Pengajaran Pantas Daripada Salah Satu Sindiket Iklim Terhangat Masa Kini

Ramai pemodal teroka hari ini melihat iklim sebagai sektor berimpak tinggi, pulangan tinggi. "Trillionaire pertama di dunia akan dibuat dalam perubahan iklim," tweeted pelabur Chamath Palihapitiya. Namun, bayangan pelaburan iklim dari awal 2000-an boleh menjelma lama. Jadi bagaimana kita belajar daripada orang lain untuk memanfaatkan sektor yang berpotensi berkembang pesat? Ambil daripada salah satu pelabur iklim peringkat awal yang paling prolifik dan di bawah radar: Sundeep Ahuja. Beliau adalah gabungan khas empati pengasas dan ketegasan pelabur. Di bawah dia berkongsi cara membantu memilih unicorn iklim seterusnya.

Brendan Doherty: Sundeep selamat datang ke Icons of Impact! Seperti yang kita berdua tahu, saya mencari anda untuk perkara ini, kagum dengan pelaburan iklim pilihan anda. Bagi mereka yang tidak biasa dengan anda, kongsikan sedikit tentang latar belakang anda dan apa yang mula-mula mendorong anda ke arah pelaburan? 

Sundeep Ahjua: Jawapan ringkas ayah saya bekerja sebagai penjawat awam selama 40 tahun dan pokok itulah yang saya tumbang. Dia membesarkan kita untuk mahu memberi kembali. Titik perubahan bagi saya secara peribadi ialah semasa saya membantu melancarkan Kiva.org. Itu adalah "Aha!" saya seketika. Saya sedar saya boleh menggabungkan orang yang saya inginkan, dengan platform teknologi ini. Dan itulah yang saya mahu lakukan sepanjang hayat saya - berada di persimpangan teknologi dan impak.

Pintu: Jadi itulah persimpangan tempat anda melabur?

Ahuja: Saya terutamanya melabur melalui dua dana. Yang pertama tertumpu secara tematik dipanggil Modal Iklim. Kami telah melabur sejak 2015 dan melabur pra-benih dan terus meningkat mengikut keperluan. Yang kedua ialah Duro Ventures, yang kami telah bekerjasama sejak 2013. Duro bukan iklim, tetapi memfokuskan pada penjagaan kesihatan, pasaran dan jenama e-dagang yang mengganggu. 

Pintu: Tetapi anda bermula sebagai seorang usahawan, adakah itu membantu anda berkhidmat dengan lebih dekat dan berempati dengan pengasas?

Ahuja: Sebagai usahawan 3x, saya sudah mahir dalam perjalanan pengasas. Apabila saya memulakan syarikat ketiga saya pada tahun 2010, matlamat saya adalah untuk membuat orang ramai mengambil berat tentang alam sekitar, untuk mengalihkan corak penggunaan ke arah kemampanan. Setiap daripada tiga syarikat yang saya diasaskan mempunyai penyataan misi mereka sendiri dan masalah khusus yang ditetapkan untuk diselesaikan, dan kami baru mengetahuinya – itulah keseronokan menyelesaikan masalah.

Pintu: Sejak kebelakangan ini anda lebih memfokuskan pada Modal Iklim – mengapa? Apa yang membuatkan anda membuat keputusan untuk membuat perubahan itu? 

Ahuja: Semasa saya mempelajari lebih lanjut, saya menyedari bahawa iklim - jika tidak dilindungi dengan betul - akan memburukkan lagi semua cabaran lain yang kita hadapi. Iklim yang tidak dilindungi menjadikan kemiskinan lebih teruk, penyakit lebih teruk, ketidaksamaan lebih teruk, setiap satu isu yang saya tertarik untuk membantu menyelesaikan – saya menyedari ia akan diburukkan lagi oleh perubahan iklim. Jadi saya memutuskan bahawa ini adalah perkara yang akan saya usahakan. Saya menulis novel tentang masa depan selepas perubahan iklim. Saya melakukan juruterbang TV di mana kami pergi ke Maldives untuk menangkap kisah kenaikan paras laut. Kami juga mempunyai syarikat pemecut dan inkubasi seperti Twelve (dahulunya Opus 12), Rainforest Connection dan lain-lain. Kemudian pada tahun 2018 semuanya berubah. Tiba-tiba — modal ada di sana, pengasas ada di sana, bakat ada di sana, dan perkara mula berubah. Ketika itulah saya melancarkan jenama Climate Capital. Dan sejak itu, saya kebanyakannya tertumpu pada iklim.

Pintu: Sudah tentu terdapat lebih banyak modal yang mengalir ke dalam pelaburan iklim sekali lagi. Sebelum kami pergi lebih jauh ke dalam pendekatan pelaburan anda, anda juga telah mencuba tangan anda dalam menghasilkan filem iklim. Anda menembak juruterbang di Maldives untuk menggunakan hiburan sebagai cara untuk menggerakkan orang ramai ke arah tindakan. Menggunakan "kami" global, adakah anda fikir we adakah melakukan ini dengan baik? Apa lagi yang perlu kita lakukan? 

Ahuja: Masih banyak lagi peluang. Saya mendapati bahawa beberapa filem atau buku terbaik yang pernah saya baca di sekitar iklim bukanlah ketakutan. Sebaliknya ia adalah tempat iklim disebut sebagai sekeping sampingan dari cerita yang sangat bagus. Pembaca menyedari, "Oh, betul, kita mengalami situasi ini kerana perubahan iklim." Berita baiknya ialah terdapat syarikat yang melakukan itu sekarang - mencari persimpangan hiburan dan sains tingkah laku.

Pintu: Itu berita hebat dan tempat yang menarik untuk bercerita. Kembali kepada pelaburan, bagaimana anda ingin memeriksa syarikat pemula anda dan berjaya menggiatkan mereka?

Ahuja: Ia sangat mengujakan dan pastinya sudah lama tertangguh. Bagi saya, rajin dalam pengasas dan rajin dalam pasaran. Terdapat tiga baldi tersendiri yang saya suka lihat. Pertama, jika pengasas yang saya kenali – atau orang yang sangat dirujuk kepada saya – maka saya akan menjalankan proses ketekunan sendiri. Kedua, saya juga sedang membina pasukan yang dipanggil C3 dengan rakan kongsi yang bertemu setiap minggu untuk bekerjasama dan melabur bersama. Dan ketiga ialah rakan kongsi luar kami - kami akan bertanya "Siapa dalam rangkaian kami pakar dalam bidang ini yang boleh kami sandarkan?" Alhamdulillah, ada menu yang disediakan. 

Pintu: Apakah pelaburan malaikat pertama anda?

Ahuja: Goodreads - itulah yang membuatkan saya fikir saya mungkin mahir dalam hal ini. Walaupun yang itu "mudah", pelaburan malaikat kedua saya menjadi sifar dan mengajar saya bahawa ia tidak begitu mudah [ketawa].

Pintu: Selalunya itu adalah senario yang lebih berwawasan! Apa yang anda pelajari daripada itu? Bagaimanakah ia mempengaruhi tesis anda hari ini dan pendekatan anda?

Ahuja: Kedua-dua kali saya melabur dalam salah seorang kawan baik saya – saya percaya pada orang ini dan mahu menyokong mereka – dan saya tidak akan mengubah keputusan itu. Syarikat ketiganya sebenarnya menjadi skala teroka. Saya tidak boleh melabur dalam yang itu kerana ia terlalu melanggan. Jadi, apa yang saya pelajari ialah bertaruh pada orang yang betul, walaupun pada mulanya ia bukan idea yang betul. Dan itulah yang saya lakukan sekarang pada peringkat awal pelaburan. Kesesuaian pasaran pengasas pada peringkat benih pra-benih adalah jauh lebih penting daripada kesesuaian pasaran produk. Siri A sedang mencari kesesuaian pasaran produk. Tetapi pada peringkat awal, persoalannya ialah "Adakah orang ini orang yang sesuai untuk peluang yang lebih luas ini?"

Pintu: Adakah anda akan mengatakan memilih pasukan pengasas yang betul adalah yang paling penting?

Ahuja: Dalam pengalaman saya, itu adalah 100% komponen yang paling kritikal. Kedua-duanya sebagai pengasas dan pelabur — semuanya bergantung kepada siapa yang anda bekerjasama. Melalui semua pangsi dan pertumbuhan anda perlu mempunyai orang yang tepat untuk, mudah-mudahan, membawa anda ke mana anda cuba pergi.

Pintu: Apa yang menjadikan pengasas yang betul — adakah ia kepakaran teknikal, rekod prestasi, kecekalan?

Ahuja: Semua di atas. Sudah tentu, saya telah membangunkan semacam intuisi tentang siapa untuk melabur selepas melakukannya berkali-kali, baik untuk kebaikan atau keburukan. Tetapi inilah senarai semak saya:

1. Adakah orang ini orang terbaik di dunia untuk memulakan syarikat ini? 
2. Apakah yang menjadikan mereka layak secara unik untuk pergi selepas peluang khusus ini? Atau adakah ini hanya rancangan perniagaan? 
3. Jika ia adalah rancangan perniagaan, bagaimana mereka hendak pergi ke pasaran dengan cara yang walaupun tidak yang pengasas dilahirkan untuk melakukan ini, mereka tahu jalan untuk membuat ini?

Ia adalah banyak kotak semak lembut. Pada peringkat awal, pengasas membentangkan visi masa depan.

Pintu: Adakah anda membawa lebih daripada sekadar cek? Dan jika ya, apakah rupanya?

Ahuja: Kami cuba menumbuk melebihi kelas berat kami dalam beberapa cara. Kami sangat responsif kepada permintaan pelabur. Setiap kali ada e-mel, kami menyediakan sumber yang diperlukan. Selain itu, kami secara amnya menginjil bagi pihak mereka dalam ruang iklim, membantu mewujudkan sinergi dan kesalinghubungan. Juga, pangkalan pelabur kami. Jika ada soalan kritikal tetapi saya tidak dapat membantu, saya akan pergi ke pangkalan LP dan bertanya. 

Pintu: Ok, jadi siapa yang anda cari di ruang ini? 

Ahuja: Secara jujur ​​- semua orang. Saya telah berada di sini sejak 2015, dan terdapat begitu ramai orang yang sangat bijak yang telah berada di sini lebih lama. Malah mereka yang baru, datang dengan kepakaran sedemikian rupa sehingga mereka datang dengan pemandangan yang unik. Contohnya, pasukan di Lower Carbon dan kemudian Shayle Kann di Energy Impact Partners. Terdapat begitu ramai orang yang saya suka belajar daripadanya.

Pintu: Kongsi ruang masa depan yang anda tonton yang mungkin mengejutkan kebanyakan pembaca?

Ahuja: Perkara pertama yang terlintas di fikiran ialah tenaga nuklear, yang mungkin kelihatan seperti "perkataan buruk", tetapi cara kami berinovasi dalam sektor itu menarik. Malah terdapat sebuah syarikat bernama Karbon Hidup yang sedang membangunkan pokok super untuk menurunkan lebih banyak karbon. Apa yang paling menarik bagi saya ialah bagaimana iklim di mana-mana dan dalam segala-galanya. Tiada sektor yang tidak disentuh – pilih industri dan ada orang yang memikirkan cara menangani perubahan iklim.

Pintu: Saya juga percaya bahawa nuklear mempunyai peranan mutlak dalam tenaga bersih masa hadapan kita. Saya ingin mengucapkan terima kasih kerana berkongsi hati dan pemikiran strategik anda dengan kami hari ini; Saya menikmati masa kita!