Ketua Peranti Amazon David Limp: Temuduga C-Suite

"Ia adalah satu perjalanan yang panjang. Kami akan mengambil masa beberapa dekad untuk menyelesaikan semuanya tetapi dunia akan menjadi tempat yang sangat berbeza dalam satu atau dua dekad"

David Limp bukan lelaki yang hidup untuk hari ini. Sebagai Naib Presiden Kanan Peranti & Perkhidmatan di Amazon, tumpuan Limp adalah pada hari esok. Kata Limp, yang dinamakan Senarai Seterusnya CEO Forbes 2022 sebagai pemimpin untuk menonton: "Jika saya boleh menghabiskan 100% hari saya memikirkan perkara yang akan kami cipta dan hantar 12 hingga 24 bulan dari sekarang, itu akan menjadi tempat paling gembira saya."

Limp telah menjadi peneraju dalam "pengkomputeran ambien" - mewujudkan persekitaran terbenam teknologi di mana Echo, Ring, Halo dan peranti lain harus berinteraksi dengan lancar dengan manusia dan satu sama lain, melalui teknologi seperti Alexa yang didayakan suara. Beliau juga menyelia Projek Kuiper bernilai $10 bilion Amazon untuk membina rangkaian satelit di orbit bumi rendah dengan matlamat untuk menyampaikan internet berkelajuan tinggi kepada ratusan juta orang di seluruh dunia, serta perkhidmatan teksi robo autonomi Zoox.

Walaupun dia mempunyai kemewahan untuk berinovasi dalam mesin pertumbuhan iaitu Amazon, bahagian Limp tidak terlepas daripada cabaran yang dihadapi pesaing - daripada gangguan rantaian bekalan yang belum pernah berlaku sebelum ini kepada masalah ekonomi yang memaksanya baru-baru ini. umumkan pemberhentian kerja.

Model perniagaan di sekitar pembantu maya Amazon Alexa telah mendapat perhatian khusus di tengah-tengah kesakitan yang semakin meningkat, kebimbangan privasi dan fakta bahawa pengguna pada masa ini lebih cenderung untuk menggunakannya melalui peranti seperti Echo untuk memainkan muzik daripada membuat pembelian. “Kami cuba membina teknologi yang boleh membantu kehidupan orang ramai,” katanya. “Ia adalah satu perjalanan yang panjang. Ia akan mengambil masa beberapa dekad untuk menyelesaikan semuanya tetapi dunia akan menjadi tempat yang sangat berbeza dalam satu atau dua dekad.”

Untuk memupuk budaya inovatif, Limp cuba "mendorong membuat keputusan sejauh mungkin ke dalam organisasi" apabila ia berkaitan dengan membuat keputusan. Dia juga memberi perhatian khusus apabila mengupah untuk peranan yang tidak sesuai dengan kekuatan anda. "Untuk pekerjaan yang saya tidak suka lakukan, saya cenderung untuk mengambil kerja yang berlebihan untuk pekerjaan tersebut," kata Limp. "Dapatkan seseorang yang merupakan pemimpin yang lebih besar yang jauh lebih baik daripada saya dalam tugas itu dan berikan mereka kebebasan untuk menjalankan perkara seperti itu sendiri."

Bagi mereka yang berada di hujung spektrum kerjaya yang lain, dia percaya dalam memberi mereka kebebasan untuk bergerak. "Apabila anda masih awal dalam kerjaya anda, anda mahu beta menjadi lebih tinggi sedikit," katanya. "Anda mahu mengambil lebih banyak risiko. Awak nak merayau sikit.” Satu kesan sampingan pengembaraan itu ialah menemui perkara yang anda mahu lakukan — dan perkara yang tidak anda lakukan. Bagi Limp, kem terakhir itu termasuk teknologi perusahaan dan menjadi pemodal teroka apabila dia gatal untuk menjadi pengendali.

Tetapi faktor paling penting dalam kejayaan, beliau percaya, adalah untuk pemimpin membangunkan minda pembelajaran dan rasa ingin tahu yang diperlukan untuk bermain permainan yang panjang. "Ini adalah zaman keemasan pembelajaran mesin," katanya. "Jika anda tidak memahami apa yang boleh dilakukan oleh pembelajaran mesin moden, anda tidak boleh menetapkan bintang utara untuk produk yang boleh dihasilkan daripada itu."