Dalam NCAA Bahagian I, Data Baharu Menunjukkan Burnout Berleluasa Dalam Kalangan Pentadbir

Selama beberapa tahun, data telah terkumpul tentang keadaan kerja pentadbir olahraga kolej, dan tidak mengejutkan, set data terkini daripada Pengarah Athletic U melukis gambaran kehidupan yang sangat malap dalam liga besar sukan kolej.

Walaupun ramai bekas atlet, jurusan perniagaan dan juga beberapa peminat sukan bercita-cita untuk bekerja dalam sukan kolej, ia tidak mengambil masa yang lama untuk menyedari bahawa ia tidak boleh ditakrifkan sebagai kerja biasa 40 jam seminggu. Malah, sebahagian besarnya disebabkan oleh sentiasa berkembang perlu memanjangkan musim dan mencipta aktiviti latihan dan kejurulatihan khusus untuk meningkatkan prestasi atlet, pekerjaan Bahagian I kelihatan hampir tidak seperti yang berlaku dua dekad lalu. Bagi kebanyakan orang, ia merupakan kerja 7 hari seminggu, dan termasuk banyak malam dan hujung minggu sepanjang tahun.

Tinjauan itu memecah jawapan yang diterima daripada hampir 1400 kakitangan jabatan olahraga Bahagian I. Data dikumpulkan mengikut garis tradisional, termasuk:

• Jantina
• Bangsa
• Umur
• Tahun bekerja dalam olahraga kolej
• Tahun di majikan semasa
• Title
• Kawasan bekerja

Dua kategori unik ialah:

• Klasifikasi DI: (Berpusatkan bola keranjang, Subbahagian Kejohanan Bola Sepak, Kumpulan 5 dan Kuasa 5)
• Tanggungjawab menjaga

Pemerhatian keseluruhan

• Keseluruhan risiko tinggi untuk mana-mana pentadbir kolej untuk melepaskan kerja mereka: 61.2%
• Keseluruhan risiko tinggi untuk kadar keletihan bagi kumpulan yang sama: 85.2%
• Kadar keletihan berisiko tinggi keseluruhan untuk kumpulan yang sama: 35.2%

Apabila seseorang menyelam lebih mendalam ke arah aliran, beberapa pemerhatian lain adalah ketara. Pertama, kadar keletihan bagi lelaki dan perempuan adalah dalam kategori berisiko tinggi. Ini selaras dengan laporan mengenai "pengurangan jumlah pekerja, kunci kira-kira terbalik, serta cabaran keseluruhan operasi jarak jauh atau sepanjang lengan atas sebab kesihatan dan keselamatan."

Seterusnya, kedua-dua lelaki dan wanita yang telah "dalam perniagaan" untuk mana-mana sahaja dari 5-20 tahun mengalami tahap pelepasan dan keletihan yang konsisten; tetapi apabila anda meneliti "kadar keletihan", pentadbir dengan pengalaman antara 5-10 tahun melaporkan tahap tertinggi, satu trend yang membimbangkan untuk olahraga kolej.

Terdapat kajian terbaru lain tentang keletihan dalam bidang tertentu pentadbiran olahraga. Ogelsby, Gallucci dan Wynnveen, pada tahun 2020 Institut Kesihatan kajian, mengenal pasti kelesuan jurulatih olahraga di setiap peringkat, daripada jurulatih pelajar kepada ahli fakulti. Penulis menyatakan "punca keletihan dalam Jurulatih Olahraga termasuk konflik kerja-kehidupan dan faktor organisasi seperti gaji yang rendah, masa yang panjang, dan kesukaran menangani "politik dan birokrasi" olahraga. Kesan keletihan dalam AT termasuk kebimbangan fizikal, emosi dan tingkah laku (cth, niat untuk meninggalkan pekerjaan atau profesion)."

Rubin dan Moreno-Pardo (2018) dilaporkan mengenai kelesuan yang mendalam dalam bidang perkhidmatan akademik pelajar-atlet. Di antara banyak komen yang dilaporkan oleh pengarang, satu yang menonjol: "Kami sangat kurang dihargai, tetapi yang pertama menunjukkan dan menyalahkan jika sesuatu berlaku." Para peserta juga mengadu tentang kekurangan peluang pertumbuhan profesional.

Tambah isu tekanan kesihatan mental yang semakin meningkat yang ditemui dalam atlet kolej, di samping permintaan untuk kakitangan mengenal pasti dan merujuk atlet kepada penjagaan profesional yang sesuai, dan "perniagaan olahraga kolej" mungkin telah mencapai titik perubahan.

Ketua jurulatih dan pengarah olahraga sering berbangga bercakap tentang budaya yang mereka cipta dalam pasukan atau jabatan mereka. Walau bagaimanapun, apa yang mungkin kelihatan berjaya kepada orang luar mungkin kelihatan dan terasa berbeza sepenuhnya dengan mereka yang bekerja di dalam. Budaya tidak akan berjaya jika kakitangan bergelut.

Atlet Juga Bergelut

Pada akhir April, seorang atlet Vanderbilt menulis a surat yang sangat menyakitkan kepada komuniti kolej tentang kesihatan mental.

Bermain sukan kolej adalah sukar. Memang susah. Dan jika anda ingin menjalani kehidupan di luar sukan anda, seperti yang dilakukan oleh ramai daripada kami atlet pelajar, anda kemudian memikul tanggungjawab yang dibebankan sendiri untuk mengekalkan akademik anda, kehidupan sosial anda, kerjaya anda dan hubungan anda — sambil belajar untuk mengemudi perasaan rumit, konflik, rasa goyah tentang kelayakan dan memenuhi keperluan asas psikologi anda sebagai seorang dewasa muda.

Bermain sukan di kolej, jujur, terasa seperti bermain ninja buah dengan pisau mentega. Terdapat tembikai dan tembikai yang dilemparkan ke arah anda dari semua arah yang berbeza semasa anda cuba mempertahankan diri menggunakan salah satu pisau kafetaria yang rapuh yang tidak dapat menaburkan mentega suhu bilik. Dan di sebalik kekacauan dan keterpurukan itu semua, anda mempunyai jurulatih dan ibu bapa serta jurulatih dan profesor yang mengharapkan anda keluar dari pengalaman tanpa kecederaan, salad buah di tangan.

Walaupun Bahagian I telah memberi tumpuan kepada hasil Jawatankuasa Transformasi, adalah jelas daripada data yang tersedia bahawa kelesuan, pemecatan dan keletihan semata-mata memberi kesan kepada kehidupan harian pentadbir olahraga, manakala atlet Bahagian I mengalami masalah kesihatan mental yang serius.

Sudah lama berlalu untuk melihat bagaimana jabatan olahraga disusun dan distrukturkan. Terdapat ramai orang yang baik meninggalkan industri, berkata dalam perjalanan keluar mereka ingin mendapatkan sedikit keseimbangan kehidupan kerja-kerja. Data ini menunjukkan bahawa tidak kira betapa tingginya profil program olahraga, atau apa "tahap" yang dipegangnya dalam ekosistem D1, masalahnya adalah sama. Dalam era "Perletakan Jawatan dan Penciptaan Semula yang Hebat", sudah tiba masanya untuk atlet kolej mencipta semula persekitaran tempat kerjanya.