Bagaimana Ikea, Beautycounter Dan DHL Melakukannya

Jika sebuah syarikat runcit gagal memenuhi ikrar kemampanannya dan tiada siapa yang menyedarinya, adakah ia masih gagal untuk mampan? Tanpa mengira jawapannya, kos untuk tidak melakukan apa-apa mungkin lebih tinggi daripada melakukan sesuatu.

Banyak (dan banyak dan banyak) peruncit - dan pembekal mereka - telah berjanji untuk menjadi neutral karbon menjelang beberapa tahun yang jauh. Lebih 700 daripada 2,000 syarikat dagangan awam terbesar telah membuat komitmen sedemikian, Harvard Business Review (HBR) melaporkan pada bulan Ogos.

Namun beberapa syarikat ini telah mewujudkan laluan untuk mencapai matlamat mereka, disebabkan kos. (Terdapat perubahan buah yang rendah, seperti menghapuskan beg plastik di banyak rantai, walaupun ini adalah langkah penjimatan wang, lebih banyak untuk peruncit daripada untuk alam sekitar.) Pasukan kepimpinan 58% daripada syarikat HBR ini boleh tidak bersetuju tentang pertukaran kewangan jangka pendek yang sepatutnya untuk mencapai matlamat jangka panjang mereka. Hampir 60% berkata syarikat mereka masih belum memahami sepenuhnya risiko kewangan dan peluang yang dibentangkan oleh perubahan iklim.

Halangan ini mewujudkan isu kredibiliti.

Peruncit Boleh Meletakkan Amalan Karbon Standard Pada Pelepasan

Apakah risiko kewangan jika tidak mencapai sifar bersih? Berdasarkan penyelidikan, jika peruncit adalah pokok yang mengabaikan kemampanan, pelanggannya akhirnya akan berhenti menyedarinya.

Hampir 75% daripada pembeli akan mengubah tabiat membeli mereka untuk memperbaiki iklim, laporan Bain & Co. Selanjutnya (dengan risiko kedengaran harpy), nilai peluang perniagaan yang mampan adalah tujuh kali ganda daripada pelaburan - $2.1 trilion berbanding $311 bilion – menurut kumpulan bukan untung CDP.

Berikut ialah empat cara sesetengah peruncit dan pembekal mereka mengosongkan laluan ke arah kemampanan.

1) Ambil jarak terpendek antara titik A dan B. Penghantaran adalah iklim yang besar and duit sedut. Tetapi teknologi dan perisian GPS boleh menyediakan kemas kini masa nyata untuk mengelakkan lalu lintas dan menunjukkan lebih banyak laluan langsung. Kurang masa di jalan raya bermakna kurang dibelanjakan untuk bahan api, dan apabila penghantaran terus kepada pengguna, pemandu boleh menghantar lebih banyak pakej dalam masa yang lebih singkat.

Ambil syarikat penghantaran runcit DHL. Ia mengurangkan kos pengangkutan melalui algoritma perancangan laluan yang membolehkannya menjejaki penghantarannya dalam masa nyata, menurut sebuah laporan oleh McKinsey. Ia seterusnya menawarkan aplikasi untuk pelanggan menjejak pesanan dan mengemas kini lokasi penghantaran (ke rumah jiran, contohnya), yang menjimatkan masa. Akhir sekali, DHL telah mengubah volum sebanyak mungkin dari jalan raya ke rel, menarik lebih daripada 100 juta bungkusan daripada trak diesel.

2) Jangan buang: Gunakan data untuk menentukan permintaan. Peruncit dan pembekal mereka boleh mengurangkan jumlah pembaziran yang menimbulkan rambut dengan membekalkan analitik data mereka untuk mengukur volum inventori pada bahagian penawaran dan permintaan, dalam masa nyata. Amalan ini bukan sahaja mengurangkan sisa dengan menganggar lebih tepat bahan mentah yang diperlukan untuk membuat, katakan, syampu bernilai sebulan untuk satu Dallas WalmartWMT
, ia juga menghasilkan inventori penyelenggaraan yang lebih kurus dan lebih rendah. Kecerdasan buatan (AI) dan pembelajaran mesin akan terus mengetatkan analitik ramalan ini, jadi peruncit dan pembekal mengikuti permintaan.

Ikea menunjukkan sejauh mana AI boleh berfungsi pada 2017 dengan mengukur bilangan menu kafetaria barangan yang dibuang ke dalam tong sampah oleh pelanggannya. Dengan cerapan ini, Ikea melaraskan volum item untuk masa yang berbeza dalam sehari. Sejak itu, Ikea telah mengurangkan sisa makanan sebanyak 54%, diterjemahkan kepada penjimatan 20 juta makanan dan $37 juta, lapor Reuters.

3) Tuai bahan-bahan yang lebih murah di mana sahaja ia berada. Kelebihan label "bebas daripada" pada segala-galanya daripada pewarna rambut hingga vodka pada dasarnya telah mencairkan nilai tuntutan mesra bumi. Dan ia telah menyebabkan ramai pembeli berwaspada, hasil daripada kekurangan ketelusan. H&M telah dipanggil pada musim panas kerana melebih-lebihkan amalan kemampanannya oleh saluran berita kuarza, yang menggelarkan dakwaan itu "memperdayakan secara terang-terangan."

Tetapi sesetengah bahan semula jadi boleh menelan kos kurang daripada sintetik dalam jangka masa panjang, walaupun ia tertakluk kepada keadaan tanaman dan cuaca. Ambil kunyit, herba dan minyak litsea (alternatif kepada balsem lemon atau verbena). Syarikat juga boleh mengalihkan perbelanjaan mereka daripada pembungkusan mewah kepada formula semula jadi, seperti yang dilakukan oleh jenama California Cocokind dan Beautycounter. Essential Wholesale & Labs, pembuat produk kecantikan semula jadi, menggaji pengurus pembelian yang “melihat keadaan tanaman dan harga seperti burung elang” dan membeli secara pukal.

4) Tarik pelabur hijau, dan kekal dalam kegelapan. Walaupun punca alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG) boleh mahal, ia tetap menarik lebih ramai pelabur atas sebab kewangan yang kukuh. Agensi penarafan bebas telah menemui syarikat yang mempunyai penarafan ESG tinggi sebenarnya melaporkan yang lebih rendah kos modal – sebanyak 1.1 mata peratusan. Ini membantu menjelaskan mengapa hampir $400 bilion telah dikumpul dalam dana berkaitan sebab dalam tempoh lima tahun yang lalu, McKinsey melaporkan pada bulan Ogos.

Dan mereka mengambil syarikat besar. Pada 2020, majoriti Procter & GamblePG
pelabur menyokong resolusi yang memerlukan pembuat Tide dan Charmin melaporkan bagaimana ia boleh menghapuskan penebangan hutan dalam rantaian bekalannya. Pada tahun 2022, kumpulan alam sekitar yang tidak berpuas hati cuba menggulingkan pengerusi P&G Jon Moeller. Usaha itu gagal, tetapi mendapat sokongan Dana Persaraan Biasa Negeri New York dan pencen New York City, yang mungkin menarik perhatian pelabur lain.

Tiba Masanya Untuk Memotong Laluan Menuju Kemampanan

Terdapat amalan mampan lain yang terbukti dalam peruncitan, seperti penggunaan semula dan penjualan semula pakaian (contohnya REI dan Levi's). Menjadi sifar bersih, bagaimanapun, kebanyakannya memerlukan perubahan di belakang tabir yang kurang seksi. Peralihan ini mungkin mahal, tetapi pembeli tahu perkara ini. Mereka sanggup membayar lebih untuk barangan yang mampan sekarang.

Selanjutnya, bukti menunjukkan pelaburan itu akan membuahkan hasil. Peruncit yang menyimpan komitmen kemampanan jangka panjang mereka dalam mesin "esok" kerana kos jangka pendek berisiko menghadapi akibat, sebelum esok.