Keraguan Sebagai Titik Data: Mengelakkan Pembuatan Keputusan Berasaskan Ketakutan

Pada Oktober 2019, saya dan isteri saya Liz meninggalkan rumah kami di New Jersey untuk perjalanan ke Boulder, Colorado. Hanya dua hari kemudian, dia dan saya membuat keputusan mengejut untuk berpindah ke sana selama-lamanya. Hanya empat minggu selepas itu, kami membeli tempat dan memulakan langkah merentas desa kami. Ya, ia sangat impulsif, tetapi hasil yang diinginkan ini membuatkan kami menyerah kepada kehendak kami. Isteri saya Liz adalah batu saya dan saya tahu kami mempunyai kekuatan untuk berdiri di atas kaki kami. Kekuatan itu ialah cara kita mengelak daripada membuat keputusan yang negatif dan berasaskan ketakutan yang mungkin menghalang kita daripada mencapai objektif kita. Pandangan kami ialah ketakutan juga boleh menjadi positif — bahan api yang membantu kami mencapai matlamat baharu bersama-sama.

Hampir semua perubahan penting dan produktif melibatkan unsur ketakutan. Tiada apa yang pasti. Tetapi itulah yang membuatkan hidup ini menyeronokkan. Itulah sebabnya saya fikir adalah bijak untuk menerima bukan sahaja perubahan, tetapi ketakutan yang datang bersamanya. Sebenarnya, ia boleh berguna dan saya akan menerangkan caranya sedikit kemudian.

Memahami Sisi Balik Ketakutan

Ketakutan mempunyai dua sisi. Kita memerlukan ketakutan untuk terus hidup sebagai manusia — ia menghalang kita daripada mengambil peluang gila yang benar-benar boleh membunuh kita. Sebaliknya, ketakutan juga boleh menghalang kita daripada membuat kemajuan yang ketara. Ketakutan sering menghantar mesej yang salah — bahawa kita tidak cukup baik atau cukup bijak untuk mencapai hasil yang diinginkan. Ia boleh merasakan seolah-olah ada seseorang yang membisikkan aliran negatif di telinga anda, mengatakan perkara yang merosakkan seperti:

Adakah awak gila? Anda tidak akan dapat melakukannya!

Anda baik-baik saja di mana anda berada. Mengapa anda mengambil peluang?

Ingat semua perkara bodoh yang telah anda lakukan pada masa lalu? Nah, ini datang satu lagi!

Anda sendiri pernah mendengar suara itu, saya pasti. Dan ia adalah suara utama yang didengari oleh kepimpinan di perniagaan yang berada dalam keadaan kritikal.

Apabila saya melatih seseorang yang tidak boleh menggoncang suara itu, saya bertanya kepada mereka bila sejak kebelakangan ini mereka mula mendengarnya? Bilakah ia menjadi terlalu kuat? Dan apa yang mendorongnya? Apa yang mereka lakukan pada masa itu? Adakah mereka berfikir tentang menukar pekerjaan, menukar kerjaya, atau mengambil projek baharu? Bagaimanakah mereka menangani perkara negatif itu? Adakah mereka menolaknya? Atau adakah mereka melakukan pusingan U dan meninggalkan percubaan apa sahaja yang menakutkan mereka? Apa sahaja tindakan yang mereka ambil, adakah ia mengubah cara mereka berfikir tentang diri mereka sendiri? Jika mereka bergerak ke hadapan, adakah mereka belajar bahawa mereka boleh melakukan sesuatu yang mereka tidak dapat sebelum ini? Jika mereka berundur, adakah mereka menyesal kehilangan saraf mereka?

Bahaya Membuat Keputusan Berasaskan Ketakutan

Anda boleh bertanya kepada diri sendiri soalan-soalan itu jika anda mahu. Dan jika anda boleh menjawabnya dengan jujur, anda tidak memerlukan jurulatih atau perunding. Menguasai ketakutan anda adalah penting — jika anda tidak boleh, anda mungkin tidak berjaya dalam perniagaan atau hidup anda. Anda tidak akan memilih untuk mengejar hasil yang mencabar — anda akan mengecil daripadanya dan menetap di zon selesa anda.

Idea ini pasti digunakan untuk perniagaan. Apakah yang menghalang pengurusan daripada menetapkan hasil yang diingini yang betul? Anda faham - ketakutan kawan lama kami. Apabila tragedi melanda, kepimpinan sering meniru penyu dan menarik kembali ke dalam cangkerang mereka. Mereka menarik balik, bukannya berkembang. Dan mereka menggunakan pembuatan keputusan berasaskan ketakutan. Mereka mengurangkan perkara — pekerja, perbelanjaan, inisiatif baharu yang boleh membawa pertumbuhan dan kemakmuran…dan teka apa yang berlaku? Mereka menggari diri mereka sendiri dan akhirnya gagal dengan lebih cepat — semuanya kerana mereka takut untuk membuat langkah proaktif. Inilah yang dinamakan lingkaran kematian yang dipotong dan mengecut.

Kepercayaan anda pada diri sendiri dan keupayaan anda mestilah lebih kuat daripada ketakutan anda. Anda tidak boleh sepenuhnya menakluki ketakutan, begitu juga anda. Tetapi apa yang boleh dilakukan oleh usahawan yang berjaya, bagaimanapun, adalah menggunakan keraguan untuk membantu proses membuat keputusan mereka. Kepada saya, keraguan hanyalah titik data. Ia memberitahu anda semua perkara yang mungkin silap, boleh menjadi salah, sepatutnya menjadi salah — dan apabila anda memikirkannya, maklumat semacam itu sangat membantu. Anda boleh mengambil kira kemungkinan negatif tersebut dan menggunakannya dalam perancangan anda untuk mengelakkan sebarang kesulitan yang serius. Dalam erti kata lain, keraguan boleh membantu anda mencapai hasil yang anda inginkan jika anda menggunakannya secara proaktif.

Secara peribadi, inilah kesimpulan anda: ketahui siapa anda, apa yang anda mahir dan apakah hasil yang anda inginkan. Kemudian buat perubahan yang diperlukan untuk menyelaraskan segala-galanya. Jangan takut untuk menggunakan keraguan sebagai titik data. Akhirnya, anda mempunyai dua pilihan: sama ada membuat diri anda tidak selesa dengan mencabar diri anda atau menunggu orang lain membuat anda tidak selesa, kerana mereka pasti akan melakukannya jika anda diam.

Ketidakselesaan mendorong perubahan. Dan perubahan adalah satu-satunya cara kita terus bertambah baik.