Membina Gaya Kepimpinan Yang Lebih Berkesan

Saya agak gementar apabila saya diminta untuk bercakap mengenai "pencarian untuk keaslian," terutamanya dalam konteks kepimpinan wanita. Saya telah melihat keaslian dan kelemahan digambarkan sebagai kemahiran wanita yang unik yang bahkan digambarkan sebagai "kuasa besar" kepimpinan.

Tetapi kebimbangan saya ialah keaslian dan kelemahan sering dipermudahkan atau digabungkan dengan cara yang akhirnya tidak membantu kerjaya wanita. Ada kalanya ketelusan adalah penting dalam pembinaan pasukan. Apabila peristiwa sangat menggembirakan dan tidak dapat diramalkan, kebanyakan eksekutif telah mengalami godaan untuk menjawab soalan tentang cabaran rantaian bekalan atau halangan ekonomi dengan jujur, "Saya langsung tidak tahu apa yang perlu kita lakukan."

Masalahnya ialah, seperti yang Toni Morrison telah nyatakan dengan bijak, "Seseorang harus bertanggungjawab untuk menjadi seorang pemimpin."

Pengalaman saya telah menunjukkan bahawa pemimpin yang paling berkesan adalah lebih tertumpu kepada keperluan orang di sekeliling mereka daripada terlalu fokus kepada diri mereka sendiri. Pemimpin yang hebat menunjukkan kesedaran yang mendalam tentang siapa yang mereka pimpin, ke mana mereka memimpin mereka, dan perkara yang diperlukan untuk mencapai matlamat itu. Ini bermakna kepimpinan yang berkesan bergantung pada tindakan dan tingkah laku yang akan membantu pasukan anda bergerak ke arah tertentu.

Terdapat satu nuansa penting di sini. Kadangkala, berkongsi lebih banyak tentang diri anda akan membantu pasukan anda bergerak ke arah matlamat yang sama. Tetapi kemahiran kepimpinan yang akan melengkapkan anda untuk mengenal pasti bila itu diperlukan memerlukan anda untuk menyedari sepenuhnya, memahami dan menghargai perasaan dan pemikiran orang lain.

Itulah empati, bukan kelemahan.

Dalam kepimpinan saya sendiri, saya telah melihat bahawa pasukan saya memerlukan saya untuk menunjukkan visi dan bimbingan pada saat-saat genting. Mereka ingin tahu bahawa saya mempunyai matlamat dan misi kita, dan kerja yang kita lakukan bersama adalah sebahagian daripada rancangan yang pasti dan bertujuan yang akan meletakkan kita untuk mencapai matlamat kita. Itu tidak bermakna saya perlu sentiasa bersemangat, pembimbing sorak yang kekal. Tetapi ia memerlukan sikap yakin. Mesyuarat pasukan mingguan kami sentiasa bermula dengan daftar masuk pantas untuk melihat prestasi setiap ahli pasukan. Tujuannya adalah untuk mengenal pasti apa yang mereka perlukan untuk terus membuat kemajuan.

Ini adalah peluang untuk saya menilai perkara yang berkesan dan perkara yang perlu diubah. Ini adalah peluang untuk mengumpul pengetahuan dan membina kesedaran, sentiasa dalam konteks misi dan matlamat kami. Kemudian, saya mesti menggunakan pemahaman itu untuk memperkasakan pasukan untuk apa yang seterusnya.

Saya cukup bertuah untuk bekerja untuk dan dengan beberapa pemimpin yang cemerlang. Saya telah belajar daripada individu ini bahawa terdapat postur kepimpinan yang menyampaikan kecekapan. Saya pasti bahawa pemimpin yang berkesan ini tidak selalunya pasti dengan hasil usaha kami, tetapi saya mempercayai mereka untuk menggerakkan kami ke arah matlamat kami, membetulkan haluan apabila perlu. Kata-kata dan tindakan mereka mengilhami kepercayaan itu. Mereka nampak yakin, jadi saya yakin dengan kepimpinan mereka.

Itulah sebabnya saya mengatakan bahawa keaslian adalah terlalu tinggi. Pemimpin yang hebat bertindak seperti pemimpin, walaupun ketakutan dan ketidakpastian mereka sendiri. Mereka telah menguasai kemahiran mengenal pasti perkara yang benar-benar diperlukan untuk memberi inspirasi kepada orang lain.