Adakah Pelaburan Kemampanan Benar-benar Mempengaruhi Sasaran Iklim?

Minggu ini, Inditex mengikuti berpuluh-puluh jenama lain dalam perlumbaan untuk memiliki bekalan gentian tekstil bulat. Pada bulan Mei tahun ini, mereka memperoleh perjanjian off-take €100 juta dengan pengitar semula gentian selulosa bulat Syarikat Infinited Fiber (IFC), menyerap sekitar 30% daripada jumlah kapasiti gentian bulat pengitar semula. Terdapat persaingan yang sengit untuk mendapatkan pemilikan bahan pekeliling ini kerana jenama berusaha untuk meningkatkan kuantiti kandungan kitar semula dalam produk mereka. 'Kemenangan' serentak yang lain ialah kebolehpromokan bukti kelayakan kemampanan bahan mereka, jika bukan produk (lebih lanjut mengenai itu apabila saya meliputi Higg MSI pada minggu-minggu akan datang).

Usaha terbaru Inditex untuk mendapatkan kelebihan daya saing dalam pasaran gentian bulat adalah dengan melabur dalam kenaikan $30M Siri B oleh permulaan Circ. Teknologi Circ mengitar semula pakaian terbuang secara kimia, mengasingkan poliester dan selulosa: inovasi terobosan yang serupa dengan rakan kitar semulanya, Dipakai Lagi. Kebanyakan pakaian dihasilkan daripada campuran kapas dan poliester, dan teknologi Circ mengekstrak blok binaan asas yang dipanggil monomer, dan membekalkan bahan mentah ini kepada pengeluar gentian dan tekstil, menggantikan yang dara. Monomer ini disintesis ke dalam polimer yang digunakan dalam tekstil harian: poliester dan selulosa, dengan kualiti yang sama seperti yang dara.

Tetapi apakah jumlah gentian yang tersedia daripada Circ dan berapa banyak yang boleh diakses oleh Inditex? Semasa temu bual video dengan Ketua Pegawai Eksekutif Circ Peter Majeranowski, beliau menjelaskan bahawa pelaburan Inditex tidak menjamin akses kepada gentian, tetapi perjanjian off-take yang serupa dengan yang dimiliki Inditex dengan IFC adalah langkah seterusnya yang mungkin. Inditex bertujuan untuk menukar semua poliesternya kepada mampan atau dikitar semula menjelang 2025, menjadikan pelaburan dalam Circ ini kelihatan kritikal (melainkan mereka beralih kepada PET kitar semula daripada sumber bukan tekstil, yang masih bermasalah). Majeranowski berkongsi bahawa output Circ daripada kemudahan pengeluaran komersial berskala besar pertamanya, yang dilancarkan pada 2024-2025, akan menjadi sekitar 65,000 tan bahan mentah kitar semula setahun. Dengan mengandaikan bahawa input sisa adalah 50% kapas dan 50% poliester, kira-kira 32,500 tan setiap monomer bahan mentah akan dihasilkan setiap tahun. Ini adalah penurunan di lautan berbanding dengan jumlah bahan yang digunakan oleh Inditex, saya andaikan dengan kuat, dan Majeranowski bersetuju.

Saya telah melaporkan selama bertahun-tahun di Forbes mengenai pelaburan jenama dalam bahan bulat dan berimpak rendah, dan penemuan saya, termasuk yang di atas, menimbulkan persoalan kritikal: Adakah pelaburan dalam penyelesaian pekeliling ini dipasangkan dengan perubahan operasi dalam perniagaan fesyen, atau adakah ini inisiatif terpencil, menyediakan liputan akhbar yang positif dan kesan halo sambil mengekalkan amalan pembaziran sedia ada (yang teknologi pekeliling ini tidak mempunyai harapan untuk menangani dalam tempoh masa yang ditetapkan untuk cita-cita bersih-sifar)?

Apakah perbezaan alam sekitar yang benar-benar boleh dibuat oleh pelaburan ini apabila kita belum mengetahui pengurangan kesan perbandingan gentian bulat berbanding gentian linear. Saya mengatakan ini kerana bahan mentah bulat berkemungkinan akan mengurangkan impak dalam fasa pengekstrakan, tetapi bahan mentah kitar semula memerlukan tenaga untuk diproses menjadi tekstil baharu yang kemudiannya dicelup dan siap. Risikonya ialah pelaburan berprofil tinggi oleh Inditex dalam Circ membawa bersamanya andaian bahawa bahan mentah pekeliling membatalkan sepenuhnya bahan mentah, malah memberi jenama lesen untuk meningkatkan jumlah pengeluaran, yang masih akan menjadi bencana alam sekitar dan sosial pada masa ini. infrastruktur.

Saya akan mengambil sedikit lencongan di sini, untuk mengatakan bahawa perniagaan fesyen terutamanya memasarkan perniagaan—sebahagian besarnya tidak memiliki proses pengeluaran atau membuat produk secara dalaman—mereka mendapatkan sumber, kemudian memasarkan dan menjualnya. Oleh itu, fasa pembaziran fesyen yang paling menyakitkan jenama ialah fasa akhir hayat, di mana pengguna membuang pakaian ke dalam tong sampah, menuju ke tapak pelupusan sampah, atau di pasaran terpakai seperti Kantamanto di Ghana (di mana 15 juta keping dibuang. pakaian habis setiap minggu).

Jenis sisa awam ini adalah hodoh dan mempunyai reputasi yang berisiko untuk jenama; itulah sebabnya mengapa mereka melabur begitu banyak dalam bahan bulat daripada pakaian kitar semula, bukannya tenaga boleh diperbaharui dengan pembekal mereka. Ini berlaku walaupun tenaga boleh diperbaharui menawarkan lebih banyak potensi pengurangan impak, dan oleh itu lebih banyak harapan untuk mencapai sasaran bersih-sifar.

Untuk melayakkan potongan ini, pengurangan impak yang boleh dikira daripada gentian Circ tidak umum, berbeza dengan pengurangan impak yang boleh dikira bagi sumber tenaga penyahkarbonan yang menjanakan rantaian bekalan. Tetapi walaupun potensi pengurangan impak Circ adalah peribadi, Majeranowski menjelaskan bahawa perbandingan Kitaran Hayat (LCA's) telah dilakukan untuk menilai monomer bulat mereka berbanding mengekstrak monomer dara, dan hasilnya "kelihatan sangat menguntungkan" untuk Circ. Maklumat LCA ini tersedia untuk pelabur dalam hal ini kenaikan siri B, jadi boleh dibayangkan bahawa Inditex boleh meneliti unjuran pengurangan impak bagi setiap unit bahan mentah kitar semula Circ berbanding dengan bahan dara yang digunakan oleh pembekal mereka. Mungkin ini adalah penilaian yang mungkin mereka lakukan jika mereka meneruskan perjanjian off-take dengan Circ, untuk mengukur bagaimana bahan Circ akan hilang pada sasaran gentian kitar semula yang disebutkan di atas.

Nampaknya, jika difikirkan, untuk jenama, pelaburan dalam gentian bulat kini menyediakan naratif pemasaran yang berkuasa yang lebih ketara untuk pengguna (dengan itu memenangi hak dan hak bermegah), berbanding dengan melabur dalam tenaga boleh diperbaharui dalam rantaian bekalan; Tetapi apa yang akhirnya bermakna ini ialah jenama tidak bermotivasi untuk melabur dalam menyelesaikan sumber terbesar kesan alam sekitar dan sosial mereka, yang berlaku dalam rantaian bekalan semasa penciptaan produk mereka.

Walau bagaimanapun, Majeranowski berharap bahawa dengan membajak dana kepada pengitar semula seperti Circ, kemudahan kitar semula volum tinggi akan diwujudkan, membuktikan kejayaan teknologi pekeliling dan memangkin pengembangan infrastrukturnya ke Selatan Global: “Keluaran Lingkaran [diberikan kepada ] permulaan rantaian bekalan, dan pelanggan kami berada di Global South, tetapi apa yang menarik [permintaan pekeliling] itu ialah jenama dan pengguna mereka di Global North.”

Malah, Global South adalah tempat Majeranowski mahu beroperasi dan komitmen Circ untuk bekerja dalam rantaian bekalan adalah tegas, tetapi pelaburan tidak akan mengalir ke sana sehingga teknologi itu dibuktikan di Global North, yang melihat Circ sebagai penjelmaan pertamanya sebagai penyelamat untuk timbunan hodoh pakaian pasca pengguna fesyen. Jenama fesyen cenderung untuk menangani kemampanan dari sudut pandangan untuk mengurangkan perbezaan pendapat atau rasa bersalah pengguna terhadap pembaziran ini. Ini adalah benar walaupun kos muktamad pelaburan awam ini dalam pekeliling mengaburkan fakta bahawa mereka mengabaikan kesan rantaian bekalan mereka, yang akan berjumlah melampaui semua sasaran iklim.

Pada masa ini tiada bukti awam yang dilaburkan oleh jenama inovasi gentian pekeliling akan memberi kesan yang ketara ke atas pengurangan pelepasan di seluruh industri dalam tempoh masa yang ditetapkan untuk sifar bersih. Sebaliknya, tumpuan pada penyahkarbonan dalam rantaian bekalan mempunyai pengurangan impak yang lebih boleh diukur dan ketara tetapi tidak begitu boleh dipasarkan.

Saya, sebenarnya, a peguam bela yang kuat untuk inovasi bahan berimpak rendah dan gentian bulat, seperti yang ditunjukkan oleh berdozen saya bermanfaat and temuduga mengenai topik ini. Walau bagaimanapun, saya bukan penyokong untuk penggunaan pelaburan jenama dalam inovasi seperti strategi dan alat pemasaran yang diam untuk melindungi kaitan dan reputasi jenama mereka serta mengurangkan rasa bersalah pembeli.

Saya merasakan keperluan untuk menekankan bahawa tidak diketahui apakah potensi pengurangan impak gentian bulat sekarang, dan ia tidak dimodelkan dengan secukupnya untuk menerangkan potensi mengurangkan pelepasan selaras dengan sasaran seluruh industri. Sebaliknya, potensi pengurangan impak bagi melaksanakan tenaga boleh diperbaharui dalam rantaian bekalan adalah jelas dan boleh diukur berkenaan dengan sasaran bersih-sifar–ia tidak sesuai dengan keutamaan pemasaran dan sasaran jualan jenama.

Adakah pelaburan dalam gentian bulat penting? ya. Sekiranya ia menjadi strategi kemampanan utama industri? Tidak. Jadi mengapa ia strategi utama? Kerana jenama, baik atau buruk, pada masa ini mengemudi banyak ke mana wang pelaburan pergi, dan mereka pergi ke menyelesaikan cabaran jenama yang paling mendesak dan awam, bukan industri yang berada dalam rantaian bekalan yang menjadikan jenama produk terjual.