Bagaimana The Chainsmokers Akan Menggunakan Pearpop Dan Tubular Untuk Membina Tawaran Jenama Yang Lebih Baik

Duo DJ/pengeluar AS The Chainsmokers bukan sahaja pemuzik dan penghibur elektronik yang berjaya. Seperti kebanyakan rakan sebaya mereka yang telah membina kerjaya yang mampan dalam industri muzik yang cepat berubah, Alex Pall dan Drew Taggart juga terpaksa mengambil berat bahagian perniagaan kreativiti mereka, memanfaatkan media sosial dan berurusan dengan jenama untuk membantu mencari rezeki. .

Memandangkan peralihan industri muzik kepada penstriman, dan impak luar biasa yang dimiliki oleh platform video sosial seperti TikTok dan YouTube terhadap pemuzik yang berhubung dengan peminat, tidak hairanlah bahawa jenama secara rutin menghubungi Pall dan Taggart untuk perkongsian. Tetapi melakukan perjanjian jenama melibatkan lebih daripada sekadar 'ya,' diikuti dengan siaran video dalam talian.

Dengan persidangan pengaruh besar-besaran VidCon kembali ke acara secara peribadi hari ini di Anaheim, Calif., saya menemu bual Pall melalui e-mel awal minggu ini. Kami bercakap tentang cara The Chainsmokers menggunakan platform kerjasama jenama Pearpop untuk mengetahui lagu yang benar-benar berjaya dengan peminat, jenama apa yang mereka mungkin mahu membuat tawaran dan banyak lagi. The Chainsmokers sangat menyukai Pearpop, mereka melabur dalam syarikat itu.

Pearpop baru sahaja mengumumkan perkongsian dengan syarikat metrik video sosial Tubular Labs untuk menyambungkan data runcit daripada AmazonAMZN
dan WalmartWMT
dengan tingkah laku menonton video sosial. Pearpop menggabungkan Tubular yang sedia ada Tawaran Consumer Insights untuk perkongsian itu.

Peminat kedua-duanya, contohnya, empat kali lebih berkemungkinan membeli buku di Walmart berbanding rata-rata penonton video sosial. Tidbits lain di luar The Chainsmokers termasuk:

• Hampir 20% penonton pelawak Kevin Hart membeli-belah untuk barangan elektronik di Amazon dengan 30 hari menonton salah satu videonya.
• MrBeast, pencipta dan dermawan YouTube yang sangat popular, mempunyai khalayak yang empat kali lebih berkemungkinan daripada purata membeli-belah raket tenis di Amazon.
• Penonton untuk bintang Instagram Sommer Ray berkemungkinan 7.4 kali lebih besar untuk membeli pad tetikus di Amazon dalam masa 30 hari selepas menonton salah satu videonya.

Perkongsian Tubular-Pearpop mewakili langkah besar yang berpotensi untuk pencipta seperti The Chainsmokers yang bergantung pada tawaran jenama, tetapi perlu menunjukkan kepada rakan kongsi mereka perkara yang berkesan, saran Pall. Di bawah ialah transkrip perbualan kami yang diedit secara ringkas:

Forbes: Bagaimanakah Chainsmokers menggunakan Pearpop dan Tubular? Mana-mana contoh projek yang data dan maklumat lain membantu memacu perniagaan dan seni anda?

Pall: Kami telah menggunakan fungsi asal Pearpop beberapa kali dengan keluaran terbaru kami. Ia merupakan sumber yang luar biasa untuk kami bukan sahaja untuk menyemai idea dan lagu ke Tiktok tetapi juga untuk menjejaki apa yang kelihatan bersambung atau tidak. Pada pandangan kami, Pearpop membantu memudahkan, mengatur dan menyusun strategi keluaran dan lebih-lebih lagi, apabila anda melihat sesuatu mengklik, kuatkannya. Kami belum berpeluang menggunakan Tubular lagi tetapi kami agak teruja dengan prospeknya. Begitu banyak yang boleh diperoleh pada kedua-dua belah persamaan daripada perkhidmatan seperti ini. Saya fikir itu adalah sesuatu yang Pearpop sentiasa melakukan kerja yang hebat, melihat perkara dari kedua-dua belah pihak, apakah penawaran dan permintaan, apakah jangkaan dan permintaan dan sebagainya.

Forbes: Saya faham anda juga pelabur Pearpop. Apakah yang mendorong anda untuk melabur dalam syarikat itu, dan di manakah anda dan Drew melabur dalam teknologi dan hiburan? Di manakah ini sesuai dengan strategi anda untuk kerja kreatif anda dan perniagaan di sebalik kerja anda?

Pall: Ya, kami melabur secara peribadi. Saya merujuknya sedikit dalam soalan terakhir, tetapi bagi kami, kami menyedari bahawa Pearpop adalah mengenai membawa maklumat dan kuasa dengannya ke hadapan, tetapi bukan hanya kepada satu pihak yang terlibat tetapi kepada semua orang. Itu bagi kami adalah sifat perniagaan yang hebat dan mereka memahami keseimbangan yang dicapai dengan sosial (video) dan kepenggunaan. Sebagai pelabur, kami adalah orang yang didahulukan, kami suka melabur kepada orang yang melihat sesuatu dari perspektif baharu atau berbeza, cuba mengganggu status quo atau membawa pengalaman yang lebih baik ke hadapan. Kami agak cerewet apabila melabur dalam sosial dan pengguna tetapi beberapa pelaburan lain yang kami buat ialah Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy dan beberapa lagi. Semua pelaburan ini (ada dalam) perniagaan (yang) dalam beberapa bentuk atau bentuk benar-benar memanfaatkan pengalaman baharu, dan pengalaman yang lebih baik, antara sosial dan pengguna.

Forbes: Bercakap tentang cabaran yang Chainsmokers hadapi dalam mendapatkan data yang mencukupi tentang projek mereka, terutamanya apabila bekerja dengan jenama. Ini adalah aduan biasa, tetapi bagaimana mungkin sambungan Pearpop/Tubular meredakan keadaan?

Pall: Baiklah, saya tidak dapat bayangkan seorang pencipta, artis atau nama anda sendiri yang mendapat perhatian untuk tawaran jenama atau kempen yang berpotensi yang tidak terfikir sendiri, “Walaupun mendapat pampasan kewangan, lebih penting lagi adakah peminat saya akan mengaitkan perkara ini?” Pada penghujung hari setiap kali anda secara agresif melayan peminat anda sesuatu yang tidak berkaitan, anda bukan sahaja mencederakan diri sendiri dan hubungan anda dengan peminat anda tetapi hubungan perniagaan itu sendiri. Nampaknya agak jelas apabila anda menyebutnya dengan lantang, tetapi di antara semua ini, terdapat begitu banyak kawasan kelabu di mana anda hanya membuat andaian. Kami telah melakukan banyak urus niaga di mana jika difikirkan semula, kami berharap kami dapat memahami dengan lebih baik apa sebenarnya yang diinginkan oleh peminat kami. Tubular akan menghapuskan semua misteri dan tekaan dan membolehkan tawaran yang benar-benar sihat dan produktif untuk bergerak ke hadapan di mana kedua-dua pihak teruja untuk mengambil bahagian. Jika saya tahu syarikat pakaian yang kami promosikan telah dipakai atau dibeli oleh sebahagian besar peminat kami, saya akan lebih cenderung untuk melampaui dan melebihi keperluan promosi minimum.