Pekerja diperiksa di tempat kerja lebih daripada pada bila-bila masa dalam sejarah — dan tidak ada bezanya jika mereka bekerja dari rumah atau tidak. Inilah sebabnya

Adakah anda bangun dengan senyuman lebar, teruja dengan perjalanan kerja yang panjang, bos pengurusan mikro, senyuman palsu, jam tambahan tanpa gaji lebih masa, … ?

Berfikir begitu.

Jangan terlepas

Ramai rakyat Amerika tergolong dalam kelab tempat kerja ini, walaupun mereka lebih suka tidak. Malah, ketidaksepakatan yang dirasakan rakyat Amerika tentang pekerjaan mereka semakin teruk, kajian terbaru menunjukkan.

Untuk bersikap adil, penglibatan tidak begitu baik sebelum wabak itu melanda: Hanya 36% pekerja sepenuh masa dan sambilan menggambarkan diri mereka terlibat sepenuhnya pada 2020, menurut Tinjauan Penglibatan Pekerja terbaru Gallup. Tetapi sejak itu, angka itu turun kepada 34% pada 2021 dan turun semula kepada 32% pada 2022.

Jadi pertimbangkan nombor - dan lihat sekeliling. Kemungkinan dua atau tiga orang di dalam hutan kubikel anda atau dalam panggilan video itu telah kehilangan sebarang tujuan dan/atau keseronokan tentang apa yang mereka lakukan.

Sekarang, lihat bos anda. Mungkin mereka juga.

Apakah yang mendorong pemisahan yang semakin meningkat ini? Sesetengah percaya bahawa peningkatan tahap kerja jauh atau hibrid boleh bertanggungjawab. Tetapi ia sedikit lebih bernuansa daripada itu.

Kerja jauh dan pekerja yang dilaburkan dari jauh

Tiga tahun selepas tenaga kerja global terpaksa bereksperimen dengan pilihan jauh besar-besaran, terdapat data yang mencukupi untuk mendedahkan kesannya terhadap budaya kerja.

Setakat ini hasilnya bercampur-campur.

Tahun lepas, satu kajian yang dijalankan oleh Tracking Happiness mendapati bahawa pekerja jauh adalah kira-kira 20% lebih gembira. Namun laporan lain mencadangkan bahawa bos tidak bersetuju. Kajian oleh Microsoft dan Citrix mendedahkan "paranoia produktiviti"; iaitu, "pemimpin bimbang kehilangan produktiviti disebabkan pekerja tidak bekerja, walaupun jam bekerja, bilangan mesyuarat dan metrik aktiviti lain telah meningkat."

Kisah berterusan

Dalam erti kata lain, terlalu ramai bos yang merindui hari-hari mengintip di atas dinding bilik pada pekerja yang mereka layan seperti kanak-kanak balang biskut yang tidak boleh dipercayai. Dan mereka tertanya-tanya mengapa pertuduhan mereka tidak merasakan penglibatan: lebih banyak jam, lebih banyak mesyuarat, lebih banyak aktiviti namun, kurang kepercayaan.

Sementara itu, pekerja dengan pekerjaan berkemampuan jauh — namun terpaksa berada di tapak sepenuhnya — menyaksikan penurunan penglibatan terbesar dalam tempoh ini: kejatuhan lima mata, ditambah dengan lonjakan tujuh mata sejak 2019. Anda pasti pernah mendengar "berhenti senyap" sekarang, istilah lain untuk fenomena itu; ia adalah cerita yang, jika anda mahu, enggan berhenti.

Ringkasnya, pemisahan semakin meningkat secara menyeluruh. Penglibatan merosot untuk semua jenis pekerja — jauh, hibrid dan di tapak — dari 2019 hingga 2022. Itu menyatakan, memaksa orang untuk melapor diri ke pejabat apabila mereka benar-benar tidak perlu menjejaskan semangat pekerja yang lebih besar.

Nasib baik, gelombang kekecewaan ini tersebar secara tidak seimbang di seluruh tenaga kerja Amerika. Sesetengah majikan menikmati penglibatan yang lebih baik dan amalan terbaik mereka boleh ditiru oleh orang lain untuk menghidupkan semula semangat di tempat kerja pada tahun 2023, Gallup mendapati.

Baca lagi: Inilah jumlah wang purata isi rumah Amerika kelas pertengahan membuat — bagaimanakah anda menyusunnya?

Empat kunci pejabat: Bagaimana untuk menghidupkan semula semangat

Pemenang Anugerah Tempat Kerja Luar Biasa Gallup 2022 menyaksikan penglibatan pekerja secara purata sebanyak 70%. Itu lebih daripada dua kali ganda kadar purata kebangsaan. Anehnya, organisasi ini melaporkan tahap penglibatan pekerja yang serupa — walaupun semasa "masa yang mengganggu."

Prestasi terbaik ini berkongsi empat elemen utama:

• Budaya berasaskan nilai, yang menghasilkan keputusan berdasarkan garis panduan yang disampaikan dengan jelas

• Lokasi kerja fleksibel yang menawarkan pilihan jauh atau hibrid kepada pekerja

• Tumpuan kepada kesejahteraan pekerja yang jelas berkaitan dengan prestasi yang lebih tinggi

• Memberi pengurus alat yang betul untuk membantu pekerja memahami dan menerima budaya organisasi.

Intinya: jika anda berasa tidak berminat di tempat kerja, mungkin ia bukan lokasi, lokasi, lokasi seperti organisasi anda.

Setiap syarikat adalah berbeza. Lihat jika anda boleh mencari sekutu atau memulakan perbualan positif dengan penyelia yang berfikiran terbuka. Ia boleh bermula dengan sesuatu yang mudah seperti mengintip dinding biliknya.

Apa yang perlu dibaca seterusnya

Artikel ini memberikan maklumat sahaja dan tidak boleh dianggap sebagai nasihat. Ia disediakan tanpa sebarang jaminan.