Bagaimana Syarikat Boleh Merancang Untuk Perubahan, Tekanan Dan Peluang

Pembuatan AS mengalami kemerosotan dan mengalami tekanan walaupun sebelum wabak. Kemudian, keadaan menjadi lebih teruk. Lebih teruk lagi. Lonjakan permintaan yang tidak dijangka untuk barangan perkilangan disertai oleh gangguan rantaian bekalan yang besar, tekanan politik dan ekonomi, kekurangan komponen dan kekangan buruh.

Walaupun kita semua mungkin ingin melupakan bab yang gelap dan bergeri itu, ia mempunyai banyak perkara untuk mengajar kita. Dan gangguan pembuatan besar dijangka tidak akan berhenti. Syarikat seharusnya mengharapkan untuk mengalami pelbagai jenis bahaya, daripada bencana alam kepada ketidaktentuan geopolitik kepada serangan siber. Walaupun kita tidak semestinya mengetahui jenis bahaya yang akan timbul, kita boleh merancang untuk gangguan pembuatan yang berlangsung sebulan atau lebih lama untuk berlaku secara purata setiap tahun 3.7. Kami juga tahu bahawa gangguan ini berpotensi menyebabkan tol kewangan yang semakin tinggi.

Ketua Pegawai Eksekutif yang telah bergelut dengan kesan kini menyedari bahawa salah satu tanggungjawab mereka yang paling penting ialah membina ketangkasan, fleksibiliti dan daya tahan dalam rantaian nilai mereka—secara kekal. Ketahanan rantaian bekalan tidak lagi boleh "tepat pada masanya" atau "untuk berjaga-jaga." Ia perlu menjadi keperluan perniagaan "sebarang kes". Itu bermula dengan membangunkan pelan kesinambungan perniagaan, yang boleh menyusun semula rantaian bekalan untuk meningkatkan pembuatan dan pengeluaran tempatan.

Tekanan yang dihadapi pengeluar AS hari ini

Kemerosotan industri pembuatan AS telah menyumbang kepada peningkatan ketidaksamaan dan menjejaskan daya saing global negara. Dengan bekerja secara individu untuk mengukuhkan sektor pembuatan, pemimpin perniagaan secara kolektif dapat mengurangkan gangguan jangka pendek akibat pandemik di samping meningkatkan daya saing global dalam jangka pertengahan hingga panjang.

Apa sebenarnya yang kita ingin cergaskan?

Hari ini ada secara kasarnya 25% lebih sedikit Firma dan kilang pembuatan AS berbanding tahun 1997. Pergantungan import yang meningkat telah menyebabkan beberapa rantaian bekalan pembuatan utama AS terdedah kepada risiko global yang lebih besar. Walau bagaimanapun, jika kita boleh memulihkan pertumbuhan dan daya saing dalam industri pembuatan utama, kita boleh meningkatkan KDNK tahunan sebanyak lebih daripada 15%.

Selain itu, pelabur global dan AS kini menjangkakan pengeluar membuat komitmen kemampanan yang lebih ketara. Kebanyakan peralihan ini disokong oleh rasa tergesa-gesa yang diperbaharui untuk mengurangkan pelepasan gas rumah hijau di bawah ambang pemanasan 1.5C, yang memerlukan penurunan 50-55% dalam GHG menjelang 2030. Daripada industri berat kepada barangan pengguna yang bergerak pantas, syarikat pembuatan akan menyaksikan peralihan berterusan daripada bahan api fosil: penjanaan daripada tenaga boleh diperbaharui diunjurkan meningkat empat kali ganda menjelang 2050. Pada masa yang sama, loji dan peralatan yang semakin tua akan memerlukan perhatian. Satu anggaran $ 15 hingga $ 25 bilion pelaburan tahunan dalam peningkatan boleh meningkatkan KDNK AS sebanyak $275 hingga $465 bilion setiap tahun untuk dekad yang akan datang, sambil menambah sehingga 1.5 juta pekerjaan langsung dan tidak langsung.

Gangguan rantaian bekalan baru-baru ini menyerlahkan keperluan untuk pembuatan tempatan

Perubahan semacam ini boleh membantu menyelesaikan pelbagai isu mendesak. Selalunya, lonjakan dalam kos pengangkutan dan kelewatan telah mendedahkan titik tercekik yang wujud dalam rangkaian pembuatan yang jauh. Regionalisasi boleh menyebabkan peralihan perdagangan yang besar merentasi sektor pembuatan utama; sehingga $4.6T dalam perdagangan global boleh beralih merentas rantau dalam tempoh lima tahun akan datang. Sudah, Mexico secara senyap-senyap telah menjadi rakan dagangan kedua terbesar of AS (di belakang Kanada), menyumbang bahagian import AS yang semakin meningkat.

Nearshoring sedang mengubah permainan, kerana organisasi ingin memanfaatkan peluang pembuatan luar rumah. Ini memberi mereka kuasa untuk memperbaiki keseluruhan proses melalui peningkatan kawalan kualiti, pengurusan inventori yang lebih baik, rantaian bekalan yang lebih terurus, komunikasi yang lebih baik dan akhirnya perkhidmatan pelanggan yang lebih baik.

Inovasi digital untuk membantu pengilang mengikuti langkah

Tetapi nearshoring tidak mungkin menjadikan pembuatan lebih mudah. Sebaliknya, keupayaan digital semakin kritikal. Kecerdasan buatan, pembelajaran mesin dan teknologi termaju adalah elemen penting untuk memahami data yang terputus dan mencari peluang pengoptimuman baharu dalam rantaian bekalan global. Organisasi lanjutan sudah mengambil tindakan. Dalam tinjauan baru-baru ini, 49% pemimpin rantaian bekalan berkata mereka melabur dalam analisis lanjutan bekalan-dan-permintaan sepanjang tahun lalu, dan 27% telah mempercepatkan rancangan ini sejak awal 2022.

Dengan teknologi baru datang keperluan untuk kemahiran baru. Beberapa organisasi mengatakan mereka berasa bersedia. Pada 2020, 70 peratus syarikat sedang membina bakat dengan melatih semula tenaga buruh sedia ada mereka. Tahun ini, pendekatan utama, yang digunakan oleh 68 peratus syarikat, adalah pengambilan pekerja di luar.

Bagaimana untuk bertindak balas terhadap perubahan ini

Penstrukturan semula rantaian nilai tidak datang tanpa risiko. Tetapi tidak bertindak menjana bahayanya sendiri. Hari ini, AS bertemu sahaja 71% daripada permintaan terakhirnya dengan barangan domestik — bahagian yang lebih kecil daripada di Jerman, Jepun atau China. Mencapai pariti pada bahagian ini sahaja boleh menambah $400 bilion kepada KDNK AS.

Menjadikan perkara penting. Ia meningkatkan daya tahan, daya saing dan taraf hidup. Sektor pembuatan yang berdaya saing dan pelbagai bukan sahaja memacu ekonomi pada masa yang baik tetapi membantu memastikan ia berfungsi semasa gangguan yang tidak dapat dielakkan.