Tempat Sejuk. Projek Keren. Orang Sejuk.

Saya rasa salah satu hujah paling bodoh yang berlaku di korporat Amerika ialah tentang betapa sukarnya untuk menguruskan beberapa generasi di tempat kerja. Saya tidak faham. Saya tidak pernah memahaminya. Maksud anda sebab anda mempunyai masalah budaya adalah kerana anda mempunyai orang berumur dua puluhan dan orang berumur enam puluhan bekerja di sana? Saya tidak fikir begitu.

Saya benar-benar percaya bahawa orang ramai mahukan tiga perkara apabila mereka pergi bekerja…dan saya tidak kisah jika anda berusia 22 tahun baru memulakan kerjaya anda atau 62 tahun di rumah hingga bersara. Saya rasa orang ramai mahukan "Tempat Sejuk" dengan "Projek Sejuk" dan "Orang Sejuk".

Tempat sejuk: Ada sesuatu tentang syarikat, jenama, pejabat, produk yang membuatkan mereka bangga bekerja di sana.

Projek Keren: Kerja itu menarik dan memberi ganjaran, dan mereka berasa diiktiraf atas sumbangan mereka.

Orang Percuma: Syarikat itu tidak mempunyai mana-mana Assholes sebagai pemimpin.

Bagaimanakah anda tahu sama ada syarikat anda adalah Tempat yang Hebat, dengan Projek-Projek Hebat dan Orang Hebat? Tanya pekerja anda. Anda tidak perlu mentakrifkannya untuk mereka. Esok, tanya salah seorang pekerja anda, "Adakah anda rasa ini Tempat yang Hebat, dengan Projek Hebat dan Orang Hebat?" Anda mungkin mendapat maklum balas yang bagus. Anda mungkin mendapat beberapa idea yang hebat. Anda mungkin mendengar tentang perkara yang perlu diubah. Kemudian ubah perkara itu. Anda seorang pemimpin.

Pemimpin yang jahat tidak akan mencipta budaya yang baik. Mereka tidak akan pernah mencipta budaya yang baik kerana mereka tidak tahu bagaimana rupanya kerana ia tidak penting bagi mereka. Tempat Keren dengan Projek Keren dan Orang Keren dipenuhi dengan pemimpin yang terobsesi untuk mencipta budaya berprestasi tinggi yang ingin menjadi sebahagian daripadanya.

Ada kemungkinan. Ia betul-betul. Saya telah melihatnya. Saya bekerja di Tempat Keren dengan Projek Keren dan Orang Keren.