Penderma bernilai tinggi boleh meningkatkan impak dengan 'geran boleh pulih'

Sesiapa yang menonton pasaran tahun ini tahu bahawa ia adalah perjalanan yang bergelombang.

Tetapi pelabur dan sektor korporat bukan satu-satunya yang merasai tekanan kerana pasaran kewangan telah jatuh dengan mendadak. Dengan anggaran 33% daripada semua pemberian amal yang berlaku pada bulan November dan Disember, pertubuhan bukan untung juga akan dilanda penarikan balik sama seperti ketidaktentuan ekonomi meningkatkan permintaan untuk perkhidmatan mereka.

Semasa kegawatan pasaran, sumbangan dalam dolar kecil cenderung kekal sementara hadiah amal utama berkurangan apabila penderma kaya merasakan kesan persekitaran pulangan yang lebih rendah pada portfolio mereka. Namun, ramai penderma bernilai tinggi tetap komited kepada kedermawanan mereka yang berimpak tinggi. Untuk penasihat kaunseling klien seperti ini, terdapat alat pintar yang boleh mereka gunakan untuk menyokong inovasi bukan untung. Ia dipanggil geran boleh pulih.

Geran yang boleh diperolehi adalah seperti apa yang didengari — strategi pemberian yang membolehkan modal amal "dipulihkan", biasanya kepada kenderaan amal seperti yayasan atau dana nasihat penderma, jika organisasi bukan untung mencapai objektif yang dipersetujui. Pilihan pulangan modal ini membolehkan penderma berpotensi melipatgandakan impak amal mereka selama bertahun-tahun dengan menggunakan semula dana yang sama untuk membuat geran masa hadapan. Ia, secara harfiah, hadiah yang berpotensi untuk terus memberi.

Saiz derma minimum untuk geran ini cenderung bermula sekitar $25,000, mudah dijangkau oleh ramai dermawan yang bernilai tinggi, walaupun ia boleh berjalan lebih tinggi bergantung pada penerima bukan untung dan jenis projek yang dibiayai.

Minimum ini disediakan untuk memastikan derma itu cukup besar untuk mengambil kira usaha yang diperlukan oleh organisasi bukan untung untuk mentadbir, menjejaki dan melaporkan pemberian. Terdapat juga biasanya yuran tetap sekali diperlukan pada masa pemberian dibuat.

Memandangkan geran boleh pulih diperuntukkan melalui entiti amal, tidak ada implikasi cukai khusus bagi struktur dan format. Penderma hanya boleh mengambil potongan amal mereka, jika berkenaan, apabila hadiah awal dibuat kepada entiti amal.

Geran boleh pulih adalah ideal dalam keadaan tertentu. Mereka sangat sesuai untuk membuat "pemangkin", atau geran modal benih yang membolehkan organisasi bukan untung menjangkaui perkhidmatan langsung yang disediakan oleh organisasi ini setiap hari. Geran yang boleh dipulihkan menyokong mendapatkan penyelesaian yang inovatif dan baru kepada masalah yang sudah berakar umbi, meningkatkan program yang berjaya, atau membantu menyelesaikan jurang pembiayaan yang akut dan sementara.

Penderma dan penasihat mereka yang menganggap geran boleh diperolehi hendaklah memastikan sekurang-kurangnya tiga syarat utama disediakan:

1. Terdapat kes penggunaan yang jelas untuk dana tersebut. Sama seperti geran terhad, yang hanya boleh dibelanjakan untuk tujuan yang ditetapkan oleh penderma, dana geran boleh pulih mempunyai kes penggunaan tertentu. Dana ini biasanya digunakan untuk membiayai program penjanaan hasil tertentu atau untuk mengisi jurang jangka pendek antara masa bukan untung mungkin perlu menyediakan perkhidmatan dan apabila pembiayaan tiba. Contohnya, jika organisasi bukan untung sedang berusaha untuk membina pusat kesihatan di kawasan yang kurang mendapat perkhidmatan, organisasi itu boleh mengumpul dana daripada penderma melalui geran boleh pulih dan bukannya mengambil pembiayaan hutang untuk membiayai bangunan tersebut.
2. Terdapat garis masa dan peristiwa penting yang didokumentasikan dengan baik untuk pembayaran balik yang dijangkakan. Organisasi bukan untung mempunyai pilihan untuk menetapkan garis panduan pembayaran balik yang dijangkakan. Mereka boleh sesingkat beberapa bulan untuk pinjaman mikro jangka pendek atau selama sedekad untuk pelaburan dalam teknologi pengurangan perubahan iklim baharu. Organisasi bukan untung juga boleh memilih cara pembayaran balik dikendalikan. Mereka boleh memilih untuk membayar balik hanya sebahagian daripada keseluruhan dana, ansuran dalam tempoh masa yang lebih lama; semua dana sekaligus pada akhir projek, atau semua dana ditambah dengan premium pulangan tambahan yang kecil.
   Berbalik kepada contoh pusat kesihatan. Jika organisasi bukan untung menjangkakan dua tahun untuk membina kemudahan itu ditambah dua tahun tambahan untuk pusat itu menjadi menguntungkan, organisasi mungkin tidak mula membayar balik geran boleh pulih selama empat hingga lima tahun. Jika garis masa projek dilanjutkan, garis masa untuk pembayaran balik geran mungkin juga dilanjutkan.
3. Terdapat infrastruktur yang sesuai untuk menjejak dan melaporkan geran yang boleh diperolehi semula. Geran boleh pulih tidak sesuai untuk semua organisasi bukan untung atau semua jenis projek. Organisasi perlu menjejaki cara dana diperuntukkan, kejayaan (atau kegagalan) projek, dan melaporkan kemajuan secara tetap. Organisasi bukan untung juga perlu mempunyai aliran hasil yang jelas untuk berpotensi membayar balik geran itu — sama ada hasil daripada perkhidmatan atau, apabila mengisi jurang pembiayaan jangka pendek, ikrar yang dijamin untuk derma yang dijangka tiba di kemudian hari.

Walaupun geran boleh pulih menyediakan akses kritikal kepada modal kepada organisasi bukan untung untuk skala dan berinovasi, adalah penting bagi penderma untuk mengingati bahawa ini adalah geran, bukan pelaburan. Jadi, jika organisasi bukan untung tidak mencapai matlamatnya dan memilih untuk tidak memulangkan mana-mana dana yang diperuntukkan melalui geran boleh pulih, wang itu ditukar kepada geran tradisional. Tiada jalan lain bagi penderma untuk mendapatkan semula dana untuk kegunaan amal tambahan jika projek itu tidak mencapai objektifnya.

Perbualan pemberian akhir tahun akan menjadi mencabar tahun ini. Tetapi penasihat kewangan yang berkhidmat kepada keluarga dermawan mempunyai alat yang diabaikan. Geran boleh pulih membantu mengekalkan tumpuan pada kedermawanan berimpak tinggi yang mendorong perubahan sistemik dan berpanjangan. Itu yang kita semua boleh raikan musim pemberian ini.

— Liz Sessler, ketua pegawai operasi firma pelaburan impak Capshift