Dalam temu bual eksklusif dengan pengasas bersama collectID

collectID ialah firma blockchain yang berpangkalan di Switzerland yang diasaskan bersama pada 2017 oleh David Geisser dan Sergio Muster. Idea firma itu timbul selepas pengasas bersama menjadi mangsa pemalsuan. Mereka menyedari potensi besar teknologi blockchain milenium yang sedang dilaksanakan dalam hampir setiap industri termasuk teknologi, pertanian, kesihatan, makanan dan banyak lagi. Di tengah-tengah penubuhan, sepanjang tahun, firma itu menyaksikan pertumbuhan yang luar biasa dan dapat membina pasukan yang besar yang terdiri daripada individu yang optimis, berdedikasi dan bersemangat yang mencari cabaran, peluang baharu dan berharap untuk merealisasikan projek baharu.

Baru-baru ini, The Coin Republic, telah menemu bual David Geisser dan Sergio Muster, pengasas bersama collectID. Sesi menarik merangkumi perjalanan penting mereka dan platform yang mereka bina. Selain itu, mereka juga telah berkongsi beberapa pandangan untuk usahawan generasi baharu.

Apakah yang cuba diselesaikan oleh collectID?

Apa yang collectID sediakan ialah kami membawa produk fizikal ke dimensi digital ke dalam Metaverse. Sebagai contoh, itu boleh menjadi jersi yang saya pegang di tangan saya di sini. Tetapi ia juga boleh menjadi apa-apa jenis produk fesyen, kasut, beg tangan, apa sahaja nama anda. Produk fizikal yang begitu berharga atau produk fizikal emosi. Dan kami membangunkan teknologi untuk membawa produk fizikal ini terus ke dimensi digital. Dan cara ini berfungsi adalah sangat mudah. Kami mempunyai teg NFC yang dibenamkan di dalam produk. Jadi, sebagai contoh, di sini, ia terletak di bahagian bawah jersi di bawah label ini. Teg NFC disepadukan ke dalam produk. Dan ia mengandungi identiti yang unik dan disulitkan secara dinamik. Jadi setiap produk, sebagai contoh, mempunyai identiti unik yang membezakannya daripada pencari. 

Kami kemudian menggunakan identiti unik ini dan mencipta kembar digital produk pada blockchain. Jadi kami mempunyai produk fizikal dan teg NFC yang dipautkan ke dunia digital. Dan kami mempunyai kembar digital sebagai NFT pada blockchain. Dan mungkin tidak begitu mudah bagi sesetengah pendengar. 

Pengguna menggunakan telefon pintar mereka, dan sebenarnya tiada aplikasi diperlukan. Mereka boleh mengetik telefon pintar pada produk, dan kemudian klip aplikasi kecil ini terbuka. Dan jika anda mengklik di sini, anda akan sama ada diubah hala ke apl kami iaitu apl collectID atau kepada salah seorang rakan kongsi kami, dan anda mendapat versi digital produk terus pada telefon pintar anda. Dan ini adalah cara yang sangat mudah untuk pengguna berinteraksi dengan Blockchain dengan Web3 atau dengan teknologi NFT tanpa, katakan, memahami dengan tepat cara dompet berfungsi atau cara bahagian lain teknologi berfungsi. 

Dengan teknologi seperti ini, kami mahu merapatkan dunia fizikal dan digital. Dan itu membawa pelbagai kelebihan. Tetapi yang lebih penting, kami ingin menggalakkan dan melibatkan khalayak yang lebih luas dan menstrim pengguna dalam blokchain kerana kami percaya ia masih sangat khusus. Dan dengan teknologi seperti collectID, kami boleh membawa blockchain kepada lebih ramai orang yang tidak serba boleh secara teknikal atau mempunyai pertalian teknologi ini.

Adakah Metaverse perlu untuk idea collectID ini sah?

Sudah tentu, kami mulakan. Ini semua tentang keaslian. Jadi kami menggunakan NFT sebagai kembar digital atau sijil ketulenan digital, dipautkan secara unik kepada produk fizikal.

Pada tahun 2019 Apabila kami mula, tiada siapa yang memikirkan tentang permainan metaverse dengan item terdesentralisasi ini. Tetapi terutamanya dalam industri nombor satu kami, bola sepak, saya fikir Metaverse boleh memainkan peranan yang sangat besar atau sukan secara umum kerana bayangkan, dan anda membeli jersi fizikal ini, anda mengimbasnya dengan pengumpul, telefon pintar atau dengan aplikasi collectID sebenarnya pada telefon pintar anda, anda membuka kunci NFT. Dan kemudian, anda akan dapat menggunakan NFT ini dalam stadium maya atau pun dalam permainan video. 

Saya fikir sukan, mengikut definisi, boleh menjadi salah satu industri yang sekata, itu pendapat saya. Ia sejajar dengan sempurna untuk mempunyai beberapa aktiviti yang berlaku dalam Metaverse. Tetapi kami masih percaya bahawa akan sentiasa ada campuran. Orang ramai masih mahu menonton perlawanan secara fizikal di stadium, tetapi akhirnya mereka juga mahu melihatnya secara digital di stadium maya. Dan dengan benar-benar menggunakan produk barangan biasa yang diketahui peminat, kami fikir ia adalah cara yang bagus untuk melompat ke dunia itu dan kembali kepada soalan anda. Ia hanya sebahagian daripada penyelesaian. Ia bukan sahaja mengenai Metaverse, tetapi kami percaya bahawa Metaverse dan permainan video secara eksplisit akan menjadi pemacu besar untuk membawa orang ramai ke Metaverse. Dalam erti kata lain, ini memberikan banyak NFT dan utiliti tambahan di luar spekulasi di mana kita melihat banyak potensi, terutamanya dalam industri sukan.

Motivasi di sebalik collectID?

Saya menghadapi pemalsuan diri sendiri. Jadi saya membeli sepasang kasut dari kedai dalam talian di Hong Kong. Dan mereka tidak sahih. Jadi itulah saat saya menyedari bahawa ini adalah masalah. Dan pada masa yang sama, saya sendiri, tetapi juga pasukan pengasas, melabur dalam cryptos. Dan mula berfikir tentang cryptos. Ia kembali pada tahun 2017 semasa perlumbaan ICO pertama. Dan kami mula berfikir tentang menggunakan blockchain untuk mengatasi kebimbangan ini. Dan itulah saat saya menghulurkan tangan untuk mencari. Juga, anda mungkin sedang mencari. Anda juga boleh memberitahu lebih lanjut tentang cara kami berhubung dan memulakan perniagaan ini bersama-sama.

Ada seorang lelaki. Dia mahu berhubung dengan saya di LinkedIn, dan dia menulis kepada saya, Ia adalah di sneaker dalam talian. Lelaki ini menulis, ya, mari kita berjumpa di Zurich, dan tidak mengapa. Satu lagi, katakan, pertemuan yang menjengkelkan kami kerana saya tidak faham apa-apa. Dan ya, saya bertemu lelaki ini. Dia pergi dengan tongkat, dan ini adalah sejenis pertemuan yang lucu, dan dia bercakap lurus, seperti 4045 minit. Dan, pada akhirnya, saya memberitahu lelaki ini, ya, saya masuk. Tetapi dalam kepala saya, saya tidak faham apa-apa. Saya okey sahaja. Kasut sukan rantaian blok menjual semula pasaran. Dan kemudian, saya memberitahu David. Saya mahu menjadi pemboleh. Saya mahu menyertai ini. 

Saya juga mungkin pelabur kecil dengan sedikit wang, tetapi dengan rangkaian besar saya dalam industri kasut, katakan itu. Tetapi kemudian kami bertemu kali kedua, kali ketiga, dan tiba-tiba saya, katakanlah, mandat berfikir, dia mempunyai visi untuk memindahkan sesuatu, katakanlah, dia sentiasa mempunyai gambaran besar, dan saya sangat menyukainya. Dan pada akhirnya, saya juga memberitahu David, hei, saya mahu menjadi sebahagian daripadanya, dan Dave memberi saya peluang untuk berubah. Saya pengasas bersama, dan ia tidak mudah kerana, pada masa ini, saya sedang menuju ke arah itu. Saya mahu meninggalkan Switzerland. Tetapi mereka memberi saya kebebasan untuk bekerja pertama, dua tahun, kemudian jauh, dan sebelum wabak. Tetapi kemudian, apabila kami mula mendapat daya tarikan untuk memenangi beberapa lagu dan collectID, saya kembali tanpa isteri. 

Dan ia tidak pernah, katakan, hanya fokus pada perniagaan juga menjadi persahabatan. Dan juga, katakan kita sentiasa mempunyai gambaran besar yang kita inginkan lagi. Saya tidak boleh mengatakan cukup tentang membangunkan perkara besar seterusnya bersama-sama.

Apa yang anda harapkan daripada dunia Metaverse?

Dan mungkin untuk memulakan? Saya jujur, dan saya tidak tahu dengan tepat bagaimana Metaverse, atau mungkin terdapat berbilang penyedia Metaverse atau penyelesaian yang berbeza, akan kelihatan. Dan saya rasa tiada siapa yang benar-benar tahu kami mempunyai beberapa idea. Tetapi kami mempunyai kehidupan kedua. Dalam Second Life Tahun yang lalu, saya rasa beberapa pendengar telah bermain Sims atau permainan video lain. Saya peminat tegar GTA. Jadi entah bagaimana, konsep realiti kedua ini sudah ada. Saya rasa pembezaan terbesar, dan bagi saya, itu merupakan pengubah permainan yang besar dalam konsep NFT terdesentralisasi ini, adalah kerana idea pemilikan terdesentralisasi aset digital ini membolehkan kami memiliki sesuatu di internet. Ia membolehkan kita memiliki sesuatu dalam persekitaran digital. 

Untuk membandingkan, sebagai contoh, dengan sekeping mp3 ringkas yang anda tidak boleh, anda boleh memilikinya. Namun, ia boleh disalin dan diedarkan dengan mudah tanpa sebarang kos tambahan. Dan itu adalah salah satu pemacu terbesar internet. Jadi, sebagai contoh, ketersediaan muzik, video segala-galanya, budaya penstriman keseluruhan. Tetapi kini, NFT membawa kelainan yang sama sekali baru kerana anda boleh memiliki satu aset unik dalam dunia digital. Dan dengan menyediakan fungsi ini, saya rasa itulah satu-satunya fungsi dan satu-satunya perkara NFT ialah pemilikan atau haknya untuk memiliki sesuatu di internet. 

Saya percaya NFT boleh mengubah dunia maya ini. Dan ia boleh mengubah cara kita berinteraksi. Dan bagi saya, ia tidak begitu penting. Akhirnya, jika ini kemudiannya dipaparkan sebagai realiti maya, jika ia realiti tambahan, atau jika ia hanya pada desktop, ia lebih kepada memiliki atau menjadi sebahagian daripada dunia itu dan mempunyai kemungkinan untuk memiliki untuk menjual untuk membeli aset, sepenuhnya terdesentralisasi hampir dalam dimensi Web3.

Seberapa masuk akal budaya NFT ini?

Kami juga perlu membezakan antara apa yang anda dan apa yang saya fikirkan, dan mungkin apa yang adik lelaki anda atau anak anda fikirkan tentang itu. Dan saya percaya jika anda melihat remaja berusia 14-15-16 tahun, mereka juga sangat mengambil berat tentang apa yang dipakai oleh avatar mereka. Mereka mengambil berat jenis kulit yang mereka pakai di Fortnite. Dan ini hanya satu contoh. Jadi saya menyemaknya, dan jika saya bertanya kepada ayah saya, dia akan menyokong 100%. 

Tetapi saya berpendapat bahawa masa depan dan generasi akan datang akan membuktikan bahawa memiliki aset digital boleh menjadi sama atau lebih penting daripada memiliki aset fizikal. Sukar untuk dibayangkan. Ya, saya fikir dari perspektif dan generasi yang berbeza ke arah itu kerana, pada akhirnya, bukan sahaja saya akan memiliki fizikal atau digital! Mengapa tidak memiliki kedua-duanya?

Itulah yang, pada pendapat saya, itu akan menjadi. Ia tidak akan menjadi sahaja, katakanlah, digital. Saya fikir ramai orang mempunyai ketakutan tentang itu. Ya, kami akan merindui semua fizikal, dan ia hanya menggabungkan kedua-dua dunia.

Dan pada satu ketika sekarang, rasanya ia akan berfungsi kerana ia kelihatan baik pada satu ketika. Ya, anda mendapat anda lucu, tetapi anda juga berkembang. Tetapi sekarang anda boleh, mungkin dalam dua atau tiga tahun. Kami tidak melakukan ini di sini sekarang dalam panggilan Zoom. Kami benar-benar berada dalam Metaverse dalam bilik mesyuarat dengan avatar kami. 

Semua orang memakai pakaiannya. Dan bukan sahaja katakan sepuluh baju yang anda boleh beli di Metaverse, almari anda juga yang anda bawa. Jadi bagi saya, gabungan fizikal dan digital ini lebih menarik. Dan ya, kita masih di sana. Kerana sekali lagi, hanya 10% di Switzerland, sebagai contoh, dompet seperti ini. Jadi kita benar-benar berada di peringkat permulaan sekarang. 

Kami berada dalam gabungan digital dan fizikal ini, dan perkara-perkara akan datang sepenuhnya. Tetapi cabaran terbesar yang saya lihat dalam dunia Metaverse dan NFT ini ialah kita tidak mempunyai infrastruktur yang betul. Saya akan mengatakan kita tidak mempunyai kemajuan teknologi yang sesuai untuk ini. Mungkin dalam 5-10 tahun, kita akan sampai kepada mereka. Dan ya, seperti perkara yang berlaku dengan Google Lens, ia tidak diterima secara meluas kerana ia tidak begitu cekap pada set kepala VR badan anda sekarang, anda tidak boleh takut sepanjang hari mereka, dan seperti yang anda rasa ia sangat kikuk kepada badan anda. Jadi ya, cabaran terbesar kepada Metaverse ialah, bagi saya sekarang, kemajuan teknologi. Jadi ia menjanjikan banyak, tetapi kami tidak mempunyai banyak teknologi sekarang untuk membincangkannya.

Ini adalah pembangunan yang jahanam. Jadi itu tidak mudah untuk dibangunkan. Jika anda mahu, lihat GTA seperti permainan video, kejuruteraan komputer peringkat seterusnya dan pembangunan perisian. Jadi persoalannya, kini kami mempunyai semua janji ini, dan semua orang teruja. Tetapi jika kita mengambil masa sepuluh tahun untuk sampai ke sana, kita akan melihat pemeriksaan realiti besar-besaran pada masa itu, dan orang ramai akan hilang minat kerana mereka menjangkakan lebih banyak lagi. Jadi persoalannya juga, apakah jangkaan sekarang? Manakala, Berapa lama masa yang diperlukan untuk sampai ke sana? Tetapi bagi saya sekali lagi, dan saya bersetuju, mungkin itu had terbesar, katakanlah kemajuan teknologi, terutamanya ke arah VR dan AR. Tetapi walaupun Metaverse wujud pada desktop, atau ia, ia, sebagai contoh, serupa dengan permainan video yang kami gunakan sekarang, FIFA, Fortnite, saya fikir masih mempunyai kemungkinan untuk memiliki sesuatu di dunia itu, dan tidak hanya memilikinya melibatkan permainan video, akhirnya memiliki seluruh permainan video, merentas platform, sebenarnya mempunyai kesalingoperasian ini. Dan saya tahu bahawa walaupun di sana, kita masih sedikit. Kami agak beberapa bulan atau bahkan bertahun-tahun lagi dari kebolehkendalian blockchain penuh. Tetapi saya fikir, mempunyai kemungkinan ini untuk memiliki aset merentas organisasi atau parti yang berbeza. Itu, dalam apa jua keadaan, berharga bebas daripada bagaimanapun ini akan dipaparkan, sama ada VR AR atau hanya pada desktop atau mudah alih. 

Di manakah anda melihat blockchain berlaku untuk industri anda?

Saya fikir persoalannya, mungkin satu langkah lebih awal, adalah untuk kes penggunaan apa untuk aplikasi apakah yang menjadi pusat storan data pusat yang benar-benar berguna dan memerlukannya? Kerana kita melihat banyak kes penggunaan hari ini. Jika anda memecahkannya, anda tidak memerlukan pangkalan data terpusat. Ia hanya titik PR. Jadi, yang mungkin menarik, pada pendapat saya, adalah untuk membolehkan organisasi yang berbeza, mungkin juga menggunakan tindanan teknologi yang berbeza dalam organisasi mereka, tetapi kemudian untuk memadankannya untuk menambah dan pada lapisan lain pada lapisan yang lebih tinggi untuk, sebagai contoh, berinteraksi antara satu sama lain. Ini boleh menjadi rantaian blok daripada syarikat mewah yang berbeza di mana mereka mengesahkan dan menyimpan produk mewah mereka. Dan ini tidak akan berada dalam pangkalan data satu pengeluar tunggal. Itu akan menjadi bebas daripada satu pengeluar atau daripada satu jenama. Jadi itu, sebenarnya, kawasan di mana saya dapat melihat banyak pembangunan. 

Kemudian, bagi saya, soalan kedua apabila ia datang kepada pembangunan teknologi, dan adakah saya percaya ia akan menjadi pemacu? Saya rasa dompet dan kebolehkendalian blockchain adalah kata kunci kerana kami mempunyai banyak rantaian blok yang berbeza. Kami mempunyai banyak pembekal dompet dan dompet yang berbeza. Tetapi, untuk menjadikan arus perdana itu, ia mungkin memerlukan satu atau dua atau, idealnya, satu piawaian yang diterima pakai secara meluas. Dan saya fikir persoalannya ialah, adakah blokchain dapat bercakap antara satu sama lain? Adakah mungkin untuk memindahkan NFT dari satu blok ke blok yang lain? Maksud saya, saya tahu bahawa sebahagian daripadanya mungkin sudah ada dengan cawangan plasma dan konsep lain. Tetapi saya fikir ia masih jauh daripada diterima pakai arus perdana. Dan terdapat banyak soalan. Saya fikir itu juga salah satu sebab mengapa ia sangat menarik untuk bekerja di kawasan itu. Kerana terdapat banyak soalan terbuka yang kita tidak tahu, ia tentang mencubanya. 

Desentralisasi dalam industri

Saya akan katakan kita melihat beberapa, katakan, desentralisasi semula jadi, seperti yang anda katakan, sama ada dengan konsep Bukti Kerja. Saya melihat kelebihan desentralisasi tulen hanya dalam, katakanlah, kemungkinan pendemokrasian internet. Jadi dari perspektif falsafah, saya menyukainya. Kerana kita mempunyai Amazon, Google, Facebook, dan beberapa syarikat lain yang memerintah internet. Dan kita mempunyai perkara yang sama di China atau dunia Asia. Tetapi ia hanya beberapa. Dan konsep CO memiliki dan organisasi autonomi terpencar yang Dow tidak dimiliki sesiapa. Tetapi bahagian semua orang saya fikir ia cantik. Persoalannya, dan itu bukan saya, katakan, bidang, atau bidang kepakaran saya, adalah kepada kerajaan kepada golongan elit yang ada. Dan pengawal selia membenarkan itu, atau adakah mereka akan menghasilkan peraturan terkawal yang menghalang sistem ini daripada wujud dan berjaya? Dan, seperti yang anda katakan, untuk banyak kes penggunaan, ditanya, apakah kelebihan untuk pengguna akhir, sebagai contoh, daripada pasaran terdesentralisasi, berbanding dengan pasaran berpusat, yang diurus dengan sempurna, bahawa segala-galanya dijaga jaminan penghantaran? Insurans? Jadi ini juga persoalan kemudahan. Dan kami sudah biasa dengan internet yang sangat mudah ini. Dan saya tidak pasti sama ada kita akan mempunyai penyesuaian untuk aplikasi terdesentralisasi penuh. Sekali lagi, adakah ia akan dikawal, dan adakah, sebagai contoh, pengguna akan terbuka, sebagai contoh, untuk menguruskan kata laluan mereka untuk mengurus kunci peribadi mereka? Atau adakah ia hanya sepuluh kali lebih mudah untuk meminta seseorang berbuat demikian untuk anda? Tetapi kemudian ia berpusat? 

Apa yang saya fikirkan, kita memerlukan pemusatan pada satu ketika, walaupun dalam desentralisasi, untuk menyukai, kerana terbukti, walaupun dari sejarah, orang tidak seperti semua orang tidak pandai memutuskan apa yang baik untuk semua orang. Jadi terdapat keperluan untuk beberapa pemusatan, walaupun dalam desentralisasi ini.

Bagaimanakah collectID memastikan keselamatan?

Dari perspektif perkakasan, saya akan mengatakan sistem ini sangat selamat. Jadi kami menggunakan penyulitan yang sangat maju. Dan semua kecerdasan ini dibina secara dalaman. Dan bagi kami, ia lebih kepada soal ganjaran berbanding usaha. Kerana saya percaya semuanya boleh digodam. Ini hanyalah soal masa dan sumber yang anda masukkan. Jadi apa yang perlu kita tanyakan kepada diri sendiri ialah, jika kita melindungi produk $100, keselamatan tidak perlu setinggi, contohnya, apabila kita melindungi $5000 atau $10,000 beg tangan. Jadi persoalannya sentiasa risiko vs ganjaran. 

Atau dengan kata lain, lebih canggih, lebih mahal produk yang kita lindungi, lebih canggih perlindungan yang diperlukan. Dan perkara yang kami lakukan untuk keselamatan ialah kami mempunyai semua sistem ini dibangunkan secara dalaman, jadi kami tidak bergantung pada pembekal perisian pihak ketiga, dan kemudian, pada akhirnya, kami hanya selamat seperti blok blok yang kami jalankan . Jadi Ethereum atau Polygon digodam, ini juga boleh menjejaskan kami, tetapi kemudian kami masih akan mempunyai pencerminan dalam pangkalan data pusat kami supaya kami masih boleh menyemak item mana yang dimiliki oleh pemilik mana, di mana sekali lagi, kami juga perlu melindungi diri kami untuk tidak mendapatkan pangkalan data pusat kami digodam. Jadi saya akan katakan dengan blockchain dan dengan penyulitan kami, kami mempunyai standard keselamatan yang jauh lebih tinggi, kami mencipta halangan yang agak tinggi, dan ia biasanya tidak berbaloi dari segi ekonomi untuk menggodam kami kerana ganjaran menjual satu jersi tidak berbaloi untuk melabur terlalu banyak masa. Jadi ia lebih kepada mewujudkan halangan kewangan apabila kita akan meletakkannya. 

Mona Lisa pada rantai kami. Dan ia akan kelihatan berbeza kerana kemudian satu item adalah, saya tidak tahu, 50 Juta, kita perlu memikirkan semula keselamatan dari perspektif itu.

Mengapa collectID memilih blockchain, mengabaikan tandatangan digital tradisional?

Di tempat pertama, kami juga bermula pada rantaian Tyrian, yang merupakan rantaian awam sepenuhnya. Seperti yang anda tahu, kami percaya dalam jenis ini, semua orang menjadi pakar. Ini bukan, katakan, satu entiti pusat yang pada bila-bila masa boleh menukar data ini dan berkata, Pilihan ini bukan asal atau anda bukan pemilik tentakel anda. Jadi kami ingin memiliki ID produk. Dari situlah nama datang untuk mengumpul ID, ID produk dan ID pemilik. Kami mahu kedua-dua perkara ini disimpan secara terpencar atau untuk mengelakkan jenama yang menghasilkan yang boleh mengubahnya kemudian. 

Sekali lagi, anda masih boleh berhujah jika itu diperlukan atau tidak, dan sesetengah jenama akan mengatakan kami juga boleh menyimpannya dalam pangkalan data pusat. Itulah betul. Tetapi kemudian saya akan berkata, bagaimana jika anda tidak wujud dalam tempoh lima tahun lagi, tetapi saya masih mempunyai produk saya, yang menjalankan pelayan anda, dsb. Jadi saya fikir ada nilai tambah untuk mempunyai kedai itu terdesentralisasi. Tetapi pada masa yang sama, kami juga mengakui bahawa mungkin kematangan pengguna masih tidak memahami perkara ini. Jadi ia hanya satu proses yang orang ramai sedar bahawa orang mula membeli dompet, membuat dompet, dan mula memiliki barangan secara berpusat. Tetapi sudah tentu, kematangan tidak mengalaminya. Saya rasa kita masih dalam peralihan seperti itu. 

penglibatan collectID dengan komuniti Bola Sepak

Ya, maksud saya, sejujurnya, ini datang secara tidak sengaja. Jadi, pada mulanya, kami memberi tumpuan sepenuhnya kepada kasut. Jadi kami juga mempunyai Sergio, yang bertanggungjawab terutamanya untuk kawasan fesyen kasut dan pakaian jalanan ini. Dan kini kami baru sahaja melakukan projek pertama dengan pasukan bola sepak tempatan di Switzerland. Dan kami menyedari bahawa selepas projek pertama, peminat menyukainya. Ini bukan hakikat bahawa memiliki NFT mungkin relevan untuk 5-10, mungkin 15% maks daripada jumlah peminat. Bagi selebihnya yang menggunakan teknologi kami, ini lebih kepada berinteraksi secara digital dengan produk fizikal, mengimbas badan amal anda untuk membuka kunci kandungan tambahan, menggunakan jersi anda atau NFT jersi anda sebagai satu set hak. Dan apabila membeli jersi, anda bukan sahaja membeli jersi itu, tetapi juga set hak ini. Saya tidak tahu sama ada ini membolehkan anda bertemu pemain untuk mendapatkan kandungan khusus untuk pergi ke stadium bersama badan amal, dsb. 

Kami bekerja secara tidak sengaja, kami bekerja bersama-sama dengan pasukan pertama, tetapi kemudian ia begitu berjaya. Dan keindahan sukan adalah kerja yang baik untuk Pasukan A, dan anda boleh lebih kurang skala 14 B, C, D, E, dan F., Dan itulah cara kami berjaya dan lebih berjaya dalam industri sukan. Dan saya akan katakan untuk peminat, sebab nombor satu untuk menggunakan teknologi adalah untuk mendapatkan lebih banyak pengalaman, kandungan atau sesuatu yang istimewa dengan produk fizikal anda. Sebab nombor satu untuk pasukan atau organisasi kepada anda adalah untuk mendapatkan akses kepada pengguna akhir untuk mendapatkan akses kepada data tersebut. Jadi ia mungkin bukan tentang melindungi keaslian anda. Saya tahu bahawa banyak jersi ini dipalsukan. Tetapi sejujurnya, sebab nombor satu pasukan bekerja dengan kami ialah mereka tahu betul-betul, peminat ini memiliki produk ini, peminat itu memiliki produk itu. Dan mempunyai maklumat ini sangat, sangat berguna, terutamanya apabila ia berkaitan dengan pemasaran disasarkan atau kempen pemasaran lain.

Nasihat kepada usahawan generasi baharu!

Saya juga ingin mendengar nasihat anda, pencari. Saya fikir, bagi saya, ia benar-benar mengenai permulaan. Saya fikir kami mempunyai banyak masa yang sukar, dan kami memulakan syarikat pada 2019. Dan kemudian kami seperti, aktif dalam perniagaan selama lebih sedikit daripada setengah tahun, dan kemudian Corona. Jadi kita mengalami seperti dua tahun Covid-19. 

Sudah tentu, ini adalah masa yang sangat tertekan. Dan 2021 adalah tahun terbaik setakat ini. Kami telah memecahkan semua rekod pada tahun 2020 dan mempunyai lebih banyak hasil daripada tahun lepas. Jadi sekali lagi, ini akan menjadi tahun rekod, tetapi kami mengalami masa yang sangat sukar. Dan saya fikir walaupun sekarang apabila saya melihat ke belakang dan mengalami semua masa sukar ini, saya akan sentiasa melakukannya sekali lagi. Dan itu akan menjadi nasihat nombor satu saya. 

Jangan terlalu memikirkan pekerjaan selamat anda. Jangan fikir terlalu banyak tentang Saya tidak tahu pengajian anda jika anda mempunyai idea yang bagus, dan anda mencari seseorang atau pasukan untuk bekerjasama dalam perkara itu. Ya, tunjuk! Jom cuba! Dan kemudian, jika pelabur memberitahu anda ia bodoh, mungkin anda mendengar mereka dan menyesuaikan nada anda. 

Tetapi pada akhirnya, jika orang ingin melakukan sesuatu, mereka harus melakukannya, jadi mereka harus memupuk cara itu lebih banyak. Kita harus melibatkan dan memupuk orang yang cuba memulakan sesuatu walaupun mereka gagal kerana itulah satu-satunya cara kita sebagai masyarakat berkembang dan bagaimana inovasi boleh berlaku.

Yang penting ialah bersemangat tentang produk anda, walaupun produk teknikal. Sejujurnya, anda perlu mempunyai semangat ini jika anda melakukannya atau jika anda mempunyai visi untuk menjadi jutawan dan memandu Porsche. Tetapi saya fikir ia harus menjadi semangat yang harus menjadi pemacu utama anda. Tanpa itu, jangan mula, berada dalam pekerjaan anda, gembira, kembali kepada keluarga anda hidup sihat. Tetapi apabila anda mempunyai sesuatu yang ghairah mengenainya, dan lebih baik lagi apabila ia bermula daripada masalah yang anda hadapi, dan anda ingin membuat penyelesaian yang lebih besar untuk, katakan, untuk semua orang di luar sana, itu bagi saya jenis asas yang juga David menunjukkan kepada saya. Dan saya memilikinya untuk syarikat saya yang lain, yang saya dapati. 

Tetapi, saya tidak pernah menjangkakan bahawa produk teknikal seseorang boleh mempunyai semangat ini untuk menjadi, dan ia benar-benar mungkin. Jadi perkara pertama ialah semangat. Dan perkara kedua, apa yang David sebutkan juga, ialah pasukan. Sudah tentu, pengasas bersama adalah penting. Tetapi ia juga pekerja pertama, ia sentiasa juga pasukan kerana banyak masa lalu, dan mereka, semuanya juga menjadi lebih baik. Kerana pada akhirnya, semua orang banyak berkorban dalam permulaan seperti ini kerana anda mempunyai banyak tekanan. Ia tidak peribadi, dan ia adalah dalam perniagaan. Ia adalah segala-galanya dan percaya. Dan kemudian, sudah tentu, anda perlu mempunyai seseorang yang raksasa dalam melontar tarikh sebenar adalah raksasa besar dalam melontar, jadi dia sentiasa membunuhnya di atas pentas. 

Jadi itu, katakan bahawa resipi rahsia, yang bukan rahsia lagi, jadi pendengar hanya merakam ini dan melihatnya semula. Tetapi saya fikir, ya, sekali lagi, semangat adalah salah satu pemacu utama.

Walaupun idea itu tidak begitu bagus, produk anda harus bagus. 100% saya rasa itu satu perkara yang penting. Dan pelabur banyak memberitahunya. Kami tidak melabur dalam teknologi, kami tidak melabur dalam produk, kami melabur pada orang, dan saya selalu berfikir ini bla bla bla. Tetapi saya melihat diri saya sekarang saya juga membantu beberapa usahawan muda yang baru bermula dengan beberapa nasihat, atau saya membantu mereka membentuk dek padang. Dan apa yang saya lihat ialah jika anda mempunyai seperti dua-tiga orang yang bermotivasi datang dari universiti atau datang dari suatu tempat, jika anda dapat merasakan kelaparan itu dan kemahuan dan keputusasaan itu, untuk melakukan sesuatu pada akhirnya, anda tahu, hanya dengan melihat mereka bahawa mereka akan berjaya, akhirnya, bukan dengan usaha itu atau dengan idea itu. Namun, pada satu ketika, mereka akan menjadi. 

Di sisi lain, tanyakan kembali kepada anda, bahawa anda suka apa yang anda lakukan, bukan. Jadi, sudah tentu, ini adalah kerja, tetapi ia juga menyeronokkan. Dan saya rasa jika anda seronok semasa bekerja dan bersemangat semasa bekerja, itulah perkara terbaik yang boleh berlaku kepada anda. Kerana jika tidak, anda mempunyai sembilan hingga lima kerja, dan anda hanya melihat jam tangan anda untuk selesai dan pulang ke rumah. Tetapi jika anda seronok dengan apa yang anda lakukan, itu adalah perkara yang terbaik.

Anda boleh membandingkannya dengan apabila anda keluar bermain sebagai seorang kanak-kanak, dan masa berlalu seperti satu saat. Dan apabila anda belajar di sekolah, bentuk pembelajaran tradisional, mereka hanya belajar. Saya harus mengatakan pembelajaran hafalan. Masa berlalu sangat perlahan. Walaupun seminit seperti lima minit. Dan berbeza dengan itu, apabila anda bermain di luar, masa berlalu dalam satu saat. Jadi kita harus melakukan apa yang datang dari dalam. 

Anda tahu, apa yang terbaik? Apakah halangan terbesar yang saya fikir datang apabila anda cuba membina permulaan, usaha niaga atau sesuatu seperti itu? Saya fikir ia mencari individu yang bermotivasi yang sama kerana tidak semua orang dibuat untuk itu, sejujurnya. Dan orang seperti ini, saya rasa, juga jarang berlaku, kerana kebarangkalian untuk mencari orang ini juga kurang. Jadi saya rasa itulah halangan terbesar, seperti mencari individu yang bermotivasi yang bermotivasi ke arah idea yang mempunyai budaya kerja yang baik, seperti mereka memberi, memberi mereka 100% bukan hanya bercakap tentang produk, mereka juga melakukan beberapa kerja. Jadi saya rasa itulah cabaran terbesar.

Dan pada semua peringkat, pengasas, pekerja, pelabur, penasihat. Cabaran terbesar ialah mencari orang yang berfikiran sama dengan semangat yang sama untuk mencapai perkara yang sama. Dan ini adalah satu-satunya cara ia berfungsi, seperti yang ditetapkan oleh pencari. Pasukan itu sangat penting. Dan, sudah tentu, pasukan pengasas adalah penting. Tetapi kemudian juga pekerja pertama dan pekerja yang mengikutinya. Mereka memutuskan budaya yang anda miliki, dan mereka memutuskan sama ada produk itu, pada akhirnya, berjaya. Dan anda. Anda bukan apa-apa tanpa pasukan.

collectID baru-baru ini telah mengumpulkan $3.5 juta

Paling penting, ini adalah penting dan menyelamatkan nyawa untuk permulaan kerana kami masih, katakan, bergantung pada dana ini daripada pelabur. Kami memerlukannya untuk memastikan syarikat terus hidup dan membangunkan syarikat. Jadi itulah point pertama. Dan kemudian ya, perkara kedua ialah terdapat resonans yang besar atau bergema di media. Jadi banyak akhbar, banyak halaman media mengambilnya. Dan, kami bercakap atau menulis tentang cerita ini, jadi sudah tentu, ia juga membantu kami. 

Pembangunan selanjutnya dan pertumbuhan syarikat mesti melakukan langkah itu. Dan sudah tentu, ia juga merupakan ganjaran yang besar dan petanda yang jelas daripada pasaran bahawa kami bersedia untuk sesuatu, dan pada masa yang sama, ia memberi kami banyak jangkauan dan resonans dalam media dan media sosial dan pada semua saluran ini.

Dan mungkin jangan lupa kerana kedengarannya bagus untuk mempunyai $3.5 juta. Sudah tentu, ia adalah setahun, tetapi juga akan datang tekanan yang hebat sekarang kerana ramai orang percaya kepada kami. Ramai orang mahu bekerja dengan kami, dan ramai orang mungkin mahu menipu kami, sejujurnya. Jadi kita juga perlu berhati-hati dalam membuat langkah seterusnya. Dan sekali lagi, ia akan menutup bulatan. Kami juga memerlukan orang yang tepat untuk membawa catuan seperti ini dengan pasukan yang lebih kecil sebelum pusingan benih. Kini kami meningkatkan, lebih banyak etika masuk ke dalam pasukan, lebih banyak pendapat, lebih banyak pergaduhan, dan ia tidak begitu mudah, sejujurnya.

Jadi kita menghadapi banyak cabaran sekarang. Tetapi saya fikir semua orang bermotivasi. Dan itulah perkara yang baik bahawa kita mahu menghadapi cabaran ini dan menyelesaikannya.

Jika anda bersemangat, mempunyai idea, atau mempunyai masalah, anda mahu menyelesaikannya. Buat sahaja ia berlaku. Percaya pada diri sendiri, percaya pada orang lain, dan lepaskan sedikit tanggungjawab kepada orang lain. Jika anda gagal, anda gagal, bangkit dan bangkit semula, kerana jangan takut akan itu. Ia tidak memandangkan semuanya berjalan lancar, sejujurnya. Jadi lakukan apa yang anda percaya dan lakukan dengan cara yang betul. Katakan anda tidak sanggup melakukannya dengan cara yang betul. Harap gembira sekali lagi, dan tidak salah untuk mempunyai lapan hingga lima pekerjaan kerana ramai orang mempunyai itu. Tetapi kemudian gembira dengan apa yang anda ada.

Catatan terkini oleh Ahtesham Anis (lihat semua)