Selamat pagi,
"Saya telah bersama GE Healthcare sekarang selama dua tahun," CFO Helmut Zodl memberitahu saya. "Dan sebenarnya motivasi saya untuk datang ke sini adalah untuk menyediakan syarikat dan melakukan spinoff." Jadi menghadiri persidangan hari pelabur pertama GE Healthcare di New York City pada hari Khamis terasa seperti "berada di Super Bowl atau perlawanan akhir Piala Dunia," katanya.
Berasal dari Austria, Zodl telah bekerja secara global dalam bidang kewangan selama 25 tahun yang lalu. Pengalaman luas beliau termasuk pelbagai peranan CFO kewangan dan bahagian di Lenovo dan IBM sepanjang 15 tahun, katanya. Kini, beliau adalah ketua kewangan spinoff penjagaan kesihatan konglomerat perindustrian General Electric dan menavigasinya ke era baharu.
GE Healthcare, yang menghasilkan peralatan pengimejan perubatan dan peranti teknologi, dijangka mula berdagang di Nasdaq pada 4 Januari, di bawah penanda GEHC. Bulan lalu, lembaga pengarah meluluskan spinoff dan pengagihan kepada pemegang saham GE sekurang-kurangnya 80.1% daripada saham tertunggak GE Healthcare. Bagi setiap tiga saham saham GE yang dimiliki oleh individu pada masa ini, mereka akan menerima satu bahagian GE Healthcare.
Pada tahun 2021, GE mempunyai a jumlah pendapatan $72.4 bilion. Spinoff penjagaan kesihatan adalah langkah pertama rancangan GE untuk memisahkan kepada tiga syarikat awam. Ia merancang untuk menggabungkan [hotlink ignore=true]tenaga, kuasa dan digitalnya yang boleh diperbaharui ke dalam satu perniagaan, pada awal tahun 2024. Dan kemudian GE akan menjadi "syarikat berfokuskan penerbangan yang membentuk masa depan penerbangan," menurut syarikat itu.
Saya bertanya kepada Zodl sama ada pergi bersendirian dalam persekitaran makro ini membimbangkan.
Mengimbas kembali kemalangan dot com 2000, atau kemelesetan pada tahun 2008, "industri kami agak stabil, walaupun semasa kemelesetan ekonomi" katanya. "Kami masih melihat permintaan kukuh dengan pelanggan kami," jelasnya. Trend jangka panjang GE Healthcare lihat termasuk populasi yang semakin tua dalam kelas pertengahan yang semakin meningkat dengan keperluan untuk penjagaan yang lebih baik dan jenis ubat baharu yang akan datang ke pasaran, katanya. "Orang ramai masih perlu pergi ke bilik kecemasan," kata Zodl. "Orang ramai masih perlu melakukan prosedur."
Walau bagaimanapun, Zodl mempunyai buku main kemelesetan, yang termasuk mengoptimumkan struktur kos untuk memenuhi permintaan pelanggan dan memastikan kecairan yang mencukupi. "Kami akan beralih dengan mudah tunai yang kukuh—wang tunai $1.8 bilion pada kunci kira-kira dan kemudahan $3.5 bilion yang benar-benar akan membantu kami sekiranya berlaku kelembapan."
Empat bidang—pengimejan, ultrasound, penyelesaian penjagaan pesakit dan diagnostik farmaseutikal—membentuk pendapatan tahunan syarikat kira-kira $18 bilion.
"Perniagaan pengimejan, iaitu apa sahaja daripada CT, MRI, dan X-ray, adalah perniagaan terbesar—$9 hingga $10 bilion," kata Zodl. GE Healthcare memberi perkhidmatan kepada 1 bilion pesakit setiap tahun dengan lebih daripada 2 bilion prosedur melalui perkhidmatan dan peranti, katanya.
Untuk tiga hingga lima tahun akan datang, syarikat melihat pertumbuhan pendapatan pertengahan satu digit organik, kata Zodl. Dan pengembangan margin daripada remaja pertengahan hingga tinggi kepada 20% dan penukaran aliran tunai percuma sekitar 85% sebagai sebuah organisasi, jelasnya. “Kami akan mempunyai rangka kerja peruntukan modal yang berdisiplin untuk membayar hutang, melabur dalam perniagaan dan M&A strategik, di mana ia masuk akal,” katanya.
"Lapisan digital menjadi semakin penting dalam industri kami," kata Zodl, yang mempunyai laporan bahagian IT kepadanya. Beliau baru-baru ini mengupah Jahid Khandaker sebagai ketua pegawai maklumat yang baharu. Khandaker menyertai GE Healthcare daripada Western Digital, sebuah syarikat penyelesaian penyimpanan data.
"Anda perlu memikirkan tentang digital dalam dua cara—pada peranti atau dalam awan di mana ia membantu memacu hasil klinikal yang lebih baik dengan pendayaan AI," jelas Zodl. Ini boleh jadi sesuatu seperti ukuran injap jantung, atau ukuran bayi yang masih dalam kandungan, katanya.
Penggunaan lain untuk digital adalah untuk membantu produktiviti untuk doktor. "Banyak cabaran yang dihadapi oleh pelanggan kami adalah kerana kekurangan kakitangan dan perlu melakukan lebih banyak dengan lebih sedikit barangan," kata Zodl.
Beliau meneruskan, “Saya menghabiskan banyak masa membina organisasi kewangan, IT dan strategi. Tetapi saya juga menghabiskan banyak masa dengan [CEO GE Healthcare Peter Arduini] untuk membina keseluruhan organisasi sebagai satu pasukan."
Saya bertanya kepada Zodl tentang gaya kepimpinannya sendiri. "Saya akan memanggilnya sebagai kepimpinan hamba," katanya. “Saya di sini untuk membantu pasukan, bukan pasukan yang membantu saya.”
Selamat berhujung minggu.
Sheryl Estrada
[e-mel dilindungi]
Kisah ini pada asalnya dipaparkan pada Fortune.com
Lagi daripada Fortune: Bos dana lindung nilai lama Rishi Sunak membayar sendiri $1.9 juta sehari pada tahun ini Temui guru berusia 29 tahun dengan empat ijazah yang ingin menyertai Perletakan Jawatan Besar Berapa banyak wang yang anda perlukan untuk membeli rumah $400,000 Elon Musk 'mahu menumbuk' Kanye West selepas menganggap tweet swastika penyanyi rap itu sebagai 'hasutan untuk keganasan'
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html