Ogos – Malam Ahad Musim Panas. Empat Perkara Yang Pemimpin Boleh Lakukan Untuk Menenangkan Ketakutan.

Kejutan biadap pecutan secara tiba-tiba, menjerit gear ke dalam rentak heboh kembali ke sekolah September, mempunyai nama di Perancis: La Rentree. Ia membangkitkan perubahan semalaman daripada hari-hari yang mengantuk, penuh panas berenang, BBQ dan tidur siang kepada kesesakan berulang-alik yang penuh ekzos dan meletihkan, serta tekanan kerja dan keluarga serta jadual.

Bagi sesetengah orang, terutamanya ibu bapa, ketakutan itu boleh dirasai. Bagi yang lain, ini adalah alasan untuk sepasang but musim luruh yang baharu. Dibuat untuk berjalan. Ramai pekerja (kira-kira 40%) akan kembali bekerja dengan sebelah mata di pintu keluar. Majikan mungkin mahu menggilap tikar alu-aluan mereka.

Dalam tekanan kolektif kami, selepas pandemik, kembali ke pejabat, kami boleh menggunakan kelas untuk beralih kembali. Ke pejabat, ke rentak lain, ke perubahan musim, ke permulaan tahun yang lain, ke bab Normal Baru seterusnya. Mimpi ngeri Ahad guru – walaupun selepas bersara – didokumenkan dengan baik. Bagaimanakah mereka mengatasi peluh yang mengganggu tidur kerana berbogel di hadapan kelas yang salah, tanpa nota, mendapat sekali lagi daripada mengejek remaja?

Kami menghadapi sesuatu yang serupa pada musim gugur ini. Bagaimanakah kita akan kembali ke dunia yang berubah ini yang sepatutnya selepas trauma pandemik global yang bertukar abad, sementara terperangkap dalam peperangan, suhu yang tidak berperikemanusiaan, dan pelbagai krisis yang nampaknya memanas sepantas merkuri.

Kembali bekerja akan mengambil sedikit kerja. Pemimpin akan mahu mengambil perhatian. Syarikat telah melabur dalam kesejahteraan dan mula menangani perjuangan kesihatan mental yang meletup. 81% pekerja hargai usaha. Ia memerlukan sesuatu syarikat telah mengurangkan kos selama bertahun-tahun: pengurusan. Malah jenis tengah yang banyak difitnah.

Pengurus pertengahan dan pengurus barisan menjadi kunci dalam melindungi pekerja daripada tekanan yang berlebihan, cabaran kesihatan mental dan keletihan semasa keadaan wabak yang melampau. Ia bukan masa untuk meletakkan sarung tangan. Pemulihan daripada trauma global, tidak kira berapa banyak CEO mahu menyapu semuanya di bawah permaidani pada masa itu, akan mengambil masa dan tenaga.

Kebaikan dan keburukan kerja jauh akan dibahaskan selama beberapa dekad, tetapi realitinya, kata Profesor Sekolah Perniagaan Harvard Chris Stanton, ialah peningkatan 10 mata dalam kelazimannya, daripada 6% daripada tenaga kerja AS kepada 16%. Ia di sini untuk kekal dan akan diperjuangkan dengan gigih oleh majoriti pekerja yang kehidupannya diringankan dengan ketibaannya - yang muda, ibu bapa, yang lebih tua.

Semasa kita mengezum ke musim luruh tahun ini, syarikat mungkin mahu mula bersandar pada kebijaksanaan dan kebahagiaan relatif orang dalam kejatuhan hidup mereka. Syarikat sedang bergelut dengan kakitangan dan pengambilan pekerja, masih mencerna 47 juta orang yang berhenti pada tahun 2021 dan masih mengalami pendarahan pekerja yang lebih tua, dihimpit oleh pelbagai kompleks ketakutan Covid, kekurangan pembangunan, dan usia yang berleluasa. Menarik, mengekalkan dan mengembangkan bakat dalam mereka Suku Ketiga (50+), dan berkawan dengan mereka dalam pasukan bakat dengan rakan sekerja yang lebih muda dan tertekan akan memberi syarikat pengetahuan tentang anjakan demografi semasa yang besar-besaran. Ia boleh memberikan bimbingan dan sokongan antara generasi yang berharga. Mungkin juga sedikit konteks.

4 Otot Kepimpinan Untuk Melawan Ketakutan

Apakah peranan kepimpinan dalam membantu meredakan kecemasan kembali bekerja?

1. Kemahiran dalam kecerdasan emosi – Namakan dan normalkan emosi masa ini. Kongsi sendiri, dengar dan tonton orang lain, bertindak balas secara proaktif untuk mencipta pertemuan fizikal yang selamat dari segi psikologi, menarik dan bermakna. Kenali dan uruskan emosi anda sendiri dan dapatkan sokongan jika anda memerlukannya - sebelum anda menyebarkan tekanan anda kepada yang lain. Baca semula Peter Drucker Mengurus Diri. Pada masa yang sukar, pengurusan diri menjadi keutamaan kepimpinan yang penting.
2. Sampaikan harapan – Ketahanan teladan, raikan orang ramai bersama semula secara fizikal, dengan perhimpunan yang disengajakan, bermakna besar dan kecil. Baca Priya Parker di Seni Perhimpunan. Tarik orang bersama secara sengaja dan kerap untuk (semula) mewujudkan perasaan permulaan baharu dan komitmen bersama untuk matlamat atau visi yang lebih besar.
3. Wujudkan budaya penjagaan merentasi pelbagai pihak berkepentingan. Dapatkan pekerja yang lebih tua untuk mentor dan menyepadukan pekerja yang lebih muda dengan sengaja yang hanya pernah mengenali bumi Zoom. Manfaatkan jantina dan pasukan yang seimbang dari segi generasi untuk membina kemahiran perhubungan, perkongsian pengetahuan dan sistem sokongan. tak payahlah. Fahami apa yang orang anda mahu dan perlukan pada titik yang berbeza dalam kehidupan dan kerjaya mereka. Wang, tegas pemikir seperti Daniel Pink dalam bukunya Pandu – Kebenaran Mengejutkan Tentang Perkara yang Mendorong Kami, sentiasa merupakan cara yang tidak cekap untuk mengekalkan dan memotivasikan orang ramai. Mengambil berat tentang mereka (dan keprihatinan mereka) pergi jauh lebih jauh ke arah penglibatan sebenar.
4. Terima fleksibiliti dan kesejahteraan – Terima realiti kerja masa depan, jadikan tenaga kerja anda fleksibel (dalam masa, tempat dan merentasi dekad kerjaya) dan mampan, dengan berinovasi dan bereksperimen dengan cara baru bekerja dan menyampaikan. Mengintegrasikan realiti pekerjaan/keluarga di semua peringkat kehidupan, daripada penjagaan kanak-kanak kepada penjagaan warga emas, dengan niat yang jelas untuk menerapkan kesejahteraan, pembangunan yang disesuaikan, peningkatan kemahiran sepanjang hayat dan kesihatan mental. Laporan terbaru mengatakan 87% pekerja sangat terbuka untuk mempelajari kemahiran baharu – tetapi hanya 48% majikan mempercayainya. Percayalah mereka.

Hujung minggu Hari Pekerja ini, sambil anda menghirup koktel terakhir dan memeluk orang yang anda sayangi sambil menangis, ketahuilah anda tidak keseorangan. Kita semua akan berarak ke pejabat dengan kisah mimpi ngeri yang mengetuk.

Jadi pagi Selasa, kembali bekerja… dengan lembut. Letakkan tikar selamat datang dalam fikiran anda - dan dalam hati anda.