Memecah Halangan Antara Kejuruteraan Dan Rantaian Bekalan Adalah Baik Untuk Perniagaan

Sebagai peneraju syarikat yang berkembang pesat, saya sentiasa memikirkan cara untuk meningkatkan kecekapan operasi kami dan membantu pelanggan kami melakukan perkara yang sama. Dan lebih jelas daripada sebelumnya bahawa kunci utama untuk meningkatkan operasi pembuatan ialah mengoptimumkan prestasi rantaian bekalan — keutamaan perniagaan utama untuk pemimpin perniagaan pada tahun 2022 ialah menambah baik pengilangan dan keterlihatan rantaian bekalan, Lagipun.

Walaupun terdapat banyak faktor luaran di luar kawalan kami mewujudkan angin kencang (inflasi, kenaikan kadar faedah dan kesan riak pandemik), apa setiap organisasi boleh mengawal dan menambah baik adalah kualiti komunikasi dan aliran kerjanya.

Saya sangat percaya dengan kuasa kerjasama untuk menjadikan pasukan dan syarikat lebih cekap, dan menjalin hubungan kerjasama yang kukuh memerlukan komunikasi dan aliran kerja yang berkesan. Dan dalam dunia pembuatan, kerjasama (atau kekurangannya) antara pasukan kejuruteraan dan rantaian bekalan mempunyai kesan besar terhadap kecekapan operasi dan keuntungan.

Pembangunan produk (NPD) dan pengeluaran baharu berjalan lancar apabila pasukan kejuruteraan dan rantaian bekalan diselaraskan dan disepadukan ke dalam aliran kerja yang sama. Tetapi dalam banyak organisasi, kedua-dua pasukan tersebut beroperasi dengan matlamat yang berbeza.

Apabila Kejuruteraan dan Rantaian Bekalan Tidak Pada Halaman Yang Sama

Dalam NPD, pasukan kejuruteraan ditugaskan untuk mencipta produk baharu yang berkualiti dan membawanya ke pasaran ASAP. Sementara itu, pasukan rantaian bekalan tertumpu terutamanya pada mencapai sasaran kewangan dan mengurangkan risiko dengan sasaran volum yang turun naik.

Matlamat yang berbeza ini boleh menyukarkan jurutera dan pengurus rantaian bekalan untuk berada di halaman yang sama untuk mendapatkan sebahagian daripada sumber dalam NPD dan bekerjasama untuk mencapai objektif perniagaan yang dikongsi (iaitu mendapatkan produk berkualiti untuk dipasarkan dengan pantas). Dan kegagalan untuk bekerjasama bukan sahaja mempunyai kesan buruk pada masa pendahuluan tetapi juga menimbulkan hambatan dalam proses pembangunan yang menghalang hasil yang diinginkan.

Halangan berkembang apabila komunikasi yang lemah membawa kepada pembaziran masa dan usaha untuk kedua-dua pasukan, sama ada jurutera mengejar kemas kini pesanan, pembeli yang tertekan kerana kekurangan keterlihatan dalam aktiviti kejuruteraan, ahli pasukan membuat pesanan pendua kerana kejahilan atau sebarang isu lain . Dan masalah tersebut tidak mengambil kira kos peluang (juga sangat nyata) kakitangan yang terpaksa beralih tugas daripada kerja mereka yang lebih penting untuk menangani isu pemerolehan sebaliknya (kebanyakan jurutera menghabiskan 10% atau lebih masa mereka untuk perolehan sebahagian).

Kekurangan keterlihatan untuk semua pihak dalam perolehan sebahagian amat mencabar dalam konteks penyumberan bahagian tersuai volum rendah untuk aplikasi prototaip. Kakitangan rantaian bekalan betul-betul tertumpu pada barisan produk sedia ada dan penyumberan berskala besar di mana setiap sen bertambah. Oleh itu, perolehan NPD menderita, dan apabila jurutera ditinggalkan kepada peranti mereka sendiri untuk mendapatkan bahagian, ia menambahkan kerumitan dan kekeliruan kepada proses tersebut.

Satu Pasukan, Satu Impian

Sekarang gambarkan sempurna aliran kerja penyumberan: satu lokasi yang setiap pihak yang berminat, merentasi fungsi kejuruteraan dan rantaian bekalan, boleh mengakses atas permintaan dengan reka bentuk, pembelian, kualiti dan maklumat penjejakan yang dikemas kini untuk setiap pesanan. Bayangkan apa yang boleh anda lakukan — lelaran reka bentuk yang lebih pantas, masa ke pasaran yang lebih pantas dan kakitangan yang secara amnya lebih gembira dan lebih produktif. Bunyinya seperti syurga (sangat menguntungkan) kan?

Anda boleh menjadikannya nyata, bermula dengan menghapuskan halangan antara jurutera dan pakar rantaian bekalan. Tolak pendekatan berasingan-pasukan-dengan-matlamat-berbeza dan rangkakan semula tanggungjawab dan matlamat semua orang supaya mereka beroperasi seperti satu pasukan produk. Pasukan produk di mana kejuruteraan dan rantaian bekalan bekerjasama dalam perkhidmatan satu matlamat — melancarkan produk yang menyelesaikan masalah pelanggan dengan cara yang menjimatkan kos.

Apabila anda melihat pemain bermain bola sepak (nee bola sepak) pasukan memanaskan badan sebelum sepak mula, anda tidak tahu siapa yang bermain di bahagian tengah atau bek tengah. Anda hanya tahu bahawa semua orang dalam jersi akan memainkan peranan mereka dan bekerjasama untuk menang. Sudah tiba masanya untuk membantu jurutera dan pakar rantaian bekalan anda mengingati bahawa mereka semua berada di pihak yang sama, bekerja bersama ke arah matlamat yang sama. Lakukan itu, kemudian berikan mereka ruang dan alatan untuk mendayakan aliran kerja perolehan sempurna yang dinyatakan di atas, dan anda mempunyai pasukan impian pembangunan produk.

Ia adalah kombinasi yang menang.