Kebanggaan Orang Kurang Upaya Dan Gelombang Kemasukan Seterusnya

Memandangkan Bulan Kebanggaan Orang Kurang Upaya semakin hampir, kami diingatkan bahawa ini bukan penghujung tetapi ruang masa untuk membayangkan semula ketidakupayaan pada dasarnya. Hubungan ketidakupayaan dalam matriks masyarakat dan budaya berada dalam keadaan fluks yang tidak putus-putus dan terus berkembang. Konsep Kebanggaan Orang Kurang Upaya menawarkan jambatan untuk budaya organisasi bukan sahaja mempunyai kesedaran yang lebih besar tentang ketidakupayaan tetapi mengiktiraf keadaan semasa ini sebagai detik peluang.

Dalam masa apabila Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI) menjadi asas pemikiran perniagaan, kepimpinan sekali lagi mempunyai peluang untuk menilai semula ketidakupayaan sebagai bahagian kritikal pertumbuhan strategik sambil menerima pengalaman hidup ini sebagai teras kepada kelebihan daya saing yang lebih besar. Walau bagaimanapun, sebelum seseorang benar-benar boleh mengamalkan cara berfikir ini, kepimpinan korporat perlu menyedari bahawa model semasa DEI tidak mencukupi. Malah, ia kehilangan bahan asas yang menjadi teras kepada pengalaman hilang upaya, iaitu peranan Kebolehcapaian.

Terlalu kerap Kebolehcapaian dihimpit bersama dengan tanggapan pematuhan dan perubahan teknologi atau seni bina yang khusus untuk komuniti kurang upaya. Hakikatnya adalah ini tidak boleh jauh dari kebenaran. Nilai Kebolehcapaian yang wujud walaupun penting untuk kemasukan keseluruhan orang kurang upaya dalam masyarakat mempunyai kesan yang jauh lebih besar daripada yang sering dibayangkan. Pada masa ini apabila budaya kerja berada pada titik perubahan, pemimpin perniagaan harus bersetuju dengan idea bahawa melihat pengalaman ketidakupayaan dan peranan Kebolehcapaian boleh memberi kesan yang ketara kepada aliran organisasi.

Konsep Kebolehcapaian ialah tetingkap untuk mengembangkan idea tentang ketidakupayaan sebagai falsafah perniagaan. Daripada hanya melihat komuniti sebagai satu lagi "kumpulan minoriti" dalam budaya organisasi, ia adalah garisan yang menghubungkan organisasi secara keseluruhannya. Tiada siapa yang mengatakan untuk menafikan Kebanggaan Orang Kurang Upaya sebaliknya, Kebanggaan Orang Kurang Upaya adalah kunci untuk pertumbuhan organisasi dengan memberi penerangan tentang nuansa dan kerumitan siapa kita sebagai manusia, dan Hilang Upaya mendedahkan nilai kebolehubahan manusia.

Pemimpin perniagaan berada pada masa di mana mengakui kepentingan kebolehubahan manusia, mereka akhirnya dapat mengenali keperluan untuk Kebolehcapaian untuk menjadi sebahagian besar daripada leksikon perniagaan. Organisasi harus mengguna pakai akronim baharu, bukannya hanya DEI, mereka harus menambahkan Kebolehcapaian pada campuran yang mencipta DEIA atau IDEA (jangan dikelirukan dengan Akta Pendidikan Individu Kurang Upaya) yang menonjolkan Kebolehcapaian sebagai nilai tambah yang diperlukan pada amalan penyertaan.

IDEA atau DEIA mesti menjadi asas kepada perancangan strategik perniagaan dalam ekonomi digital Abad ke-21. Kebolehcapaian membuka pintu untuk kreativiti dan peluang yang masih belum ditemui dan menawarkan perniagaan teknik untuk melibatkan diri dalam pendekatan yang lebih humanis yang mengganggu status quo. Dengan mencapai titik permulaan kemasukan baharu ini, tanggungjawab Kebanggaan Orang Kurang Upaya adalah satu pihak berkuasa di mana orang kurang upaya boleh membantu pemimpin perniagaan dalam ekonomi digital menavigasi perairan baharu ini dan memberikan tahap bimbingan. Panduan inilah yang mula merangka semula bagaimana orang kurang upaya boleh mengambil tempat mereka dalam landskap ekonomi yang semakin berkembang ini. Seperti yang dikatakan oleh Shimon Peres, bekas Perdana Menteri Israel dan Pemenang Hadiah Nobel, "Bagi saya, bermimpi hanyalah pragmatik." Memandang ke arah masa depan, menerima ketidakupayaan seharusnya menjadi perkara utama untuk membentuk perniagaan rangkuman yang direalisasikan sepenuhnya.