Ketua Pegawai Eksekutif Goldman Sachs menuntut semua pekerja kembali sepenuh masa ke pejabat. Hanya separuh yang muncul

Melawan trend yang kuat ke arah kerja hibrid, Ketua Pegawai Eksekutif Goldman Sachs David Solomon telah berulang kali menegaskan bahawa pekerja kembali ke pejabat sepenuh masa, tanpa ragu-ragu bahawa dia melihat kerja jauh sebagai penyimpangan sementara.

Tetapi pada hari gergasi perbankan pelaburan itu membuka semula pejabat AS pada Februari, selepas ditutup semasa gelombang Omicron, hanya 50%, atau kira-kira 5,000 daripada 10,000 pekerja bangunan itu, kembali ke ibu pejabatnya di New York, walaupun menerima lebih daripada dua minggu. notis.

Pada awal Mac, Datuk Bandar New York City Eric Adams, yang telah menjalankan misi tegas untuk membawa pekerja pejabat pulang ke bandar, menganjurkan mesyuarat dewan bandaran untuk pekerja bank itu. Semasa perhimpunan dalaman ditutup untuk akhbar, Adams kemudian memberitahu media bahawa Goldman hanya mempunyai "beberapa ribu pekerja" yang bekerja secara peribadi-jauh sekali daripada kembali sepenuhnya ke pejabat.

Penurunan kehadiran yang begitu ketara akan menandakan masalah serius bagi kempen Solomon, tetapi jurucakap Goldman menyatakan kekayaan dengan nombor yang berbeza. Kehadiran secara peribadi baru-baru ini di ibu pejabat bank telah purata 60% hingga 70% dalam tempoh seminggu, kata jurucakap itu, hampir dengan penghuniannya pada musim gugur lalu sebelum penutupan Omicron. Pada masa itu, kira-kira 8,000 pekerja masuk ke pejabat sekurang-kurangnya satu hari seminggu. Firma itu tidak menyediakan data pra-pandemi yang setanding, apabila jumlahnya pasti lebih tinggi.

Bahagian pekerja yang semakin meningkat mungkin akan kembali ke pejabat Goldman apabila wabak itu reda. Solomon percaya interaksi secara bersemuka adalah penting untuk budaya perantisan bank. Model operasi syarikat, yang disebut Solomon sebagai "ekosistem firma," termasuk mengambil kira-kira 3,000 graduan kolej baharu setiap tahun, yang belajar daripada jurubank berpengalaman dan membina rangkaian secara bersemuka. Pengalaman ini juga menggalakkan kerja berpasukan, yang merupakan teras kepada budaya firma. Semua itu tidak berlaku, Solomon percaya, jika kerja jauh menjadi kebiasaan baharu.

Kisah berterusan

Kesan kerja jauh dan hibrid pada pertumbuhan kerjaya—dan pada prestasi firma—masih dapat dilihat. Beberapa pesaing Goldman di Wall Street, terutamanya JPMorgan Chase dan Morgan Stanley, juga mengambil pendirian tegas untuk membawa pekerja kembali ke pejabat. Orang lain, termasuk Citigroup dan UBS, percaya wabak itu telah mengubah dunia kerja untuk kebaikan, dan mereka melihat kerja hibrid sebagai tarikan yang kuat untuk bakat terbaik.

Keputusan mengenai inisiatif Salomo tidak akan jelas selama berbulan-bulan atau mungkin bertahun-tahun. Memandangkan perang strategi di tempat kerja berlaku, kadar penghunian pejabat tidak akan menjadi angka yang perlu diperhatikan. Seperti biasa, bahagian pasaran, pertumbuhan dan keuntungan akan mendedahkan pihak yang menang dan yang kalah.

Baca cerita penuh: Goldman Sachs mengarahkan pekerja kembali ke pejabat 5 hari (atau lebih) seminggu

Kisah ini pada mulanya dipaparkan di Fortune.com