Burnout Korporat Akan Datang Untuk Keuntungan Pelabur

Pengambilan kunci

• Keletihan korporat semakin meningkat, terutamanya dalam kalangan pengurusan pertengahan
• Dari segi kewangan, kos keletihan korporat termasuk $1.8 trilion dalam kehilangan produktiviti di AS sahaja
• Kesan lain termasuk belanjawan latihan dan pengekalan yang lebih tinggi untuk menangani peningkatan perolehan
• Semakin banyak syarikat yang rugi akibat keletihan korporat, semakin sedikit keuntungan yang mereka perlu tunjukkan kepada pelabur

Keletihan korporat semakin meningkat - terutamanya dalam kalangan pengurusan pertengahan.

Angkanya jelas: pada tahun 2022, lebih empat juta pekerja AS meninggalkan pekerjaan masing-masing bulan. Beberapa orang yang mengambil bahagian dalam Pengunduran Besar meninggalkan pekerjaan mereka untuk mencari gaji yang lebih baik atau peluang hibrid. Tetapi sebilangan besar yang memetik tempat kerja toksik atau hanya berasa…baik, terbakar.

Umum mengetahui bahawa pusing ganti pekerja boleh merugikan perniagaan. Tetapi syarikat yang menangani "budaya burnout" mereka mungkin mendapati diri mereka kurang bergelut dengan pengekalan, mengurangkan kos keseluruhan mereka sambil meningkatkan produktiviti dan keuntungan.

Dan sebagai pelabur, mereka adalah syarikat yang kelihatan hebat menarik di puncak a kemelesetan.

Bercakap tentang.

Jika anda bimbang tentang kesan kemelesetan pada portfolio anda, mungkin sudah tiba masanya untuk membiarkan pakar yang benar mengambil alih. Tidak, kami tidak bercakap tentang pengurus aset berharga tinggi – yang kami maksudkan Kit Pelaburan yang disokong AI Q.ai.

Setiap Kit direka bentuk untuk mengambil sudut unik pada ekonomi untuk menghasilkan pulangan terlaras risiko terbaik yang boleh kami temui. Sama ada anda suka teknologi mesra iklim, keseronokan bersalah or logam berharga, AI kami boleh membantu anda membina masa depan yang lebih baik.

Keletihan korporat semakin meningkat

Keletihan korporat telah meningkat selama kira-kira setahun.

Semakin ramai orang melaporkan rasa letih atau terperangkap dalam pekerjaan mereka. Ramai merasakan bahawa kerja itu menawarkan sedikit atau tiada peluang untuk kemajuan yang boleh memberikan keadaan yang lebih baik atau kerja yang lebih memuaskan.

Keletihan korporat juga dikaitkan dengan perasaan tidak berkesan, sinis dan kemurungan - semuanya boleh menyumbang kepada kehilangan produktiviti.

Tinjauan keletihan korporat McKinsey 2022

Kembali pada Mei 2022, penyelidikan McKinsey mendapati jurang 22% antara persepsi majikan dan pekerja terhadap kesihatan mental. Tinjauan mereka terhadap 15,000 pekerja di 15 negara mendapati bahawa pekerja lebih berkemungkinan daripada majikan mereka untuk:

• Saksikan atau bergelut dengan tingkah laku tempat kerja yang toksik
• Lihat tempat kerja mereka sebagai "persekitaran yang buruk"
• Rasa terhina atau kurang keterangkuman dan kekitaan
• Mempunyai pandangan negatif tentang akauntabiliti kepimpinan

Secara keseluruhan, pekerja di tempat kerja "toksik" mengalami lebih banyak gejala keletihan, termasuk kebimbangan, kemurungan, kesusahan dan produktiviti yang lebih rendah. Dan pekerja inilah yang lebih cenderung untuk melepaskan pekerjaan mereka - atau hanya meninggalkan sepenuhnya.

Penyelidikan Asana menyokong penemuan McKinsey

Tidak lama selepas itu, a Tinjauan global 10,000 kuat pekerja pengetahuan oleh Asana mendapati bahawa 70% pekerja mengalami keletihan dalam tempoh 12 bulan sebelumnya.

Burnout adalah tertinggi dalam kalangan Gen Z, dengan 84% melaporkan tekanan emosi berkaitan pekerjaan berbanding 74% daripada Milenium. Kira-kira separuh daripada Baby Boomers merasakan perkara yang sama. Burnout juga lebih lazim di kalangan wanita berbanding lelaki, pada 67% hingga 59%.

Dan malangnya, 40% pekerja percaya bahawa "keletihan adalah bahagian kejayaan yang tidak dapat dielakkan" di tempat kerja moden.

Data daripada Deloitte dan Perisikan Tempat Kerja meletakkan titik yang lebih baik tentang bagaimana pekerja mengalami keletihan, dengan:

• 43% melaporkan perasaan keletihan "selalu atau kerap"
• 42% mengalami tekanan
• 35% berasa terharu
• 23% bergelut dengan perasaan tertekan

Keletihan korporat pada tahun 2023

Malangnya, nampaknya 2023 tidak diramalkan akan menyaksikan banyak peningkatan berbanding 2022.

Data daripada tinjauan tahunan akhir tahun terlarut mendapati bahawa 69% pekerja yang mengejutkan mengalami keletihan akibat tekanan di tempat kerja dan ketakutan kemelesetan. Kadar "tidak pernah berlaku sebelum ini" menyaksikan 45% responden melaporkan kekurangan semangat, dengan lebih satu perempat melaporkan keengganan untuk melaksanakan "melebihi tanggungjawab mereka yang diperlukan."

Untuk menghadapi situasi tersebut, lebih separuh daripada pekerja sedang mencari peluang pekerjaan di tempat lain, sama ada pekerjaan kedua atau pekerjaan baharu sepenuhnya.

Jangan lupa tentang keletihan pengurus

Keletihan pekerja terus meningkat di setiap peringkat – tetapi pengurus pertengahan mungkin memacu aliran semasa. Penyelidikan daripada Gallup and microsoft mendapati bahawa keletihan pengurus telah meningkat sejak permulaan wabak, dan ia hanya menjadi lebih teruk.

Baru-baru ini Tinjauan kendur mendapati bahawa 43% pengurus pertengahan melaporkan keletihan di AS sahaja. Eksekutif juga tidak kebal: 40% melaporkan lebih banyak tekanan dan kebimbangan berkaitan kerja, manakala 20% bergelut dengan keseimbangan kehidupan kerja yang lebih teruk.

Pakar mengatakan bahawa keletihan pengurus boleh menjadi masalah terutamanya kerana gabungan unik kedudukan dan tanggungjawab mereka. Apabila pengurus berhenti menunjukkan usaha, mereka berhenti menggalakkan dan menyokong pekerja bawahan. Ini boleh menyebabkan kadar ketidakpuasan hati pekerja yang lebih tinggi, "berhenti senyap" dan aduan di tempat kerja yang toksik.

Tetapi kini, ramai pengurus yang tertekan tidak kekal di tempatnya – mereka sedang mencari peluang yang lebih baik dan berimpak lebih rendah. Itu mempunyai kesan yang besar terhadap hasil korporat, kerana syarikat yang kekurangan pengurus bergelut untuk mencari dan mengekalkan bakat.

Dan bagi pekerja semasa atau baharu, keletihan pengurus mengambil tolnya. Sebagai data daripada BCG menunjukkan, pekerja secara peribadi adalah 1.5 kali lebih berkemungkinan untuk keletihan jika mereka berasa tidak disokong oleh pihak pengurusan.

Bahaya tidak menangani kelesuan korporat

Menurut laporan McKinsey, "Organisasi membayar harga yang tinggi untuk kegagalan menangani faktor tempat kerja yang sangat berkait dengan keletihan, seperti tingkah laku toksik." Membutakan mata terhadap masalah yang membawa kepada keletihan korporat boleh membawa kepada:

• Atrisi yang lebih tinggi
• Ketidakhadiran meningkat
• Penglibatan berkurangan
• Produktiviti yang lebih rendah

Khususnya, pekerja yang mengalami "kadar tingkah laku toksik yang tinggi" adalah lapan kali lebih cenderung mengalami burnout. Sebaliknya, pekerja tersebut adalah enam kali lebih berkemungkinan melaporkan niat untuk berhenti dalam masa enam bulan atau kurang. Itu selaras dengan data yang menunjukkan bahawa ketoksikan di tempat kerja adalah "sepuluh kali lebih ramalan daripada pampasan" sama ada syarikat akan mengalami pusing ganti yang tinggi.

Kos pergeseran yang tinggi

McKinsey juga memetik beberapa kajian yang menunjukkan betapa merosakkan keletihan korporat.

Anggaran konservatif menambat kos menggantikan pekerja pada satu setengah hingga dua kali gaji tahunan pekerja. Model yang lebih progresif mencadangkan kos ini jauh lebih tinggi – sehingga tiga kali ganda gaji pekerja yang akan keluar.

Dan itu tidak mengambil kira kos yang ditanggung semasa pekerja yang terbakar terus bekerja, termasuk kesan peningkatan ketidakhadiran dan cuti sakit.

Hilang produktiviti

Penyelidikan Asana menunjukkan bahawa kelesuan korporat dikaitkan dengan semangat pekerja yang rendah dan penglibatan yang berkurangan. Pekerja juga lebih cenderung untuk tersalah komunikasi semasa kerja dan membuat kesilapan yang boleh merugikan syarikat dalam jangka panjang.

Secara umum, apabila pekerja tidak berpuas hati, mereka akan lebih cenderung untuk menyebarkan kemarahan mereka di sekitar pejabat. Dan apabila pekerja meninggalkan jawatan mereka - terutamanya jika mereka tidak mempunyai peluang yang lebih baik - rakan sekerja mereka mungkin bertanya apa yang menyebabkan mereka pergi.

Semua ini membawa kepada pengurangan penglibatan dan pengurangan produktiviti - kedua-duanya boleh diukur secara kuantiti. Data daripada HubSpot menambat kos kewangan kehilangan produktiviti di AS pada $1.8 trilion yang menakjubkan setiap tahun.

Memperbaiki kelesuan korporat memerlukan perubahan

Syarikat perlu mengambil pelbagai pendekatan untuk mengatasi kelesuan korporat, bergantung kepada masalah unik mereka. Tetapi, secara umum, penyelidikan menunjukkan bahawa syarikat boleh memupuk tempat kerja yang lebih positif melalui:

• Ketelusan gaji
• Memastikan keseimbangan kerja-kehidupan yang positif dengan amalan penjadualan yang fleksibel
• Peluang kerja jauh atau hibrid
• Menangani ketoksikan di tempat kerja, seperti pengurusan yang tidak baik
• Menyokong kesihatan mental pekerja
• Mengambil pekerja yang mencukupi untuk menguruskan beban kerja jabatan
• Mengurangkan diskriminasi dengan inisiatif DEI yang berfikiran ke hadapan
• Melabur dalam pertumbuhan dan daya tahan pekerja

Sudah tentu, setiap penyelesaian ini membawa kos mereka sendiri. Tetapi, seperti yang ditunjukkan oleh angka-angka, kegagalan untuk menangani masalah asas adalah lebih mahal.

Kos pelabur keletihan korporat

Melalui semua ini, kami telah menumpukan pada kos korporat akibat keletihan pekerja. Tetapi kos tersebut tidak terhenti di sana – pelabur juga terjejas teruk.

Walaupun penyelidikan langsung adalah sangat ringan mengenai topik ini, ia adalah wajar apabila syarikat mengeluarkan produktiviti dan dolar latihan, itu potensi keuntungan mengelilingi longkang. (Sekurang-kurangnya $1.8 trilion dalam kehilangan produktiviti sahaja – oof.)

Syarikat yang mempunyai perolehan yang tinggi dan pengekalan yang rendah juga memberi isyarat kepada pelabur bahawa masalah dalaman - seperti pengurusan yang lemah atau gaji yang rendah - membawa kepada peningkatan kadar ketidakpuasan hati pekerja.

Itu sebelum mempertimbangkan bagaimana keletihan dan semangat pekerja yang rendah dikaitkan dengan penurunan inovasi, menghalang syarikat daripada membina pasukan dan produk yang boleh mendorong mereka ke perkara terbaik seterusnya.

Sebagai pelabur, ini bermakna kelesuan korporat bukan sahaja memberi kesan kepada prestasi pelaburan masa lalu dan semasa, tetapi juga prestasi masa depan. Syarikat yang gagal menyokong pekerja mereka dengan betul mungkin masih menjana pulangan – tetapi kos peluang yang terlibat dengan tempat kerja toksik mungkin tidak dapat dikira.

Garis bawah

Tiada industri yang kebal daripada keletihan korporat - masalahnya berlanjutan daripada syarikat individu ke luar. Walau bagaimanapun, apabila HR dan pasukan pengurusan berkembang lebih selaras dengan keperluan pekerja, kakitangan dan pendarahan kewangan mungkin perlahan.

Hanya masa yang akan menentukan sama ada syarikat bersedia untuk menangani masalah keletihan mereka di bahagian hadapan dengan data segar dalam fikiran mereka…atau selepas harga saham mereka jatuh.

Tetapi anda tidak perlu melihat dan menunggu kerana portfolio anda menerima perjalanan yang disebabkan oleh pekerja yang tidak berpuas hati pada tahun 2023. Dengan Kit Pelaburan yang disokong AI Q.ai yang canggih, anda boleh melabur dengan kuasa dana lindung nilai dan kepantasan seorang peniaga buaian.

Lebih baik lagi, anda boleh melakukan semuanya dari keselesaan sofa anda. Hanya hidupkan apl Q.ai dan pilih pilihan anda Kit Pelaburan. Dari situ, AI kami akan mengendalikan pengimbangan semula aset dan bertindak balas kepada data langsung di pasaran.

Muat turun Q.ai hari ini untuk akses kepada strategi pelaburan dikuasakan AI.