Papan juga ringan pada pengalaman media

Disney pengarah sebulat suara menolak permintaan pelabur aktivis Nelson Peltz untuk menyertai lembaga pengarah bulan ini, sebahagian besarnya disebabkan kekurangan kepakaran industri media.

Itu akan menjadi hujah yang lebih kuat jika ahli lembaga semasa Disney mempunyai pengalaman media dan hiburan yang mencukupi apabila mereka menyertainya. Hampir kesemuanya tidak.

Ini tidak justifikasi untuk kes Peltz untuk menyertai lembaga pengarah. Banyak lembaga syarikat awam mempunyai pengarah dengan pelbagai pengalaman. Tuntutan terkuat Peltz untuk kerusi lembaga mungkin memastikan perancangan penggantian akhirnya berlaku dengan cara yang teratur dan koheren – yang nampaknya bukan hujah utama yang dia buat.

Namun, jika Disney merasakan adalah penting bagi Peltz untuk mempunyai pengalaman media dan hiburan, ia mungkin mahu membuat perubahan yang lebih luas pada lembaganya untuk membawa beberapa orang lain yang boleh menavigasi industri yang rumit dan berubah dengan pantas. Jurucakap Disney enggan mengulas.

Menurut pemfailan syarikat pada hari Selasa, Disney memutuskan untuk tidak menawarkan Peltz kerusi lembaga kerana dia tidak mencadangkan sebarang idea strategik khusus dan mempunyai pengalaman industri yang minimum.

“Antara pemacu kebimbangan sedemikian ialah gabungan kekurangan pengalaman industri media atau teknologi Encik Peltz ditambah dengan tumpuannya yang berulang dalam pembentangannya mengenai pendekatan yang berjaya daripada perniagaan seperti Heinz, Procter & Gamble dan DuPont yang mempunyai sedikit persamaan dengan Disney, ” Disney Menulis.

Memang benar bahawa Peltz mempunyai pengalaman minimum di papan media, walaupun dia pernah berkhidmat sebagai pengarah MSG Networks dari 2014 hingga 2015 and masih berkhidmat sebagai pengarah Madison Square Garden. Tetapi lembaga Disney dipenuhi dengan pengarah yang pengalaman terdahulunya tidak mempunyai kaitan dengan perkhidmatan penstriman, TV berbayar warisan, taman tema atau filem. Pengalaman kolektif mereka sebenarnya lebih dekat dengan perniagaan seperti Heinz dan Procter & Gamble.

• Pengerusi yang baru dilantik Mark Parker telah bekerja di Nike penanda pakaian sejak 1979, berkhidmat sebagai CEO dari 2006 hingga 2020.
• Safra Catz adalah seorang jurubank pelaburan sebelum dia menyertai syarikat teknologi perusahaan Oracle pada tahun 1999, di mana dia menjadi CEO sejak 2014.
• Mary Barra telah menjadi Ketua Pegawai Eksekutif General Motors sejak 2014. Dia mula-mula mendapat pekerjaan di GM pada tahun 1980. Latar belakangnya adalah dalam bidang kejuruteraan elektrik.
• Francis DeSouza ialah Ketua Pegawai Eksekutif Illumina, sebuah syarikat bioteknologi. Sebelum itu, beliau adalah presiden produk dan perkhidmatan di syarikat keselamatan siber Symantec.
• Michael Froman ialah naib pengerusi dan presiden pertumbuhan strategik di Mastercard sejak 2018. Dia bekerja di Citigroup dari 1999 hingga 2009. Dia juga pernah memegang pelbagai jawatan kerajaan.
• Maria Elena Lagomasino ialah Ketua Pegawai Eksekutif WE Family Offices, penasihat kekayaan yang berkhidmat untuk keluarga bernilai tinggi. Dia telah memegang pelbagai peranan di firma kewangan selama empat dekad yang lalu.
• Calvin McDonald ialah Ketua Pegawai Eksekutif syarikat pakaian olahraga Lululemon. Pekerjaannya sebelum ini semuanya dalam industri runcit.
• Derica Rice dahulunya adalah presiden CVS Caremark. Sebelum itu, dia bekerja di syarikat farmaseutikal Eli Lilly.

Hanya Ketua Pegawai Eksekutif Bob Iger, Amy Chang dan Carolyn Everson mempunyai beberapa pengalaman terdahulu dalam media. Pengalaman Chang adalah penting kepada perniagaan teras Disney, sebagai ketua produk global di Pengukuran Google Ads. Everson baru menyertai lembaga pada bulan September — mungkin tanda lembaga Disney juga mengakui kekurangan pemahaman medianya sendiri.

Ahli lembaga Disney mempunyai pengalaman dalam operasi, pengurusan jenama dan teknologi. Tetapi Peltz berhujah dalam temu bual CNBC bahawa Disney harus dilihat lebih sebagai syarikat pengguna daripada syarikat media.

“Ini lebih daripada sebuah syarikat media. Ini adalah syarikat pengguna, dengan sekumpulan jenama terhebat di dunia,” kata Peltz.

Pilihan Disney dalam pengarah nampaknya sesuai dengan pandangan itu. Tetapi kerana keputusan menanti seperti sama ada untuk membelanjakan $10 bilion atau lebih pada 33% pegangan Comcast dalam Hulu dan apa yang perlu dilakukan dengan perniagaan rangkaian kabel warisan yang perlahan-lahan mati, mungkin Disney akhirnya memerlukan lebih banyak kepakaran media dalam lembaganya.

TONTON: Disney lebih daripada sebuah syarikat media, ia adalah syarikat pengguna, kata Nelson Peltz dari Trian