Pekerja pembuat pintu garaj mendapat ganjaran tunai dalam pengambilalihan sebagai ekuiti persendirian menguji model pemilikan

Di bandar Arthur, Illinois yang mengantuk, minggu ini membawa kejutan yang mengubah hidup untuk ratusan pekerja di pembuat pintu garaj yang berpusat di tempatan, CHI Overhead Doors. 

 Pemilik ekuiti persendirian CHI, KKR, menjual syarikat itu kepada pengeluar keluli Nucor dalam perjanjian $3 bilion. Penjualan itu menandakan salah satu pulangan terbesar KKR dalam sejarah baru-baru ini, menjana keuntungan besar untuk kedua-dua firma dan — uniknya — pekerja CHI, daripada pemandu trak hingga pekerja kilang. 

Secara purata, pekerja setiap jam di CHI akan menerima bayaran sebanyak $175,000, dengan pendapatan paling banyak tempoh bekerja melebihi $750,000 hasil daripada jualan itu.

Rhonda Jamison, seorang pengurus pejabat di CHI, telah berkhidmat dengan syarikat itu selama 17 tahun dan akan membawa pulang 5.5 kali ganda gaji tahunannya. 

"Kata-kata tidak dapat menjelaskan bagaimana fikiran saya pergi ke seratus arah," katanya. "Tidak mungkin saya akan mengharapkan wang sebanyak ini." 

Idea untuk memberi geran ekuiti pekerja berpangkat dan berfail dalam jualan adalah cetusan idea Pete Stavros, ketua bersama Ekuiti Persendirian AS KKR. Stavros berkata, dia mula berminat dengan pemilikan pekerja pada usia muda kerana pengalaman kerja bapanya.  

"Ayah saya adalah seorang pekerja binaan selama 45 tahun," kata Stavros. “Dia sebenarnya menyukai pekerjaannya, kecuali, dua perkara: satu, dia tidak boleh mencipta kekayaan, dengan gaji setiap jam. Dan kedua, gaji setiap jam itu sendiri benar-benar membawa kepada ketidakselarasan insentif dengan majikannya, kerana majikan mahukan lebih sedikit jam dan tiada lebih masa, dan pekerja mahukan sebaliknya." 

Sebaik sahaja dia mencapai kedudukan kepimpinan di KKR, Stavros mula bereksperimen dengan model pemilikan pekerja dalam pelaburan yang dia selia. 

“Kami mempunyai kejayaan yang baik. Jadi, ia memberikan hasil yang hebat untuk syarikat, hasil yang hebat untuk pekerja, katanya. “Ini bukan sedekah, ini bukan hadiah. Mereka memacu jumlah produktiviti yang luar biasa dalam perniagaan.” 

Kini, firma itu menggunakan model pemilikan pekerja dalam semua pembelian AS dan ia berharap dapat meyakinkan rakan-rakannya untuk melakukan perkara yang sama. 

Firma ekuiti swasta besar lain, termasuk Apollo Global, Pengurusan Ares, Silver Lake dan TPG, telah bekerjasama dengan bukan untung Stavros yang dipanggil Ownership Works. Setiap firma telah komited untuk melaksanakan model pemilikan bersama dalam sekurang-kurangnya tiga syarikat portfolio mereka menjelang akhir 2023. 

Malah Nucor akan menyertakan model perkongsian keuntungan mereka sendiri untuk CHI, dan di sebalik semua perubahan, pekerja CHI berkata mereka tidak bercadang untuk meninggalkan syarikat itu. 

"Kami mempunyai lebih akauntabiliti untuk diri sendiri dan rakan sepasukan kami," kata Kenroy Morrison yang merupakan pengurus besar untuk CHI di New Jersey. “Ia adalah salah satu perkara di mana saya tidak melihat diri saya pergi ke mana-mana. Saya di sini untuk jangka masa panjang.” 

Morrison berkata dia merancang untuk meletakkan bonusnya kepada dana kolej untuk anak lelakinya yang berusia dua tahun. 

Bagi Jamison, yang menghabiskan hari-harinya menjawab telefon dan memesan bekalan, dia juga mempunyai rancangan besar untuk wang barunya. 

“Nah, kita akan pergi Disney," dia berkata. "Saya akan 'membayar rumah saya, saya akan' membayar kereta saya, dan kami akan 'memberi sedikit kepada gereja dan membantu anak-anak saya sedikit."