American Eagle Outfitters Menggerakkan Jarum Pada Kemampanan Dan Banyak Lagi Dengan Laporan ESG Pertama

American Eagle OutfittersAEO
Inc. telah melancarkan laporan persekitaran, sosial dan tadbir urus sulungnya, yang digelar "Membina Dunia yang Lebih Baik 2021", yang menggariskan kemajuan yang telah dicapai oleh peruncit dan menetapkan satu siri matlamat baharu.

Sebagai contoh, peruncit itu komited untuk menetapkan sasaran sifar bersih jangka panjang menjelang 2024; mengurangkan penggunaan air bagi setiap jean sebanyak 50% menjelang 2025; mendapatkan 100% tenaga boleh diperbaharui untuk semua kemudahan yang dimiliki dan dikendalikan menjelang 2030, dan memperoleh 100% kapas, 50% poliester dan 100% gentian selulosa buatan manusia dengan lebih mampan.

Laporan itu datang selepas kerugian suku tahunan bulan lepas sebanyak $42 juta, yang telah dikaitkan dengan lebihan inventori, kenaikan harga sepanjang rantaian bekalan dan mengubah corak beli-belah pengguna.

Label Real Good, yang mempunyai kelestarian dalam fikiran untuk semua aspek reka bentuk dan pengeluaran, merangkumi 95 peratus seluar jeans dan lebih separuh daripada gaya American Eagle dan Aerie. "Kami akan terus meningkatkan keperluan kami sambil kami meningkatkan gaya produk Real Good kami," kata Michael Rempell, ketua pegawai operasi. “Real Good dicipta untuk menjadi dinamik – berkembang semasa kami berusaha untuk mengurangkan kesan kami terhadap alam sekitar dan sebagai tindak balas kepada perkara yang paling penting kepada pelanggan kami.”

Jenama AE memerlukan seluar jeans dibuat dengan majoriti gentian lestari, seperti kapas kitar semula atau sumber mampan bermula dengan musim kembali ke sekolah 2023. Ini adalah tambahan kepada seluar jeans yang dibuat di kilang yang memenuhi piawaian air AEO.

"Bekerja untuk membina dunia yang lebih baik untuk generasi akan datang adalah komponen yang sangat penting kepada cara AEO menjalankan perniagaan," kata Jay Schottenstein, pengerusi eksekutif dan Ketua Pegawai Eksekutif. “Kami sentiasa memimpin dengan tujuan, keyakinan dan komitmen untuk melakukan perkara yang betul untuk rakan sekutu, pelanggan dan komuniti. Kami terus mengambil tindakan berani dalam operasi kami dan menggunakan pengaruh kami untuk membantu memacu perubahan yang bermakna merentas perniagaan kami sendiri dan dalam industri runcit.”

Pengeluaran pakaian adalah salah satu industri yang paling teruk dari segi pencemaran dan kesan negatif alam sekitar. Industri fesyen global menjana 20% daripada semua air sisa dan lebih 8% daripada semua gas rumah hijau setiap tahun — lebih tinggi daripada kesan gabungan semua penerbangan antarabangsa dan perkapalan maritim, menurut Pertubuhan Bangsa-Bangsa Bersatu.

Selepas beberapa tahun tindakan alam sekitar, AEO menetapkan matlamat iklim yang komprehensif pada 2019. Pada 2021, syarikat itu memformalkan strategi ESGnya dan menubuhkan kumpulan kerja dan jawatankuasa pemandu ESG silang fungsi yang diawasi oleh lembaga pengarah.

AEO mewujudkan matlamat pengurangan air dan gas rumah hijau yang teguh beberapa tahun lalu. Peruncit mencapai matlamat airnya dua tahun lebih awal daripada yang dirancang. "Kami sangat gembira dengan kemajuan kami setakat ini, termasuk melepasi matlamat air kami lebih awal daripada jadual," kata Schottenstein.

Pada 2013, syarikat itu mencipta Piawaian Pengurusan Air Sisa AEO untuk menyediakan panduan kepada kilang tentang cara mengurus air dengan betul dan melancarkan Program Kepimpinan Air pada 2017 untuk menetapkan piawaian penggunaan air untuk kilang dan kilang jeansnya.”

AEO memberi tumpuan kepada matlamatnya untuk penambahbaikan yang berterusan, sambil menyerlahkan kemajuannya sehingga kini, yang termasuk mengurangkan penggunaan air bagi setiap jean sebanyak 36%. Ia juga mengitar semula 45% air di kilang denim, menjimatkan 3.5 bilion gelen air di kilang seluar jeans sejak 2017, dan menjimatkan 5 bilion gelen air melalui penyumberan dengan Better Cotton.

Inisiatif Kapas Lebih Baik ialah organisasi bukan untung yang bekerjasama dengan petani kapas untuk menanam kapas menggunakan teknik pertanian yang lebih mampan, dan merupakan salah satu program yang membentuk peratusan besar kapas lestari AEO. AEO pada 2015 menyertai kumpulan itu, yang membantu meningkatkan taraf hidup petani kapas.

Melindungi planet ini, menjaga pekerja dan mengekalkan amalan perniagaan terbaik telah disepadukan dalam fabrik AEO selama beberapa dekad, kata Schottenstein. "Strategi ESG kami sengaja disambungkan kepada pertumbuhan jenama terkemuka industri kami, strategi korporat dan budaya untuk menjana pulangan pemegang saham dengan tujuan," katanya.

AEO sedang mengusahakan pencucian denim yang mampan, langkah terakhir dalam proses pembuatan yang memberikan penampilan istimewa seluar jeansnya. Dobi syarikat mempunyai mesin basuh baharu yang menggunakan sebahagian kecil daripada air yang digunakan oleh mesin basuh biasa. Kebanyakan dobi menggunakan perisian pemantauan kesan alam sekitar untuk menilai kesan alam sekitar proses kemasan pakaian dalam bidang penggunaan air, penggunaan tenaga, penggunaan bahan kimia dan kesihatan pekerja.

AEO juga membangunkan koleksi denim terhad, koleksi AE x Jeans Redesign, menggunakan garis panduan sebagai sebahagian daripada projek Rekaan Semula Jeans Yayasan Ellen MacArthur. Garis panduan itu dibangunkan oleh pasukan Make Fashion Circular yayasan itu dengan lebih daripada 80 pakar denim. Ia merangkumi prinsip ekonomi bulat di mana pakaian dibuat dengan kesan terhad, boleh dikitar semula dan tahan lama untuk disimpan dalam penggunaan.

Satu set inisiatif yang digelar Planet, Orang dan Amalan selama dua dekad telah menyentuh banyak aspek organisasi. "Membina di atasnya adalah kunci kejayaan perniagaan kami," kata Schottenstein. "Kami menetapkan matlamat iklim beberapa tahun lalu. Kami terus mengambil tindakan yang bermakna untuk beroperasi dengan lebih mampan dan memelihara planet kita. Kami telah mengembangkan sasaran alam sekitar kami dan akan terus meningkatkan inisiatif ESG kami untuk berjaya mencapai matlamat semasa dan masa hadapan.”

Lembaga pengarah AEO adalah hampir separuh wanita dan pelbagai etnik. Mencapai hampir pariti jantina dalam barisan kepimpinan eksekutif telah menjadi aspek utama strategi syarikat. Hari ini, 47% daripada lembaga pengarah mengenal pasti sebagai wanita.

“Memperkasakan wanita, melabur dalam wanita melalui kesihatan, kemahiran hidup dan latihan kesaksamaan jantina, dan meningkatkan akses wanita kepada peluang kepimpinan adalah keutamaan utama untuk AEO,” kata Marisa Baldwin, ketua pegawai sumber manusia. “Amat penting bagi kami untuk mengekalkan kesetaraan jantina untuk memastikan kepelbagaian latar belakang, pengalaman dan pemikiran.”

Baldwin juga menyebut komuniti aktif dalam AEO dan mengaitkan penglibatan dengan kumpulan sumber seperti Women@AEO, yang matlamatnya adalah untuk memberi inspirasi dan melibatkan rakan sekutu untuk membantu mereka mencapai potensi penuh mereka dan memberi kembali untuk menyokong wanita dan gadis yang memerlukan dalam komuniti setempat.

AEO sedang menukar nama Biasiswa Perubahan Nyata $5 juta untuk Keadilan Sosial, yang dilancarkan pada 2020. Biasiswa ini membiayai peluang pendidikan untuk pekerja AEO dalam bidang anti-perkauman, kesaksamaan dan inisiatif keadilan sosial. Pertukaran nama biasiswa itu didedahkan dalam laporan ESG. Ia akan dipanggil The Steven A. Davis Scholarship for Social Justice sebagai penghormatan kepada ahli lembaga AEO yang lewat, Steven Davis, yang meninggal dunia tanpa diduga pada bulan Julai.

Peruncit sepanjang dua tahun lalu juga telah menyumbangkan 40 juta makanan kepada Feeding America, dan lebih daripada $46 juta sejak 2012 kepada organisasi yang mempromosikan kesihatan mental, pemerkasaan belia, pendidikan dan alam sekitar.