Empat Cara Untuk Membina Rangkuman Sebagai Minda Untuk Anda Dan Organisasi Anda

Fikirkan "DEI" dan selalunya, imej orang dari semua warna kulit, budaya dan etnik muncul di fikiran. Tetapi DEI merangkumi lebih daripada sekadar kepelbagaian (dan kepelbagaian adalah lebih daripada sekadar warna kulit). I dalam DEI ialah kemasukan yang membina kepelbagaian, memastikan bahawa sebaik sahaja kita berjaya bekerja dengan kumpulan orang yang pelbagai, kita memberi kepentingan dan pertimbangan yang sama kepada setiap individu.

Menurut HUD itu, kemasukan ialah “keadaan yang dihargai, dihormati dan disokong. Ia mengenai memberi tumpuan kepada keperluan setiap individu dan memastikan keadaan yang sesuai disediakan untuk setiap orang mencapai potensi penuh mereka.”

Jadi bagaimana anda membina kemasukan? Sebelum anda menerima apa-apa usaha tegas ke arah kemasukan dalam syarikat anda, anda mesti terlebih dahulu memahami bahawa kemasukan ialah satu pemikiran. Sehingga anda berfikir secara inklusif, anda tidak akan berjaya membantu organisasi anda melaksanakan keterangkuman.

Maksudnya ialah, sebagai manusia, otak kita diprawayarkan untuk tertarik secara impulsif ke arah perkara yang biasa, menjadikan perkara luar biasa atau berbeza menjadi tumpuan kita. Untuk mengamalkan keterangkuman, kita mesti benar-benar melatih semula otak kita untuk menentang dorongan itu supaya kita boleh meneroka perkara yang tidak dikenali dan menerimanya bersama yang biasa.

Berikut ialah empat cara untuk menjadikan keterangkuman sebagai minda secara peribadi dan dalam organisasi anda.

1. Fokus secara dalaman dahulu

Perubahan bermula dari dalam, jadi masuk akal bahawa anda perlu memberi tumpuan terlebih dahulu untuk mengubah minda anda sendiri sebelum mempengaruhi sesiapa dalam organisasi anda untuk mengubah pemikiran mereka. Untuk menerima pemikiran inklusif, amalkan latihan mudah, seperti menyatakan minat dan rasa ingin tahu tentang orang di sekeliling anda, sentiasa berfikiran terbuka terhadap perbezaan, dan bertanya soalan untuk mengetahui tentang mereka yang berasal dari latar belakang, pengalaman dan budaya yang berbeza daripada anda.

Juga, sedar tentang halangan yang anda letakkan antara diri anda dan mereka yang anda rasa berbeza daripada anda. Hanya sebaik sahaja anda mengakui halangan ini anda boleh melakukan apa-apa kerja sebenar untuk meruntuhkannya.

Sebaik sahaja anda mempunyai minda inklusif yang telah disiapkan untuk menarik orang ramai dan bukannya menjauhi mereka kerana perbezaan mereka, anda boleh mengorak langkah ke arah usaha kemasukan seluruh syarikat.

2. Laksanakan alat yang mengganggu berat sebelah

Di tempat kerja, peluang untuk meningkatkan keterangkuman bukan sahaja penting, tetapi juga penting. Menurut a Laporan Akademi Kejuruteraan Diraja dari 2017, pekerja yang merasakan mereka termasuk lebih berkemungkinan memahami keutamaan perniagaan, menjadi lebih inovatif, bercakap tentang kesilapan dan kebimbangan serta lebih setia kepada syarikat dan melabur dalam kejayaannya. Alat yang dikenali sebagai gangguan berat sebelah menjadikannya supaya anda tidak secara tidak sengaja menolak jenis dan demografi orang tertentu dengan mengasingkan mereka daripada orang ramai. Contoh alat gangguan berat sebelah ialah perisian yang menjejaki bayaran untuk orang pelbagai jantina, kurang upaya, kumpulan umur dan sebagainya supaya anda boleh mengekalkan kemasukan dalam gaji yang adil untuk semua orang.

3. Sedar tentang persepsi

Perkara yang anda paparkan dalam kaitan dengan syarikat anda membentuk cara ia akan dilihat oleh pekerja. Oleh itu, penting untuk memastikan anda termasuk dalam semua cagaran syarikat. Ini mungkin semudah menggunakan bahasa neutral jantina dalam siaran kerja atau kandungan berjenama syarikat. Ini juga boleh bermakna berhati-hati untuk memaparkan visual di seluruh syarikat anda yang merangkumi gabungan orang yang sihat: warga emas, warna kulit, wanita, orang kurang upaya, veteran, dll. Selain itu, gunakan rakan kongsi rantaian bekalan yang sengaja mengamalkan dan mempromosikan keterangkuman dalam mereka organisasi sendiri. Bekerjasama dengan syarikat yang dikhabarkan sebagai perkauman atau eksklusif jantina boleh menghantar mesej yang salah kepada pekerja anda dan membatalkan ceramah penyertaan anda.

4. Lihat dalam organisasi anda

Mengukur prestasi syarikat anda pada barometer keterangkuman boleh semudah memeriksa pasukan kepimpinan anda. Adakah pengurus kebanyakannya lelaki? Putih? Gabungan kedua-duanya? Adakah input dan maklum balas dicari daripada pekerja tertentu, atau adakah mereka yang lebih senyap, yang mempunyai tajuk yang lebih rendah dan mereka yang cacat turut disertakan dalam dialog?

Keterangkuman merangkumi semua gelaran, budaya, kebolehan dan cara termasuk setiap orang, daripada yang paling diabaikan kepada yang paling lantang dan semua orang di antaranya. Ini bermakna membantu mengekalkan maruah setiap orang di organisasi anda dan mengiktiraf mereka pertama sekali sebagai seorang manusia.

Semasa anda berusaha untuk menjadikan keterangkuman sebagai sebahagian daripada pemikiran anda secara peribadi dan dalam tempat kerja, ingat bahawa perpecahan adalah buatan manusia. Orang ramai bertanggungjawab untuk mencipta budaya, agama, dan stereotaip. Maka, tanggungjawab kita untuk meruntuhkan halangan ini apabila mereka mengancam untuk memecahkan kita.

Walau bagaimanapun, ingat bahawa minda bukanlah perubahan yang akan berlaku dalam sekelip mata–bukan dalam diri anda atau organisasi anda. Membina keterangkuman dalam pemikiran anda dan melatih semula fikiran anda akan mengambil masa, kesabaran dan ketekunan. Yang penting akui kerja yang akan datang, teruskan dan jangan berputus asa.