap itu sebagai sebab utama perniagaan mereka masih berjaya ketika mereka menuju ke arah akhirnya diserahkan kepada generasi kelima. "Pencarian untuk kepentingan itulah yang benar-benar akan membawa anda kepuasan pada penghujung kerjaya anda," kata Abe Manthei, Presiden The Manthei Group. "Misi untuk terus bersatu dalam perniagaan adalah yang mengekalkan keluarga kami bersama." Dia menunjukkan contoh-contoh yang telah ditetapkan dalam keluarga sejak awal. “Datuk dan nenek kami sangat terlibat dalam memastikan mereka melakukan persepuluhan yang benar–10% daripada setiap dolar yang mereka hasilkan. Mereka menaja penyiaran radio untuk agama Kristian di Jepun selepas perang, dan kaunseling PTSD.

Jake bersetuju. “Generasi kita semakin meningkat di mana yang terakhir berhenti. Kami bekerja keras untuk berkembang supaya kami boleh mencipta lebih banyak pekerjaan dan memberi kembali kepada masyarakat.” Sambil The Manthei Group melihat ke arah peluang masa depan, beliau berkata itu akan menjadi tema utama. “Kami pergi ke sekolah perniagaan dan mengetahui bahawa tujuan perniagaan adalah untuk memaksimumkan nilai pemegang saham. Walau bagaimanapun, definisi itu benar-benar meleset. Memaksimumkan nilai adalah keperluan untuk mengekalkan perniagaan. Ia seperti mengatakan tujuan manusia adalah untuk bernafas. Anda perlu bernafas untuk hidup, tetapi tujuan hidup bukanlah bernafas, bukan? Tujuan perniagaan adalah untuk menerapkan kepercayaan anda untuk membantu orang lain, memberi kembali kepada sesuatu yang lebih besar daripada diri anda sendiri. Di sinilah kejayaan dan kepentingan bersilang.”