Seperti tahun 2021 ledakan perjanjian telah musnah tahun ini, ketua bank besar berpusu-pusu mengikuti dasar kerja maya dan memanggil kakitangan kembali ke pejabat.
Tetapi sebilangan besar pekerja Wall Street menentang mandat tersebut apabila masa depan kerja berkembang. Di Wall Street seperti dalam kebanyakan tetapan korporat, pejabat pra-pandemi menunjukkan sedikit tanda-tanda untuk kembali bergemuruh.
A tinjauan pekerja merentas industri kewangan yang diterbitkan bulan lepas — meliputi institusi termasuk Goldman Sachs, BlackRock, dan JPMorgan — mendapati 95% responden menggemari kerja hibrid, manakala hanya segelintir yang menyokong pemulangan pejabat sepenuh masa.
Kajian itu, yang dijalankan oleh Wanita dalam Perbankan dan Kewangan dan London School of Economics, melihat tiada seorang pun daripada 100 peserta, bagaimanapun, memerlukan persediaan jauh sepenuhnya.
"Percubaan dalam firma ialah cara terbaik untuk memahami perkara yang diperlukan agar operasi berjalan lancar sambil membolehkan produktiviti maksimum," kata pengarang Dr. Grace Lordan, Dr. Jasmine Virhia, dan Yolanda Blavo. "Pemimpin perlu melepaskan keinginan untuk mengetahui apa yang pasukan mereka lakukan setiap saat setiap hari dan fokus pada apa yang mereka capai."
Laporan itu menggariskan perjuangan yang dihadapi institusi Wall Street dalam dunia pasca-pandemi yang memenuhi pejabat mereka dengan kakitangan hari demi hari.
Ketua Eksekutif Goldman Sachs David Solomon - antara pengkritik kerja jauh yang paling teguh dalam industri kewangan - kelihatan mengakui dalam persidangan pada hari Selasa bahawa dia hanya berjaya mendapatkan pekerja kembali ke tapak empat hari seminggu.
“Kami perlu mewujudkan budaya membawa orang kembali dengan cepat kerana kami fikir ia menjejaskan kedudukan daya saing kami sebagai sebuah perniagaan, jadi kami telah mendorong, memujuk dan berkembang, tetapi perkara utama ialah kami biasanya beroperasi hampir dengan cara kami beroperasi sebelum wabak - sudah tentu Isnin hingga Khamis," kata Solomon dalam temu bual di Sidang Kemuncak Majlis Ketua Pegawai Eksekutif Wall Street Journal pada hari Selasa
“Perniagaan kami ialah perniagaan modal insan perkhidmatan profesional di mana 50% orang yang bekerja untuk Goldman Sachs di seluruh dunia berumur dua puluhan, dan mereka datang ke Goldman Sachs untuk mendapatkan pengalaman, belajar, bekerja dalam pasukan dan bekerjasama,” kata Solomon.
“Dan jika itu semua berpecah-belah, pengalaman itu akan rosak, dan itu adalah bahagian yang sangat penting dalam apa itu Goldman Sachs — cara kami melayani pelanggan kami, cara kami beroperasi.”
Sulaiman - yang terkenal memanggil kerja jauh sebagai "penyimpangan" — telah mendesak pulangan pejabat berskala penuh sejak tahun lepas.
Bank itu juga menarik balik mandat COVID musim gugur ini, satu langkah dilihat sebagai menghapuskan halangan terakhir yang tinggal yang mungkin menghalang pekerja daripada kehadiran pejabat harian. Namun, orang dalam telah memberitahu Yahoo Finance bahawa ramai pekerja mengekalkan persediaan yang fleksibel, dengan pasukan individu menetapkan peraturan mereka sendiri.
+ = 3 2 5
Sesetengah firma dalam dunia kewangan, walau bagaimanapun, telah mencatatkan cita-cita yang kurang mengikuti kursus kehadiran pejabat berbanding Goldman Sachs dengan tujuan mencari mandat yang sebenarnya boleh dikuatkuasakan.
Awal tahun ini, BlackRock mengarahkan kakitangan untuk berada di tapak tiga hari seminggu, sebagai pertama kali dilaporkan oleh Yahoo Finance. Pengurus aset terbesar di dunia berkata bahawa pengecualian kepada "model 3 + 2" — atau tiga hari di pejabat, dua hari keluar — akan menjadi "jarang berlaku dan memerlukan kelulusan rasmi" melalui permintaan pengecualian rasmi.
"Masa bersama adalah cara kami menyampaikan untuk pelanggan," COO BlackRock, Rob Goldstein, dan ketua sumber manusia, Manish Mehta, menulis dalam e-mel yang dihantar kepada pekerja pada bulan September. Ketua Pegawai Eksekutif Larry Fink berkata pada hari yang sama dalam temu bual TV syarikat itu akan mengambil "garisan yang lebih sukar" untuk membawa orang kembali.
Dalam tinjauan September, anak syarikat Deloitte Casey Quirk - cabang perunding perniagaan yang menasihati firma pelaburan dan pengurusan kekayaan - mendapati sebahagian besar pemimpin industri telah melaksanakan model "3 hari di pejabat, 2 hari jarak jauh", malah menerima bahawa "Hari Jumaat telah hilang selama-lamanya." Maklum balas telah dikumpul daripada 28 pengurus aset terbesar dunia, setiap Casey Quirk, secara kolektif menguruskan kira-kira $48 trilion dana.
Mereka yang mengekalkan dasar "laissez-faire" pejabat-terbuka-tetapi-pilihan menyaksikan kehadiran yang rendah, dengan hanya sedikit yang mencapai tahap sederhana 50% atau lebih pekerja yang masuk satu hari setiap minggu, menurut tinjauan itu.
Sesetengah peserta tetap berharap model 3 dan 2 adalah langkah sementara untuk beralih kembali ke minggu kerja lima hari di pejabat.
Secara keseluruhan, pemimpin pengurusan aset dalam kajian Casey Quirk berkata dasar kembali ke pejabat sukar dilaksanakan tanpa bahasa yang kukuh.
"Menariknya, kajian kami menunjukkan bahawa walaupun terdapat beberapa pemimpin tegas pada setiap ekstrem - mereka yang menyokong tegas lima hari seminggu di pejabat, dan yang lain bersedia untuk memikirkan semula sepenuhnya model peribadi tradisional - kebanyakannya berakhir di tempat yang sama untuk tujuan praktikal,” kata laporan itu. "Pasukan kepimpinan berpendapat bahawa '3/2' mencapai keseimbangan yang munasabah menguntungkan semua pihak."
'Paradigma telah berubah dengan ketara'
PGIM, bahagian pengurusan aset syarikat insurans gergasi Prudential, adalah antara nama Wall Street terkemuka yang mempunyai dianjurkan untuk kerja yang fleksibel.
"Apa yang telah kami lakukan yang sedikit berbeza daripada pesaing kami ialah kami tidak mengeluarkan mandat," VP PGIM dan ketua sumber manusia Pamela Sinclair memberitahu Yahoo Finance dalam satu temu bual. "Kami telah membenarkan setiap pemimpin perniagaan memutuskan perkara yang sesuai untuk mereka."
Sambutan daripada pekerja sangat positif sehinggakan kehadiran pejabat menghampiri tahap 2019, kata Sinclair, walaupun menekankan firma itu tidak menjejaki leretan lencana untuk memantau siapa yang muncul, sebaliknya untuk mengira jumlah pesanan katering untuk makan tengah hari.
Sinclair berkata PGIM telah "membenamkan fleksibiliti" ke dalam tempat kerjanya untuk jangka masa panjang.
Dalam tinjauannya sendiri mengenai dunia korporat yang lebih luas yang dijalankan bersama Morning Consult, firma itu mendapati sikap tentang cara kerja baharu berbeza-beza secara meluas.
Sebagai contoh, 57% pekerja berkata pulang ke tapak telah meningkatkan tekanan dan tekanan itu boleh dikurangkan dengan fleksibiliti majikan tentang kehadiran di tempat kerja. Sebaliknya, 47% pekerja melaporkan kebimbangan tentang peluang kemajuan kerjaya dalam persekitaran kerja terpencil atau hibrid, dan 47% bimbang akan lebih sukar untuk mempelajari kemahiran baharu.
Di peringkat pengurus, 44% berkata menavigasi dasar kerja jauh telah melemahkannya, dan bahagian yang sama bimbang tentang ketinggalan dalam pembangunan kerjaya mereka sendiri.
Secara keseluruhan, 78% pekerja masih percaya model kerja hibrid yang mengimbangi kerja jauh dan bersemuka akan menjadi tunjang utama dalam tempoh 10 tahun akan datang.
"Saya tidak fikir anda boleh meminta orang bekerja dari rumah selama dua tahun dan kemudian tiba-tiba mengatakan anda tidak boleh melakukannya lagi," kata Sinclair kepada Yahoo Finance. "Saya fikir paradigma telah berubah dengan ketara."
-
Alexandra Semenova ialah seorang wartawan untuk Yahoo Finance. Ikuti dia di Twitter @alexandraandnyc
Klik di sini untuk ticker saham trend terkini platform Yahoo Finance
Baca berita kewangan dan perniagaan terkini dari Yahoo Finance
Muat turun aplikasi Yahoo Finance untuk Apple or Android
Ikuti Yahoo Finance pada Twitter, Facebook, Instagram, Flipboard, LinkedIn, dan Youtube
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/flexible-work-is-here-to-stay-on-wall-street-whether-bosses-like-it-or-not-131531932.html