Syarikat Risau Tentang Kecurian Masa – Tetapi Siapa Yang Mengambil Daripada Siapa?

Pernah menjalankan tugas peribadi semasa anda berada di tempat kerja?

Atau mungkin anda menghabiskan terlalu banyak waktu di tempat kerja membeli-belah di Amazon, menyemak siaran terkini di Facebook, atau bekerja di gig sampingan yang menambah pendapatan anda.

Majikan melihat ini sebagai "kecurian masa", dan ia menjadi kebimbangan serius bagi kebanyakan mereka, terutamanya kerana kerja jauh menyukarkan untuk mengawasi dengan teliti apa yang pekerja lakukan. Memandangkan majikan memikirkan cara untuk mengawal kecurian masa, sistem pengesanan perisian telah muncul untuk membantu.

Tetapi kecurian masa boleh berfungsi dengan dua cara.

Sama seperti pekerja boleh mencuri masa daripada syarikat dengan mengambil masa rehat yang lebih lama daripada yang dibenarkan atau memalsukan maklumat pada kad masa, syarikat boleh mencuri masa daripada pekerja. Ini selalunya dilakukan dengan meminta mereka melakukan kerja tambahan melebihi waktu biasa mereka tanpa membayarnya. Ia juga boleh dilakukan dengan meminta mereka menghadiri sesi latihan yang diperlukan yang juga tidak dibayar dan di luar waktu kerja biasa.

Dan, malangnya, kecurian masa seperti ini lebih kerap memberi kesan kepada orang yang terpinggir yang diminta bekerja lebih keras dan bekerja lebih keras daripada yang lain untuk dipertimbangkan untuk peluang kemajuan.

Kesilapan Besar Pengurusan

Itu mungkin mengecewakan untuk belajar, tetapi ia tidak sepatutnya mengejutkan. Dari segi sejarah, orang kulit berwarna, minoriti jantina dan orang kurang upaya telah dijangka bekerja dua kali lebih keras daripada kumpulan dominan walaupun mereka keletihan, keletihan dan bertarung dengan pencerobohan mikro setiap hari. Walaupun begitu, kerja mereka selalunya boleh diabaikan dan dipandang rendah.

Syarikat yang meletakkan pekerja dalam situasi di mana mereka dijangka melakukan kerja tambahan dan mengambil masa tambahan mungkin menganggap mereka, dengan bijak, mendapat manfaat sepenuhnya daripada pekerja mereka. Tetapi sebenarnya mereka melakukan kesilapan besar yang mungkin kembali menghantui mereka dan menjejaskan kedudukannya.

Mengapa?

Kerana tanggapan bahawa sesetengah pekerja perlu menjadi pekerja keras dengan mengorbankan kesejahteraan fizikal, mental dan kewangan mereka adalah berbahaya kepada kepimpinan, pekerja lain dan tempat kerja secara keseluruhan. Apabila masa berlalu, para pekerja ini semakin bosan dengan masa kerja mereka yang menceroboh masa peribadi mereka dengan begitu licik. Mereka menjadi kurang bersedia untuk melakukan lebih banyak lagi untuk kepimpinan, yang kini mungkin mereka anggap sebagai tidak prihatin dan tidak berbelas kasihan. Mereka kehilangan keinginan untuk bersinar dan mereka memberi tumpuan kepada pemeliharaan diri. Tiba-tiba, pekerja cemerlang yang boleh diharapkan oleh syarikat menjadi kecewa; seseorang yang berasa terlalu terbeban dan kurang dihargai – kerana mereka.

Dalam erti kata lain, dengan mendorong pekerja ini lebih banyak, pengurusan akhirnya menjadi kurang.

Sudah tentu, banyak perniagaan lebih suka mengupah orang yang bercita-cita tinggi yang boleh bekerja 12 jam sehari tanpa aduan. Tetapi tidak setiap orang - malah setiap pekerja yang pengurus menganggap sebagai A-player - boleh bekerja berjam-jam tanpa kehabisan tenaga.

Mangsa Kecurian Masa – Atau Pelaku?

Orang ramai mempunyai kehidupan di luar kerja mereka. Mereka mempunyai keluarga dan rakan, dan perkara yang perlu mereka uruskan tanpa bimbang bahawa mereka akan dilihat sebagai mengabaikan tugas mereka jika mereka tidak berada di stesen kerja mereka – atau di hadapan komputer riba mereka di rumah – lama selepas hari bekerja. habis.

Pekerja tidak sepatutnya merasakan bahawa masa peribadi mereka boleh dirampas daripada mereka seketika atas sebab yang boleh dipersoalkan, dan jika mereka enggan meletakkan waktu tambahan tersebut peluang mereka untuk maju dalam organisasi akan terjejas.

Di sinilah majikan perlu melihat diri mereka dengan baik; libatkan diri dalam introspeksi sedikit, seolah-olah.

Adakah anda sebagai seorang CEO atau pengurus bimbang menjadi mangsa kecurian masa, sedangkan sebenarnya anda mungkin seorang pelaku?

Adakah anda meletakkan beban kerja yang tidak munasabah pada pasukan anda, dengan mengetahui bahawa satu-satunya cara untuk menyelesaikan tugas adalah bekerja lebih lama daripada waktu biasa? Adakah anda gagal menghormati sempadan antara masa peribadi dan masa bekerja? Dan adakah anda melakukan perkara ini lebih kerap dengan kumpulan terpinggir?

Jika demikian, maka hendaklah dihitung.

Sudah tiba masanya untuk menamatkan kecurian masa di pihak kepimpinan; untuk kembali menghargai apa yang dibawa oleh setiap pekerja kepada organisasi dan – sama pentingnya – menghargai mereka sebagai manusia.