Kejayaan Masa Depan Eropah Memerlukan Penciptaan Semula

Dunia sedang melalui transformasi besar-besaran. Menurut Indeks Gangguan Global kami berdasarkan faktor sosioekonomi, geopolitik, iklim, pengguna dan teknologi, dunia menyaksikan peningkatan gangguan sebanyak 200% dari 2017 hingga 2022. Sebaliknya, Indeks meningkat hanya 4% dari 2011 hingga 2016.

Di Eropah, wabak, geopolitik, krisis tenaga dan kos sara hidup telah memberi kesan kepada benua itu sejak tiga tahun lalu. Walaupun landskap telah mencabar, ia juga memberikan peluang unik kepada syarikat Eropah untuk mencipta semula diri mereka.

Dalam dunia yang semakin tidak menentu ini, kita perlu mencari peluang pertumbuhan baharu. Pendek kata, kita tidak boleh hanya bergantung pada daya tahan, kejayaan masa depan memerlukan penciptaan semula sekarang.

Untuk sebahagian besar, syarikat Eropah telah berjaya mengharungi salah satu persekitaran makro yang paling mencabar. Menavigasi bukan sahaja gangguan rantaian bekalan, peningkatan inflasi dan risiko iklim, tetapi juga krisis tenaga yang lebih ketara daripada krisis tenaga AS dan Asia.

Menurut penyelidikan Accenture, walaupun 65% daripada pemimpin perniagaan Eropah bersetuju bahawa mereka sedang menghadapi persekitaran operasi yang paling mencabar, sebahagian besar (77%) yakin tentang keupayaan organisasi mereka untuk mempercepatkan pertumbuhan dalam kemelesetan ekonomi.

Eropah berdaya tahan tetapi ketinggalan dalam teknologi

Pemimpin perniagaan yang berdaya tahan telah menunjukkan boleh menjelaskan keyakinan mereka dalam menavigasi masalah semasa, tetapi mengapa penciptaan semula perlu sekarang? Mengikut Indeks Ekonomi Digital dan Masyarakat (DESI) Suruhanjaya Eropah, 4 daripada 10 orang dewasa dan setiap orang ketiga yang bekerja di Eropah tidak mempunyai kemahiran digital asas.

Selain itu, analisis kewangan Accenture terhadap hampir 3,000 syarikat besar merentasi tiga wilayah memberikan gambaran yang jelas. Walaupun syarikat-syarikat Eropah melaporkan keuntungan yang kukuh, mereka lebih perlahan untuk mengembangkan pendapatan berbanding syarikat di Amerika Utara dan Asia Pasifik.

Menariknya, kekuatan dalam keuntungan menunjukkan kecenderungan untuk memerah nilai daripada operasi sedia ada berbanding melabur dalam operasi baharu. Analisis kewangan kami menggariskan perkara ini; Eksekutif Eropah melaporkan hanya 16.9% daripada hasil global dilaburkan dalam inisiatif transformasi. Malah, dalam tempoh lima tahun yang lalu, syarikat-syarikat ini merosot $388 bilion untuk menyamai kadar pelaburan R&D Amerika Utara.

Apabila pemimpin perniagaan Eropah memacu perusahaan mereka yang gigih ke hadapan—cabaran terbesar yang dihadapi Eropah ialah daya saing jangka panjang. Sememangnya, perniagaan Eropah bukan sahaja meningkatkan hasil lebih perlahan daripada rakan sebaya mereka di Amerika Utara dan Asia Pasifik, tetapi juga ketinggalan dalam teknologi.

Daya saing jangka panjang Eropah di persimpangan jalan

Dalam konteks ini, sudah tentu terdapat perkara yang positif dan kawasan yang kini melampaui Eropah. Dua tahun lalu telah menyaksikan eksekutif Eropah mempercepatkan pelaksanaan Perkhidmatan Awan, Keselamatan, AI dan Automasi—melebihi kemajuan yang dicapai di peringkat global dan di AS. Dan apabila ia datang untuk membenamkan amalan kemampanan dan menyediakan pengalaman pekerja yang lebih baik, mereka kekal mendahului keluk.

Kemampanan dan bakat khususnya menawarkan peluang kepada perniagaan Eropah untuk menggandakan kekuatan mereka.

Apa yang dipertaruhkan untuk syarikat Eropah ialah daya saing mereka dalam jangka panjang. Persekitaran makroekonomi yang semakin tidak menentu, digabungkan dengan kepantasan inovasi teknologi dan keperluan untuk mempercepatkan peralihan tenaga, memerlukan syarikat terlibat dalam strategi yang disengajakan untuk mencipta semula perniagaan mereka secara berterusan.

Ia melalui a Jumlah Penciptaan Semula Perusahaan bahawa syarikat Eropah boleh meningkatkan daya saing dan berkembang maju dalam jangka masa panjang.

Total Enterprise Reinvention dikuasakan oleh kemajuan dalam teknologi seperti AI dan pengkomputeran awan. Hari ini hanya 8% daripada syarikat yang ditinjau adalah 'Pencipta Semula,' menetapkan sempadan prestasi baharu untuk diri mereka sendiri dan, dalam kebanyakan kes, industri mereka. Transformasi mereka tertumpu kepada teras digital yang kukuh dan cara kerja baharu yang membantu mengoptimumkan operasi dan memacu pertumbuhan.

Empat tindakan untuk penciptaan semula yang berjaya

Walaupun perniagaan Eropah telah membina daya tahan yang luar biasa dalam beberapa tahun kebelakangan ini, mereka kini mesti mencipta semula diri mereka sendiri, menangani cabaran unik yang mereka hadapi dan memanfaatkan kekuatan mereka dalam kemampanan dan bakat.

Apabila bercakap dengan pelanggan, saya kerap mengetengahkan empat bidang utama yang perniagaan Eropah mesti merangkumi untuk penciptaan semula yang berjaya: mewujudkan teras digital yang membolehkan penciptaan semula, menyelaraskan dengan keperluan pelanggan baharu, menjejak pantas peralihan tenaga dan meletakkan orang di hadapan dan tengah penciptaan semula perusahaan.

Dengan mencipta teras digital yang membolehkan penciptaan semula model perniagaan dan inovasi terobosan, ia akan membolehkan perniagaan Eropah menggunakan awan, data dan AI untuk memacu transformasi yang dimampatkan dan berskala. Akhirnya, ini juga boleh membawa kepada platform untuk penciptaan semula di mana inisiatif membiayai diri mereka sendiri melalui nilai yang mereka cipta.

Apabila anda melihat apa yang pelanggan perlukan, perlumbaan untuk mencapai sifar bersih adalah dalam agenda semua syarikat utama Eropah. Mempercepatkan perkongsian penyahkarbonan merentas industri dan mengguna pakai penyelesaian peringkat awal untuk menavigasi krisis tenaga dan meningkatkan pelepasan serta daya saing masa depan harus menjadi nadi penciptaan semula perniagaan Eropah.

Penyelidikan kami menjelang COP27 menunjukkan bahawa melainkan syarikat mempercepatkan penyahkarbonan, 93% daripada syarikat terbesar di dunia akan terlepas sasaran sifar bersih mereka. Perniagaan Eropah perlu memainkan kekuatan mereka dan menyokong kerjasama industri-kerajaan yang kukuh untuk memusatkan ekonomi Eropah pada prinsip sifar bersih.

Krisis iklim adalah mengenai planet kita dan menjadikan dunia tempat yang lebih baik untuk generasi akan datang. Akhirnya terpulang kepada generasi ini untuk bertindak sekarang. Dan meletakkan orang dalam teras penciptaan semula perusahaan anda, memperkasakan mereka dengan kemahiran generasi akan datang melalui kuasa teknologi bukan sahaja akan memupuk budaya inklusif ia akan membolehkan generasi ini mencapai potensi penuh mereka.

Membuka kunci potensi

Sebagai sebahagian daripada ciptaan semula kami sendiri di Accenture, kami memacu perubahan melalui teknologi, data dan kerjasama fungsi perusahaan tanpa sempadan untuk mencipta pengalaman orang bertaraf dunia. Dengan melabur dalam kakitangan kami, memastikan mereka berada dalam keadaan yang lebih baik dan merasakan semangat kekitaan sambil membolehkan mereka menggunakan teknologi dan menyediakan kemahiran untuk berjaya, kami membuka potensi mereka. Dan itu menjadi pemboleh untuk strategi perniagaan.

Untuk memperkasakan kakitangan kami dan memperdalam pengetahuan industri kami, kami memperkenalkan latihan TQ—technology quotient—untuk setiap orang di Accenture. Kami melakukan ini kerana kami percaya bahawa untuk menyampaikan sebahagian kepintaran manusia dalam tujuan kami, kami semua perlu memahami teknologi.

Pelaburan dalam kakitangan kami ini membolehkan kami melatih semula kakitangan kami dengan kemahiran generasi akan datang pada masa yang sama memadankan mereka dengan keperluan pelanggan kami. Topik TQ terdiri daripada awan dan AI kepada realiti lanjutan dan pengkomputeran kuantum, meletakkan kami dalam kedudukan unik untuk bertindak balas kepada permintaan paling rumit dan peringkat pakar pelanggan kami.

Hasilnya setakat ini terus terang cemerlang, orang ramai ingin belajar dan diperkasakan, jadi perkasakan mereka melalui ciptaan semula anda sendiri. Tahun fiskal lepas, 597,000 kakitangan kami menyertai TQ dengan lebih 40 juta jam latihan dihantar. Ini adalah satu tindakan yang kami ambil untuk membuka potensi warga kami.

Oleh itu, sambil kita terus menavigasi landskap yang tidak menentu ini dengan daya tahan, mari kita mula melihat ke hadapan bagaimana kita boleh menerima perubahan dan bukannya hanya menyerap masa kini. Kerana masanya sekarang untuk syarikat mengguna pakai strategi Penciptaan Semula Perusahaan Total dan membuka kunci potensi kakitangan anda dan generasi akan datang melalui kuasa teknologi.

Total Enterprise Reinvention bukan sahaja satu kemestian, ia adalah perkara yang diperlukan untuk membolehkan kejayaan masa depan Eropah.