Dunia semakin hampir untuk belajar untuk hidup dengan COVID-19 pada tahun 2022, dan seperti yang berlaku, semakin banyak sekatan pandemik telah ditarik balik. Di banyak negara, ini bermakna kembali ke pejabat buat kali pertama dalam dua tahun.
Peralihan daripada mandat tinggal di rumah kerajaan menyebabkan syarikat mempersoalkan sama ada pekerja pejabat boleh melakukan pekerjaan mereka dari rumah secara tetap. Dan bagi kebanyakan bos, jawapannya sangat jelas: Tidak, mereka tidak boleh.
Dengan hampir separuh daripada CEO Amerika mahu mengarahkan kakitangan mereka kembali ke pejabat, pertempuran tidak lama kemudian meletus di banyak syarikat antara bos dan pekerja yang sama ada mengabaikan dasar kembali bekerja or memberontak secara aktif terhadap mereka.
Di sini, kekayaan melihat kembali cara syarikat-syarikat utama mencuba—dan dalam beberapa kes, gagal—untuk mengembalikan beberapa bentuk kerja secara peribadi tahun ini.
Elon Musk, Tesla dan Twitter
Tiada senarai mandat kembali ke pejabat berprofil tinggi akan lengkap tanpa menyebut orang terkaya di dunia.
Musk mencetuskan kekecohan pada bulan Jun apabila beliau menimbang-berat-sama ada kerja jarak jauh perlu diteruskan apabila ekonomi beralih daripada sekatan COVID yang kejam.
"Semua orang di Tesla dikehendaki menghabiskan sekurang-kurangnya 40 jam di pejabat setiap minggu,” katanya dalam memo dalaman kepada pekerja Tesla. "Jika anda tidak muncul, kami akan menganggap anda telah meletak jawatan."
Ia kemudian dilaporkan bahawa Ketua Pegawai Eksekutif Tesla mendapat laporan mingguan terperinci tentang kakitangan di firma kereta elektrik yang tidak muncul untuk bekerja di pejabat.
Walau bagaimanapun, kembali kepada bekerja secara peribadi tidak betul-betul lancar di Tesla, dengan ramai pekerja muncul untuk mendapati tidak ada meja atau tempat letak kereta yang mencukupi untuk mereka.
Musk juga mengenakan mandat kembali ke pejabat yang ketat di Twitter selepas itu mengambil alih syarikat pada bulan Oktober, menghantar pekerja di syarikat media sosial e-mel pada bulan November itu menjelaskan bahawa dia menjangkakan mereka berada di pejabat sekurang-kurangnya 40 jam seminggu. Kerja jauh, katanya kepada kakitangan Twitter, akan diharamkan melainkan dia sendiri meluluskannya sendiri.
Sebelum pemerolehan syarikat Musk bernilai $44 bilion, dasar Twitter adalah membenarkan kakitangannya bekerja dari mana-mana sahaja "selama-lamanya." Musk, yang sejak itu telah mengurangkan kakitangan Twitter sebanyak lebih daripada 50%, mungkin mempunyai motif tersembunyi untuk membatalkan dasar itu: pada bulan April, beliau membincangkan dalam mesej peribadi bagaimana langkah itu mungkin menggalakkan 20% kakitangan Twitter untuk berhenti secara sukarela.
Apple
Apple Percubaan Ketua Pegawai Eksekutif Tim Cook untuk mendapatkan pekerja gergasi teknologi itu kembali ke pejabat juga tidak begitu mudah.
Sepanjang musim panas, firma itu tetapkan tarikh akhir bulan September untuk pekerja korporatnya berada di pejabat sekurang-kurangnya tiga hari seminggu, selepas tarikh akhir yang lebih awal telah tergelincir oleh wabak COVID-19.
Tidak seperti Tesla dan Twitter, yang mahu kakitangan mereka berada di pejabat sepenuh masa, Apple menyasarkan model hibrid yang akan melihat pekerja pejabatnya di ibu pejabat beberapa kali setiap minggu. Pada Ogos, Cook menghantar memo kepada pekerja di mana dia menggembar-gemburkan faedah "kerjasama secara peribadi" tetapi menolak cadangan awal yang lebih tegar untuk mendapatkan pekerja pada hari tetap yang sama setiap minggu.
Daripada menenangkan tenaga kerjanya, bagaimanapun, sekumpulan pekerja Apple bertindak balas dengan melancarkan petisyen yang berhujah bahawa syarikat itu "harus menggalakkan, bukan melarang, kerja yang fleksibel untuk membina syarikat yang lebih pelbagai dan berjaya."
Dasar itu juga mendorong seorang eksekutif tertinggi untuk meletakkan jawatan daripada syarikat itu, berkata dia percaya "sangat" bahawa lebih banyak fleksibiliti akan menjadi dasar terbaik untuk pasukannya.
In temu bual dengan CBS pada bulan November, Cook mempertahankan dorongan Apple untuk kerja hibrid.
"Kami membuat produk dan anda perlu memegang produk," katanya. “Anda perlu bekerjasama antara satu sama lain kerana kami percaya satu tambah satu sama dengan tiga. Jadi itu mengambil peluang untuk bertemu dengan orang dan melantunkan idea dan cukup mengambil berat untuk memajukan idea anda melalui orang lain kerana anda tahu itu akan menjadikannya idea yang lebih besar.
Dia menambah: “Itu tidak bermakna kita akan berada di sini lima hari. Tidak. Jika anda berada di sini pada hari Jumaat, ia akan menjadi bandar hantu.”
Goldman Sachs
Bukan rahsia lagi bahawa Ketua Pegawai Eksekutif Goldman Sachs, David Solomon tidak pernah melihat kerja jauh sebagai amalan tetap di bank—tahun lepas, beliau merujuk kepada bekerja dari rumah sebagai "penyimpangan" dan "bukan kebiasaan baharu."
Bagaimanapun, desakan berulang kali beliau supaya pekerja kembali ke pejabat sepenuh masa masih belum bergema dengan kakitangan apabila gergasi perbankan pelaburan itu membuka semula pejabatnya di AS pada Februari, dengan hanya separuh daripada kakitangannya muncul.
Menjelang Oktober, walaupun, Solomon telah memberitahu CNBC bahawa 65% pekerja Goldman berada di pejabat pada mana-mana hari tertentu dalam seminggu—tidak jauh dari paras pra-pandemi iaitu 75% kehadiran.
Walaupun Salomo kelihatan berpuas hati dengan keberkesanan mandat kembali ke pejabat, kakitangannya—terutamanya wanita muda—adalah masih berhati-hati dengan desakan agresif syarikat untuk menamatkan kerja jauh.
JPMorgan
Di dalam bukunya surat tahunan kepada pemegang saham awal tahun ini, Ketua Pegawai Eksekutif JPMorgan Jamie Dimon berkata hanya 10% pekerja mempunyai kebenaran untuk bekerja dari jauh sepenuh masa. Kira-kira separuh daripada kakitangan bank itu dikehendaki berada di pejabat setiap hari, katanya kepada pelabur, manakala baki 40% lagi dibenarkan membahagikan masa mereka antara rumah dan ibu pejabat.
syarikat itu menjadi tajuk utama pada bulan April apabila dilaporkan bahawa ia sedang memantau lencana ID pekerja untuk mengetahui sama ada mereka mematuhi dasarnya atau tidak dan pergi ke pejabat secara tetap.
Dimon, seperti Musk Tesla dan Solomon Goldman Sachs, telah dikeluhkan secara terbuka bagaimana kerja jauh telah, pada pendapatnya, menindas "penjanaan idea spontan" serta kepimpinan dan latihan.
Selepas dua tahun bekerja jauh, Google syarikat induk Alphabet memanggil kakitangannya kembali ke pejabat pada bulan April.
Gergasi teknologi itu memberitahu kakitangan bahawa ia mahu mereka kembali ke kampusnya tiga kali seminggu - dan ia mengeluarkan senjata besar dalam usahanya untuk membawa mereka masuk. Di samping pelaburan $9.5 bilion dalam pejabat baharu, syarikat itu menggunakan permainan arked, makanan percuma dan konsert Lizzo untuk cuba menarik pekerjanya kembali.
Bagaimanapun, kerja-kerja jalan di minggu pertama balik mencipta kekacauan lalu lintas untuk Googler, manakala beberapa orang kembali ke pejabat untuk mendapati mereka tidak mempunyai meja.
Peralihan Google daripada kerja jauh kepada model hibridnya juga membawa realiti kontroversial untuk dimainkan oleh 17,000 pekerja syarikat yang telah berpindah semasa wabak: potongan gaji. Kakitangan yang meninggalkan New York atau Mountain View — tempat pekerja dibayar paling banyak — tertakluk kepada pemotongan gaji sehingga 25%, bergantung pada tempat mereka mendarat.
L'Oreal
Seperti Google, konglomerat kecantikan L'Oréal mengambil pendekatan memberi rasuah kepada kakitangan untuk mewujudkan kerja hibrid sebagai kebiasaannya.
Gergasi kosmetik Perancis menawarkan pekerjanya seorang butler bersubsidi untuk membantu mereka melakukan kerja-kerja peribadi yang mungkin akan dibatalkan selepas mereka kembali ke pejabat secara sambilan.
Untuk $5 sejam, pekerja L'Oréal boleh mengupah concierge untuk mengambil dobi mereka, membawa kereta mereka ke stesen minyak atau menjaga anjing mereka.
Pejabat L'Oréal juga menawarkan faedah termasuk gimnasium, kafe jus dan kedai di lokasi yang menjual produk kecantikan.
Adakah penting untuk kembali ke pejabat?
Rich Handler, Ketua Pegawai Eksekutif bank pelaburan Jefferies, menulis dalam sebuah Instagram menyiarkan pada bulan Jun bahawa mereka yang hadir ke pejabat akan menunjukkan nilai mereka kepada bos yang mungkin suatu hari nanti akan memutuskan siapa yang akan diberhentikan.
Beliau juga menegaskan bahawa bekerja dari jauh boleh menjadi perbezaan antara mempunyai pekerjaan dan menempa kerjaya.
Pengendali tidak bersendirian dalam dakwaan ini, dengan pakar masa depan kerja menggembar-gemburkan faedah kembali ke pejabat untuk pekerja milenium dan Gen Z.
Sesetengah bos hanya bosan dengan menawarkan pekerja mereka kawalan ke atas keputusan itu, bagaimanapun.
Menurut kajian dari awal tahun ini, 77% daripada pengurus bersedia untuk mengenakan "akibat yang teruk" mengenai pekerja yang enggan kembali bekerja secara peribadi—termasuk memecat mereka atau memotong gaji mereka.
Kisah ini pada asalnya dipaparkan pada Fortune.com
Lagi daripada Fortune:
Orang yang melangkau vaksin COVID mereka berisiko lebih tinggi untuk insiden lalu lintas
Elon Musk berkata diejek oleh peminat Dave Chapelle 'adalah yang pertama bagi saya dalam kehidupan sebenar' menunjukkan dia sedar akan membina tindak balas
Gen Z dan milenium muda telah menemui cara baharu untuk membeli beg tangan dan jam tangan mewah—tinggal bersama ibu dan ayah
Dosa sebenar Meghan Markle yang tidak dapat diampuni oleh orang ramai British–dan orang Amerika tidak dapat memahaminya
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html