As You Sow Menggunakan KPI Dan Data Untuk Membantu Pemegang Saham Menyokong Perubahan Korporat Jangka Panjang

“Aktivisme pemegang saham” ialah istilah yang digunakan oleh penceroboh korporat tradisional untuk menjadikan pengambilalihan bermusuhan lebih mesra, sambil menyeru perubahan korporat untuk meningkatkan pulangan kewangan jangka pendek mereka. Bahagian lain daripada syiling ialah "advokasi pemegang saham," yang menggambarkan pelabur menyokong untuk membina syarikat yang lebih baik untuk semua pihak berkepentingan dengan mengurangkan risiko material jangka panjang tindakan korporat dan akibatnya kepada alam sekitar dan masyarakat.

Satu organisasi terkemuka dalam bidang ini ialah Semasa Anda Menyemai, sebuah organisasi bukan untung yang berpangkalan di Berkeley, California yang diasaskan pada tahun 1992 untuk memanfaatkan kuasa pemegang saham — kumpulan dan individu — dan mewujudkan perubahan yang berkekalan dengan menegaskan bahawa pemimpin korporat menangani kesan dasar dan tindakan mereka yang mewujudkan risiko material sambil turut menyelaraskan dengan orang ramai dan planet. Semasa Anda Menyemai dan yang lain percaya ini adalah usaha yang semakin relevan di tengah-tengah krisis iklim yang semakin pantas dan peningkatan ketidaksamaan yang menjejaskan orang di seluruh dunia.

Andrew Behar, Ketua Pegawai Eksekutif Semasa Anda Menyemai, kata syarikat yang mengguna pakai rangka kerja kapitalisme pihak berkepentingan untuk memanfaatkan lebih daripada sekadar pemegang saham akan mencipta nilai berkekalan untuk semua pihak berkepentingan dan mengukuhkan keuntungan. “Jika ia baik untuk pekerja; baik untuk pelanggan; baik untuk masyarakat; dan baik untuk rantaian bekalan; ia secara amnya baik untuk perniagaan, yang bermakna ia baik untuk pemegang saham,” katanya kepada saya semasa perbualan baru-baru ini sebagai sebahagian daripada penyelidikan mengenai perniagaan yang didorong oleh tujuan. “Jika anda seorang pekerja di sebuah syarikat dengan budaya yang sejajar dengan nilai anda, produktiviti anda akan terkeluar daripada carta yang menyumbang kepada perkembangan syarikat. Tambahan pula anda akan menjadi orang yang mendapat bonus atau kenaikan itu. Jika syarikat anda sedang berusaha untuk menghentikan kemusnahan planet kita, ia akan menarik yang terbaik dan paling terang; ia akan menunjukkan prestasi yang lebih baik.”

Dengan menggalakkan individu untuk memeriksa pelaburan mereka dan bekerjasama dengan pemegang saham untuk melibatkan pemimpin korporat untuk menjalankan analisis risiko yang luas dan mengenal pasti cara mereka boleh berubah — contohnya, untuk mempunyai tenaga kerja yang pelbagai, menangani perkauman sistemik, menyediakan ekuiti dalam keadaan kerja dan menangani bahaya alam sekitar — Semasa Anda Menyemai menggunakan saluran sedia ada untuk mengubah tingkah laku perniagaan menjadi lebih berdaya saing, kata Behar. Adalah penting bahawa perubahan datang dari peringkat individu juga. “Sesiapa yang bekerja di sebuah syarikat dan mempunyai rancangan persaraan perlu membuat kes kepada pihak pengurusan bahawa mereka tidak mahu melabur dalam pemusnahan iklim. Kita harus melabur dalam syarikat yang mempunyai dasar yang mengekalkan planet yang boleh didiami apabila kita bersara," katanya, "di samping dana mampan menawarkan pulangan kewangan yang kompetitif dalam jangka panjang."

Teruskan membaca untuk maklumat lanjut mengenai pandangan Behar tentang peranan advokasi pemegang saham dan Semasa Anda Menyemai dalam menggalakkan pemimpin perniagaan untuk mengambil pandangan jangka panjang.

Chris Marquis: Banyak penyelidikan yang saya lakukan melihat cara kita boleh menekan syarikat untuk menjadi lebih bertanggungjawab. Saya menemui kerja anda tentang sokongan pemegang saham dan tertarik — beritahu saya lebih lanjut tentang proses dan kaedah anda.

Andrew Behar: Kami tidak pernah meminta eksekutif korporat untuk "melakukan perkara yang betul." Sebaliknya, kami membentangkan data kepada mereka untuk menunjukkan cara kuasa pasaran menunjukkan mereka boleh mengurangkan risiko material, menjadi lebih berdaya saing dan menjadi syarikat yang dikendalikan dengan lebih baik. Kami mengenal pasti risiko dan membentangkan pelan perniagaan yang kukuh dengan pulangan pelaburan yang positif.

Itulah sebabnya saya fikir kami berjaya, kerana kami duduk bersama eksekutif syarikat selepas kami telah melakukan banyak penyelidikan. Sebagai contoh, apabila membincangkan keadilan perkauman, katakan syarikat mendapat lima daripada 100 Kad Skor Keadilan Perkauman; dan pesaing mereka mendapat markah 27. Kami menunjukkan kepada mereka enam petunjuk prestasi utama, atau KPI, dan memecahkan kos dan pulangan pelaburan untuk mengguna pakainya. Kami juga menunjukkan risiko kepada mereka — jenama yang dikaitkan dengan ketidakadilan kaum bukanlah jenama yang kompetitif dan mungkin mengasingkan pelanggan mereka dan terlepas peluang pelaburan. Tidak dapat tidak syarikat akan bersetuju bahawa analisis dan rancangan kami masuk akal perniagaan yang baik. Mereka sering mengucapkan terima kasih kepada kami dan memberitahu kami bahawa kami seperti "McKinsey secara percuma."

Tahun lepas kami mempunyai 188 penglibatan dan 102 daripada syarikat tersebut bersetuju untuk mengambil tindakan. Jadi kami hanya perlu meningkatkan 86 dengan memfailkan resolusi pemegang saham. Ideanya, jika anda tidak melakukannya kerana ia idea yang bagus, kami akan berbincang dengan semua pemegang saham lain dan membawanya untuk mengundi pada mesyuarat tahunan. Sebaik sahaja kami memfailkan resolusi, hampir separuh daripada syarikat bersetuju untuk menuju ke arah perubahan dan resolusi itu ditarik balik berdasarkan perjanjian bertulis dengan metrik dan pencapaian tertentu. Kira-kira 40 resolusi pergi untuk mengundi; kami memperoleh lapan undi majoriti, dengan purata undian 45%. Lebih $1.7 trilion dalam nilai saham telah diundi 'untuk' resolusi kami. Selepas mesyuarat tahunan kami meneruskan penglibatan dan banyak syarikat menerima pakai dasar responsif. Jika tidak, tahap peningkatan pemegang saham lain tersedia. Lagipun, lembaga melaporkan kepada kami dan jika mereka tidak akan berusaha untuk mengurangkan risiko material dan memberi insentif kepada perubahan yang diperlukan, kami bertanggungjawab untuk mengambil tindakan.

Marquis: Saya fikir itu sangat munasabah kerana terdapat penyelidikan menunjukkan bahawa syarikat yang lebih prihatin terhadap isu ini menunjukkan prestasi yang lebih baik. Berapa lama anda telah menggubal strategi ini, dan bagaimana Semasa Anda Menyemai berkembang dari semasa ke semasa?

Behar: Permulaan advokasi pemegang saham adalah pada tahun 1970-an apabila sekumpulan paderi Jesuit dan biarawati muncul sebagai pemegang saham pada mesyuarat tahunan General Motors untuk membincangkan hubungan perniagaan dengan Afrika Selatan di bawah rejim apartheid. Semasa Anda Menyemai telah diasaskan oleh Thomas Van Dyck pada tahun 1992 untuk bertindak sebagai plaintif dalam tindakan undang-undang dengan syarikat yang mempunyai karsinogen dan toksik pembiakan dalam produk pengguna mereka.

Selepas beberapa tahun, kami mula memenangi banyak penyelesaian. Kami menggunakan wang itu untuk mengupah kakitangan untuk melibatkan syarikat dalam dialog langsung mengenai kesihatan dan kemampanan alam sekitar. Pada tahun 2006, kami menyusun laporan pertama tentang syarikat minuman dan plastik, yang diterajui oleh Conrad MacKerron, yang kini merupakan Naib Presiden Kanan kami yang bekerja dalam ekonomi bulat dan plastik lautan. Terima kasih kepada kerja keras beliau dan pasukannya, tiga syarikat minuman utama, Coca-Cola, Nestlé Waters dan PepsiCo — membuat komitmen kitar semula yang besar dan terus bertambah baik. Hanya beberapa bulan yang lalu Coke bersetuju untuk mengisi semula botol plastik yang dipulangkan mengurangkan plastik dara sebanyak 20%; Pepsi mengikuti dengan cepat – persaingan adalah pendorong yang kuat – Saya rasa ini adalah jenis cabaran Pepsi baharu.

Kami menyedari bahawa jika kami terus berinteraksi dengan syarikat besar di dunia — jika kami memberi kesedaran tentang kesan dasar mereka di seluruh planet ini dan, khususnya, terhadap kesan negatif yang boleh ditimbulkan oleh polisi terhadap jenama mereka — mereka mungkin mula untuk membuat perubahan. Ia secara organik berkembang dari sana menjadi bekerja pada bahan kimia termasuk BPA dan glifosat dalam sistem makanan. Pada tahun 2010 kami mula melibatkan syarikat tenaga mengenai keretakan hidraulik, utiliti pada arang batu, dan kemudian mengembangkan program kami untuk memberi tumpuan kepada kewangan iklim, aset terkandas, bank, syarikat insurans dan saluran paip; kitaran hayat penuh — daripada kepala telaga kepada kemudahan petrokimia — yang menyumbang kepada perubahan iklim dan kemusnahan ekosistem. Presiden dan Ketua Penasihat kami, Danielle Fugere mengetuai pasukan Tenaga merentasi spektrum industri yang luas ini yang menyumbang kepada perubahan iklim.

Selepas pembunuhan George Floyd, kami membangunkan inisiatif untuk melibatkan syarikat mengenai keadilan perkauman; kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan dalam tenaga kerja; gaji CEO yang teruk; dan perhambaan dalam rantaian bekalan. Kami juga bekerjasama dengan syarikat pertanian utama termasuk General Mills dan Kellogg yang telah memberikan kepimpinan dalam menggerakkan sektor makanan dan pertanian untuk memberi tumpuan kepada pengurangan racun perosak dan pertanian regeneratif. Akhirnya, sebab syarikat utama ini mengguna pakai dasar dan amalan ini adalah mementingkan diri sendiri — mereka menyediakan rantaian bekalan yang lebih berdaya tahan dalam menghadapi ribut hebat akibat iklim dan makanan lebih selamat yang diminta oleh pelanggan.

Marquis: Saya belajar pada mulanya tentang kerja anda mengenai cadangan, tetapi saya juga tahu anda melakukan banyak penyelidikan juga. Jadi saya ingin tahu bagaimana cadangan itu sesuai dengan portfolio aktiviti anda?

Behar: Kami bermula dengan penyelidikan untuk memahami di mana risiko terletak dalam tindakan korporat dan syarikat mana yang menjadi peneraju dan yang ketinggalan dalam bidang tertentu. Untuk melakukan ini, kami membangunkan penunjuk prestasi utama (KPI). Ini adalah teras kerja kami dan menjadi metrik yang digunakan oleh syarikat untuk mengukur diri mereka sendiri. KPI yang kami bangunkan bukan sahaja dicipta dalam syarikat kami. Kami membawa masuk pakar dan bercakap dengan syarikat. Sebagai contoh, jika kita meneliti sisa plastik, kita akan melihat butiran reka bentuk pembungkusan, pembungkusan boleh guna semula, ketelusan pembungkusan, kandungan kitar semula. Maksud saya … kita benar-benar turun ke perkara-perkara kecil dan kita menyemak andaian kita dengan pakar dalam dan luar industri. Kami menguji senario ini dan menala rubrik pemarkahan. Adalah penting untuk mereka menerangkan dunia sebenar dan menawarkan set kriteria yang boleh dicapai yang boleh dicapai oleh syarikat. Jika anda menyemak halaman laporan di laman web kami anda boleh melihat cara kami mencipta visualisasi data berdasarkan KPI untuk plastik, racun perosak, perubahan iklim, keadilan perkauman, DEI dan CEOPay.

Kami Keadilan Kaum and kad skor DEI mempunyai sejumlah 57 KPI yang merupakan metrik yang membolehkan syarikat mengukur dirinya sendiri. Pada DEI, syarikat digredkan berdasarkan pendedahan kadar pengambilan, pengekalan dan kenaikan pangkat yang dipotong mengikut jantina, bangsa dan etnik. Keluaran umum borang Equal Opportunity Employer (EEO-1) adalah tempat yang baik untuk bermula tetapi ia tidak menceritakan keseluruhannya. Mengenai Keadilan Perkauman, 20% daripada skor adalah berdasarkan apa yang dikatakan oleh syarikat dan 80% pada perkara yang mereka lakukan. Kami baru-baru ini menambah empat KPI baharu tentang perkauman alam sekitar. Skor terbaik yang boleh diperoleh oleh syarikat ialah sifar, yang bermaksud syarikat tidak melakukan apa-apa bahaya. Tetapi mereka boleh masuk ke wilayah negatif berdasarkan pelanggaran alam sekitar dan denda sejak 2016 dan litigasi daripada komuniti barisan hadapan sejak 2010. Jika syarikat melakukan lebih banyak kemudaratan daripada kebaikan, ia mendapat markah negatif. Kami membawa markah ini terus kepada syarikat dan mengadakan dialog dengan mereka yang ketinggalan untuk bercakap tentang cara mereka boleh meningkatkan markah mereka. Pada tahun ini, 27 syarikat bersetuju untuk meneruskan langkah ke arah menghapuskan perkauman sistemik dan oleh itu kami menarik balik resolusi pemegang saham sebagai pertukaran untuk komitmen untuk bertindak.

Kami baru-baru ini melesenkan semua data kami kepada syarikat faedah permulaan yang kami panggil Seperti Yang Anda Tahu. Ia mensublesenkan keadilan perkauman dan data DEI kepada Xponance Pengurusan Aset, yang menggunakan data mentah untuk membina portfolio keadilan kaum dan akaun yang diuruskan secara berasingan untuk pelanggan institusi yang besar termasuk endowmen, yayasan dan dana pencen. Sekarang, apabila kita duduk bersama sebuah syarikat dan mereka tahu bahawa skor rendah mereka mungkin menjadi faktor dalam memutuskan sama ada mereka akan menerima dolar pelaburan, ia adalah pendorong yang kuat untuk berubah. Pelabur, sebaliknya, mencari maklumat ini untuk membantu menilai syarikat mana yang paling berjaya dalam mengelakkan kesan dan perhatian negatif, mengupah dan mengekalkan pekerja yang terbaik dan cemerlang, dan meningkatkan keuntungan mereka.

Marquis: Anda membincangkan strategi penglibatan di mana anda bekerja secara langsung dengan syarikat. Tetapi bagaimana jika anda mendekati mereka dan mereka tidak bertindak balas. Apakah langkah seterusnya dalam kes yang meningkat?

Behar: Kami telah membangunkan dan memfailkan resolusi "aset terkandas" pertama berdasarkan laporan "Buih Karbon" oleh Penjejak Karbon pada tahun 2013. Kami meminta Exxon, Chevron dan yang lain menjelaskan rancangan mereka untuk menangani peralihan tenaga dan mengelakkan aset terkandas ini. Exxon menulis laporan risiko aset karbon pertama untuk kami pada 2014, tetapi ia gagal menangani isu utama dengan cara yang bermakna dan tepat. Pada 2017, selepas tiga tahun berusaha untuk membawa kesedaran sektor kewangan kepada isu peningkatan risiko iklim ini, kami menyerahkan resolusi tersebut kepada pemegang saham yang lebih besar termasuk NY State Pension dan Church of England. Mesej pemegang saham, bahawa Exxon mesti bertindak secara bermakna untuk menangani risiko iklim, didengari dengan kuat dan jelas apabila cadangan itu memperoleh 62% undi. Namun, Exxon tidak akan mendedahkan sebarang rancangan serius dan kempen telah dianjurkan untuk undi tidak percaya. Apabila itu tidak mengubah tingkah laku korporat, pemegang saham membuat kesimpulan bahawa mereka perlu menjalankan senarai lembaga penentang.

Dalam 2020, Semasa Anda Menyemai mengumpulkan enam orang dan bekerja dengan pemegang saham utama untuk berunding bagi tiga kerusi lembaga pada Januari 2021 sebelum tarikh akhir pemfailan lembaga. Sementara itu, Enjin No.1 mendapat empat pengarah berasingan dan memenangi tiga kerusi pada undian AGM Mei 2021. Salah seorang pengarah mereka menyingkirkan salah seorang daripada kami, jadi lima pengarah lembaga baharu tiba di Exxon pada 2021 ihsan penyokong pemegang saham yang meningkat menjadi "aktivis" selepas sedekad tidak didengari. Malangnya dengan lembaga pengarah seramai 12 orang, lima bukan majoriti dan lembaga pengarah baharu itu setakat ini tidak menunaikan mandatnya.

Kami juga meningkat dengan memfailkan tindakan derivatif pemegang saham — kami adalah plaintif dalam satu kes sedemikian di FirstEnergy yang sedang menunggu kelulusan hakim bagi penyelesaian yang dicadangkan. Kami kini merupakan plaintif dalam kes di tujuh syarikat minyak dan gas bersaiz sederhana di mana kami memfailkan buku dan merekodkan permintaan yang boleh menjadi pelopor kepada tindakan terbitan. Tindakan derivatif membolehkan pemegang saham berdiri di kedudukan syarikat dan menyaman lembaga itu kerana melanggar kewajipan fidusiari atau, dalam beberapa kes yang teruk, kerana kecuaian jenayah. Sebagai pemegang saham dan pemilik syarikat, lembaga melapor kepada kami. Tugas lembaga pengarah adalah untuk menetapkan strategi dan memberi insentif kepada eksekutif untuk melaksanakannya. Jika Lembaga Pengarah tidak akan mempertimbangkan dan menangani risiko yang kami kenal pasti, maka melaksanakan tanggungjawab kami sebagai pemegang saham adalah pilihan terakhir.

Marquis: Walaupun saya bersetuju dengan anda dan pendirian anda, saya perlu mengemukakan perkara ini. Baru-baru ini terdapat beberapa perkara dalam berita tentang bagaimana walaupun cadangan sederhana Suruhanjaya Sekuriti dan Bursa (SEC) untuk mewajibkan pelbagai item pendedahan telah menimbulkan banyak tindak balas. Anda mengatakan bahawa kerja anda meletakkan diri anda di sebelah meja yang sama dengan syarikat, tetapi terdapat banyak tentangan terhadap pelaporan tentang metrik kemampanan juga. Apa pendapat anda tentang itu?

Behar: "Langkah balas" tidak mencerminkan kepentingan pelabur. Mana-mana pelabur serius yang mengatakan bahawa mereka tidak mahu pendedahan maklumat material yang tepat dan disahkan mempunyai agenda lain. Nampaknya terdapat percubaan untuk mempolitikkan asas-asas asas kapitalisme ini oleh kumpulan yang takut pendedahan yang jujur ​​dan pengurangan risiko. Ini bukan isu politik dan pembingkaian itu adalah percubaan untuk memanipulasi mereka yang tidak berpengetahuan.

Kami percaya bahawa peraturan pendedahan iklim yang dicadangkan SEC adalah, pada asasnya, hanya mengenai kepercayaan. Tugas SEC yang paling asas ialah memastikan terdapat pendedahan yang jujur ​​antara syarikat dan pemiliknya. Peraturan baharu ini bermakna syarikat dikehendaki mendedahkan maklumat tentang iklim dengan tepat, yang merupakan subjek material kewangan, dan memastikan maklumat tersebut disahkan dan dirawat seperti kewangan yang diaudit. Saya tidak tahu mana-mana pelabur yang ingin mengasaskan pelaburan pada maklumat yang mengelirukan, bukan? Sesiapa sahaja yang membantah peraturan pendedahan iklim baharu pada dasarnya mengatakan bahawa mereka lebih suka melabur berdasarkan data yang tidak tepat, tidak disahkan, dalam format yang tidak lengkap atau setanding merentas syarikat. Pelabur bergantung pada penyata kewangan yang telah diaudit. Itulah sebabnya kami mempercayai mereka. Peraturan baharu mengatakan bahawa semua maklumat material diperlakukan dengan cara yang sama.

Marquis: Mungkin ada yang tidak bersetuju sama ada ia material, dan saya fikir itulah isunya.

Behar: Menurut Mahkamah Agung, takrifan “bahan” ialah maklumat yang diperlukan oleh pelabur biasa untuk membuat keputusan beli atau jual – jadi terpulang kepada pelabur untuk memutuskan perkara yang kita perlukan. Pelabur telah bercakap dengan jelas, melalui undian mengenai resolusi iklim, bahawa risiko iklim adalah risiko material dan mereka mencari data yang jelas dan setanding daripada syarikat mengenai pelepasan gas rumah hijau dan tindakan pengurangan mereka. Berita baiknya ialah Lembaga Piawaian Perakaunan Kelestarian (SASB) dan piawaian materialiti lain di EU dan UK akan bergabung ke dalam Lembaga Piawaian Kemampanan Antarabangsa (ISSB) dan tidak lama lagi kami akan mempunyai takrifan kebendaan global, khusus sektor dan piawai. Walau bagaimanapun definisi ini berkembang, hakikat bahawa syarikat harus mendedahkan maklumat penting dengan tepat dan bahawa ia disahkan dan dalam format standard tidak boleh dipersoalkan bagi mana-mana pelabur yang munasabah.

Mengenai peraturan SEC yang baru dicadangkan yang baru dikeluarkan mengenai penamaan dana bersama, kami telah melakukan banyak kerja mengenai perkara ini sejak 2015 apabila kami mula-mula membangunkan suite "Laburkan Nilai Anda” alatan. Platform dalam talian ini memberi kuasa kepada pelabur untuk mengetahui dengan tepat apa yang tersembunyi dalam dana dan ETF dalam 401(k), 403(b) atau pelaburan peribadi mereka. Kebanyakan prospektus menunjukkan sepuluh pegangan teratas; jika anda memiliki Russell 1000 ETF, alat kami menunjukkan kepada anda semua 1,000 syarikat dalam dana itu. Terdapat 100 juta orang melabur lebih $10 trilion simpanan mereka tanpa sebarang pengetahuan menyeluruh tentang ke mana wang mereka pergi. Pekerja Amazon yang mengambil bahagian dalam keuntungan pelan 401(k) mereka daripada syarikat yang membakar hutan hujan Amazon. Hampir setiap orang yang bekerja menyimpan wang daripada setiap gaji untuk disimpan untuk persaraan masa depan. Satu-satunya masalah ialah wang hasil titik peluh kami dilaburkan dalam syarikat yang aktivitinya menyukarkan untuk memastikan planet yang boleh didiami untuk bersara.

Sistem kewangan telah mencipta begitu banyak kerumitan sehingga kebanyakan daripada kita perlu mempercayai fidusiari dan pengurus aset yang mencipta kelegapan maze ini. Sebilangan besar aset adalah dalam dana tarikh sasaran Vanguard, BlackRock dan TIAA yang melabur dalam minyak, arang batu, saluran paip, penebangan hutan, penjara persendirian dan senjata api. Tidak menghairankan bahawa guru-guru yang ditembak mati di Uvalde Texas mempunyai lima pembuat senjata api dan tiga peruncit senjata api dalam rancangan persaraan mereka. Ia tidak semestinya begini. Orang ramai, menggunakan alat yang semakin tersedia dan percuma seperti Laburkan Nilai Anda, boleh mengetahui apa yang mereka miliki dan menyelaraskan pelaburan mereka dengan nilai mereka.

Terdapat juga banyak mitologi mengenai pulangan kewangan. Sekiranya anda membandingkan dana mampan tunggal dalam pelan 401(k) Amazon (VFTNX), yang mempunyai kurang daripada 2% daripada aset persaraan Amazon yang dilaburkan di dalamnya, dengan dana tarikh sasaran Vanguard dengan 52% daripada aset persaraan Amazon dilaburkan (VFIFX), dana mampan mengatasi prestasi lebih 5% dalam tempoh 10, 5 dan 3 tahun, termasuk yuran. Pekerja Amazon mengambil masa kurang seminit untuk menyesuaikan rancangan mereka. Sebaliknya, fidusiari kami yang dipercayai mengekalkan kami melabur dalam kemusnahan kami sendiri dan kami sering mendapat pulangan yang kurang. Apa yang salah dengan gambar ini ialah tiada siapa yang menyedarinya – itulah sebabnya kami membina alat ini untuk digunakan oleh sesiapa sahaja secara percuma di www.investyourvalues.org

Marquis: Ini perbincangan yang menarik. Dalam beberapa cara, apabila anda membentangkan kepada syarikat ini dalam sistem mengutamakan pemegang saham dan memaksimumkan perkara yang baik untuk mereka dan keuntungan mereka, anda masih mendahulukan pemegang saham.

Behar: Kita berada pada masa yang penting. Idea 1970 Milton Freidman yang membawa dunia kepada keadaan ketidakadilan dan keruntuhan ekosistem sedang dibuang. Baru-baru ini Forum Ekonomi Dunia mengisytiharkan dalam manifesto bahawa “revolusi perindustrian keempat" telah bermula. Mereka menyatakan bahawa ini "mewakili perubahan asas dalam cara kita hidup, bekerja dan berhubung antara satu sama lain...untuk mewujudkan masa depan yang inklusif, berpaksikan manusia." Meja Bulat Perniagaan bersetuju dan mengumumkan tujuan baharu sesebuah syarikat. Ini bukan greenwashing, ini adalah anjakan falsafah yang sedang dilaksanakan. Kedua-dua kumpulan bersetuju bahawa "kapitalisme pemegang kepentingan" hanyalah perniagaan yang baik. Jika anda menjaga pekerja anda dan mencipta budaya sokongan yang pelbagai, anda akan menarik dan mengekalkan yang terbaik dan paling cemerlang. Jika anda mengambil berat terhadap pelanggan anda, mereka akan setia kepada jenama anda. Jika anda memelihara kepentingan bersama dan tidak mencemari pencemaran anda, anda akan mendapat lebih sedikit tindakan undang-undang, denda dan kesan iklim. Jika pembekal anda mengikut etos syarikat anda, anda akan mempunyai rantaian bekalan yang berdaya tahan di mana anda akan mempunyai keselarasan dan dapat menyampaikan produk. Semua ini bagus untuk pemegang saham kerana ia bagus untuk perniagaan dan semua pihak berkepentingan.

Marquis: Terdapat beberapa orang yang mengatakan bahawa kita harus menumpukan pada bekerjasama dengan kerajaan untuk mengubah fikiran orang ramai tentang tujuan perniagaan yang sepatutnya. Seperti di penghujung hujah anda, anda mengatakan ia bagus untuk perniagaan. Jadi secara objektifnya, bukankah pemegang saham masih lagi menjadi punca sebenar?

Behar: Intinya ialah perniagaan yang baik bukanlah mengenai ketuanan mana-mana kumpulan tunggal, ia mengenai meningkatkan kedudukan semua pihak berkepentingan. Seperti kata Arnold Schwarzenegger, kita tidak perlu memilih antara ekonomi dan alam sekitar. Seperti yang ditunjukkan oleh ekonomi California, kedua-duanya berjalan seiring.

Marquis: Satu lagi cara untuk memikirkannya ialah, bagaimana jika kita menukar peraturan? Jadi daripada meminta setiap perniagaan membuat perubahan ini secara sukarela, kami boleh mengubah undang-undang sebaliknya.

Behar: Cadangan peraturan SEC baharu yang akan mewajibkan pendedahan iklim yang tepat dan penamaan dana adalah sangat penting dan menunjukkan agensi itu melaksanakan misi terasnya untuk mewujudkan kepercayaan dalam pasaran. Akhirnya perniagaan mahukan kebolehramalan dan kestabilan. Sebab begitu banyak perniagaan memilih untuk beralih kepada tenaga boleh diperbaharui ialah mereka boleh meramalkan dengan tepat berapa kos tenaga mereka; jika mereka meletakkan solar di atas bumbung mereka mempunyai kos untuk membayar hutang mereka berbanding harga komoditi minyak dan gas yang turun naik secara liar. Perniagaan perlu kekal fokus pada perkara yang baik untuk semua pihak berkepentingan. Akhirnya kuasa pasaran mendorong perubahan, ini adalah kuasa untuk transformasi jangka panjang - kerajaan dan dasar akan sentiasa mengikut perniagaan.

Marquis: Apa pendapat anda tentang peranan individu warganegara dalam hal ini? Dengan data ini tersedia dengan mudah, orang ramai boleh menggunakannya untuk mendidik diri mereka sendiri untuk membuat keputusan yang lebih bermaklumat. Dan jelas itu adalah sebahagian daripada teori perubahan anda. Dengan data yang semakin banyak tersedia, bagaimanakah kerja anda berubah?

Behar: Sesiapa yang bekerja di sebuah syarikat dan mempunyai pelan persaraan kini mempunyai data di hujung jari mereka untuk mengetahui apa yang mereka miliki. Mereka boleh membuat kes bahawa mereka tidak mahu melabur dalam syarikat yang bertekad untuk membawa kemusnahan planet kita. Kita semua boleh melabur dalam syarikat yang mencipta ekonomi penjanaan semula berdasarkan keadilan dan kemampanan.

Juga teknologi baharu telah membolehkan kami membangunkan perkhidmatan pengundian proksi yang dipanggil Semasa Anda Mengundi. Ia tersedia di platform pengundian institusi Broadridge ProxyEdge. Endowmen dan pelabur institusi melanggan garis panduan sejajar ESG kami dengan satu klik mudah, yurannya sangat berpatutan, serta kami menggunakan bahagian kami untuk advokasi dan menderma separuh kepada endowmen dan yayasan bukan keuntungan lain yang mendidik tentang pelaburan mampan.

Teknologi dan dasar sedang bertumpu dengan pergerakan pemegang saham yang semakin meningkat dari semua peringkat umur — dan kami berada di puncak peralihan besar dalam kuasa korporat. Peraturan pendedahan SEC baharu akan mewujudkan kepercayaan. Proksi universal yang berkuat kuasa September ini akan memperkasakan pemegang saham dengan undi proksi bersatu buat kali pertama. Alat nilai pelaburan anda membolehkan orang ramai melihat dengan tepat apa yang mereka miliki. Setiap orang akan diberi kuasa untuk berhenti bertanya apa yang boleh mereka lakukan tentang perubahan iklim dan keadilan perkauman dan mengarahkan kuasa wang mereka. Aliran modal ini akan beralih kepada syarikat yang menjadi peneraju dalam setiap sektor dan ekonomi ekstraktif lama akan runtuh. Kuasa pasaran adalah global dan tidak dapat dihalang; lebih daripada riak, gelombang terbentuk di bawah, tidak lama lagi tsunami. Inilah saat di mana setiap lembaga korporat berpeluang untuk menjadikan syarikat mereka peneraju dalam ekonomi penjanaan semula yang baru muncul berdasarkan keadilan dan kemampanan.