Ijazah sarjana muda empat tahun telah lama menjadi anak tangga pertama untuk mendaki tangga korporat Amerika.
Tetapi langkah untuk mengutamakan kemahiran berbanding pendidikan kolej semakin meluas beberapa syarikat terbesar di Amerika, Termasuk Google, EY, microsoft, dan Apple. Penyokong kuat mengatakan peralihan itu membantu mengelakkan halangan yang tidak perlu kepada kepelbagaian tempat kerja.
“Saya benar-benar percaya tenaga kerja yang pelbagai inklusif adalah lebih baik untuk syarikat anda, ia bagus untuk perniagaan,” Ginni Rometty, bekas IBM CEO, memberitahu Fortune Media Ketua Pegawai Eksekutif Alan Murray semasa panel bulan lepas untuk Connect, komuniti pendidikan eksekutif Fortune. "Itu bukan sahaja altruistik."
Di bawah kepimpinan Rometty pada 2016, gergasi teknologi IBM mencipta istilah itu “pekerjaan kolar baharu” merujuk kepada peranan yang memerlukan set kemahiran tertentu dan bukannya ijazah empat tahun. Ia adalah komitmen peribadi untuk Rometty, yang hampir dengan rumah untuk veteran IBM 40 tahun itu.
Apabila Rometty berumur 16 tahun, bapanya meninggalkan keluarga, meninggalkan ibunya, yang tidak pernah bekerja di luar rumah, tiba-tiba dalam kedudukan untuk menyediakan.
"Dia mempunyai empat orang anak dan tiada apa-apa yang melepasi sekolah menengah, dan dia perlu mendapatkan pekerjaan untuk...membuat kami keluar dari lingkaran ke bawah ini," kata Rometty kepada Murray. “Apa yang saya lihat ialah ibu saya mempunyai kebolehan; dia tidak bodoh, dia hanya tidak mempunyai akses, dan itu kekal dalam fikiran saya selama-lamanya.”
Apabila Rometty menjadi Ketua Pegawai Eksekutif pada 2012 berikutan Kemelesetan Besar, kadar pengangguran AS berlegar sekitar 8%. Walaupun kemasukan pemohon, dia bergelut untuk mencari pekerja yang terlatih dalam bidang keselamatan siber tertentu yang dia cari.
"Saya sedar saya tidak boleh mengupah mereka, jadi saya terpaksa mula membina mereka," katanya.
Kanak-kanak 'boleh melakukan kerja'
Pada tahun 2011, IBM melancarkan a usaha tanggungjawab sosial korporat dipanggil Sekolah Tinggi Kolej Awal Laluan dalam Teknologi (P-TECH) di Brooklyn. Sejak itu ia berkembang ke 11 negeri di AS dan 28 negara.
Melalui P-TECH, Rometty melawat "sekolah menengah yang sangat daif di kawasan kejiranan yang teruk" yang menerima sokongan syarikat, serta kolej komuniti tempat IBM menawarkan bantuan dengan kurikulum berasaskan teknologi dan latihan amali.
“Voilà! Kanak-kanak ini boleh melakukan kerja. Saya tidak mempunyai [pemohon dengan] ijazah kolej, jadi saya belajar bahawa kecenderungan untuk belajar adalah jauh lebih penting daripada hanya mempunyai ijazah,” kata Rometty.
Menyedari bahawa pelajar berkemampuan sepenuhnya dalam tugasan yang diperlukan oleh IBM telah menggerakkan Rometty untuk kembali ke papan lukisan apabila ia datang kepada proses permohonan IBM sendiri dan kepada siapa ia mencapai. Beliau berkata pada masa itu, 95% daripada peluang pekerjaan di IBM memerlukan ijazah empat tahun. Sehingga Januari 2021, kurang daripada separuh melakukannya, dan syarikat sedang menilai semula peranannya secara berterusan.
Untuk pekerjaan yang kini tidak lagi memerlukan ijazah dan sebaliknya bergantung pada kemahiran dan kesediaan untuk belajar, IBM sentiasa mengambil Ph.D. pemegang dari sekolah Ivy League terbaik, Rometty memberitahu Murray. Tetapi data menunjukkan bahawa pengambilan tanpa ijazah untuk pekerjaan yang sama dilakukan dengan baik. "Mereka lebih setia, pengekalan yang lebih tinggi, dan ramai yang kemudiannya mendapat ijazah kolej," katanya.
Rometty sejak itu menjadi pengerusi bersama OneTen, sebuah organisasi sivik yang komited untuk mengambil, mempromosi dan memajukan 1 juta individu Kulit Hitam tanpa ijazah empat tahun dalam tempoh 10 tahun akan datang.
Jika ijazah kolej tidak lagi diwajibkan untuk pekerjaan kolar putih, banyak kelayakan lain—kemahiran yang tidak boleh diajar dengan mudah dalam kem latihan, program perantisan atau pada bulan pertama bekerja—boleh mati juga, Universiti of Profesor Sekolah Perniagaan Virginia Darden Sean Martin memberitahu kekayaan tahun lepas.
"Syarikat itu sendiri terlepas orang yang dicadangkan oleh penyelidikan...mungkin kurang berhak, lebih celik budaya, lebih ingin berada di sana," kata Martin. Daripada silsilah, tambahnya, pengambilan pengurus harus mencari motivasi.
Itu sudah tentu berlaku di IBM. Sebaik sahaja syarikat itu meluaskan skopnya, Rometty berkata, kecenderungan untuk belajar dengan cepat menjadi lebih daripada faktor pengambilan pekerja yang penting daripada sekadar ijazah.
Kisah ini pada asalnya dipaparkan pada Fortune.com
Lagi daripada Fortune:
Kilas balik 2007: sirip rumah menghadapi masalah lagi
Mengurus Gen Z adalah seperti bekerja dengan orang 'dari negara lain'
Sumber: https://finance.yahoo.com/news/ibm-former-ceo-downplays-importance-165139880.html