Membina Rangkaian Pengaruh Bertujuan

Musim panas ini, saya telah bercakap di persidangan kepelbagaian dan kemasukan serta forum kepimpinan wanita serta berkongsi strategi untuk membantu wanita mempercepatkan kejayaan profesional mereka. Ia adalah topik yang saya terokai dalam buku baharu saya, Mendaki Tangga Lingkaran. Selepas beberapa bulan menghabiskan masa bekerja dari jauh dan memuktamadkan kandungan buku, saya bersyukur bukan sahaja untuk peluang untuk berkongsi pelajaran kritikal ini, tetapi juga untuk mengambil bahagian dalam panel, berbual dengan pemimpin lain dan bertukar idea dan pandangan. Saya telah merindui masa dan tempat perhubungan yang pernah menjadi sebahagian rutin kerja saya.

Malah, dua tahun yang lalu telah menyerlahkan dengan tepat betapa kita memerlukan orang lain, secara peribadi dan profesional. Penyelidikan terhadap kesan pandemik COVID telah menunjukkan bahawa peningkatan pengasingan sosial dikaitkan dengan penurunan kepuasan hidup, tahap kemurungan yang lebih tinggi dan tahap kesejahteraan psikologi yang lebih rendah. Yang penting, penyelidikan ini juga mengesahkan bahawa profesional yang melaporkan pengasingan sosial yang tinggi mengalami kepuasan yang jauh lebih rendah dengan kerja mereka.

Apabila saya bercakap tentang kepentingan rangkaian, ramai orang menganggap bahawa saya menekankan keperluan untuk sambungan transaksi, ceramah kecil yang janggal pada pertemuan profesional atau jam koktel sambil memegang sepiring keju dan keropok. Ini adalah salah faham umum tentang apa itu rangkaian atau sepatutnya. Perbualan oportunistik yang direka untuk membawa kepada matlamat tertentu atau penyampaian promosi yang pantas adalah tepat mengapa ramai wanita profesional yang bekerja dengan saya memberitahu saya bahawa mereka gerun dengan acara rangkaian.

Izinkan saya berkongsi rahsia: Saya juga takut dengan acara rangkaian seperti itu! Saya sama sekali tidak pandai bercakap kecil dan susah hati kerana menghadiri acara besar yang hanya sedikit orang yang saya kenali.

Tetapi jelas bahawa terdapat satu titik dalam kerjaya anda di mana, jika anda ingin maju ke peringkat seterusnya atau bahkan dipertimbangkan untuk peringkat seterusnya, anda memerlukan rangkaian perhubungan yang kaya. Dan sebaik sahaja anda berada dalam peranan kepimpinan eksekutif itu, rangkaian perhubungan yang kaya adalah penting untuk kejayaan anda, bukan sahaja sebagai sumber cerapan baharu atau papan bunyi untuk idea, tetapi juga sebagai sumber bantuan dan sokongan. Hubungan ini boleh membantu anda memacu hasil, dan juga boleh membawa kepada persahabatan yang bermakna.

Saya menggalakkan wanita untuk memberi tumpuan bukan hanya pada "rangkaian" dalam erti kata mengumpul kad perniagaan atau sambungan di LinkedIn, tetapi sebaliknya membina rangkaian pengaruh yang bertujuan secara sengaja. Rangkaian pengaruh anda akan diperkaya dengan kepelbagaian, dengan penglibatan aktif dengan individu yang boleh membantu menyokong kerja yang anda lakukan hari ini dan peluang yang mungkin anda perlukan untuk mengenal pasti pada masa hadapan. Jenis sambungan ini bukan transaksional; mereka terdiri daripada hubungan yang dibina dari semasa ke semasa. Ini memerlukan anjakan minda yang disengajakan, daripada "Bagaimanakah orang ini boleh membantu saya?" kepada "Bagaimanakah saya boleh mencipta nilai untuk individu lain ini?"

Pada peluang rangkaian maya anda yang seterusnya, sama ada mesyuarat Zoom atau acara maya, fokus pada orang lain yang hadir dan ingin tahu tentang mereka. Cari sesuatu yang menarik tentang mereka yang mencetuskan anda ingin mengetahui lebih lanjut. Mungkin ini adalah tirai latar yang mereka pilih. Mungkin ia adalah rantai unik yang mereka pakai.

Sikap ingin tahu yang sama—kepentingan tulen terhadap orang lain—sama-sama membantu pada acara secara peribadi. Alihkan tumpuan anda daripada perkara yang anda harap dapat perolehi daripada perbualan kepada perkara yang anda ingin pelajari tentang orang lain. Mengapa mereka memilih untuk menghadiri majlis ini? Apa yang mereka baca atau tonton di Netflix? Soalan terbuka yang baik (dengan pendengaran aktif di pihak anda) selalunya menjadi asas untuk interaksi yang dirasakan tulen dan bukannya transaksional.

Sepanjang kerjaya saya, dan terutamanya baru-baru ini, saya telah melihat bahawa perhubungan dan rangkaian adalah sumber daya tahan yang penting. Ramai wanita yang pernah saya ajak bercakap telah melaporkan berasa terlalu bekerja, letih dan kecewa. Rangkaian ialah sumber utama di sini, menyediakan peluang untuk berinteraksi dengan orang lain, melengkapkan kami untuk mencipta konteks bagi tuntutan masa dan tenaga kami dan membayangkan semula cabaran yang kami hadapi. Mereka boleh membantu kita bertahan—atau membantu kita mencari jalan baharu ke hadapan.

Inilah kuasa tersembunyi rangkaian pengaruh: mereka mengingatkan kita bahawa kita tidak bersendirian.