Sakit Kolektif Memanggil Tindakan Kolektif

Tingkah Laku Kolektif telah mendapat rap yang teruk. Apabila ahli sosiologi Franklin Henry Giddings mencipta istilah itu lebih daripada 100 tahun yang lalu, dia menyifatkan ia sebagai tindakan yang mungkin dilakukan oleh kumpulan orang yang tidak teratur.¹ Kerana aktiviti tersebut tidak mengikut norma institusi dan konvensyen tradisional, ia dianggap bukan sahaja spontan, tetapi juga tidak dapat diramalkan dan juga tidak menentu. Itulah sebabnya Tingkah Laku Kolektif kini sering dikaitkan dengan peristiwa seperti kejatuhan pasaran saham pada tahun 1929. Atau trend rock haiwan kesayangan pada tahun 1975. Atau video tarian flash mob kini semakin menular di media sosial.

Saya tidak fikir semua tingkah laku kolektif berbahaya. Atau bodoh. Atau tidak teratur. Malah, saya fikir mereka boleh memberi manfaat, memberi inspirasi dan juga perlu. Terutamanya dalam ekosistem perniagaan. Dan terutamanya di kalangan pemain industri yang cuba menyelesaikan masalah kolektif. Seperti syarikat minyak dan gas yang kini bergelut untuk mengatasi halangan rantaian bekalan yang berterusan (dan berkembang).

Isu Yang Tidak Boleh Diabaikan—Tidak Mudah Diselesaikan

Di CERAWeek pada bulan Mac, saya berpeluang bercakap dengan beberapa eksekutif minyak dan gas. Maklumlah, pencerobohan Rusia ke atas Ukraine adalah perkara utama bagi kebanyakan mereka. Tetapi daya tahan rantaian bekalan industri juga menjadi topik perbualan yang besar. Itu tidak menghairankan, kerana kedua-dua tema-perang dan ketahanan rantaian bekalan-berkait rapat. Beberapa peristiwa mengganggu aliran bekalan seperti konflik geopolitik.

Untuk industri tenaga, perang mungkin berlaku bekalan bijih besi, nikel dan bahan-bahan lain yang digunakan dalam pelbagai peralatan medan minyak dan diperoleh dari Rusia atau Ukraine yang lebih sukar diperolehi. Di atas semua ini, inflasi akan menjadikan produk yang tersedia lebih mahal. Perbelanjaan modal yang diperlukan untuk memenuhi permintaan yang melonjak sebenarnya akan membeli lebih sedikit.

Pemimpin industri yang saya bincangkan dengan kebimbangan bahawa masalah rantaian bekalan hari ini akan meletakkan sekurang-kurangnya beberapa projek modal masa depan mereka dalam risiko. Saya fikir mereka wajar untuk mengambil berat. Tetapi perang bukanlah punca utama masalah rantaian bekalan tenaga hari ini. Ia hanya mendedahkan dan memburukkan lagi kelemahan yang telah menggelegak di bawah permukaan selama bertahun-tahun.

Menggali Masalah Rantaian Bekalan

Kesan perang di Ukraine dan pandemik COVID-19 terhadap rantaian bekalan global sebahagian besarnya di luar kawalan industri. Tetapi beberapa masalah rantaian bekalan adalah hasil sampingan strategi syarikat minyak dan gas untuk mengekalkan kaitannya semasa peralihan tenaga. Mungkin yang paling ketara, mereka telah memahami permintaan pelabur untuk pulangan yang konsisten dalam beberapa tahun kebelakangan ini dengan mengurangkan kos—walaupun semasa harga komoditi yang tinggi dan permintaan tenaga yang tinggi. Mereka juga telah menumpukan lebih banyak perhatian kepada sumber tenaga yang lebih bersih. Keputusan? Lebih sedikit pelaburan dalam membina daya tahan rantaian bekalan dalam perniagaan hidrokarbon mereka.

Syarikat Peralatan dan Perkhidmatan Medan Minyak (OFES), misalnya, telah mengecilkan saiz selama bertahun-tahun untuk kekal berdaya saing dalam persekitaran harga rendah. Kini permintaan untuk minyak dan gas—dan harga komoditi—meningkat semula, mereka dicabar untuk meningkatkan inventori dan kapasiti pengeluaran mereka. Begitu juga dengan bakat mereka. Orang yang mereka perlukan untuk menjawab seruan industri untuk sokongan hanya tidak ada dalam jumlah yang mencukupi.

Pengendali, bagi pihak mereka, cenderung kurang keterlihatan merentas rantaian bekalan mereka yang dinikmati oleh industri lain. Sebilangan kecil mempunyai platform operasi digital yang memacu kecekapan dengan memadankan bahan dan krew kerja. Dan kebanyakan mereka bergantung pada pembelian langsung atau kontrak pembekal sumber tunggal untuk perkhidmatan logistik atau perkhidmatan sokongan medan peringkat-1 dan peringkat-2. Kontrak ini bukan sahaja telah mengunci mereka ke dalam hubungan transaksi jangka pendek dengan penyedia perkhidmatan yang tidak lagi dapat menjamin penghantaran, tetapi juga menyukarkan mereka untuk mencari penyedia alternatif dalam masa yang singkat.

Cabaran Kini Menimbul ke Permukaan

Sepanjang dua tahun yang lalu, wabak ini telah memberi tekanan tambahan kepada rantaian bekalan industri. Kuarantin serantau menyebabkan kekurangan bahan mentah penting seperti keluli yang digunakan untuk selongsong perigi. Pengeluaran peralatan penyelenggaraan, pembaikan dan operasi terhenti di banyak wilayah di dunia. Dan walaupun bahan dan alat ganti tersedia, mimpi buruk logistik—daripada kesesakan pelabuhan hingga harga kontena yang melangit hingga kekurangan pemandu jarak jauh—menyukarkan untuk mengangkutnya ke destinasi terakhir mereka.

Kini, pencerobohan Rusia ke atas Ukraine telah menambah satu lagi lapisan kerumitan rantaian bekalan. Negara dan industri intensif tenaga sedang mencari untuk menggantikan bekalan minyak dan gas Rusia mereka dengan cepat. Dalam keadaan yang terbaik, pembekal bukan Rusia akan menghadapi kesukaran untuk mengisi jurang itu. Dengan masalah rantaian bekalan yang menahan projek brownfield dan greenfield, cabaran untuk memenuhi keperluan tenaga jangka pendek dunia telah berkembang dengan pesat.

Bersama-sama, cabaran industri ini mengambil kesan yang ketara. Accenture
ACN
analisis mencadangkan bahawa mereka boleh menambah $10 hingga $15 atau lebih setong kepada kos pulang modal telaga baharu. Dengan harga komoditi menghampiri rekod tertinggi, syarikat minyak dan gas berkemungkinan besar boleh menyerap kos ini. Tetapi rekod harga tinggi tidak kekal selama-lamanya. Setiap kitaran boom akhirnya diikuti dengan awek. Apabila harga menjunam, kos tambahan $10 atau $15 bagi setiap tong minyak akan menjadi tidak mampan.

Tindakan Kolektif Untuk Manfaat Kolektif

Perubahan yang diperlukan adalah besar. Pemulihan lama seperti memikirkan semula proses perolehan atau merundingkan semula kontrak dengan pembekal tidak akan mencukupi untuk menyelamatkan syarikat daripada dilema rantaian bekalan yang semakin meningkat. Malah, sebarang inisiatif atau pelaburan oleh syarikat individu untuk mengukuhkan rantaian bekalannya hanya akan melakukan begitu banyak. Kelemahan rantaian bekalan seluruh industri hanya boleh ditangani dengan penyelesaian seluruh industri. Risiko kolektif memerlukan tindak balas kolektif.

Saya percaya satu-satunya cara industri tenaga boleh mencapai daya tahan rantaian bekalan yang diperlukan adalah melalui peralihan radikal ke arah kerjasama. Pengendali dan penyedia perkhidmatan perlu bekerjasama seperti sebelum ini. Ini bermaksud:

· Menggabungkan permintaan untuk peralatan dan bekalan lain untuk meningkatkan ketersediaan tenaga dan kecekapan sistem tenaga—dan menjadikan pandangan bersatu permintaan ini tersedia kepada syarikat OFES.

· Berkongsi sumber dan infrastruktur untuk mengoptimumkan penggunaan aset, rangkaian logistik dan krew perkhidmatan.

· Menubuhkan pasukan perolehan bersama untuk mendapatkan dan mengurus produk bagi meningkatkan persaingan dan inovasi di kalangan pembekal.

· Tekanan menguji daya tahan rantaian bekalan mereka di bawah pelbagai senario gangguan.

· Menubuhkan menara kawalan seluruh lembangan untuk meningkatkan keterlihatan rantaian bekalan dan mengoptimumkan pelaksanaan aktiviti penggerudian, penyiapan dan pengeluaran harian.

· Membangunkan jenis perhubungan dan struktur kontrak baharu yang bukan sahaja membenarkan pengendali memahami kekurangan bekalan dalam masa nyata, tetapi juga bekerja lebih rapat—dan lebih strategik—dengan syarikat OFES untuk membina daya tahan rantaian bekalan.

Tindakan kolaboratif ini dan lain-lain akan menandakan pemergian radikal bagi pemain industri yang secara sejarah menyimpan kad mereka dekat dengan jaket masing-masing. Tetapi keadaan yang mendesak memerlukan tidak kurang.

Kekuatan dalam angka

Syarikat minyak dan gas tidak akan dapat meramalkan atau mengelakkan semua risiko kepada rantaian bekalan mereka. Tetapi mereka boleh mengambil tindakan kolektif hari ini untuk mengukuhkan rantaian bekalan mereka dan mengurangkan akibat negatif gangguan pada masa hadapan.

Saya percaya bahawa tanpa perancangan bersepadu, pengumpulan permintaan dan infrastruktur, dan perkongsian sumber antara pengendali dan syarikat OFE, industri tidak akan dapat benar-benar mengoptimumkan penggunaan aset, rangkaian logistik atau krew perkhidmatan. Pembaikan terpencil dan jangka pendek tidak akan menahan kejutan rantaian bekalan seterusnya yang tidak dapat dielakkan.

Berita baiknya ialah terdapat isyarat jelas tentang perkara yang boleh dilakukan oleh industri untuk mencapai daya tahan rantaian bekalan yang diperlukan. Dengan harga komoditi menghampiri paras tertinggi, pemain minyak dan gas kini berpeluang bekerjasama untuk membangunkan penyelesaian rantaian bekalan yang akan membolehkan peralihan tenaga yang berterusan—dan keselamatan serta kebolehpercayaan sistem tenaga yang kita semua bergantung. Kebijaksanaan kolektif dan tindakan kolektif mereka akan memberikan "Tingkah Laku Kolektif" Profesor Gidding makna baharu dan positif.

[1] Clarence H. Northcott, "Teori Sosiologi Franklin H. Giddings," Jurnal Sosiologi Amerika, Vol. 24, No. 1 (Jul., 1918).