Eric Schlecht Berjaya Di Washington DC

Saya memulakan kerja pertama saya bekerja untuk Kongres tepat dua puluh tahun yang lalu minggu ini, dan apa yang paling saya ingat tentang bermula di sana ialah ia berasa seperti tempat yang sangat menakutkan untuk bekerja.

Nasib baik, salah satu orang pertama yang saya temui dalam pekerjaan baharu saya ialah ahli ekonomi Eric Schlecht, yang membantu saya memikirkan cara untuk cemerlang dalam pekerjaan saya dan menghilangkan kebingungan persekitaran saya. Schlecht, yang meninggal dunia awal bulan ini, mempunyai kerjaya yang boleh dicontohi di dalam dan di luar The Hill, dan membuat kejayaan dengan menukar polisi dan membantu rakan-rakannya mendaki kutub berminyak dunia polisi DC juga. Saya lebih mengingati dia kerana kebaikan peribadi yang dia tunjukkan kepada saya semasa saya memulakan kerjaya Hill saya, ketika saya sangat memerlukannya.

Dalam pekerjaan baharu saya, saya akan melihat—dan kadangkala berinteraksi—dengan Senator dan Ahli Kongres yang terkenal, dan keadaan ini memerlukan saya bercakap dengan bijak mengenai isu yang rumit, yang kebanyakannya baru saya mula belajar. Pada mulanya saya dapati perkara ini menjemukan.

Peraturan Dewan Negara dan Dewan menyifatkan saya sebagai misteri dan tidak disedari rumit, dan saya bergelut untuk memahami dengan tepat apa yang berlaku pada perjalanan saya yang jarang ke lantai dengan pengerusi jawatankuasa saya.

Malah bangunan pejabat Senat dan Dewan juga sukar untuk dilayari: Tahun pertama saya di sana, saya sentiasa tersesat, dan apabila saya akhirnya selesa mengemudi di Capitol, projek pembinaan besar-besaran menutup laluan utama saya, membuatkan saya keliru lagi.

Apabila Eric dan saya bertemu dia bekerja untuk jawatankuasa lain yang lebih penting daripada saya. Saya tahu siapa dia—dia adalah penyumbang tetap kepada National Review sebelum dia mengambil kerja dengan Kongres dan saya membaca setiap lajurnya dan belajar banyak daripadanya. Dia berada di tempat yang saya idam-idamkan dalam satu hari, tetapi saya hanya mempunyai idea yang samar tentang bagaimana untuk sampai ke sana.

Eric, bagaimanapun, adalah sesuatu yang menakutkan. Dia dan saya dengan cepat melakukannya dan dia adalah fon maklumat untuk saya, membantu saya membezakan isu mana yang mungkin mendapat daya tarikan dalam perundangan dan mana yang akan merudum, dan juga mengajar saya bagaimana untuk memikirkan perkara ini sendiri dengan menerangkan yang mana penerbitan adalah yang paling dipercayai dan siapa yang boleh dipercayai untuk memberikan gambaran sebenar agenda Senat.

Schlecht menasihatkan saya untuk mengubah cara saya menulis memo atau kertas jawatan apabila penonton saya terdiri daripada Ahli Kongres. Petuanya yang besar—singkatkan dan merekayasanya supaya sebarang memo boleh dibaca secara ringkas—mungkin kelihatan hampir asas hari ini tetapi bukan cara kebanyakan kakitangan memikirkan kerja mereka pada masa itu, dan ia memberi manfaat besar kepada saya.

Dia juga membantu saya memahami hierarki pekerjaan untuk ahli ekonomi di Bukit, dan pertunjukannya—pada masa dia menjadi ahli ekonomi untuk isu cukai dan belanjawan di Jawatankuasa Dasar Republikan—jelas merupakan salah satu pekerjaan terbaik di luar sana untuk kohort kami. Terima kasih kepadanya, saya dapat mengenali beberapa orang di sana, dan beberapa tahun kemudian saya mendapat pekerjaan yang sama. Ia merupakan pertunjukan terbaik saya di Bukit, dan keterlihatan yang diberikan oleh pekerjaan itu kepada saya—semasa di RPC saya menulis memo yang dihantar kepada seluruh kakitangan senat yang membincangkan isu saya—membantu melancarkan kerjaya pasca kerajaan saya.

Malangnya, kerjaya Eric selepas RPC tidak berjalan dengan lancar. Dia terpaksa meletak jawatan daripada RPC selepas insiden kesihatan menyebabkan dia tidak dapat bekerja selama beberapa bulan. Dia kembali ke Kongres sebagai pengarah perundangan untuk Ahli Kongres John Shadegg, dan apabila Ahli Kongres itu bersara Eric mencipta kedai perhubungan awamnya sendiri yang menumpukan pada menolak semula Akta Penjagaan Mampu.

Walaupun pemansuhannya kekal sebagai kemungkinan—dan item agenda yang menghidupkan untuk GOP—kedai strateginya mempunyai beberapa pelanggan dan mengekalkan portfolio aktiviti yang mantap. Tetapi apabila pelanggannya putus asa untuk memansuhkannya dan menggugurkannya, Eric menyedari bahawa dia juga sudah bosan dengan permainan dasar itu, dan bukannya mencari pelanggan baharu atau pertunjukan baharu, dia akhirnya menutup kedainya.

Dia akhirnya kembali ke Pennsylvania dan mengambil pekerjaan di luar dunia dasar, walaupun dia kadang-kadang menulis dan menerbitkan opeds (yang kadang-kadang saya edit) kedua-duanya untuk menyatakan fikirannya.

Walaupun saya menghormati keputusannya untuk meninggalkan permainan dasar, ia masih menyakitkan saya: mempunyai rakan yang telah banyak membantu saya dalam kerjaya saya meninggalkan bandar untuk melakukan perkara lain mewakili kehilangan peribadi dan profesional, dan panggilan telefon kami sekali-sekala dan makan tengah hari yang ganjil apabila dia kembali ke bandar adalah pengganti yang pucat apabila kami bekerja di lorong antara satu sama lain dan bercakap beberapa kali seminggu. Tetapi dia nampaknya tidak banyak menyesal kerana meninggalkan bandar ini atau kerjaya dasarnya.

Terdapat banyak cara untuk mengukur kejayaan dalam dunia dasar DC: Walaupun mungkin mustahil untuk meletakkan "membantu rakan saya berjaya dalam kerjaya mereka" pada resume, ia lebih penting dalam skema besar perkara daripada perkara lain yang mungkin kami senaraikan dokumen sedemikian. Saya bernasib baik kerana Eric Schlecht meluangkan masa untuk membantu saya dalam kerjaya saya sendiri.