Pekerja Mahu Fleksibiliti. Inilah Lima Cara Pengilang Boleh Menyediakannya.

Amazon menawarkan kerja yang fleksibel dan jauh. Sasaran mempromosikan "atas permintaan" jadual membenarkan rakan sepasukan bekerja sejarang sekali setiap enam bulan. Beberapa syarikat, seperti Kickstarter, sedang melancarkan seminggu bekerja empat hari. Dan kemudian terdapat ekonomi gig yang sentiasa berkembang, membolehkan pekerja jadual boleh dibengkokkan muktamad.

Jadi bagaimana syarikat pembuatan, dengan pekerja mereka secara tradisinya terikat dengan syif yang ditetapkan di sepanjang barisan pengeluaran, akan bersaing?

Pengeluar, sudah tentu, tidak dapat menawarkan kerja jauh. Tetapi itu tidak bermakna mereka tidak boleh membuat perubahan untuk memperkenalkan fleksibiliti yang lebih besar. Malah, rakan sekerja saya Matt Fieldman, pengarah eksekutif program America Works MAGNET, berkata adalah satu kemestian jika pembuatan mahu bersaing dan memenangi perang untuk bakat.

“Kita perlu memburu Uber. Kami perlu memburu DoorDash dan Instacart, "kata Fieldman. “Kami perlu memburu pekerja-pekerja ini dan berkata, hei, kami boleh bersaing dengan fleksibiliti—dan oh ya, kami akan membayar anda lebih, anda tidak perlu memandu kereta anda sendiri dan anda akan mempunyai rakan sekerja yang sebenar.”

Fleksibiliti tenaga kerja boleh mengambil pelbagai bentuk. Ia juga cenderung khusus untuk setiap tumbuhan—syarikat secara semula jadi akan cenderung kepada pendekatan tertentu sambil menolak yang lain. Berikut ialah beberapa cara untuk memperkenalkan fleksibiliti pekerja hari ini dan meletakkan syarikat anda di jalan yang betul.

1. Memperkenalkan Pilih Anjakan Baharu

Inilah yang dilakukan oleh satu pengeluar: daripada mengehadkan orang kepada lima, lapan jam syif, mereka telah membuka pilihan baharu. Sebagai tambahan kepada jadual tradisional, pekerja boleh melakukan tiga, 12 jam hari seminggu atau pergi sambilan dan membatalkan 10, empat jam syif setiap dua minggu (sesuatu yang boleh dilakukan oleh banyak pengeluar dengan mudah).

Berikut ialah perkara yang dipegang oleh firma terkenal lain: menghendaki pekerja baharu menghabiskan lapan minggu pertama mereka pada jadual terapung, dengan kebolehubahan berdasarkan keperluan syarikat, termasuk apabila penyelia mereka tersedia.

Cuba teka yang mana ada masalah bakat?

Sudah tentu, ia adalah yang terakhir.

Dalam persekitaran yang sangat berdaya saing, Fieldman mengesyorkan mendengar apa yang pekerja anda katakan dan menyesuaikan dengan sewajarnya.

"Tanpa syak lagi, amalan terbaik ialah tidak memimpin dengan peralihan, tetapi memimpin dengan perbualan," katanya. “Apakah cabaran yang anda hadapi di luar kerja? Apakah peluang yang anda ada? Bagaimana kami boleh membuat kerja anda di sini bekerja untuk anda?”

2. Buka Waktu Shift

Dalam cara yang berkaitan, pengeluar boleh memenuhi keperluan pekerja mereka dengan membenarkan berbilang pilihan penjadualan untuk memulakan dan menamatkan hari kerja mereka. Sebahagian daripada tenaga kerja anda mungkin mendapat nilai dalam memulakan hari mereka pada pukul 6 pagi dan berakhir pada pukul 2 petang. Orang lain mungkin perlu bermula pada pukul 10 pagi dan bekerja sehingga 6 petang

Talian kilang seperti apa adanya, mungkin lebih sukar untuk mencipta variasi seperti ini. Lagipun, pengeluaran selalunya bergantung kepada kehadiran setiap ahli di sepanjang baris. Tetapi usaha di sini membolehkan ibu bapa atau penjaga mencari jadual yang mengimbangi keperluan kerja dan di rumah. Itu boleh menjadikan syarikat anda tersedia kepada demografi baharu yang anda tiada sebelum ini.

3. Buat Talian Kilang Lebih Fleksibel

Semasa pandemik, pengeluar gula utama mendapati terdapat sedikit keperluan untuk gula yang dibungkus secara individu. Sementara itu, pembelian saiz kedai runcit meningkat. Kerana talian mereka adalah fleksibel, mereka dapat mengalihkan pengeluaran untuk memenuhi permintaan.

Ini hanyalah satu contoh cara mencipta lantai kilang yang fleksibel boleh memberi kesan positif kepada pengeluaran anda. Kilang-kilang lain telah mula melatih pekerja mereka supaya mereka boleh bergerak dengan mudah untuk memenuhi keperluan khusus pada hari itu.

Untuk membuka lebih banyak kebebasan pekerja, pengilang boleh mengusahakan semula barisan kilang mereka supaya pekerja boleh datang dan pergi sesuka hati. Dengan kemajuan dalam perisian penjadualan, pekerja dimaklumkan apabila ahli pasukan lain telah menyelesaikan tugas dan bola, boleh dikatakan, berada di gelanggang mereka. Lebih baik? Sesetengah syarikat sedang bereksperimen dengan membayar pekerja berdasarkan pengeluaran, bukannya jam yang mereka log.

"Anda mungkin perlu mempunyai seseorang pada mesin $2 juta itu pada setiap masa-sesetengah kapasiti pengeluaran mungkin tidak begitu fleksibel," kata Fieldman. "Tetapi bolehkah orang pembungkusan anda lebih fleksibel? Bolehkah pejabat belakang anda lebih fleksibel? Intinya ialah: hanya institut ketegaran di mana ia benar-benar perlu.”

4. Wujudkan Koperasi

Bergantung pada rupa bakat di sekitar kilang pembuatan anda, koperasi boleh menawarkan pintu belakang kepada pekerja yang boleh dipercayai. Dalam koperasi, dua atau tiga orang bergabung untuk mencipta satu peranan sepenuh masa.

Kami telah melihat pengaturan ini berfungsi dengan baik di bandar kolej, di mana seorang pelajar mengisi syif pagi—sebelum pergi ke kelas pada sebelah petang—manakala seorang lagi membaca buku pada waktu pagi dan pergi bekerja selepas makan tengah hari.

5. Leverage Syarikat Pembekal Bakat Gig

Kita pastinya berada di peringkat awal kematangan untuk sub-industri pembuatan ini, tetapi jika dilakukan dengan betul, ia mungkin satu peluang besar. Syarikat seperti Veryable sedang membina kumpulan bakat yang boleh meluncur masuk ke sana sini mengikut keperluan.

Masih terlalu awal untuk mengetahui sama ada Uberisasi bakat pembuatan ini akan menjadi gelombang masa depan. Tetapi seronok untuk memikirkan pilihan yang boleh dikemukakan. Kebanyakan pengeluar yang saya tahu akan menandatangani garis putus-putus untuk perkhidmatan yang membawa mereka pekerja gantian untuk hari itu, katakan, satu jam isu yang timbul dengan ahli kakitangan sepenuh masa. Walaupun perkhidmatan itu datang pada premium. Untuk satu, ia akan membolehkan anda lebih memahami penyakit pekerja dan isu kehidupan yang pasti akan timbul.

Satu lagi kelainan: walaupun kebanyakan pengeluar ingin menarik pihak ketiga untuk mengisi pekerja, syarikat yang lebih besar boleh mempertimbangkan untuk memasang kumpulan mereka sendiri seperti yang diperlukan, serupa dengan pendekatan "atas permintaan" Sasaran yang disebut di atas. Jelas sekali membawa masuk seseorang yang dingin adalah rumit dalam banyak peranan pembuatan yang memerlukan latihan, tetapi orang tertentu boleh dilatih untuk berada "dalam kolam" untuk kerja-kerja pengisian.

Mencipta Pendekatan Fleksibel yang Tepat Untuk Perniagaan Anda

Tiada kaedah satu saiz yang sesuai untuk semua untuk mencipta fleksibiliti yang lebih baik. Jawapan yang tepat untuk anda berkisar pada kehendak dan keperluan pekerja anda, serta realiti pasaran di mana kilang anda berada.

"Setiap pengilang perlu melihat sejauh mana ia boleh fleksibel dalam kekangan perniagaan," kata Fieldman. "Dan jika terdapat sebarang fleksibiliti yang tidak digunakan, sudah tiba masanya untuk mengeksploitasinya."

Satu cara yang pasti untuk ketinggalan dalam pasaran buruh yang kompetitif ini ialah mengabaikan bagaimana pandangan masyarakat terhadap pekerjaan telah berubah. Ia tidak mencukupi untuk menawarkan tempat kerja yang boleh dipercayai dan gaji yang kukuh; pekerja hari ini mahu pekerjaan mereka sesuai dengan kehidupan mereka, bukan sebaliknya. Mulakan dengan perbualan mengenai perkara yang pekerja anda inginkan, dan anda mungkin akan kagum dengan cara kerja fleksibel bertindak sebagai magnet untuk bakat baharu.