Bethenny Frankel tentang mengapa idea yang baik tidak mencukupi untuk berjaya

“Saya sebenarnya tidak tahu perkataan usahawan. Saya berusia lewat tiga puluhan, dan saya tidak tahu perkataan 'jenama,' saya tidak tahu perkataan 'usahawan,'” Bethenny Frankel, pengasas SkinnyGirl, memberitahu Sharon Epperson di sidang kemuncak maya CNBC Small Business Playbook pada Rabu.

Kini, lebih sedekad kemudian, Frankel ialah seorang usahawan yang berjaya secara meluas dan usahawan buatan sendiri, yang menjual margarita rendah kalori pra-pakejnya, Skinnygirl Cocktails, untuk dilaporkan $120 juta, dan terus menyelidiki siri usaha niaga perniagaan yang bercita-cita tinggi. dengan jenama gaya hidup Skinnygirlnya, daripada barangan makanan istimewa kepada pakaian berjenama. 

Walaupun dia mungkin tidak selalu membayangkan kehidupan dalam perniagaan, dia sentiasa membayangkan idea besarnya yang seterusnya, dan apa yang diperlukan untuk mengubahnya menjadi kenyataan, katanya kepada Epperson.

“Saya sentiasa seorang yang mempunyai idea. Saya tidak dapat membantu tetapi melaksanakan idea gila yang saya ada," kata Frankel. 

Jenama Skinnygirl adalah salah satu idea itu — visi mudah untuk memiliki koktel khasnya sendiri. "Saya fikir sangat mudah, saya mahu menikmati koktel untuk diri saya sendiri, yang saya mahu minum, dan itu boleh menjadi koktel istimewa yang selalu saya pilih," jelasnya.

Keperluan peribadi itu bukanlah idea yang dia tahu serta-merta akan dapat dicapai dengan berjuta-juta orang lain.

"Saya tidak tahu bahawa saya mencipta margarita rendah kalori pertama atau mencipta kategori dalam koktel sedia untuk diminum," katanya. Tetapi apabila dia menyedari betapa popularnya konsep itu, dia tahu bahawa dia mempunyai peluang untuk mengubahnya menjadi perniagaan yang berjaya. 

Peralihan kepada pembinaan perniagaan adalah tempat Frankel menekankan bahawa mempunyai idea keusahawanan yang baik bukanlah perkara yang menjadikan kisahnya luar biasa. “Apabila anda masih muda, dan anda fikir anda bijak, semua orang fikir mereka bijak. Anda fikir anda mempunyai idea yang baik - semua orang mempunyai idea yang baik, "katanya.

Idea yang baik mungkin menjadi permulaan dalam membezakannya, tetapi dorongan dan motivasi lebih penting dalam perniagaan. 

"Saya benar-benar menyedari bahawa orang yang mempunyai dorongan itu dan keazaman dan semangat itu, sifat yang tidak dapat dihalang - itulah bahan sebenar untuk berjaya," kata Frankel. “Kerana ramai orang mempunyai idea yang bagus. Dan dunia dan teknologi serta perkara yang popular berubah sepanjang masa, jadi jika anda mempunyai sikap yang berterusan — menjadi seorang pekerja sekolah lama yang keras, anda akan berjaya. Orang di sekeliling anda akan melihat betapa berharganya itu, kerana ia sangat, sangat jarang berlaku,” tambahnya.

Frankel berkata sebagai tambahan kepada etika kerja yang kukuh, pelaburan peribadi dan keaslian adalah bahagian penting dalam usaha keusahawanan yang berjaya.  

"Perniagaan sunyi, anda keseorangan," katanya. “Anda menandatangani garis putus-putus itu sahaja, itu adalah reputasi anda, ini semua tentang anda sahaja. … Tiada siapa yang mengambil berat seperti anda tentang perniagaan anda,” katanya kepada Epperson.  

Dia juga menolak idea bahawa perniagaan dan kehidupan peribadi harus — atau boleh — dipisahkan.

Garis antara kehidupan perniagaan dan kehidupan peribadi menjadi semakin kabur, terutamanya sejak bermulanya wabak itu, kerana ramai pekerja mula bekerja dari rumah, dan keputusan yang dibuat dalam satu bidang mempunyai kepentingan baharu dalam bidang yang lain. 

Dan dalam masa yang dicirikan oleh inflasi dan kadar faedah yang meningkat, dan di mana pemilik perniagaan semakin bimbang dengan isu rantaian bekalan dan kekurangan buruh, pilihan perniagaan telah terbukti sebagai pilihan peribadi yang tidak dapat dielakkan juga. 

“Perniagaan adalah sangat, sangat peribadi. Cara saya membelanjakan wang saya dalam kehidupan peribadi saya boleh menjejaskan wang yang saya perlu atau tidak perlu melabur dalam idea perniagaan. Cara saya beroperasi dalam kehidupan perniagaan saya boleh mempengaruhi jenis sekolah yang anak perempuan saya akan pergi, atau cara saya melayan perniagaan saya mempengaruhi cara saya menghabiskan masa saya — yang sangat peribadi,” kata Frankel.

Bilangan pembentukan perniagaan baharu telah tinggi sejak wabak itu bermula, dan Frankel berkata masa yang tidak menentu juga memberi peluang.  

"Saya fikir orang ramai terus melihat persamaan satu arah dan terus mencuba kunci yang sama di pintu, tetapi sekarang adalah masanya anda perlu meraba-raba dan mencuba sekumpulan kunci yang berbeza dan memikirkan apa yang sesuai untuk anda. Kerana apabila anda mempunyai masa kucar-kacir, apabila anda mempunyai masa huru-hara gila, terdapat juga lapisan perak. Ada peluang lain,” katanya. 

Frankel, yang telah membeli dan menjual hartanah selama bertahun-tahun, beralih kepada hartanah pinggir bandar pada permulaan wabak, yang terbukti sebagai langkah perniagaan yang bijak. 

Namun, walaupun di tengah-tengah evolusi perniagaan, kekal berpijak dalam misi teras anda adalah penting, menurut Frankel. "Anda perlu boleh berputar dan beralih, tetapi juga kekal dengan asas dan teras perniagaan anda," katanya. 

Bagi mana-mana usahawan yang menghadapi genangan, Frankel menasihatkan supaya fokus pada keperluan dan minat mereka sendiri, dan bukannya bimbang tentang apa yang orang lain lakukan. “Fikirkan tentang reaksi anda. Apa yang anda makan, apa yang anda hadam, apa yang anda minat, apa yang anda tertarik, apa yang anda suka, apa yang anda tidak suka? Dan kemukakan itu dalam kerja anda, "katanya. 

Keinginan peribadi Frankel untuk koktel rendah kalori dan sedia untuk diminum bertukar menjadi perusahaan berjuta-juta dolar. 

Perubahan dalam, sebelum berkembang ke pasaran, yang menjadikan perniagaan, pada terasnya, benar-benar peribadi.

“Ia mesti datang dari dalam. Apa yang benar-benar bercakap dengan anda, ia mungkin sesuatu yang bercakap kepada ramai orang” katanya.